三体系认证评审首次会议讲话，体系审核首次会议讲话

如何召开TS16949体系第一次认证审核首次会议？

首次会议首次会议纲要 首次会议由审核组长主持。 签到与人员介绍大家早上好! 公司内部管理体系审核首次会议现在开始。 请到会的人员在签到单上签到。 这是公司的第一次管理体系审核。 现在我介绍一下审核小组成员及其分工。 确认本次审核的目的和范围审核目的评价公司建立的管理体系是否符合iso9001ISO/TS16949/ISO14001/ OHSAS18001 标准的要求是否具备认证咨询、申报 条件。 审核范围公司所有部门过程。 确认审核准则审核准则 ISO9001ISO/TS16949/ISO14001/OHSAS18001 标准管理手册、程序iso三体系认证等管理体系iso三体系认证适用的法律法规及其他要 确认审核实施计划现场审核实施计划已经下发给各位请问有无变动或其他问题希望受审核部门主要负责人在计划的时间里在场等待。 如是外 审还需请受审核方管理者代表简介企业管理体系建立与运行情况掌握在10 分钟内。 审核方法和程序介绍（1）基本方法抽样。有一定的风险和局限审核只能观察样本。审核员尽可能作到抽样的代表性、公正性、客观性以减少风 险。审核中不提供咨询但可对工作的改进与发展提出建议。 对质量/环境/职业健康安全方针、目标的审核将在部门内部 或生产现场抽一部分人员询问。 根据要求及记录重要性抽312份记录。 对种类标识按使用情况在现场进行抽查。 （2）审核方式按部门进行审核对于ISO/TS16949 按过程进行审核。 （3）审核员工作方法采用提问、观察、查阅记录、现场确认等方法。 （4）对审核中发现的不符合项将开列不符合报告并要求受审核部门确认不符合事实和提出纠正措施计划。 不符合的类型 体系出现系统性失效。如某个要素或某个关键过程在多个部门重复出现失效现象。例如在多个部门或多个活动现场均发现有不同版本的iso三体系认证同时使用这说明整个系统iso三体系认证 管理失控。 可能产生严重的后果。如可能产生严重质量故事/严重环境污染/严重的职业健康安全危害可能导致不合格品装运可能导致iso三体系认证 或服务失效或预期的使用性能严重降低可能严重降低对iso三体系认证和过程的控制能力。 组织违反法律法规或其他要求的行为较严重。 对满足管理体系过程或体系iso三体系认证的要求而言是个别的、偶然的、性质轻微的不符合。 不合格iso三体系认证可能被装运。 （5）本次审核是公司管理体系建立以来进行的第一次全面的、系统的审核目的在发现问题因而希望名部门主管及有关人员 积极配合客观在回答审核中的问题并正确对待不符合项 强调审核的客观公正。

首次会议首次会议纲要 首次会议由审核组长主持。 签到与人员介绍大家早上好! 公司内部管理体系审核首次会议现在开始。 请到会的人员在签到单上签到。 这是公司的第一次管理体系审核。现在我介绍一下审核小组成员及其分工。 确认本次审核的目的和范围审核目的评价公司建立的管理体系是否符合ISO9001ISO/TS16949/ISO14001/ OHSAS18001 标准的要求是否具备认证、注册 条件。 审核范围公司所有部门过程。 确认审核准则审核准则 ISO9001ISO/TS16949/ISO14001/OHSAS18001 标准管理手册、程序文件等管理体系文件适用的法律法规及其他要 确认审核实施计划现场审核实施计划已经下发给各位请问有无变动或其他问题希望受审核部门主要负责人在计划的时间里在场等待。 如是外 审还需请受审核方管理者代表简介企业管理体系建立与运行情况掌握在10 分钟内。 审核方法和程序介绍（1）基本方法抽样。有一定的风险和局限审核只能观察样本。审核员尽可能作到抽样的代表性、公正性、客观性以减少风 险。审核中不提供咨询但可对工作的改进与发展提出建议。 对质量/环境/职业健康安全方针、目标的审核将在部门内部 或生产现场抽一部分人员询问。 根据要求及记录重要性抽312份记录。 对种类标识按使用情况在现场进行抽查。 （2）审核方式按部门进行审核对于ISO/TS16949 按过程进行审核。 （3）审核员工作方法采用提问、观察、查阅记录、现场确认等方法。 （4）对审核中发现的不符合项将开列不符合报告并要求受审核部门确认不符合事实和提出纠正措施计划。 不符合的类型 体系出现系统性失效。如某个要素或某个关键过程在多个部门重复出现失效现象。例如在多个部门或多个活动现场均发现有不同版本的文件同时使用这说明整个系统文件 管理失控。 可能产生严重的后果。如可能产生严重质量故事/严重环境污染/严重的职业健康安全危害可能导致不合格品装运可能导致产品 或服务失效或预期的使用性能严重降低可能严重降低对产品和过程的控制能力。 组织违反法律法规或其他要求的行为较严重。 对满足管理体系过程或体系文件的要求而言是个别的、偶然的、性质轻微的不符合。 不合格产品可能被装运。 （5）本次审核是公司管理体系建立以来进行的第一次全面的、系统的审核目的在发现问题因而希望名部门主管及有关人员 积极配合客观在回答审核中的问题并正确对待不符合项 强调审核的客观公正。

