大足区iso55001资产管理体系认证，大足区诚信管理体系认证

如何建立ISO55001资产管理体系？

ISO 55001是一个全新的国际标准，是资产管理的实践指导。ISO 55001的重点是帮助企业开发一个具有前瞻性的资产管理生命周期系统。以帮助企业优化资产管理和减少成本，帮助企业满足所需的性能和安全要求。 建立ISO55001资产管理体系的流程：
1.开展企业资产管理现状全面诊断与现状分析 全面了解公司涉及资产管理现状，收集现有资产管理管理制度和规定，通过访谈、观察、查看记录，查找现有资产管理对照ISO55001标准存在的问题和差距，并分析原因，为建立资产管理管理体系提供依据和明确重点。
2.资产管理体系策划和建立 结合ISO55001标准和资产管理的基本原则，对公司所涉及的资产在全寿命周期的不同阶段管理过程、方法和要求进行策划和规定，确定方针目标、明确岗位职责权限、以及应建立的制度或标准。
3.体系运行、维护 对ISO55001的体系iso三体系认证进行培训，指导公司按ISO55001的体系iso三体系认证进行运行，并培训内部审核人员，实施内审，通过体系的内审发现体系的不足，对体系iso三体系认证进行修改。
4.申请认证咨询 具备条件后申请第三方认证咨询机构进行审核，通过认证咨询审核对公司资产管理管理体系进行评审，并取得认证咨询证书。 资产管理体系的管理对象包括实物资产和无形资产。
1.实物资产通常指组织拥有的设备、存货和不动产。
2.无形资产如：租赁权、ISO体系认证、数据资产、使用权、许可、iso体系认证、信誉或协议。 资产管理体系以实现组织资产价值最大化为目标，根据组织内外部环境的分析，确定组织的方针和战略资产管理计划，在风险识别的基础上确定资产管理目标，平衡资产全寿命周期的风险、成本、绩效进行资产管理决策，并制定资产管理计划，提供资源实施资产管理计划，并对资产管理计划的实施情况、目标的完成情况进行检查，通过内审和管理评审检查体系的符合性和有效性，并根据内外部情况的变化重新修订方针和战略资产管理计划，开始新一轮的循环，以达到为组织目标的实现创造更大的价值。 ISO55001:2014标准的理论基础有：
1.价值： 资产存在是为了给组织和其相关方提供价值。资产管理并不关注资产本身，而关注于资产能给组织提供的价值。价值（可以是有形的或无形的、认证老师的或非认证老师的）是由组织和其相关方根据组织目标确定的。 资产管理需要对资产成本、机会和风险与期望的绩效的平衡。平衡可能需要在不同的时间阶段进行考量。
2.一致性： 资产管理将组织目标转换为技术和认证老师决策、计划和行动。
3.领导作用： 领导作用和工作场所的文化是价值实现的决定因素。
4.提供保证： 资产管理为资产实现其要求的目的提供保证。 ISO 55001资产管理体系的益处：
1.资产管理体系提供了一个结构化的、最佳实践方法来管理资产的生命周期。
2.减少与资产所有权有关的风险。
3.完善对客户/监管机构的品质保证。
4.新业务的收购。
5.支持国际业务增长。

