更好的iso认证，更好的iso9001

如何更好的导入ISO管理系统？

ISO质量管理体系吗？如果您想自学，可以先到网上下载一个ISO9001的标准看一看。如果是你的企业想做，我建议你找一个咨询公司，如果需要的话，可以和我联系。

急关于ISO有什么更好的认证的途径吗``？

迅速有效的途径。 随着市场经济改革的进一步深入，越来越多的中小企业如雨后春笋般涌现出来，这极大地活跃了整个社会经济。但是由于中小企业本身的局限性以及现阶段发展的不完善，而使得中小企业的iso三体系认证质量存在较多问题，尤其有些会直接影响到了人民群众的生命财产安全。另外一方面，对于部分iso三体系认证，单位也颁布了强制性监管目录和认证咨询目录，并规定凡未经认证咨询的iso三体系认证，不准出厂、销售、进口和使用。因此对于这些企业来讲，如何在市场上生存，如何结合自身实际情况，建立一个质量保证体系，是一个迫在眉睫的问题。 申办一个企业就可按ISO 9000建立一套质量保证体系的机构，因此小企业可充分运用ISO 9000的原则，建立一个"纤巧又高效"的质量体系，控制关键的过程，实现企业的利润，以满足单位强制性法规的要求。 从单位有关政策、法规来看，自改革开放以来，我国十分重视引进国外的先进思想和技术，而引进国际上被普遍认可的先进管理体系也是我国单位十分重视的。单位已从1994年开始在我国执行国际标准ISO 9000的贯彻、认证咨询工作。通过法律、法令以及规划、计划确定了质量认证咨询的地位，如《中华人民共和国标准法》规定的有关强制性标准的要求，及单位发布的《工业iso三体系认证生产许可证试行条例》中也规定部分iso三体系认证采取发放许可证制度，这些都需要有一个切实可靠的管理体制来保证，而这些许可证认证咨询体系与ISO 9000的质量保证体系极其相似，按照ISO 9000建立的体系可容易取得其他认可。将于9月1日实施的新《中华人民共和国iso三体系认证质量法》中14条款将涉及质量认证咨询工作。这些都是我国单位对进一步加强ISO 9000认证咨询工作的引导。 采用ISO 9000的必要性 ISO 9000质量管理和质量保证标准采用国际上通用的有效管理体系，采用ISO 9000可以帮助企业建立一种体系：在以预防为主的原则指导下，上到总经理，下到每一位员工都做到目标明确，有法可依，职责分明，各尽其责，自始至终，全员参与。 一般来讲中小企业，大都具有以下特点： 1．组织机构简单，iso三体系认证的技术含量低，生产规模也比较小，即使合资企业中也以劳动密集型的居多； 2．生产工艺简单，生产过程流程少，工艺设备、检验设备、仪器、量具相对简陋，不完善； 3．员工变动快，流动大，素质普遍较低，除了几个有经验的技术人员外，大部分的员工学历较低，没有经过专业上的培训，上岗培训则过分简单。 基于以上实际情况，小企业要确保iso三体系认证质量和树立企业形象的确比正规的大企业存在的问题多、阻力大，由此更加显示出利用ISO9000、建立一个有效的质量保证体系是非常必要。 企业经营者亲自主持制订企业中长期质量方针，并组织员工学习理解并逐级落实；同时按ISO 9000的要求可建立一套质量体系并监督其有效运行，实施管理评审和质量改进，从而达到实现企业的质量方针目的，满足顾客对质量服务和要求。 采用ISO 9000可增强企业的市场竞争力。 目前，市场竞争的实质就是iso三体系认证质量的相互竞争。质量对于用户、生产者和社会的期望有如下趋势： 用户--对质量有越来越高的期望。 生产者--提高质量是维护自身利益的唯一出路，也是拓展市场的首要战略。良好的质量管理机制有利于减少废品，降低消耗，如加强认证老师管理监督，提高营销质量，提高生产率和效益。 社会--有对质量要求更挑剔的趋势，有关法规更加健全和强化，使质量成为在国际市场上竞争的成功之本。 利用ISO 9000系列标准管理的企业，建立了一个良好的管理运行机制，增强了企业的凝聚力，它能很好的适应外部环境的变化。提高企业在市场的信誉，为被当前用户和潜在用户所接收而保持持续的市场竞争力。 可应用的领域 有些人对ISO 9000系列的认识存在误区。其一是认为只有大型、正规、部门齐全的工业企业才能实施ISO 9000标准；其二是ISO 9000只适用于盈利企业。由于认识上存在的误区而影响了ISO 9000在我国的大力推广和广泛应用。 