ISO9001内审首次会议发言稿？

内审首次会议发言稿第一篇：各位领导,同事：大家好！20XX年第两次内审首次会议现在开始．首先非常感谢公司领导的大力支持和各位的组员的积极配合，使得内审活动按计划如期开展．下面我介绍一下审核组的成员:接下来;我代表审核组确认一下审核的目的,范围和依据.审核目的:评价公司同有的质量管理体系是否符合iso9001:20XX标准的要求，运行是否有效，对发现的问题参否及时采取纠正预防措施，坚持持续改进，是否具备迎接外审认证咨询的条件．审核的范围：手机的iso认证，生产和售后服务及其以上活动所涉及的部门和场所．审核的依据共四个方面：
1.iso9001:20XX标准的要求
2.公司现有的质量管理体系iso三体系认证
3.相关的法律，法规和行业标准
4.客户的合同或特殊要求下面，我介绍一下审核的方法：审核采用抽样的方法，通过到场进行查，看，问，查的就是查iso三体系认证，查记录，看就是看现场，问即与相关负责人交谈．大家都知道，既然是抽样，那些就必然存在客观风险．所以，审核组和审核员只对自己所抽取的样本负责．希望大家能够理解．抱着"有则改之，无则加免"的心态接受所形成的审核发现的结果．接下来，我介绍一下不符合的分级：根据不符合的性质及其影响程度，将不符合分为三类：

