两化融合管理体系咨询流程

深圳市卓航信息科技有限公司致力于为广东省企业在资质认定、体系认证咨询和科技政策申报等领域提供全方位的咨询代理服务。
一、两化融合贯标： 两化融合管理体系贯标工作的主要环节包括：贯标启动、现状调研及诊断、管理体系分析策划、iso三体系认证编写及发布、体系试运行、内部审核和管理评审、体系评定、体系保持与持续改进等。组织可依托两化融合管理体系贯标工作跟踪服务系统，及时填报贯标工作各阶段的节点信息与关键输出，加强贯标工作全流程推进与跟踪，务实开展适宜有效的贯标活动。
二、两化融合贯标试点： 1）通过试点企业后，要启动贯标评定，完成体系建设，最后委托第三方认证咨询机构评定审核。 2）未通过试点的企业，即使通过两化融合贯标评定，也不能申请市级和区级的贯标补贴。通过试点的企业，获得单位资助后，半年内未启动两化融合贯标评定，试点阶段的资助需无条件退还给单位。
三、两化融合贯标费用 企业评定两化融合体系，需支出两块费用，一是贯标机构所收的贯标费用，此项工作费时费力，收费可能较高，因企业实际信息化水平而定。二是评定机构的评定费用。
四、两化融合贯标的好处：
1、可获得一定程度的单位补贴、资金奖励；
2、有利于得到单位的政策支持，享受优惠政策；
3、可提升企业管理效率，降低成本，实现企业数据、技术、业务流程、组织结构四要素互动创新；
4、提升企业可持续竞争力；
5、容易得到外部支持； 20、提升企业无形资产，帮助企业在上市、投资并购及企业出售等资本运作上取得更大的收益。

1.两化融合管理体系贯标是：信息化与工业化的融合发展简称两化融合。企业两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可以帮助企业依据实现自身战略目标所提出的要求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

2.两化融合管理体系正热门，广东省贯标成绩显著

2014年起，两化融合管理体系标准应用范围不断拓展。截至2017年7月31日，全国范围内共有5130家企业开展两化融合管理体系贯标，其中1006家企业通过评定，占贯标企业总数的1
9.6%。 从区域分布来看，7
1.3%的贯标企业和7
1.2%的通过评定企业均来自华南地区（包括广东、广西和海南）和华东地区（包括山东、江苏、安徽、上海、浙江、江西和福建）。

3.两化融合贯标价值还有：

转型升级：传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战，进行两化融合贯标是转型升级，实现可持续发展的关键路径。

实力认证咨询：企业两化贯标类似于企业质量管理体系贯标，既是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证咨询，对企业品牌影响力的传播极具价值。

竞争优势：以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点，将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力，提高竞争力。

规避风险：通过顶层iso认证，规避企业信息化建设常见问题和风险，护航企业良性发展。

培养人才队伍：通过知识转移，培养企业两化融合管理的人才队伍。

提升管理：通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平，以信息化工具规范企业发展。

从某种程度上可以说，两化融合管理体系是企业在信息化环境下进行战略管理尤其是战略实施和控制的方法论。

我们通常理解的战略，是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划和方案;是根据企业所处环境的特点，对管理部门实现企业目标的方法和途径进行的说明。战略管理的主要目的，是追求- - 种区别于竞争对手的方法参与竞争，通过正确配置企业的资源，使企业拥有可持续的竞争优势(例如成本优势或差异化优势)。企业战略管理含金量的好坏，直接关系到企业的存亡。

企业战略管理的步骤-般而言包括战略制定、战略实施、战略评价、调整和控制三大过程。与企业两化融合管理体系的建设步骤相比较，基于两化融合管理体系九项管理原则中的“以获取可持续竞争优势为关注焦点”、“战略- 致性"、“领导的核心作用”、“全员参与、全员考核”等基本原则，我们可以得出，两化融合管理体系的建立、实施。保持和改进的过程，与企业战略管理的实施和控制过程一脉相承，在方法上也存在诸多相似之处:

1.战略梳理相似性

确定两化融合方针和目标，识别与战略相匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的要求，这-过程就是对企业战略目标和战略规划进行系统梳理和分解的过程，也是战略制定的-一个成果。

2.战略实施过程- -致性

确定实现两化融合目标必须的管理职责、基础条件和资源保障，进行两化融合实施过程的策划并输出两化融合实施框架(信息化规划等)。确定业务流程与组织结构的优化需求并进行优化、技术实现、相应的匹配与规范。动态调整，这个过程也是-般战略实施过程中对应的组织变革(组织支持系统)、信息支持(信 息的搜集、处理、传输、反馈，不只是信息系统)的过程。

