企业标准化管理体系认证如何申报，如何申报企业标准

如何做好企业标准化管理体系？

您好，企业如何实施标准化管理主要从以下几方面出发哦：
1.树立以人为本的理念。以人为本是科学发展观的核心。在落实标准化管理工作中，要树立以人为本的理念，就必须时时事事体现公正、公开、公平，让被管理者清楚自己的权益和职责，让员工明晰标准，遵守标准，尊崇标准。做到标准化管理中的每一个决策都要有法可依、每一个环节都要有章可循、每一项考核都有依据，每一项工作都有标准，真正做到管理标准化、制度化、规范化、程序化，尽量淡化人为因素，防止企业领导的指示凌驾于标准之上。落实标准化管理工作的关键就是提高员工的高度自觉性。让标准化管理真正深入人心，成为每一名员工都自觉遵守的行为，自觉按照标准化的管理理念开展工作，让标准成为习惯，让习惯符合标准，让结果达到标准，就会实现事事有标准、人人讲标准、处处达标准的工作目标。真正地让标准化管理成为企业的工作模式、成为员工日常的工作习惯，这样就可以防止“两层皮”、“靠边站”问题的出现。

随着企业生产规模的扩大、科学技术的运用，企业分工越来越细，协调越来越广，对生产、经营和管理的技术要求、管理要求和岗位操作要求越来越高，而且对这些要求要进行定量化、标准化，便于掌握、实施和检查。这就需要建立起以技术标准为主体如何建立企业标准化管理体系：
1.建立企业标准化机构和配备人员；
2.企业标准化培训；
3.建立企业标准化管理标准；
4.企业标准化工作的规划和计划；
5.企业标准的制定；
6.标准的实施；
7.标准实施的监督检查。企业标准化人员的基本要求：
1.应具备与所从事标准化工作相适应的专业知识、标准化知识和工作技能，经过培训取得标准化管理的上岗证；
2.熟悉并能认真执行单位有关标准化的方针、政策和法律、法规、规章；
3.企业标准化管理人员应熟悉本企业的生产、技术、经营和管理现状，具备一定的企业管理知识；
4.企业标准化管理人员应具备一定的组织协调能力、计算机应用及语言iso14001环境管理体系认证表达能力。

企业标准化管理体系涉及到了企业管理制度的方方面面，其中包括职业素质标准、岗位职责标准、岗位考评标准、企业全面形象管理、组织管理、行政后勤保障管理、人力资源管理、生产管理、技术研发管理、设备管理、质量管理、财务管理、物控管理、营销管理、经济合同管理、管理判例等方面，是企业管理运行较为完备的制度体系，为企业步入良性的发展轨道奠定了坚实的基础。做好企业标准化管理体系问题，企业在实行标准化管理的过程中，要在贯彻落实国家关于标准化工作的法律、法规、政策、方针的基础上，通过【大唐思拓】 标准化管理系统 建立健全以技术标准为主体核心，以管理标准为支持，以工作标准为保障的企业标准化体系。设立企业标准化管理部门统一负责管理本企业的标准化工作，编制适应本企业的标准化管理体系，组织标准的实施和对标准的实施进行监督检查和考核。

如何建立企业标准化管理体系？

为什么要建立企业标准化管理体系？随着企业生产规模的扩大、科学技术的运用，企业分工越来越细，协调越来越广，对生产、经营和管理的技术要求、管理要求和岗位操作要求越来越高，而且对这些要求要进行定量化、标准化，便于掌握、实施和检查。这就需要建立起以技术标准为主体如何建立企业标准化管理体系建立企业标准化机构和配备人员；企业标准化培训；建立企业标准化管理标准；企业标准化工作的规划和计划；企业标准的制定；标准的实施；标准实施的监督检查。企业标准化人员的基本要求：应具备与所从事标准化工作相适应的专业知识、标准化知识和工作技能，经过培训取得标准化管理的上岗证；熟悉并能认真执行单位有关标准化的方针、政策和法律、法规、规章；企业标准化管理人员应熟悉本企业的生产、技术、经营和管理现状，具备一定的企业管理知识；企业标准化管理人员应具备一定的组织协调能力、计算机应用及语言iso14001环境管理体系认证表达能力。