iso 外审首次会议怎么开？

首次会议由审核组长主持。
1.签到与人员介绍 大家早上好！ 公司内部环境管理体系审核首次会议现在开始。 请到会的人员在签到单上签到。 这是公司的第一次环境管理体系认证咨询审核。现在我介绍一下审核小组成员及其分工。 （如是外审，还需请受审核方总经理或认证人介绍公司主要管理人员）
2.现在我们来确认一下本次审核的目的和范围 审核目的：评价公司建立的环境管理体系是否符合ISO14001标准的要求，是否具备认证咨询、申报条件。 审核范围：公司所有部门。
3.确认审核准则 审核准则：认证咨询合同、ISO14001标准；环境管理手册、 法规及其他要求。
4.确认审核实施计划 现场审核实施计划已经下发给各位没有？请问有无变动或其他问题？希望受审部门主要负责人在计划的时间里在场等待。 （如是外审，还需请受审核方管理者代表简介企业环境管理体系建立与运行情况（掌握在10分钟内））
5.审核方法和程序介绍
5.1 基本方法：抽样。有一定的风险和局限，审核只能观察样本。审核员尽可能作到抽样的代表性、公正性、客观性以减少风险。审核中不提供咨询，但可对工作的改进与发展提出建议。 a）对环境方针、目的、指标的审核将在部门内部或生产现场抽一部分人员寻问。 b）在部门内抽部分人员询问其职责。 c）环境记录根据要求及记录重要性抽3～12份。
5.2审核方式：按部门进行审核。
5.3审核员工作方法：采用提问、观察、查阅记录、确认等方法。
5.4对审核中发现的不符合项将开列不符合报告，并要求受审核部门确认不符合事实和提出纠正措施计划。 不符合的类型： （1）严重不符合： 出现下列情况之一，原则上可构成严重不符合项： a）体系出现系统性失效。如某个要素、某个关键过程在多个部门重复出现失效现象。 例如，在多个部门或多个活动现场均发现有不同版本的iso三体系认证同时使用，这说明整个系统iso三体系认证管理失控。 b）体系运行区域性失效（可能由多个轻微不符合组成）。如某一部门或场所的全面失效现象。 c）造成严重的环境危害，或潜在危害严重的环境后果。 d）组织违反法律法规或其他要求的环境行为较严重。 c）一般不符合项没有按期纠正。 f）目标指标未实现，且没有通过评审采取必要的措施。 （2）轻微不符合 出现下列情况之一，原则上可构成轻微不符合项： a）对满足环境管理体系要素或体系iso三体系认证的要求而言，是个别的、偶然的、孤立的、性质轻微的不符合。 b）对所审核范围的体系而言，是个次要的问题。
5.5本次审核是公司环境管理体系建立以来进行的一次全面的、系统的审核，目的在于发现问题，确定是否符合环境认证咨询条件，因而希望各部门主管及有关人员积极配合，客观地回答审核中的问题，并正确对待不符合项（承认有疏忽的地方）。
5.6强调审核的客观公正 审核员将以客观、公正的事实为依据，反映公司环境管理体系存在的问题。
6.说明审核将得出的结论 由于本次审核的目的是确定公司是否具备IS014001认证咨询申报条件， 因而将根据审核发现做出如下结论中的一种： a）无条件通过认证咨询。公司具备了申请ISO14001认证咨询申报的条件，审核中没有发现任何问题，推荐申报发证。 b）有条件，开放状态。公司基本具备了申请ISO14001认证咨询申报的条件，但是需要对提出的不符合项进行改善关闭后申报。建议公司在本次认证咨询中发现的不符合纠正完成后，推荐认证咨询申报。 c）宣告审核失败。公司环境管理体系不完善，不具备ISO14001认证咨询申报条件，系统存在严重不合格项。

1，参加标准培训5周； 2，ccaa每年考试四次，分别为3，6，9，12月份考试。 3，考试通过后，通过认证咨询中心报实习审核员。然后攒经历。现场审核经历不少于20个工作日。 4，经历攒够后，然后上报协会，协会批准。正式成为审核员。