3.控制方式一致性

两化融合管理体系的评测与改进方法，包括评估与诊断(包括内外部的管理咨询)、监视与测量、考核(绩效考核体系)，以及持续改进过程中的不符合项的纠正和预防措施，与战略控制过程基本相符，即制定战略效益标准(战略评价指标，如投资收益率、市场占有率、劳动生产率、人均利润率等关键表现域指标)、衡量战略实际效益(即监 视和测量效益)、评价战略实际效益(预期效益与实际效益的差距比较与分析)、采取纠正和调整措施。尤其是监视与测量以及考核方法，与战略评价和调整过程中常用的绩效控制(绩效责任制)和工作责任制完全一致。

由此可以说，企业两化融合管理体系的建立、实施、保持和改进的过程，也是企业从其战略制定结果出发，围绕其战略目标(战略绩效指标)，在信息化环境下进行实施和落地的过程。从某种程度上可以说，两化融合管理体系是企业在信息化环境下进行战略管理尤其是战略实施和控制的方法论。

正是由于两化融合管理体系与企业战略管理的方向-致、路径相互支撑，因此具有全局性、纲领性和创新性的特征:

所谓全局性，是指两化融合管理体系是以企业的全局为对象，应从企业的总体战略目标出发，关注企业当前整体发展和整体经营管理中的核心问题，并通过有效咨询/梳理的过程和方法制定出两化融合目标;

纲领性，是指两化融合工作应与企业的转型升级工作结合，两化融合管理体系的建设与企业战略-业务策略一- 日 常经营管理等一系列战略管理活动结合，井对企业全体人员的工作起到号召和引导作用;

创新性，是指战略管理源于企业内外部环境的发展变化，尤其是要考虑到互联网、移动互联网时代到来，产业互联网化引起传统产业以及制造业的管理安革和模式转型，需要创新发展、突破传统工业化发展的思维，在流程创新的基础上同步推进iso三体系认证和服务的创新。

深圳市卓航信息科技有限公司致力于为广东省企业在资质认定、体系认证咨询和科技政策申报等领域提供全方位的咨询代理服务。
一、两化融合贯标： 两化融合管理体系贯标工作的主要环节包括：贯标启动、现状调研及诊断、管理体系分析策划、iso三体系认证编写及发布、体系试运行、内部审核和管理评审、体系评定、体系保持与持续改进等。组织可依托两化融合管理体系贯标工作跟踪服务系统，及时填报贯标工作各阶段的节点信息与关键输出，加强贯标工作全流程推进与跟踪，务实开展适宜有效的贯标活动。
二、两化融合贯标试点： 1）通过试点企业后，要启动贯标评定，完成体系建设，最后委托第三方认证咨询机构评定审核。 2）未通过试点的企业，即使通过两化融合贯标评定，也不能申请市级和区级的贯标补贴。通过试点的企业，获得单位资助后，半年内未启动两化融合贯标评定，试点阶段的资助需无条件退还给单位。
三、两化融合贯标费用 企业评定两化融合体系，需支出两块费用，一是贯标机构所收的贯标费用，此项工作费时费力，收费可能较高，因企业实际信息化水平而定。二是评定机构的评定费用。
四、两化融合贯标的好处：
1、可获得一定程度的单位补贴、资金奖励；
2、有利于得到单位的政策支持，享受优惠政策；
3、可提升企业管理效率，降低成本，实现企业数据、技术、业务流程、组织结构四要素互动创新；
4、提升企业可持续竞争力；
5、容易得到外部支持； 1
4、提升企业无形资产，帮助企业在上市、投资并购及企业出售等资本运作上取得更大的收益。

（1）转型升级：传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战，进行两化融合贯标是转型升级，实现可持续发展的关键路径。

（2）实力认证咨询：企业两化贯标类似于企业质量管理体系贯标，既是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证咨询，对企业品牌影响力的传播极具价值。

（3）竞争优势：以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点，将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力，提高竞争力。

（4）规避风险：通过顶层iso认证，规避企业信息化建设常见问题和风险，护航企业良性发展。

（5）提升管理：通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平，以信息化工具规范企业发展。

（6）获得单位的奖励

1、转型升级：传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战，进行两化融合贯标是转型升级，实现可持续发展的关键路径。

2、实力认证咨询：企业两化贯标类似于企业质量管理体系贯标，既是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证咨询，对企业品牌影响力的传播极具价值。

3、竞争优势：以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点，将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力，提高竞争力。

4、规避风险：通过顶层iso认证，规避企业信息化建设常见问题和风险，护航企业良性发展。

5、提升管理：通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平，以信息化工具规范企业发展。

6、获得单位的奖励。

两化融合贯标即贯彻《信息化和工业化融合管理体系》标准，充分发挥企业“战略-优势-能力” 主线，助推企业在未来获得可持续的竞争优势。信息化与工业化主要在技术、iso三体系认证、业务、产业四个方面进行融合。