建立iso55001建立资产管理体系的流程：
1、开展企业资产管理现状全面诊断与现状分析 全面了解公司涉及资产管理现状，收集现有资产管理管理制度和规定，通过访谈、观察、查看记录，查找现有资产管理对照iso55001标准存在的问题和差距，并分析原因，为建立资产管理管理体系提供依据和明确重点。
2、资产管理体系策划和建立 结合iso55001标准和资产管理的基本原则，对公司所涉及的资产在全寿命周期的不同阶段管理过程、方法和要求进行策划和规定，确定方针目标、明确岗位职责权限、以及应建立的制度或标准。
3、体系运行、维护 对iso55001的体系iso三体系认证进行培训，指导公司按iso55001的体系iso三体系认证进行运行，并培训内部审核人员，实施内审，通过体系的内审发现体系的不足，对体系iso三体系认证进行修改。
4、申请认证咨询 具备条件后申请第三方认证咨询机构进行审核，通过认证咨询审核对公司资产管理管理体系进行评审，并取得认证咨询证书。 资产管理体系的管理对象包括实物资产和无形资产。
1.实物资产通常指组织拥有的设备、存货和不动产。
2.无形资产如：租赁权、ISO体系认证、数据资产、使用权、许可、iso体系认证、信誉或协议。 资产管理体系以实现组织资产价值最大化为目标，根据组织内外部环境的分析，确定组织的方针和战略资产管理计划，在风险识别的基础上确定资产管理目标，平衡资产全寿命周期的风险、成本、绩效进行资产管理决策，并制定资产管理计划，提供资源实施资产管理计划，并对资产管理计划的实施情况、目标的完成情况进行检查，通过内审和管理评审检查体系的符合性和有效性，并根据内外部情况的变化重新修订方针和战略资产管理计划，开始新一轮的循环，以达到为组织目标的实现创造更大的价值。 iso55001:2014标准的理论基础有：
1.价值： 资产存在是为了给组织和其相关方提供价值。资产管理并不关注资产本身，而关注于资产能给组织提供的价值。价值（可以是有形的或无形的、认证老师的或非认证老师的）是由组织和其相关方根据组织目标确定的。 资产管理需要对资产成本、机会和风险与期望的绩效的平衡。平衡可能需要在不同的时间阶段进行考量。
2.一致性： 资产管理将组织目标转换为技术和认证老师决策、计划和行动。
3.领导作用： 领导作用和工作场所的文化是价值实现的决定因素。
4.提供保证： 资产管理为资产实现其要求的目的提供保证。

全面了解公司涉及资产管理现状，收集现有资产管理管理制度和规定，通过访谈、观察、查看记录，查找现有资产管理对照ISO55001标准存在的问题和差距，并分析原因，为建立资产管理管理体系提供依据和明确重点。结合ISO55001标准和资产管理的基本原则，对公司所涉及的资产在全寿命周期的不同阶段管理过程、方法和要求进行策划和规定，确定方针目标、明确岗位职责权限、以及应建立的制度或标准。对ISO55001的体系iso三体系认证进行培训，指导公司按ISO55001的体系iso三体系认证进行运行，并培训内部审核人员，实施内审，通过体系的内审发现体系的不足，对体系iso三体系认证进行修改。

如何建立iso55001资产管理体系？

仅供参考，如有具体问题再进行探讨。 总体来说，在我国的各类企业或单位对固定资产的管理，整体上处于十分粗放的水平。例如：诸多企业居然连其旗下到底有多少固定资产都不清楚，就更加谈不上固定资产使用价值最大化了；一些企业连其关键设备的结构与功能都弄不清楚，就更谈不上科学的维护保养了，于是故障频繁，最后昂贵的设备成为“白象（昂贵但不中用）”…… 诸如此类的低水平管理现象及恶果，比比皆是。 在成本一路高涨、市场竞争越来越激烈、环保与安全等要求越来越严的今周，对于固定资产密集型的企业或单位，如何科学地管理固定资产，尤为迫切。此时，若能按照ISO55001《资产管理体系---要求》来开展固定资产管理，可为最佳

