咨询型企业三体系认证流程，开封咨询型企业三体系认证流程

中服质量认证 2022-08-07 22:37

【摘要】小编为您整理体系认证咨询师工作流程、森林认证流程咨询、三体系认证流程、TS16949的咨询流程、ISO9001的咨询流程相关iso认证公司知识，详情可查看下方正文！

体系认证咨询师工作流程？

体系认证咨询咨询师工作流程，九域管理顾问有限公司（GMI）一般按照下面步骤进行：
一、对企业系统的诊断，包括
1、调查各部门的运作情况
2、确定公司组织架构、主要职责和权限
3、确定认证咨询范围
二、iso三体系认证的编制
1、方针的制定
2、手册和程序iso三体系认证的确定
3、三级iso三体系认证（作业指导书、行业规范、公司规定）的确定
4、记录表格的确定
5、iso三体系认证的批准和发行
三、体系iso三体系认证实施及运作
1、体系iso三体系认证试运行，必要时进行修订
2、各部门按iso三体系认证要求执行，补充记录
四、培训的实施
1、质量管理体系基础知识及要求的培训
2、内部审核员审核知识培训
五、内部审核和管理评审
1、检测iso三体系认证、记录的准备情况
2、内部审核的实施及内审记录的整理
3、管理评审的实施及评审记录的整理
六、提出认证咨询申请、接收外部审核

质量体系认证咨询咨询师是不需要考试的，满足条件想中国认证咨询认可协会申请申报即可。质量体系认证咨询咨询师申报需要满足的条件：
一、教育经历各级别申报申请人应具有单位承认的大专以上（含大专）学历。
二、工作经历申请人应具有至少4年全日制（或累计相当于4年全日制的兼职）工作经历，该工作经历应在负有判定责任、解决问题和与其他管理者或专业人员、同行及顾客进行沟通的技术、专业或管理岗位上获得。满足申报要求的工作经历应在取得相应学历后获得。申请人应提交工作经历的书面证明。证明中应提供申请人从事的工作职责、岗位、级别。注1：工作经历是指管理相关的技术、专业工作岗位经历。原则上，某一组织中相关的管理职能部门的人员（如：质管、检验、计量、工艺、培训、标准化等部门的人员）以及与实施部门的负责人（如检验、检测机构的负责人、车间负责人、项目经理等）其经历被视为认证咨询咨询师申报时可接受的工作经历。注2：实施部门具体岗位的操作人员（如：销售人员、医疗护理人员、认证老师出纳、设备操作人员、服务行业从事具体服务的人员等）其经历不能作为认证咨询咨询师申报时可接受的工作经历。
三、质量管理工作经历申请人在全部工作经历中应具有至少2年与质量管理相关的经历。适宜的质量管理经历包括qms的实施、运作、咨询、审核和科研教学等经历。
四、qms认证咨询咨询经历实习认证咨询咨询师申请人无qms认证咨询咨询经历要求。认证咨询咨询师申请人的qms认证咨询咨询经历要求：在高级认证咨询咨询师或认证咨询咨询师的指导下，成功地完成至少4个qms认证咨询咨询经历。高级认证咨询咨询师申请人的qms认证咨询咨询经历要求：以咨询师的身份，作为认证咨询咨询组组长，成功地完成至少4次qms认证咨询咨询经历。申报接受的qms认证咨询咨询经历一个qms认证咨询咨询经历应包括下列活动中的至少4项：调研诊断体系策划人员培训iso三体系认证编制体系运行与维护内部审核或符合性审核管理评审qms认证咨询咨询经历应在提交申报申请前3年内获得；qms认证咨询咨询经历涉及的认证咨询咨询客户应在完成咨询后成功获得相应的认证咨询证书。申报接受的qms标准