事实上，ISO 9000系列标准的主要管理思想和管理方法适合于所有领域，包括工业制造业、服务业、贸易、交通、旅游、金融、保险、文教、建设、通信和单位等各个行业和范畴。各个行业只要有持续发展的愿望，就应注重管理，就可采用ISO 9000的管理办法。 盈利企业利用ISO 9000可巩固自身的优势，亏损企业更应运用ISO 9000的管理方法和体系改变困境，增强竞争力。 另外，采用ISO 9000不仅是认证咨询过程，还是提高管理水平的过程，企业的经营者应有效树立这一理念，即使目前达不到按ISO 9000认证咨询的水平，也应着手按ISO 9000的管理模式优化企业自身。而且当企业感觉到外部对ISO 9000认证咨询的迫切需要，如定货时对方要求质量认证咨询或企业申请免检时、企业考虑合资合作时，都可以立即申请认证咨询以及时达到外部认可的目的。在国外通常都采用管理者推动的方式建立质量保证体系。即从企业建立初始就按照ISO 9000质量模式确立起一套管理体系，而在我国已经有越来越多的民营、中外合资、中外合作、外商独资企业采用了这一方式。因而ISO 9000也使中小企业管理水平不断上升。 可达到的含金量 采用ISO 9000标准中，由于标准中要求对所有影响质量活动都实施了控制，将可预先考虑到的各种风险，事先采取了有效的预防措施，并进行全过程的控制。ISO 9000管理体系的运行机制就是及时针对不合理和不良趋势采取有效的纠正和预防措施，使各个方面的工作不断改进，从而达到有效管理的目的。企业达到了从保护资源、iso三体系认证不断改进、重视顾客的反馈意见、为提高质量不断创新--形成良性循环机制。 通过贯彻实施及认证咨询ISO 9000标准，企业提供iso三体系认证质量的基本信任,是质量体系有效性的重要组成部分。企业可向需方提供出客观证据，证实自己的iso三体系认证、服务或质量保证体系符合提供合格iso三体系认证的要求。由第三方权威机构提供的这种客观证明，要比自我宣言式的广告宣传资料有效的多。 如具体对于一个中小型企业采用了ISO 9000可达到以下含金量： 1．对于许多中小型企业来说，领导者工作异常繁重已成为企业发展的一个制约因素。许多中小企业的领导者既是企业的经营者和决策者，又是企业的内部管理者。他们既要考虑企业的外部发展、市场走向、经营策略、同社区的关系，又要考虑企业的内部生产管理、质量管理、人事管理、认证老师管理等等问题，工作内容之繁琐令人咋舌。通过实施ISO 9000标准，为企业建立有效运行的质时体系，使企业内部的各项工作能够按部就班、有条不紊地进行，可以减轻企业领导者的负担，使其能够空出更多的精力来考虑企业的外部事务，从而有利于企业谋求更高层次的发展。这是推行ISO 9000对该类企业的最大优越性，也是众多企业领导人钟爱ISO 9000的重要原因之一。 2．中小型企业的人员流动性相对较大，造成企业在管理上的延续性较差，也造成了生产和质量上的相对不稳定。比如，管理人员的"跳槽"导致设备运作的瘫痪等层出不穷。通过建立ISO 9000质量保证体系，可以在一定程度上减少因人员流动率高而导致的负面影响。因为按照ISO9000标准建立的体系是iso三体系认证化的体系，把企业的各类工作程序、管理制度、操作方法等均以书面的形式确定下来，这有利于保持企业管理的延续性和稳定性，使企业成为一个"铁打的营盘"，即便出现"流水的兵"，也不会受太大影响。 3．中小型企业的人员素质普遍偏低。人是管理的"灵魂"。通过实施ISO 9000标准，可以为企业培养一批人员，使他们在具有实际管理、操作经验的基础上，在知识构成方面得以进一步提高，对企业内部管理了解多一些，思考多一些，从而有利于企业今后得发展。事实上，几乎每一家企业在实施ISO 9000标准得过程中，都会有一些人才脱颖而出，成为领导人得得力助手。 4．对于中小型企业来说，实施ISO 9000标准还有诸多其它好处，例如在采用ISO 9000标准的先进管理方法同时可和咨询机构接触，而咨询机构与各类企业接触较多以及掌握管理知识较丰富，可帮助企业分析和纠正管理上可能存在的一些误区；利用ISO 9000认证咨询和第三方权威，增强企业的对外信誉等等。这些好处往往由于企业的实际情况不同而得到不同程度的体现。 既然世界上有这么多企业采用ISO9000，又有那么多国际知名企业按ISO 9000的要求管理。作为中小企业的你，更应利用好ISO 9000这一世界上公认并成熟的管理体系标准，它可使你的企业不断壮大起来。