建立ISO55001建立资产管理体系的流程：
1、开展企业资产管理现状全面诊断与现状分析 全面了解公司涉及资产管理现状，收集现有资产管理管理制度和规定，通过访谈、观察、查看记录，查找现有资产管理对照ISO55001标准存在的问题和差距，并分析原因，为建立资产管理管理体系提供依据和明确重点。
2、资产管理体系策划和建立 结合ISO55001标准和资产管理的基本原则，对公司所涉及的资产在全寿命周期的不同阶段管理过程、方法和要求进行策划和规定，确定方针目标、明确岗位职责权限、以及应建立的制度或标准。
3、体系运行、维护 对ISO55001的体系iso三体系认证进行培训，指导公司按ISO55001的体系iso三体系认证进行运行，并培训内部审核人员，实施内审，通过体系的内审发现体系的不足，对体系iso三体系认证进行修改。
4、申请认证咨询 具备条件后申请第三方认证咨询机构进行审核，通过认证咨询审核对公司资产管理管理体系进行评审，并取得认证咨询证书。 资产管理体系的管理对象包括实物资产和无形资产。
1.实物资产通常指组织拥有的设备、存货和不动产。
2.无形资产如：租赁权、ISO体系认证、数据资产、使用权、许可、iso体系认证、信誉或协议。 资产管理体系以实现组织资产价值最大化为目标，根据组织内外部环境的分析，确定组织的方针和战略资产管理计划，在风险识别的基础上确定资产管理目标，平衡资产全寿命周期的风险、成本、绩效进行资产管理决策，并制定资产管理计划，提供资源实施资产管理计划，并对资产管理计划的实施情况、目标的完成情况进行检查，通过内审和管理评审检查体系的符合性和有效性，并根据内外部情况的变化重新修订方针和战略资产管理计划，开始新一轮的循环，以达到为组织目标的实现创造更大的价值。 ISO55001:2014标准的理论基础有：
1.价值： 资产存在是为了给组织和其相关方提供价值。资产管理并不关注资产本身，而关注于资产能给组织提供的价值。价值（可以是有形的或无形的、认证老师的或非认证老师的）是由组织和其相关方根据组织目标确定的。 资产管理需要对资产成本、机会和风险与期望的绩效的平衡。平衡可能需要在不同的时间阶段进行考量。
2.一致性： 资产管理将组织目标转换为技术和认证老师决策、计划和行动。
3.领导作用： 领导作用和工作场所的文化是价值实现的决定因素。
4.提供保证： 资产管理为资产实现其要求的目的提供保证。

iso 55001是一个全新的国际标准，是资产管理的实践指导。iso 55001的重点是帮助企业开发一个具有前瞻性的资产管理生命周期系统。以帮助企业优化资产管理和减少成本，帮助企业满足所需的性能和安全要求。 建立iso55001资产管理体系的流程：
1.开展企业资产管理现状全面诊断与现状分析 全面了解公司涉及资产管理现状，收集现有资产管理管理制度和规定，通过访谈、观察、查看记录，查找现有资产管理对照iso55001标准存在的问题和差距，并分析原因，为建立资产管理管理体系提供依据和明确重点。
2.资产管理体系策划和建立 结合iso55001标准和资产管理的基本原则，对公司所涉及的资产在全寿命周期的不同阶段管理过程、方法和要求进行策划和规定，确定方针目标、明确岗位职责权限、以及应建立的制度或标准。
3.体系运行、维护 对iso55001的体系iso三体系认证进行培训，指导公司按iso55001的体系iso三体系认证进行运行，并培训内部审核人员，实施内审，通过体系的内审发现体系的不足，对体系iso三体系认证进行修改。
4.申请认证咨询 具备条件后申请第三方认证咨询机构进行审核，通过认证咨询审核对公司资产管理管理体系进行评审，并取得认证咨询证书。 资产管理体系的管理对象包括实物资产和无形资产。
1.实物资产通常指组织拥有的设备、存货和不动产。
2.无形资产如：租赁权、ISO体系认证、数据资产、使用权、许可、iso体系认证、信誉或协议。 资产管理体系以实现组织资产价值最大化为目标，根据组织内外部环境的分析，确定组织的方针和战略资产管理计划，在风险识别的基础上确定资产管理目标，平衡资产全寿命周期的风险、成本、绩效进行资产管理决策，并制定资产管理计划，提供资源实施资产管理计划，并对资产管理计划的实施情况、目标的完成情况进行检查，通过内审和管理评审检查体系的符合性和有效性，并根据内外部情况的变化重新修订方针和战略资产管理计划，开始新一轮的循环，以达到为组织目标的实现创造更大的价值。 iso55001:2014标准的理论基础有：
1.价值： 资产存在是为了给组织和其相关方提供价值。资产管理并不关注资产本身，而关注于资产能给组织提供的价值。价值（可以是有形的或无形的、认证老师的或非认证老师的）是由组织和其相关方根据组织目标确定的。 资产管理需要对资产成本、机会和风险与期望的绩效的平衡。平衡可能需要在不同的时间阶段进行考量。
2.一致性： 资产管理将组织目标转换为技术和认证老师决策、计划和行动。
3.领导作用： 领导作用和工作场所的文化是价值实现的决定因素。
4.提供保证： 资产管理为资产实现其要求的目的提供保证。 iso 55001资产管理体系的益处：
1.资产管理体系提供了一个结构化的、最佳实践方法来管理资产的生命周期。
2.减少与资产所有权有关的风险。
3.完善对客户/监管机构的品质保证。
4.新业务的收购。
5.支持国际业务增长。

