济南sa8000注意事项，济南sa8000认证流程
ISO9000外审注意事项？
首先你要有培训记录和培训计划呵，有木有？有么就按实际出示就行了。审核么就是看实际情况呵从通过认证咨询来看，记录和计划都属于iso三体系认证，把iso三体系认证控制程序拿出来看一下，按iso三体系认证控制程序中的要求进行iso三体系认证管理就行了。其他的么可以看一下计划有没有跟管理评审的要求符合，有没有经过审核、批准，记录有没有跟计划符合，记录体现的计划的完成率如何，是否符合质量目标分解要求等等，总之跟质量手册中有关培训的要求，或者你们有关培训的程序iso三体系认证的要求相符就行了。
找管理代表要乌龟图，乌龟图会有一项：绩效指标（就是你这个部门规定要做些什么的结果：包括培训计划、记录、人事档案、岗位能力评定，人员流失率什么的），根据绩效项目准备资料，要什么给什么，不要多给，不要用再生纸（背面不能有字，免得牵扯出其他项目）ISO审核简单的要死，国内已经沦落到给钱就过的那种。还有什么就给我发消息~~~~~~~~~~~
人力资源方面就9000的审核只有这两个方面，培训计划就是指年度的教育计划，培训的记录就要注意下，除按计划进行的培训外，你要注意新人员入职的培训，计划和记录都有再加你的灵活应答没问题的
办理CCC认证的注意事项？
工厂应允许检查员进入iso三体系认证认证咨询所涉及的所有区域进行抽样或检查，调阅有关记录和访问相关人员（如有特别需保密的区域，应向认证咨询机...
工厂应配合完成认证咨询机构作出的工厂检查活动安排。在工厂检查时，若获证iso三体系认证发生申报或有不一致情况时，工厂应主动向检查组说明。
工厂应建立并保持至少包括以下iso三体系认证化的程序或规定，内容应与工厂质量管理和iso三体系认证质量控制相适应。
CCC认证的注意事项是什么？
工厂应按照iso三体系认证认证咨询实施规则和工厂质量保证能力要求生产与经认证咨询机构确认合格的样品一致的认证咨询iso三体系认证。
工厂应保存至少包括以下的质量记录，以证实工厂确实进行了全部的生产检查和生产试验，质量记录应真实、有效.
工厂应配合完成认证咨询机构作出的工厂检查活动安排。在工厂检查时，若获证iso三体系认证发生申报或有不一致情况时，工厂应主动向检查组说明。
CCC认证注意事项有哪些？
这个问题不是很明确，主要注意生产的产品/提供的资料要和实际认证时提供的一样，也就是产品一致性
这个问题比较复杂，一般CCC认证需要注意点是产品的结构是否符合强制标准，提供的产品资料（如说明书，相关图纸等），产品元器件清单，初始工厂检查。有问题可以随时咨询我
ISO9000审核有那些注意事项？
首先得准备最基础的《质量手册》和《程序iso三体系认证》，一般是按照你公司的实际操作，结合标准来写，有基本的模板的。然后就需要完善相应的记录。还有必须的是内部审核和管理评审的资料。需要的资料很多，一般不太懂的，需要聘请咨询老师来完善。
ISO9000审核要注意的事项，或者说要准备的资料如下，会审查到的：
1、iso三体系认证部分：iso三体系认证台帐；受控iso三体系认证的发放和签收记录；作废iso三体系认证回收记录；iso三体系认证更改审批记录；外来iso三体系认证目录；iso三体系认证标识等；
2、生产部分：生产流程图；生产现场作业指导票；各种检查规定；各种检查记录（按iso三体系认证要求所作成的记录）；人员培训记录；特殊岗位培训、考核、上岗证；
3、采购部分：供应商资料，包括供应商分级、年度监查记录、各类执照及资质证明；采购清单；采购检查要求及记录（IQC）等；
4、人力资源部分：招聘需求；招聘计划；招聘实绩；人员入职要求；人员培训记录、考核记录；
5、设备部分：设备入库检查记录；设备日常检查记录；设备定期检查记录；设备维修记录；操作人员培训记录；操作人员上岗证；
6、生产计划及销售部分：生产计划记录；出入库记录；顾客满意度调查的各类记录，包括对不满意项的纠正和预防记录；订单管理等；
7、审核部分：内审计划；内审检查表；内审首（末）次会议记录；内审报告；不符合项报告及纠正措施；管理评审记录、报告；
8、目标管理部分：公司质量方针目标；各部门分解并实施情况等。基本就这些.
ISO9000审核要注意的事项，或者说要准备的资料如下，会审查到的：
1、iso三体系认证部分：iso三体系认证台帐；受控iso三体系认证的发放和签收记录；作废iso三体系认证回收记录；iso三体系认证更改审批记录；外来iso三体系认证目录；iso三体系认证标识等；
2、生产部分：生产流程图；生产现场作业指导票；各种检查规定；各种检查记录（按iso三体系认证要求所作成的记录）；人员培训记录；特殊岗位培训、考核、上岗证；
3、采购部分：供应商资料，包括供应商分级、年度监查记录、各类执照及资质证明；采购清单；采购检查要求及记录（IQC）等；
4、人力资源部分：招聘需求；招聘计划；招聘实绩；人员入职要求；人员培训记录、考核记录；
5、设备部分：设备入库检查记录；设备日常检查记录；设备定期检查记录；设备维修记录；操作人员培训记录；操作人员上岗证；
6、生产计划及销售部分：生产计划记录；出入库记录；顾客满意度调查的各类记录，包括对不满意项的纠正和预防记录；订单管理等；
7、审核部分：内审计划；内审检查表；内审首（末）次会议记录；内审报告；不符合项报告及纠正措施；管理评审记录、报告；
8、目标管理部分：公司质量方针目标；各部门分解并实施情况等。
基本就这些.