质量管理体系怎么学才能更好的理解？

被别人审计的时候学习的最快：
1.有准备迎接审计的压力，和经历。
2.审计的缺陷和不知会让你印象深刻，并要组织整改。

每年企业监督审核的时候多陪同，看审核员是如何审核的，会有很大收获。

这里要分两个方面来看，一个是学习体系的条文问题，因为体系采取的都是国际规范的文本，连翻译过来的格式都统一的，未免有的地方很艰涩，不好理解。你只要把质量手册中与你的职务有关的部分多看两次，也没有什么难的。你要把它理解成为只不过是把自己的质量管理制度用外国人说话的方式来表达就行了。要是从执行的角度来讲的话，多注意作业指导书和记录，别人来审核的时候重点也在这两部分，特别是记录要齐全、完整、准确，用ISO的话来说就是充分性、适宜性，然后认证咨询机构来审核的时候，看看他们是如何审核的，自己在做内审的时候也照样做就可以了。要注意不合格项的整改报告要写得好一点，至于有没有改好，他们一般不会再花精力和时间来复查的了，当然自己也要认真地整改才是。

如何更好的运行职业健康安全管理体系？

1、制定年度安全工作目标，然后根据目标制定详细的工作计划，也就是将目标指标化！（比如工伤事故为0、安全教育渗透度100%等）
2、对每个月的目标完成情况进行统计，加以控制（目标要注意可实施性，不宜太高）
3、年度管理评审时对目标进行评价，完成情况如何，达成了，明年的目标值是多少；未完成总结原因是什么，重新考虑目标设定的可实施性；不断的设定新的目标，不断的进行推进。
4、可以设定一些企业文化，比如改善基金，每个月度各部门设定指标进行改善提案，找专职人员负责改善提案等级评价，对公司有利的如：节约成本、安全、节能环保之类的，进行持续的推进。每年定期对突出改善事例进行奖励。
5、管理评审的最终目标就是

如何更好的学习质量管理体系相关知识呢？

理论联系实际。先从了解公司的相关管理制度、办法或体系iso三体系认证入手，再结合标准要求理解。再者找个培训班，有老师的指导会更快接受学习。经常去一些相关网站或论坛，不明白的多请教、交流。方法有很多的，主要是自己要用心，努力就会有收获。