三、质量管理工作经历申请人在全部工作经历中应具有至少2年与质量管理相关的经历。适宜的质量管理经历包括QMS的实施、运作、咨询、审核和科研教学等经历。

森林认证流程咨询？

FSC森林认证咨询流程如下: 步骤1, 签订咨询合同，进行咨询辅导。步骤2，决定申请：根据FSC要求，木材加工和贸易公司决定获得它的业务认证咨询并选择信任证来实现认证咨询。依据该公司的信息，认证咨询方可以判断成功的期望值。步骤3, 签订合同：按照确定的第一判断，要求认证咨询方和被认证咨询方签订合同。一般签订期限为5年的合同。这是证书的有效时间。步骤4，评估：在公司所有者的安排下进行评估。评估的主要内容是：
1、采购及木材来源控制
2、iso三体系认证离（认证咨询的和非认证咨询的原料）
3、收货、仓储和原材料发放
4、加工控制
5、销售
6、培训和iso三体系认证记录
7、FSC标志的正确使用确定公司的评估要点并且要遵守的措施需要讨论和报道。步骤5，认证咨询报告：在评估的基础上，认证咨询人员形成一份报告，主要包括推荐的证书或为克服不足需要努力改进的活动。报告将直接到认证咨询决策委员会以便作最后的评估。步骤6，证书和申报：如果所有步骤都是肯定的结果，将授予该公司认证咨询证书。如有必要也可附上一些条件，直到这些条件在规定时间得到满足。利用证书在市场的活动以及申报的FSC标识标记的作用将严格被控制。步骤7，评估管理：在一定的间隔（一般为一年一次），认证咨询人员为了检查在报告中所定义条件的实施状况，将对公司实行一次短暂的和现场的审核。笔记、投入产出控制以及FSC标记的使用是审核的主要方面。

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三体系认证流程？

1.企业资料准备阶段：本年年检过的企业的执照、资质证书、组织机构代码证、各种施工设备的检验检测报告等是否齐备。有没有根据企业的情况建立体系，形成受控iso三体系认证并且运行改进。（体系的建立可以自行完成，可以找咨询机构协助，咨询机构会收取相应费用，体系的iso三体系认证建立一般包括三大体系的手册，二阶控制程序iso三体系认证，三阶各种操作指南、规定规章等，一些记录iso三体系认证等，其中环境、职业健康涉及危险源识别于很多法律法规，建议不了解还是找咨询机构比较合适）这个过程若认真做需要3-6个月，若只是为了证书1个月内就可完成。
2.申请认证咨询阶段：当企业将所有的资料及现场都准备妥当，向认证咨询机构提出认证咨询申请，填写了申请表后认证咨询机构会根据企业实际情况拟定合同，签订后合同后将进行审核阶段。这个过程一周内可以完成。
3.认证咨询阶段：审核机构将派遣本机构审核员对企业进行审核，一般分为两个阶段，一阶段为iso三体系认证审核阶段，会对企业提出一些改进意见，当企业将修改意见改正完毕后，才能安排进行第二阶段的现场审核，现场审核其实就是看企业是否按照自己建立的体系执行，会对不合格的地方提出改进意见。（一般施工单位需要提供至少一个施工现场，也就是说二阶段的审核会审核办公室与施工现场两个地方，施工现场的工程进度最好保持在40%-80%最合适）这个过程视情况而定，一般一个月内可以安排认证咨询完成。
4.不合格项改进与颁发证书：改进完成不审核员提出的不合格项目后，给审核员验证符合后，在结清费用的情况下，认证咨询机构将会颁发认证咨询证书。这个过程一般一个月内可以完成，不合格项必须在三个月内改进完成，否则本次审核将无效，所以企业尽量配合改进的情况，一个月是没有问题的。

法律分析：
1.企业资料准备阶段：本年年检过的企业的执照、资质证书、组织机构代码证、各种施工设备的检验检测报告等是否齐备。有没有根据企业的情况建立体系，形成受控文件并且运行改进。（体系的建立可以自行完成，可以找咨询机构协助，咨询机构会收取相应费用，体系的文件建立一般包括三大体系的手册，二阶控制程序文件，三阶各种操作指南、规定规章等，一些记录文件等，其中环境、职业健康涉及危险源识别于很多法律法规，建议不了解还是找咨询机构比较合适）这个过程若认真做需要3-6个月，若只是为了证书1个月内就可完成。
2.申请认证阶段：当企业将所有的资料及现场都准备妥当，向认证机构提出认证申请，填写了申请表后认证机构会根据企业实际情况拟定合同，签订后合同后将进行审核阶段。这个过程一周内可以完成。
3.认证阶段：审核机构将派遣本机构审核员对企业进行审核，一般分为两个阶段，一阶段为文件审核阶段，会对企业提出一些改进意见，当企业将修改意见改正完毕后，才能安排进行第二阶段的现场审核，现场审核其实就是看企业是否按照自己建立的体系执行，会对不合格的地方提出改进意见。（一般施工单位需要提供至少一个施工现场，也就是说二阶段的审核会审核办公室与施工现场两个地方，施工现场的工程进度最好保持在40%-80%最合适）这个过程视情况而定，一般一个月内可以安排认证完成。
4.不合格项改进与颁发证书：改进完成不审核员提出的不合格项目后，给审核员验证符合后，在结清费用的情况下，认证机构将会颁发认证证书。这个过程一般一个月内可以完成，不合格项必须在三个月内改进完成，否则本次审核将无效，所以企业尽量配合改进的情况，一个月是没有问题的。法律依据：《中华人民共和国产品质量认证管理条例》第十八条认证机构应当按照认证基本规范、认证规则从事认证活动。认证基本规范、认证规则由国务院认证认可监督管理部门制定;涉及国务院有关部门职责的，国务院认证认可监督管理部门应当会同国务院有关部门制定。属于认证新领域，前款规定的部门尚未制定认证规则的，认证机构可以自行制定认证规则，并报国务院认证认可监督管理部门备案。