转载以下资料供参考企业标准化管理体系涉及到了企业管理制度的方方面面，其中包括职业素质标准、岗位职责标准、岗位考评标准、企业全面形象管理、组织管理、行政后勤保障管理、人力资源管理、生产管理、技术研发管理、设备管理、质量管理、认证老师管理、物控管理、营销管理、经济合同管理、管理判例等方面，是企业管理运行较为完备的制度体系，为企业步入良性的发展轨道奠定了坚实的基础。企业标准化体系的建立企业标准化工作基本任务企业在实行标准化管理的过程中，要在贯彻落实单位关于标准化工作的法律、法规、政策、方针的基础上，建立健全以技术标准为主体核心，以管理标准为支持，以工作标准为保障的企业标准化体系。设立企业标准化管理部门统一负责管理本企业的标准化工作，编制适应本企业的标准化管理体系，组织标准的实施和对标准的实施进行监督检查和考核。企业标准化管理体系的构成
2.1 技术标准 技术标准是标准化管理体系的核心，是实现iso三体系认证质量的重要前提，其它标准都要围绕技术标准进行，并为技术标准服务。具体来说，技术标准是对生产相关的各种技术条件，包括生产对象、生产条件、生产方式等所作的规定。如iso三体系认证标准、半成品标准、原材料标准、设备标准、工艺标准、计量检验标准、包装标准、安全技术标准、环保卫生标准、设备维修标准、iso认证标准、能源标准等。 企业技术标准的形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等。 任何企业都应首先以其高质量的iso三体系认证（包括有形iso三体系认证和无形iso三体系认证）标准为中心，以高质量的iso三体系认证（或工程服务）标准为中心，建立完善的企业技术标准体系
2.2 管理标准 管理标准是生产经营活动和实现技术标准的重要措施，它把企业管理的各个方面以及各个单位、部门岗位有机地结合起来，统一到iso三体系认证质量的管理上，以获得最大的经济效益。 管理标准是对有关生产、技术、经营管理各个环节运用标准化原理所作的规定，它涉及各个管理方面，包括企业经营决策管理、生产管理、技术管理、质量管理、计划管理、人事管理、认证老师管理、设备管理、物资供运销管理、经济实体管理、以及标准化管理等。企业管理标准的种类主要是 ⑴图样、技术iso三体系认证、标准资料、信息、档案的管理标准； ⑵为进行科研、iso认证、工艺等技术管理工作而制订的有关iso认证管理、工艺管理标准； ⑷计量管理标准； ⑸质量捡验，审核及质量记录的管理标准 ⑹经济合同管理标准； ⑺半成品、协作件管理标准； ⑻生产运输管理标准； ⑼定额管理标准； ⑽成本管理标准； ⑾设备管理标准； ⑿物料管理标准； 生产活动原始记录及台帐及信息管理标准。 此外还有能源管理标准、会议管理标准、计算机辅助企业管理标准等等。
2.3工作标准 工作标准是生产高质量iso三体系认证、提高生产经营效率、实现各项技术标准的重要保证。具体来说，工作标准是对各部门、单位的各类人员的基本职责、工作要求、考核办法所作的规定，包括职责权利、工作程序、办事细则、考核标准和相互关系准则等。 按工作岗位，在岗位责任制的基础上制定企业工作标准。企业标准化管理体系的相关标准yult
7.l（单位标准）有GB/T 13017-2008 企业标准体系表编制指南 GB/T 15496-2003 企业标准体系 要求 GB/T 15497-2003 企业标准体系 技术标准体系 GB/T 15498-2003 企业标准体系 管理标准和工作标准体系 GB/T 19273-2003 企业标准体系 评价与改进

