标准化管理体系认证实施规则，管理体系标准化实施

公共建筑能源管理体系认证实施规则？

公共建筑行业能源管理体系认证咨询实施规则编写单位：北京周一正认证咨询中心编写时间：2012年2月15日前言本规则按照国认可（2010）26iso三体系认证关于印发《能源管理体系认证咨询试点工作要求》的通知附件《能源管理体系行业认证咨询实施规则编制要求》编写本规则为公共建筑行业相关单位以及本中心提供了认证咨询实施和审核的指南，由于该行业刚纳入能源体系认证咨询，没有经验可以参考，该规则应适时进行修改和完善。本规则由北京周一正认证咨询中心起草编
1、范围本规则为以下组织提供实施指南a)、应用和谋求GB/T23331-2009《能源管理体系要求》认证咨询的公共建筑行业各类组织。b)、本认证咨询中心相关部门和审核人员c)、其他相关方
2、规范性引用iso三体系认证下列iso三体系认证对本规则实施是必不可少的，凡注明日期的引用iso三体系认证，仅所注日期的版本适用本规则；凡是不注明日期的引用iso三体系认证，以该iso三体系认证最新版本（包括修改单）适用于本规则。GB/T23331-2009《能源管理体系要求》GB/T19000《质量管理体系基础和术语》GB/T14001《环境管理体系要求及使用指南GB50189《公共建筑节能iso认证标准》GB50412《建筑节能施工验收规范》
3、术语和定义GB/T23331-2009《能源管理体系要求》以及GB/T19000、GB/T14001标准确定的术语和定义适用于本iso三体系认证。 室外景观照明是指建筑物外立面用于装饰用的灯具及用于室外园林景观照明的灯具。总用电量＝识别能源因素过程应重点包括b)f)19
一、

有机产品认证实施规则的实施规则？

有机产品认证实施规则

海运公司自2007年开始实施NSM规则要求的安全管理体系，现在要强制实施安全生产标准化，明显冲突，　？

DOC肯定会废除的！只是时间问题！

无奈啊 、做了500多套安标资料了

根据质量体系认证企业如何实施标准化管理建设？

写我所说，做我所写，证明给你看

我们群只回答销售有关的问题

1、提高企业管理水平，增强市场竞争力。
2、树立良好的企业形象。
3、 持续改进一个组织的总体业绩与效率。
4、以顾客为关注焦点，提供符合顾客要求和市场需要的iso三体系认证。
5、适应加入WTO的需要，应对技术壁垒，促进国际贸易，扩大出口。
6、减少失误和返工，提高生产效益。
7、规避质量风险，降低质量成本。

实施iso90001管理体系的准则和方法是什么？

简单来说，就是严格遵守公司制定的规章、制度、流程、工作指引，关注本岗位要求和关键绩效指标。如果建立了质量管理体系，这些都会被纳入体系，那就深刻领会体系iso三体系认证（主要是程序iso三体系认证、支持性iso三体系认证、表格表单等）并遵照执行；如果没有体系，这些本来就是要遵守的。 话又说回来，质量管理体系的实施体现了一个企业的文化，是需要全员参与的。你要找到所在企业的文化，如果整个企业严格执行质量管理体系，跟着做就行；如果质量管理体系只是给人看、应付审查的，那就小心了，仔细学习、观察领会企业的管理要求到底是什么，然后跟着做。

总则 采用质量管理体系是组织的一项战略决策,能够帮助其提高整体绩效,为推动可持续发展奠定良好基础。组织 根据本标准实施质量管理体系具有如下潜在益处： a ）稳定提供满足顾客要求以及适用的法律法规要求的iso三体系认证和服务的能力； b ）促成增强顾客满意的机会； c ）应对与其环境和目标相关的风险和机遇； d）证实符合规定的质量管理体系要求的能力。内部和外部各方均可使用本标准。 实施本标准并不意味着需要： ——统一不同质量管理体系的架构； ——形成与本标准条款结构相一致的iso三体系认证； ——在组织内使用本标准的特定术语,本标准规定的质量管理体系要求是对iso三体系认证和服务要求的补充。 本标准采用过程方法,该方法结合了 PDCA（策划、实施、检查、处置）循环与基于风险的思维。 过程方法能使组织策划其过程及其相互作用。 PDCA循环使得组织确保对其过程进行恰当管理,提供充足资源,确定改进机会并采取行动。 基于风险的思维使得组织能确定可能导致其过程和质量管理体系偏离策划结果的各种因素,采取预防控制,最 大限度地降低不利影响,并最大限度地利用出现的机遇（见附录 A.4）。在日益复杂的动态环境中持续满足要求, 并针对未来需求和期望采取适当行动,这无疑是组织面临的一项挑战。为了实现这一目标,组织可能会发现,除 了纠正和持续改进,还有必要采取各种形式的改进,比如变革突变、创新和重组。 在本标准中使用如下助动词： “应”表示要求； “宜”表示建议； “可以”表示允许； “能”表示可能或能够。 “注”是理解和说明有关要求的指南。 过程方法 本标准倡导在建立、实施质量管理体系以及提高其有效性时采用过程方法,通过满足顾客要求增强顾客 满意。采用过程方法所需满足的具体要求见
4.4。 在实现其预期结果的过程中,系统地理解和管理相互关联的过程有助于提高组织的有效性和效率。 此种方法使组织能够对体系中相互关联和相互依赖的过程进行有效控制,以增强组织整体绩效。 过程方法包括按照组织的质量方针和战略方向,对各过程及其相互作用,系统地进行规定和管理,从而实现 预期结果。可通过采用 PDCA循环（见 0.
3.2）以及基于风险的思维（见 0.
3.3）对过程和体系进行 整体管理,从而有效利用机遇并防止发生非预期结果。

简单来说，就是严格遵守公司制定的规章、制度、流程、工作指引，关注本岗位要求和关键绩效指标。如果建立了质量管理体系，这些都会被纳入体系，那就深刻领会体系iso三体系认证（主要是程序iso三体系认证、支持性iso三体系认证、表格表单等）并遵照执行；如果没有体系，这些本来就是要遵守的。