东兴cmmi质量体系，东兴cmmi认证

CMMI质量体系是什么？

早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD）
1.02版本是应用于软件业项目的管理方法，SEI在部分单位和地区开始推广和试用。随着应用的推广与模型本身的发展，演绎成为一种被广泛应用的综合性模型。

指为保证iso三体系认证、过程或服务质量，满足规定（或潜有）的要求，由组织机构、职责、程序、活动、能力和资源等构成的有机整体。也就是说，为了实现质量目标的需要而建立的综合体；为了履行合同，贯彻法规和进行评价，可能要求提供实施各体系要素的证明；企业为了实施质量管理，生产出满足规定和潜在要求的iso三体系认证和提供满意的服务，实现企业的质量目标，必须通过建立和健全质量体系来实现。 质量体系包含一套专门的组织机构，具备了保证iso三体系认证或服务质量的人力、物力，还要明确有关部门和人员的职责和权力，以及规定完成任务所必需的各项程序和活动。因此质量体系是一个组织落实有物质保障和有具体工作内容的有机整体。

CMMI，Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。所谓质量体系就是遵守CMMI流程的管理过程。通过成熟的质量管理模型提高企业的iso三体系认证质量。

CMMI质量体系是什么？

CMMI，Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型构建。 所谓质量体系就是遵从CMMI流程的管理过程。通过成熟期的质量管理模型提升企业的iso三体系认证质量。

涉及CMMI标准/ISO质量体系的专业有哪些？

认证咨询公司 咨询公司 软件企业 ...

专业有软件工程和系统集成开发、生产运营、成本控制等等但这是锦上添花的技能。在小团队、小公司里用处不大。在大公司里先要有扎实的技术背景，有一定岗位，再结合CMMI、ISO9000，就能发挥强大威力。不建议在学生时期花过多时间学这些。对于刚开始工作的人，这些没有用，了解一下就可以了。等到要用的时候，技术积累也完成了，再学习才正好。没有技术积累的过程改进和质量管理人员只能打杂。

cmmi？

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CMMI是什么CMMI是什么意思CMMI评估是评估什么？

简单来说： 通过实施CMM/CMMI认证咨询和评审，能够帮助你们公司建立一些软件开发、质量管理等方面的规范（质量体系）来，能够帮助你们公司的软件开发有章可循，使得开发过程不再混乱（呵呵，理论上是这样的，实际上，要把CMM/CMMI的含金量实际发挥出来比较困难）。 CMM/CMMI 评估或者认证咨询 也就是由一个专业的认证咨询公司、评估师来按照CMM/CMMI模型检查你们公司的软件开发过程是否达到了 CMM/CMMI某个级别的要求。 另，CMM 已停止认证咨询多年，现在主要为 CMMI了，下面是简介，希望对你有些帮助： －－附录【CMMI 简介】 软件能力成熟度模型(Capability Maturity Model For Software ,简称CMMI,是由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所（CMU SEI）研究出的一种用于评价软件承包商能力并帮助改善软件质量的方法，其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。其所依据的想法是：只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构，不断进行管理的实践和过程的改进，就可以克服软件开发中的困难。CMM/CMMI是目前国际上最流行、最实用的一种软件生产过程标准，已经得到了国际软件产业界的认可，成为当今(企业)从事规模软件生产不可缺少的一项内容。 CMM/CMMI将软件过程的成熟度分为5个等级,以下是5个等级的基本特征： 1． 初始级 软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。 2． 已管理级 建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。 3． 已定义级 已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件iso三体系认证的生产在整个软件过程是可见的。 目前，公司需要申请的就是已定义级别，通常称为CMMI3。由此，我们可知CMMI3是CMMI其中的一个等级。 4． 量化管理级 分析对软件过程和iso三体系认证质量的详细度量数据，对软件过程和iso三体系认证都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。 5． 优化管理级 可集中精力改进过程，采用新技术、新方法。拥有防止出现缺陷、识别薄弱环节以及加以改进的手段。可取得过程有效性的统计数据，并可据进行分析，从而得出最佳方法。 每个等级都被分解为过程域，特殊目标和特殊实践，通用目标、通用实践和共同特性： 参考资料：CMMI 质量管理 过程改进

一、文档审核；
二、现场答辩；
三、评审。工作量较大的为评审，前期工作已经做了很多，基本成型，最重要的是如何配合评估师的工作，在这里主要是atm要多费些心思！atm是协助审核的人员，在审核期间 他们的工作量是最大的，包括引导被审核的人员 项目及文档，解释公司的项目是否符合cmmi的标准，形容一下评估师是法官，atm除评估师外以外的人那就是iso认证老师。

能力成熟度模型集成（英文：Capability Maturity Model Integration，简称CMMI或“希迈”）是一个过程改进方法，它的目的是帮助组织改进他们的绩效的。“希迈”可以被用于引导横贯一个项目、一个部门或一个完整的组织的过程改进。评估主要是评估公司的软件能力是否达到CMMI的标准要求。