ISO55001认证流程？

步骤1 – SGS根据组织的规模和业务类型提供定制化的建议，在您签署建议书后，审核即可开始。步骤2 – SGS提供可选择的针对准备情况与薄弱环节的“预审”服务。步骤3 – 正式审核。第一阶段：准备情况评估，即对组织建立的iso三体系认证化体系及其他重要体系进行评估，提出不符合项。步骤4 – 第二阶段：包括与工作人员面谈、iso三体系认证记录的检查以及对工作实践的现场考察，提出审核发现。审核合格后会签发证书。步骤5 – 根据合同，每半年或一年对体系和整改计划的实施进行监督审核。步骤6 – 证书签发3年期满后，实施再认证咨询审核

步骤1 – SGS根据组织的规模和业务类型提供定制化的建议，在您签署建议书后，审核即可开始。 步骤2 – SGS提供可选择的针对准备情况与薄弱环节的“预审”服务。 步骤3 – 正式审核。第一阶段：准备情况评估，即对组织建立的iso三体系认证化体系及其他重要体系进行评估，提出不符合项。 步骤4 – 第二阶段：包括与工作人员面谈、iso三体系认证记录的检查以及对工作实践的现场考察，提出审核发现。审核合格后会签发证书。 步骤5 – 根据合同，每半年或一年对体系和整改计划的实施进行监督审核。 步骤6 – 证书签发3年期满后，实施再认证咨询审核