TS16949的咨询流程？

TS16949认证咨询企业需求分析:a.明确企业需求b.企业需求分析c.潜在需求分析咨询过程策划:a.全期工作计划b.咨询阶段计划c.定期工作含金量评价体系诊断:a.诊断计划b.现场实施c.诊断报告d.改进建议体系分析:a.企业顾客需求分析b.现有管理体系分析c.薄弱环节分析d.运作效率分析e.管理体系整合分析体系iso认证:a.确定体系运作流程b.确定流程接口c.确定组织结构及职能d.明确资源要求e.体系整合iso认证f.系统的iso三体系认证化体系iso认证培训提供:a.管理层培训b.标准理解培训c.iso三体系认证编写培训d.体系运行培训e.内审员培训f.认证咨询准备培训g.专项培训iso三体系认证编写指导:a.分级分部门的辅导b.符合性实用性操作性审查c.书面修改意见d.iso三体系认证适用性接口性讨论e.iso三体系认证审批发布系统建立:a.ASNs需求确定b.ASNs系统分析c.ASNs系统建立d.ASNs计算机系统的运行体系运行指导:a.运行前独立的辅导b.运行中含金量的检查c.改进建议d.跟踪改进含金量体系评价及改进:a.二次体系内审b.体系内审纠正措施提出c.纠正措施跟踪及评价d.指导管理评审e.与其它管理体系整合含金量评价f.整合体系的改进咨询/实施含金量的评价:a.企业书面的评价b.企业顾客满意级度对比c.企业质量损失成本对比d.咨询/实施方法的调整与改进预审及认证咨询准备:a.指导选择认证咨询机构b.提出认证咨询申请c.模拟现场审核d.纠正措施跟踪e.认证咨询准备辅导f.接受正式认证咨询

iso9001的咨询流程？

a) 咨询过程策划
1、调研并咨询总体方案
2、策划咨询全期工作进度
3、每阶段咨询计划的分解 b) 质量体系诊断
1、诊断计划
2、企业现场论断
3、诊断报告/改进建议 c) 业务流程分析
1、管理流程目标（有效性与效率）
2、管理流程控制与协调
3、管理流程职责分配
4、管理流程问题/断点 d) 质量体系iso认证
1、质量方针和质量目标iso认证
2、企业业务流程的优化
3、组织机构和职能分配、管理者代表的确定
4、iso三体系认证化体系结构 e) ISO9001培训
1、管理层培训
2、ISO9001标准理解培训
3、管理流程iso三体系认证编写培训
4、体系运行培训
5、内部审核员培训
6、认证咨询准备培训
7、管理专项培训 f) iso三体系认证编写辅导
1、iso三体系认证编写指导/协助
2、iso三体系认证审查及研讨
3、iso三体系认证定稿发布 g) 质量体系运行指导
1、体系运行辅导与检查
2、系统运行状况全面审核
3、改进措施跟踪 h) 质量体系评价和改进
1、内部审核指导/协助
2、管理评审指导
3、指导并督促实施纠正行动 i) 质量体系第三方认证咨询
1、推荐认证咨询机构/协助申请
2、认证咨询准备辅导
3、现场审核跟进
4、纠正措施辅导

iso9001的流程： ○ 企业原有品质体系识别、诊断； ○ 任命管理者代表、组建iso9000推行组织； ○ 制订目标及激励措施； ○ 各级人员接受必要的管理意识和品质意识训练； ○ iso9001标准知识培训； ○ 品质体系档编写； ○ 品质体系档大面积宣传、培训、发布、试运行； ○ 管理培训； ○ 内审员接受训练； ○ 若干次内部品质体系审核； ○ 在内审基础上的管理者评审； ○ 品质管制体系完善和改进； ○ 申请认证咨询； ○ 认证咨询公司档审核； ○ 现场审核； ○ 纠正措施； ○ 批准； ○ 申报颁证； ○ 完善的售后服务。

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