首次会议由审核组长主持。
1.签到与人员介绍 大家早上好！ 公司内部环境管理体系审核首次会议现在开始。 请到会的人员在签到单上签到。 这是公司的第一次环境管理体系认证咨询审核。现在我介绍一下审核小组成员及其分工。 （如是外审，还需请受审核方总经理或认证人介绍公司主要管理人员）
2.现在我们来确认一下本次审核的目的和范围 审核目的：评价公司建立的环境管理体系是否符合ISO14001标准的要求，是否具备认证咨询、申报条件。 审核范围：公司所有部门。
3.确认审核准则 审核准则：认证咨询合同、ISO14001标准；环境管理手册、 法规及其他要求。
4.确认审核实施计划 现场审核实施计划已经下发给各位没有？请问有无变动或其他问题？希望受审部门主要负责人在计划的时间里在场等待。 （如是外审，还需请受审核方管理者代表简介企业环境管理体系建立与运行情况（掌握在10分钟内））
5.审核方法和程序介绍
5.1 基本方法：抽样。有一定的风险和局限，审核只能观察样本。审核员尽可能作到抽样的代表性、公正性、客观性以减少风险。审核中不提供咨询，但可对工作的改进与发展提出建议。 a）对环境方针、目的、指标的审核将在部门内部或生产现场抽一部分人员寻问。 b）在部门内抽部分人员询问其职责。 c）环境记录根据要求及记录重要性抽3～12份。
5.2审核方式：按部门进行审核。
5.3审核员工作方法：采用提问、观察、查阅记录、确认等方法。
5.4对审核中发现的不符合项将开列不符合报告，并要求受审核部门确认不符合事实和提出纠正措施计划。 不符合的类型： （1）严重不符合： 出现下列情况之一，原则上可构成严重不符合项： a）体系出现系统性失效。如某个要素、某个关键过程在多个部门重复出现失效现象。 例如，在多个部门或多个活动现场均发现有不同版本的iso三体系认证同时使用，这说明整个系统iso三体系认证管理失控。 b）体系运行区域性失效（可能由多个轻微不符合组成）。如某一部门或场所的全面失效现象。 c）造成严重的环境危害，或潜在危害严重的环境后果。 d）组织违反法律法规或其他要求的环境行为较严重。 c）一般不符合项没有按期纠正。 f）目标指标未实现，且没有通过评审采取必要的措施。 （2）轻微不符合 出现下列情况之一，原则上可构成轻微不符合项： a）对满足环境管理体系要素或体系iso三体系认证的要求而言，是个别的、偶然的、孤立的、性质轻微的不符合。 b）对所审核范围的体系而言，是个次要的问题。
5.5本次审核是公司环境管理体系建立以来进行的一次全面的、系统的审核，目的在于发现问题，确定是否符合环境认证咨询条件，因而希望各部门主管及有关人员积极配合，客观地回答审核中的问题，并正确对待不符合项（承认有疏忽的地方）。
5.6强调审核的客观公正 审核员将以客观、公正的事实为依据，反映公司环境管理体系存在的问题。
6.说明审核将得出的结论 由于本次审核的目的是确定公司是否具备IS014001认证咨询申报条件， 因而将根据审核发现做出如下结论中的一种： a）无条件通过认证咨询。公司具备了申请ISO14001认证咨询申报的条件，审核中没有发现任何问题，推荐申报发证。 b）有条件，开放状态。公司基本具备了申请ISO14001认证咨询申报的条件，但是需要对提出的不符合项进行改善关闭后申报。建议公司在本次认证咨询中发现的不符合纠正完成后，推荐认证咨询申报。 c）宣告审核失败。公司环境管理体系不完善，不具备ISO14001认证咨询申报条件，系统存在严重不合格项。

公司要迎接ISO9000的外部审核，求一份领导在首、末次会议上的讲话稿。？

讲话稿你可以自己写，并不神秘的，按照下面的提示，结合你们公司的特点会很精彩的： 外部审核的首、末次会议主持是由审核小组负责的，即不需要接受审核的单位领导发表什么讲话。 首次会议上主要是礼节性的引见（审核小组的组长会提示要求领导介绍参加首次会议的人员），欢迎审核小组，承诺配合审核工作并安排审核陪同人员，对公司各部门员工提出配合审核的要求而已； 末次会议上主要是通过对审核的过程与结果的感受，对审核人员的工作表示感谢，对自己内部存在的问题提出整改要求的承诺等而已。 每个会议上总体时间一般不会超过3分钟。几百个字或几句话。 如果还不明白怎么写，可以再沟通。 祝审核顺利。

首先非常感谢今周xx审核公司的各位老师来我公司帮助我们提高管理，指出不足！ 我公司自成立以来一直非常重视质量体系建立工作，本次更是在全体不懈努力下顺利完成了xxxx体系的建立工作。 当然，我们毕竟还处于体系的初步建立、摸索阶段，现场仍然有许多不足之处，希望今周x老师能多多指点我们，帮助我们！ 在此，让我们用热烈的掌声再次欢迎xx老师的光临！

首次：就是欢迎×××公司审核老师到我司检查及指导，我司所有员工会积极配合本次负责审核工作的审核老师，在审核当中如果发现任何的不符合项，乃至是一些建议事项也希望审核老师尽量提出来，以便让我司整体管理水平更上一层楼，谢谢！下面有请本次审核组长给我们发言，大家鼓掌! 末次：首先感谢这几周来几位审核老师的指导及帮助，在这几周的审核当中我感觉到我公司在管理上还有很多的缺陷，希望通过这次审核能够把我公司存在的一些潜在不符合项和实际运作当中的不符合项全部整改清楚，希望我公司管理体系早日与大公司的管理模式相接轨，再次感谢几位审核老师的光临指导，谢谢！