iso9000认证咨询的大体流程如下: 培训流程： 内审员培训---->基本培训 咨询流程： 初访---->签约---->咨询师进驻---->制定计划---->体系建设(质量手册编定、程序iso三体系认证编定)---->iso三体系认证审定---->运行辅导---->自查及纠正---->评审辅导---->咨询总结 认证咨询流程： 提交申请---->签定合同---->审核iso三体系认证---->现场审核---->纠正措施---->批准---->申报颁证 . iso9000 质量管理体系认证咨询程序具体如下：
1.质量体系认证咨询的申请:
1.
1.申请人提交一份正式的应由其认证代表签署的申请书.申请书或其附件应包括: 1)申请方简况, 如组织的性质、iso认证流程建议、地址、法律地位、以及有关人力和技术资源。 2)申请认证咨询的覆盖的iso三体系认证或服务范围。 3)法人复印件，必要时提供资质证明、生产许可证复印件。 4)咨询机构和咨询人员名单。 5)最近一次单位iso三体系认证质量监督检查情况。 6)有关质量体系及活动的一般信息。 7)申请人同意遵守认证咨询要求, 提供评价所需要的信息。 8)对拟认证咨询体系所适用的标准其他引用iso三体系认证说明。
1.
2.认证咨询中心根据申请人的需要提供有关公开iso三体系认证。
1.
3.认证咨询中心在收到申请方申请材料之日起, 经合同评审以后30周内作出申报完成、不申报完成或改进后申报完成的决定, 并通知委托方（受审核方）。以确保： a.认证咨询的各项要求规定明确, 形成iso三体系认证并得到理解; b.认证咨询中心与申请方之间在理解上的差异得到解决; c.对于申请方申请的认证咨询范围, 运作场所及一些特殊要求, 如申请方使用的语言等,认证咨询机构有能力实施认证咨询; d.必要时认证咨询中心要求受审核方补充材料和说明。
1.
4.双方签订“质量体系认证咨询合同”。 当某一特定的认证咨询计划或认证咨询要求需要做出解释时，由认证咨询中心代表负责按认可机构承认的iso三体系认证进行解释，并向有关方面发布。
1.
5.对收到的信息将用于现场审核评定的准备。认证咨询中心承诺保密并妥善保管。
2.现场审核前的准备
2.
1.在现场审核前, 申请方的iso9000标准建立的iso三体系认证化质量体系，运行时间应达到3个月，至少提前2个月向认证咨询中心提交质量手册及所需相关iso三体系认证。
2.
2.认证咨询中心准备组建审核组, 指定专职审核员或审核组长作为正式审核的一部分进行质量手册审查、审查以后填写《质量手册审查表》通知受审核方, 并保存记录。
2.
3.认证咨询中心应准备在iso三体系认证审查通过以后, 与受审核方协商确定审核日期并考虑必要的管理安排。在初次审核前，受审核方应至少提供一次内部质量审核和管理评审的实施记录。
2.
4.认证咨询中心任命一个合格的审核组, 确定审核组长、组成审核组代表认证咨询中心实施现场审核。 a.审核组成员由单位申报审核员担任。 b.必要时聘请专业的技术专家协助审核。 c.审核组成员、专家姓名。 由认证咨询中心提前通知受审核方并提醒受审核方对所指派审核员和专家是否有异议。如以上人员与受审核方可能发生利益冲突时, 受审方有权要求更换人员, 但必须征得系认证咨询中心的同意。
2.
5.认证咨询中心正式任命审核组, 编制审核计划, 审核计划和日期应得到受审核方的同意, 必要时在编制审核计划之前安排初访受审核方, 察看现场, 了解特殊要求。
3.现场审核: 审核依据受审核方选定的认证咨询标准, 在合同确定的iso三体系认证范围内审核受审核方的质量体系,主要程序为:
3.
1.召开首次会议: a.介绍审核组成员及分工。 b.明确审核目的, 依据iso三体系认证和范围。 c.说明审核方式, 确认审核计划及需要澄清的问题。
3.
2.实施现场审核. 收集证据对不符合项写出不符合报告单.对不符合项类型评价的原则是: a.严重不符合项主要指:质量体系与约定的质量体系标准或iso三体系认证的要求不符; 造成系统性区域性严重失效的不符合或可造成严重后果的不符合,可直接导致iso三体系认证质量不合格。 b.轻微的(或一般的)不符合项主要指:孤立的人为错误;iso三体系认证偶尔未被遵守造成后果不严重, 对系统不会产生重要影响的不符合等。
3.
3.审核组编写审核报告做出审核结论, 其审核结论有三种情况: 1)没有或仅有少量的一般不符合, 可建议通过认证咨询。 2)存在多个严重不符合, 短期内不可能改正, 则建议不予通过认证咨询。 3)存在个别严重不符合, 短期内可能改正, 则建议推迟通过认证咨询。
3.
4.向受审核方通报审核情况、结论。
3.
5.召开末次会议, 宣读审核报告, 受审方对审核结果进行确认。
3.
6.认证咨询中心跟踪受审方对不符合项采取纠正措施的含金量。
4.认证咨询批准
4.
1.认证咨询中心对审核结论进行审定、批准自现场审核后一个月内最迟不超过二个月通知受审核方, 并纳入认证咨询后的监督管理。
4.
2.认证咨询中心负责认证咨询合格后申报登记颁发由认证咨询中心总经理批准的认证咨询证书, 并在指定的出版物上公布质量体系认证咨询申报单位名录。 公布和公告的范围包括：认证咨询合格企业名单及相应信息（iso三体系认证范围、质量保证模式标准、批准日期、证书编号等）。
4.
3.对不能批准认证咨询的企业, 认证咨询中心要给予正式通知, 说明未能通过的理由, 企业再次提出申请, 至少需经6个月后才能申报完成。
5.认证咨询范围的扩大、缩小和认证咨询标准的申报
5.1获证企业若需扩大或缩小体系认证咨询范围时，由获证方提出书面申请，提出以扩大或缩小认证咨询范围相应的质量手册，由合同管理部审查接受后，需扩大认证咨询范围的签订扩大认证咨询范围合同，需缩小认证咨询范围的，办理咨询原合同更改手续。现场审核时将负责审核扩大认证咨询范围相关要素和部门、生产车间，具体实施按《质量体系认证咨询（审核）实施与控制程序》进行。审核通过后，给予更换认证咨询证书，证书内更改覆盖范围，注明换证日期，但证书有效期不变。
5.2获证企业需申报体系认证咨询标准时（主要指认证咨询标准由gb/t19002-1994 idt iso 9002:1994 改为 gb/t19001-1994 idt iso 9001或gb/t19003-1994 idt iso 9003:1994 改为gb/t19002-1994 idt iso 9002:1994）须由获证方提出书面申请，并提供与认证咨询标准相适应的质量手册。现场审核员审核认证咨询标准申报的要素及相关部门，具体实施按《质量体系认证咨询（审核）实施与控制程序》进行，审核通过后给予更换认证咨询证书，更改认证咨询标准，注明换证日期，但证书有效期不变。

