温柔美人吟
缝缝补补又三年
遗忘症
crow994
拉皮儿凉粉
盛夏五月初
静·思
^_^左月^_^
看你如何定义自己了,专员具体来说就是项目担当。一个项目的负责人,我们现在不少企业都引入项目管理的理念,由专人来担当。因此,此职位是个跨部门管理与协调,又有具体工作有待展开的工作。 ISO专员还不算很明确。质量,环境等都是ISO标准组织的标准体系颁布者。不管您是单体系还是多体系专员,体系建设与维护阶段专员内容各不相同。但其需要具备能力主要有以下几方面:
1、管理素质(你称呼是专员,但项目管理者与统筹者,与各色管理人打交道,你需要明确自己的位置,担当的职责与任务)
2、管理技能(这里更强调横向协调职能,ISO难度更多在iso三体系认证颁布前的培训与颁布后的执行,改善,这需要专员调动大家的积极性,把体系工作推行得更好,发挥其作用,象:文书工作,培训工作,会议工作,督导工作,向上汇报,向下说明等都少不了)
3、专业技能(ISO体系标准,体系背景,体系故事,相关案例,iso三体系认证整体,你最好能够知其源,知所以源,做不到,先吃下去; iso三体系认证流程,关键品质控制过程,基本统计与分析技术的熟悉,这样你才会与制造部门有更多共鸣与沟通的依据)
4、充分发挥项目专员的职位优势,关键时候可以成文,向管理者代表或高层进行口头与书面汇报,以得到对ISO体系工作进程与推行工作的支持。
5、学会尊重别人:有经验的请进,如何做一个ISO专员?谢谢 您的标题就有些区分,不说有经验,没有给分不说,还要挑人,要求也不说明白,如果以这样的问题对体系执行人员是没有道理的,不要怪别人不理你。 笔者是没事做,想教训人,勿怪。
小灵
是在企业做还是认证公司做呢,很简单也没想像的那么复杂
吮硒坦鞋赞烷裔
看公司氛围了。
领导重视就好做,不重视就难做,要应对全公司所有部门,熟悉体系条款、公司各阶文件,规范公司各部门运作满足体系条款内容、符合程序文件与作业指引作业
简单点说,就是规范并监督各部门一些操作的
体系推行不好的公司,一个ISO专员可以说每天无所事事,一年就只应对了下外审。
2022-06-22 16:05:02 336查看 3回答
2022-07-10 20:05:01 347查看 4回答
2022-07-11 09:05:02 338查看 3回答
2022-07-22 16:05:02 391查看 2回答
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