求一份ISO14001首次审核会议演讲稿，比较体面地那种，谢谢？

原文 黔无驴，有好事者船载以入。至则无可用，放之山下。虎见之，庞然大物也，以为神，蔽林间窥之。稍出近之，慭慭然，莫相知。 他日，驴一鸣，虎大骇，远遁；以为且噬已也，甚恐。然往来视之，觉无异能者；益习其声，又近出前后，终不敢搏。稍近，益狎，荡倚冲冒。 驴不胜怒，蹄之。 虎因喜，计之曰，“技止此耳！”因跳踉大 ，断其喉，尽其肉，乃去。 译文 黔这个地方没有驴子，有个喜好多事的人用船运载了一头驴进入黔地。运到后却没有什么用处，便把它放置在山下。老虎见到它，一看原来是个巨大的动物，就把它当作了神奇的东西。于是隐藏在树林中偷偷地窥探它。老虎渐渐地走出来接近它，很小心谨慎，不了解它究竟有多大本领。 一周，

在座的各位：大家好！2012年度第一次内审首次会议现在开始。首先非常感谢公司领导的大力支持和各位组员的积极配合，使得内审活动按计划如期开展。下面我介绍一下审核组的成员：组长：组员：接下来，我代表审核组确认一下审核的目的，范围和依据：审核目的：评价公司运行环境管理体系是否符合ISO14001：2004标准的要求，运行是否有效，对发现的问题是否及时采取纠正预防措施，坚持持续改进，是否具备迎接外审的条件。审核范围：公司的职能部门（按手册中列表宣读）审核依据共四个方面：
1、ISO14001：2004标准的要求
2、公的环境管理体系iso三体系认证（手册、程序iso三体系认证、各部门规定、记录表格）
3、相关法津法规
4、客户的要求。下面，我介绍一下审核方法：审核采用抽样的方法，通过到现场进行查、看、问；查就是查iso三体系认证、查记录；看就是看现场；问即是与相关人员进行交谈；大家都知道，既然是抽样，那就必然存在客观风险，所以，审核组和审核员只对自己所抽取的样本负责，希望大家能够理解。抱着“有则改之，无则加免”的心态接受所形成的审核发现的结果。接下来我介绍一下不符合的分级：根据不符合的性质及其影响程度，将不符合分为三类：严重不符合、一般不符合和观察项严重不符合：系统性或区域性失效，严重违法或可能造成生命威胁的不符合；一般不符合：偶然的，孤立的，片面的，不会造成严重影响的；观察项：缺乏足够的证据，有发展成不符合的趋势。下面，我说一下末次会议的时间：接下来，请领导讲话：现在，审核正式开始。

在座的各位：大家好！ 2012年度第一次内审首次会议现在开始。 首先非常感谢公司领导的大力支持和各位组员的积极配合，使得内审活动按计划如期开展。 下面我介绍一下审核组的成员： 组长： 组员： 接下来，我代表审核组确认一下审核的目的，范围和依据： 审核目的：评价公司运行环境管理体系是否符合ISO14001：2004标准的要求，运行是否有效，对发现的问题是否及时采取纠正预防措施，坚持持续改进，是否具备迎接外审的条件。 审核范围：公司的职能部门（按手册中列表宣读） 审核依据共四个方面：
1、ISO14001：2004标准的要求
2、公的环境管理体系iso三体系认证（手册、程序iso三体系认证、各部门规定、记录表格）
3、相关法津法规
4、客户的要求。 下面，我介绍一下审核方法： 审核采用抽样的方法，通过到现场进行查、看、问；查就是查iso三体系认证、查记录；看就是看现场；问即是与相关人员进行交谈； 大家都知道，既然是抽样，那就必然存在客观风险，所以，审核组和审核员只对自己所抽取的样本负责，希望大家能够理解。抱着“有则改之，无则加免”的心态接受所形成的审核发现的结果。 接下来我介绍一下不符合的分级： 根据不符合的性质及其影响程度，将不符合分为三类： 严重不符合、一般不符合和观察项 严重不符合：系统性或区域性失效，严重违法或可能造成生命威胁的不符合； 一般不符合：偶然的，孤立的，片面的，不会造成严重影响的； 观察项：缺乏足够的证据，有发展成不符合的趋势。 下面，我说一下末次会议的时间： 接下来，请领导讲话： 现在，审核正式开始。