质量体系管理不足？

一、质量管理体系问题本文主要分析国内企业的常见问题，限于篇幅等因素，省略了一些因特别因素而造成企业iso三体系认证质量下降的因素。整体来看，质量管理问题相对较为复杂，且涉及因素角度，具体将其总结为下述几点：
1.管理缺乏常态化。所谓常态化，是指企业的制度能够合理、长效的执行。但是，其质量管理体系方面却经常出现波动，相对持续性较低，极易被外围因素而中断。例如，我国很多企业的质量体系是以ISO为标准，由该认证咨询而促使企业在发展中建立相关管理制度，进而逐渐形成了完善的体系，但是，在体系的实行初期对企业帮助较大，而后期则出现了明显的问题，员工和管理层不再重视体系对于企业的帮助，而这样的忽视也是企业问题频出的罪魁祸首。同时，很多企业不仅难以坚持实行管理，甚至管理体系并不符合相关标准，虽然可以在质量上完成IOS的认证咨询，但是难以满足国内和国际上的大量标准，这也能够从一定程度说明，企业在管理制度的规范化和科学化等方面也存在着问题。
2.管理体系不健全。体系不健全相比于上个问题更加严重，很多企业在管理上存在的缺失，会导致iso三体系认证质量下降，但是不健全的质量管理体系，会使企业蒙受更大的损失。该问题的造成原因是多个方面的，包括企业管理者对于质量管理的重要性认识不清，相对关注度较低，所以造成了此类状况出现；二是一些企业在管理时出现能力不足，难以完善管理体系；三是企业管理者过于关注技术生产，而忽略了生产质量。不过，企业自身也有着难处，由于质量管理涉及到诸多方面，例如iso三体系认证、iso三体系认证、贸易、人力、市场等，需要各个部门共同配合下才能够实现，对于一些刚刚拥有管理体系的企业而言，难以在短时间内将其完善。不过，虽然在理论上能够理解，但是，这样的状况却仍旧造成了企业发展中的问题，如若无法有效的纠正和整改，将造成了企业管理愈加混乱，严重破坏各项机制的运行，使企业在竞争中处于不利的地位。
3.内部控制有待提升。简单来说，内部控制就是对企业各项资源的调控和监督，而当其存在问题，便意味着企业已经存在了资源配置能力不足，无法实现有效监督等严重的发展阻碍。而就此方面，企业会根据各个规则设置部门权限，再由高层负责指导性管理，但是在实行的过程中，却问题层出：首先是部门的执行力较弱，对于质量的把控无疑是增大员工的工作量，因此在一定心理驱动下，最终降低了工作效率；其次上级重视度不够，很多高层管理只是负责制定计划，而在具体执行时却十分消极；最后是缺乏制度引导，由于管理规则的制定者，同时也肩负责任机制的制定工作，更为重要的是责任机制也负责管理高层的监督，所以很多企业的高层管理并不愿意对自己过多限制。而回归到责任问题，定责的前提是要存在考核机制，这也是内部控制所存在的问题之一，缺乏考核的企业难以对员工形成有效的约束力，而且会最终造成管理体制的失效。