从近年企业标准化建设与创新实践来看，企业标准体系在建设、运转、提升过程中存在若干难题：工具方法不完善制约了标准立、改、废管理；员工需要的仅是部分标准或标准的部分条款，标准繁多难以落实；工作标准很难随岗位实施动态调整；难以实现技术标准、管理标准、工作标准这“三大”标准的有效协同和持续改进。实施标准化流程管理方案，可以解决传统标准体系建设中存在的问题。基于“理清楚、管起来、持续优化”理念，对企业标准化流程进行全面梳理，整合优化制度、组织岗位、业务表单等要素，构建企业标准体系，实现“三大”标准协同。主要方法概述如下：1．理清业务现状，为标准体系构建奠定基础流程体系建设是标准体系建设的基础。根据企业战略构建企业完整流程架构，引入流程管理平台，梳理岗位、角色、表单等要素，确保各流程要素既可动态引用又可动态修改。通过统一的、规范的建模方式，规范表述流程环节、工作内容、职责划分、管理要求等内容，实现业务流程可描述、可操作、可分析、可衡量。通过实施流程要素分析，可辅助企业开展制度优化、岗位优化、流程改进、信息系统功能提升等工作。例如，通过制度与流程关联的方式，可直观体现流程是否有制度支撑以及不同制度对同一流程、不同制度条款对同一业务环节的要求。通过定量、定性分析，可辅助业务人员发现制度冲突、缺失、重复等问题。2．理清岗位与流程关系，为工作标准自动生成奠定基础为实现组织、岗位、业务之间协调、动态、便捷调整，形成相对稳定的岗位工作标准，可采用流程角色体系iso认证方案。通过角色iso认证实现流程和组织的松耦合管理，确保同一套流程在全公司范围内适用。通过流程角色与岗位职责匹配，建立起岗位、权限、角色、流程之间的连接关系，消除组织、岗位变动对流程的影响，有效地支持企业组织变革。当组织结构、岗位发生变动时，仅调整角色与岗位的对应关系，管理要求便可以通过岗位手册落实至新的岗位，为员工提供业务执行依据，有效地解决员工手中“几张纸”问题。3．实施端到端流程优化，提升企业核心业务竞争力局部最优未必全局最优。在对流程进行梳理和优化的基础上，需要针对企业核心业务，跨部门梳理端到端流程。将末级流程通过接口衔接，通过分析接口关系、岗位配置、单据流向等，发现和解决流程断点问题。在此基础上，确定业务关键控制点、制定管控措施，优化流程及管理要求，消除专业、层级壁垒，提升企业核心业务竞争力。4．以流程体系为基础，构建企业标准体系标准与业务高度融合是标准落地的基础。通过实施管理制度、标准、流程一体化解决方案，可以将非结构化的制度以及标准iso三体系认证转化为结构化数据，在企业实施标准化的平台中实现对制度、标准内容的管理。将制度、标准与流程进行匹配，可实现“三大”标准基于流程的协同。流程手册包含了执行标准化流程所需的全部要求，以流程手册为基础编写管理标准，可保证管理标准与业务的融合，实现制度向管理标准的转化和提升。岗位手册包含了岗位工作相关的全部要求，通过流程管理平台可自动将岗位手册转化为工作标准，保证岗位标准是岗位业务执行和考核的依据，并能够随岗位、业务的变化实现工作标准的便捷、动态调整。5．通过多管理体系融合确保标准落地执行以流程梳理为基础，可建立风险体系和控制体系。在业务流程体系“理清楚”基础上，对企业风险进行识别，将风险点、控制措施与流程进行匹配，将风险控制意识贯彻到业务执行中，有效防范经营风险和法律风险，提升企业依法治企水平。以流程梳理为基础，可建立流程绩效体系。实施流程绩效考核，将对最终结果的考评细化到形成过程，推动绩效管理向注重工作过程与结果并重的考核方式转变，提升考核的客观性和科学性，实现员工与企业共同发展。以流程梳理为基础，可建立关键绩效监控和分析体系，采集关键业务数据，对企业关键流程执行状况进行跟踪，查找运营瓶颈，持续优化和改进业务流程，提升企业整体运营效率。总之，以流程梳理为基础，开展企业标准体系建设，通过建立流程与标准、岗位的关联关系，实现“三大”标准基于流程的协同和动态管理，促进标准落地。以流程管理为基础，实现制度、标准、风控、绩效等多体系的统一管理，可促进不同管理体系相互融合、相互依托和协同改进，有效提升企业管理水平。