产品认证与管理体系认证的区别和联系？

iso三体系认证认证咨询一般是iso三体系认证质量、真实性方面的认证咨询，管理体系认证咨询更倾向与一种科学的管理手段，有了体系认证咨询这种科学的管理手段可以是iso三体系认证生产流程更通畅，的质量更过关更有保障。只能知道这么多了 能力有限啊

1、认证对象不同产品质量认证的对象是批量生产的定型产品。如各品种等级的产品。质量管理体系认证的对象是申请认证方组织的质量管理体系，不考虑产品的等级品，跟产品没有直接关系。
2、获准认证的条件不同《中华人民共和国质量认证管理条例》第三章第十条规定：“提出申请认证的企业应当具备以下条件：(一)产品质量符合国家标准或行业标准要求;(二)产品质量稳定，能正常批量生产;(三)生产企业的质量体系符合国家质量管理和质量保证标准及补充要求。”企业质量管理体系认证获准认证至少要满足以下三个条件：①、产品质量符合国家标准和行业标准要求;②、产品质量稳定，能正常批量生产;③、质量管理体系符合GB\T19001-2016(ISO 9001：2015)标准要求。
3、产品检验要求不同产品质量认证要求在受审核方现场，按国家规定的抽样方法对认证产品进行抽样，送认证机构指定的检验机构对产品进行型式检验。质量管理体系认证不论初次认证、监督检查、扩大和复评认证都不抽样，不做产品型式检验。
4、认证的性质不同产品质量认证分为强制性认证和自愿认证两类。凡涉及人类健康和安全，动植物生命和健康，以及环境保护和公共安全的产品必须按国家规定要求进行强制性产品认证。否则，不得出厂销售、进口和在经营性活动中使用。国家规定，凡是不属于强制性认证范围的产品，实行产品质量认证自愿的原则。质量管理体系认证全部实行自愿的原则。
5、证明的方式不同产品质量认证的证明方式是产品认证证书和产品认证标志，证书和标志证明该产品符合产品标准和认证条件的要求。证书中允许标明产品的质量等级，如优等品、一等品、合格品等，而且只能一品一证，即一个产品只能发一张证书，该产品的认证证书对其他产品无覆盖性。质量管理体系认证的证明方式是质量管理体系认证证书和认证标记。证书和标记只证明该组织的质量管理体系符合质量管理体系标准的要求，证书中也不标明产品的质量等级，仅证明该组织有能力稳定地提供满足顾客和使用的法律法规要求的产品。质量管理体系认证证书可以多品一证，即经认证机构确认符合要求的多个产品填写在一张证书上，它具有一证覆盖多个产品的属性。
6、证明的使用不同产品质量认证证书不能在产品上使用，认证标志可用于获准认证的产品上。质量管理体系认证证书和认证标志都不能在产品上使用。
7、认证证书的有效期不同产品质量认证证书有效期为五年。质量管理体系认证证书有效期为三年。随着市场竞争压力越来越大，越来越多的企业主动去做产品自愿认证和管理体系认证；现在市场认证机构鱼龙混杂，服务质量和专业水平也不好评估，企业如何如何选择，去哪里选择呢？企业可通过高质通NQI一站式服务平台查看选择优质机构；平台涵盖标准、计量、认证认可、检验检测、质量管理、知识产权、品牌培育，并延伸到双碳业务、企标领跑者以及法律、财会服务等领域。运用标准大数据打通上下游产业链和各类服务机构，突破时空界限链接全国各省市资源，实现业务协同和信息共享，为企业、产业园区、地方政府、行业协会、服务机构或个人提供多元化、全链条、全过程的一站式质量服务。