如何申报AAAA级标准化良好行为企业？

首先企业内部有完整的标准体系，然后找当地技术监督局标准化科进行审核。 你也是申报质量A级企业的吧？这个占10分呢

1.1 定义 单位标准化管理委员会编《标准化良好行为活动实施指南》p2中为“标准化良好行为企业”给出的定义： 按照《企业标准体系》系列单位标准的要求，运用标准化原理和方法，建立健全以技术标准为主体，包括管理标准、工作标准在内的企业标准体系，并有效运行；生产、经营等各个环节已实行标准化管理，且取得了良好经济效益和社会效益的企业。 上述定义的基本点是： a) 企业按照《企业标准体系》系列单位标准建立了标准体系， 且正有效运行； b) 企业各管理环节均实行了标准化管理，且取得了良好经济效 益和社会效益。 可见，企业创建标准化良好行为的内容即建立健全企业标准体系，使企业各管理环节实现标准化管理；开展创建活动是为了更好地推动建立健全企业标准体系。
1.2 确认方法与级别 《标准化良好行为企业》称号的获得，最终由企业申请，经单位标准化管理委员会或地方单位的标准化主管部门，或其认证的单位组织审核确认。其方式是以审核得分的多少定级别：规定的基本分为400分，加分项为100分；总分为500分。按得分多少分为四级： a级：基本分280分以上； aa级：基本分320分以上；或基本分达到300分以上，加分后总分达350分以上； aaa级：基本分达370分以上；或基本分达360分以上，加分后总分达420分； aaaa级：基本分达390分以上，同时总分达450分以上；或基本分达380分以上，同时总分达460分以上。
1.2 程序和活动内容 程序策划编写标准试运行评价与改进申请确认活动 内容·组织培训； ·完成对企业标准化要求的基本工作； ·完成企业标准体系表的编制。·组织培训； ·编制：制、修订标准计划； ·完成各项标准文本的编、审、批； ·发布标准。·下达标准体系实施令； · 编制：标准实施计划； ·组织标准宣贯； · 各部门实施标准，形成记录。·组织培训； ·成立自我评价小组； ·编制：自我评价计划； ·实施评价； ·制定纠正措施，实施改进。·报送申请iso三体系认证； ·迎接现场审核； ·按审核意见持续改进。标准规定试运行必须有三个月。试运行三个月后方可以组织自我评价。企业自我评价与改进，继续运行三个月后方可以申请社会确认。

首先企业内部有完整的标准体系，然后找当地技术监督局标准化科进行审核。你也是申报质量A级企业的吧？这个占10分呢

如何建立企业的安全标准化管理体系？

浅谈企业安全生产标准化管理体系的创建 深入开展安全生产标准化工作，是我国安全生产长期实践的科学总结。目前，安全生产标准化已经成为强化企业安全生产基础工作的长效制度，成为单位实施安全生产分类指导、分级监管的重要依据。 【关键词】安全生产；标准化；创建 近年来，我国各行业不断深化安全生产标准化建设，落实企业安全生产主体责任，深入开展隐患排查治理，危险化学品安全管理取得明显成效。但是，危险化学品事故依然频发，尤其是重特大事故仍时有发生，安全生产形势仍然严峻。因此，促进危险化学品企业安全生产标准化建设，提高危险化学品企业安全生产管理水平势在必行。
1.安全管理标准化建设的意义 市场经济的发展促

企业安全标准化工作的策划（工作方案） 1 、准备阶段
1.1 领导决策，统一思想 企业较高管理者（或任命副职、总工程师为安全标准化管理者代表，以下简称管代），按AQ/T 9006—2010《企业安全生产标准化基本规范》（以下简称《基本规范》），开展安全标准化工作（见《基本规范》
4.1原则）。 【
4.1 原则企业开展安全生产标准化工作,遵循“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，以隐患排查治理为基础，提高安全生产水平，减少事故发生，保障人身安全健康，保证生产经营活动的顺利进行。】
1.2 成立安全标准化领导小组和工作小组 1）领导小组 安全标准化领导小组是企业安全标准化较高领导组织，组长由企业较高管理者担任，副组长由管代担任，成员应覆盖企业各行政、职能、生产单位（以下简称各部门）负责人，小组成员中至少有1名班组长代表，负责确定建立安全标准化方案，包括资源配置、进度、分工，确定企业安全生产方针和目标。 2）工作小组 安全标准化工作小组是企业安全标准化推进组织，组长由管代担任，成员应覆盖各部门，成员中至少有1名班组长代表，主要负责安全标准化建立（见《基本规范》
4.2建立和保持）。 详细参考：wenku.baidu/link?url=_Ha8cNcRVagEMKBoy45n-AjO7l9MNuRs5z_MOsXTp6CLbkq5lCkKiu92SOgU9bn49kdfjLeukoCdjzdVs2aYpzAwuXhRTQdPq3QAh8nVRa7

转载以下资料供参考 企业标准化管理体系涉及到了企业管理制度的方方面面，其中包括职业素质标准、岗位职责标准、岗位考评标准、企业全面形象管理、组织管理、行政后勤保障管理、人力资源管理、生产管理、技术研发管理、设备管理、质量管理、认证老师管理、物控管理、营销管理、经济合同管理、管理判例等方面，是企业管理运行较为完备的制度体系，为企业步入良性的发展轨道奠定了坚实的基础。 企业标准化体系的建立 企业标准化工作基本任务 企业在实行标准化管理的过程中，要在贯彻落实单位关于标准化工作的法律、法规、政策、方针的基础上，建立健全以技术标准为主体核心，以管理标准为支持，以工作标准为保障的企业标准化体系。设立企业标准化管理部门统一负责管理本企业的标准化工作，编制适应本企业的标准化管理体系，组织标准的实施和对标准的实施进行监督检查和考核。 企业标准化管理体系的构成
2.1 技术标准 技术标准是标准化管理体系的核心，是实现iso三体系认证质量的重要前提，其它标准都要围绕技术标准进行，并为技术标准服务。具体来说，技术标准是对生产相关的各种技术条件，包括生产对象、生产条件、生产方式等所作的规定。如iso三体系认证标准、半成品标准、原材料标准、设备标准、工艺标准、计量检验标准、包装标准、安全技术标准、环保卫生标准、设备维修标准、iso认证标准、能源标准等。 企业技术标准的形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等。 任何企业都应首先以其高质量的iso三体系认证（包括有形iso三体系认证和无形iso三体系认证）标准为中心，以高质量的iso三体系认证（或工程服务）标准为中心，建立完善的企业技术标准体系
2.2 管理标准 管理标准是生产经营活动和实现技术标准的重要措施，它把企业管理的各个方面以及各个单位、部门岗位有机地结合起来，统一到iso三体系认证质量的管理上，以获得最大的经济效益。 管理标准是对有关生产、技术、经营管理各个环节运用标准化原理所作的规定，它涉及各个管理方面，包括企业经营决策管理、生产管理、技术管理、质量管理、计划管理、人事管理、认证老师管理、设备管理、物资供运销管理、经济实体管理、以及标准化管理等。 企业管理标准的种类 主要是 ⑴图样、技术iso三体系认证、标准资料、信息、档案的管理标准； ⑵为进行科研、iso认证、工艺等技术管理工作而制订的有关iso认证管理、工艺管理标准； ⑷计量管理标准； ⑸质量捡验，审核及质量记录的管理标准 ⑹经济合同管理标准； ⑺半成品、协作件管理标准； ⑻生产运输管理标准； ⑼定额管理标准； ⑽成本管理标准； ⑾设备管理标准； ⑿物料管理标准； 生产活动原始记录及台帐及信息管理标准。 此外还有能源管理标准、会议管理标准、计算机辅助企业管理标准等等。
2.3工作标准 工作标准是生产高质量iso三体系认证、提高生产经营效率、实现各项技术标准的重要保证。具体来说，工作标准是对各部门、单位的各类人员的基本职责、工作要求、考核办法所作的规定，包括职责权利、工作程序、办事细则、考核标准和相互关系准则等。 按工作岗位，在岗位责任制的基础上制定企业工作标准。 企业标准化管理体系的相关标准yult
7.l（单位标准）有 gb/t 13017-2008 企业标准体系表编制指南 gb/t 15496-2003 企业标准体系 要求 gb/t 15497-2003 企业标准体系 技术标准体系 gb/t 15498-2003 企业标准体系 管理标准和工作标准体系 gb/t 19273-2003 企业标准体系 评价与改进

如何处理企业标准化与其他管理体系的关系.pdf？

有冲突吗？？？？？？？？？？？？

企业管理标准化是提高企业综合素质的重要途径。在有条件的情况下，应该尽可能在管理体系的各个系统中采用和推广使用先进标准，并且通过标准化管理促使企业的管理进步和技术进步。标准是为指定行为或范围建立并由公认机构批准的具有公共约束力的一类秩序和准则规定的iso三体系认证，是水平的标志。正所谓，一流的企业出标准，二流的企业出技术，三流的企业出iso三体系认证。在企业管理体系系统内引入先进的技术标准、管理标准、工作标准将会使企业综合素质得到全面提高，增强企业竞争能力。可以选择的标准次序是：国际标准，单位标准，行业标准，地方标准。引入标准前，需要慎重评估企业自身条件。采用标准过高，企业实现困难；采用标准过低，达不到提高目的。