至于两化融合贯标的价值，则有以下几点：

1、转型升级：传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战，进行两化融合贯标是转型升级，实现可持续发展的关键路径。

2、实力认证咨询：企业两化贯标类似于企业质量管理体系贯标，既是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证咨询，对企业品牌影响力的传播极具价值。

3、竞争优势：以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点，将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力，提高竞争力。

4、规避风险：通过顶层iso认证，规避企业信息化建设常见问题和风险，护航企业良性发展。

5、提升管理：通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平，以信息化工具规范企业发展。

6、获得单位的奖励。

您好.很高兴回答您的这个问题：

1.两化融合管理体系贯标是：信息化与工业化的融合发展简称两化融合。企业两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可以帮助企业依据实现自身战略目标所提出的要求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

2.两化融合管理体系正热门，广东省贯标成绩显著

2014年起，两化融合管理体系标准应用范围不断拓展。截至2017年7月31日，全国范围内共有5130家企业开展两化融合管理体系贯标，其中1006家企业通过评定，占贯标企业总数的1
9.6%。 从区域分布来看，7
1.3%的贯标企业和7
1.2%的通过评定企业均来自华南地区（包括广东、广西和海南）和华东地区（包括山东、江苏、安徽、上海、浙江、江西和福建）。

3.两化融合贯标价值还有：

转型升级：传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战，进行两化融合贯标是转型升级，实现可持续发展的关键路径。

实力认证咨询：企业两化贯标类似于企业质量管理体系贯标，既是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证咨询，对企业品牌影响力的传播极具价值。

竞争优势：以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点，将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力，提高竞争力。

规避风险：通过顶层iso认证，规避企业信息化建设常见问题和风险，护航企业良性发展。

培养人才队伍：通过知识转移，培养企业两化融合管理的人才队伍。

提升管理：通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平，以信息化工具规范企业发展。

外高桥两化融合管理体系能力等级为几级

亲，您好！您的问题我这边已经看到了，正在努力整理答案，稍后五分钟给您答复，请您稍等一下~

您好.很高兴回答您的这个问题：

1.两化融合管理体系贯标是：信息化与工业化的融合发展简称两化融合。企业两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可以帮助企业依据实现自身战略目标所提出的要求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

2.两化融合管理体系正热门，广东省贯标成绩显著

2014年起，两化融合管理体系标准应用范围不断拓展。截至2017年7月31日，全国范围内共有5130家企业开展两化融合管理体系贯标，其中1006家企业通过评定，占贯标企业总数的1
9.6%。 从区域分布来看，7
1.3%的贯标企业和7
1.2%的通过评定企业均来自华南地区（包括广东、广西和海南）和华东地区（包括山东、江苏、安徽、上海、浙江、江西和福建）。

3.两化融合贯标价值还有：

转型升级：传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战，进行两化融合贯标是转型升级，实现可持续发展的关键路径。

实力认证咨询：企业两化贯标类似于企业质量管理体系贯标，既是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证咨询，对企业品牌影响力的传播极具价值。

竞争优势：以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点，将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力，提高竞争力。

规避风险：通过顶层iso认证，规避企业信息化建设常见问题和风险，护航企业良性发展。

培养人才队伍：通过知识转移，培养企业两化融合管理的人才队伍。

提升管理：通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平，以信息化工具规范企业发展。

两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所需求的信息化环境下的新型能力。

二、 两化融合贯标的价值：

1、转型升级：传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战，进行两化融合贯标是转型升级，实现可持续发展的关键路径。

2、实力认证咨询：企业两化贯标类似于企业质量管理体系贯标，既是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证咨询，对企业品牌影响力的传播极具价值。

3、竞争优势：以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点，将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力，提高竞争力。

4、规避风险：通过顶层设计，规避企业信息化建设常见问题和风险，护航企业良性发展。

5、提升管理：通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平，以信息化工具规范企业发展。

6、获得单位的奖励。

融合的手段及崭新的制度分别指什么

两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所需求的信息化环境下的新型能力。

二、 两化融合贯标的价值：

1、转型升级：传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战，进行两化融合贯标是转型升级，实现可持续发展的关键路径。

2、实力认证咨询：企业两化贯标类似于企业质量管理体系贯标，既是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证咨询，对企业品牌影响力的传播极具价值。

3、竞争优势：以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点，将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力，提高竞争力。

4、规避风险：通过顶层设计，规避企业信息化建设常见问题和风险，护航企业良性发展。

5、提升管理：通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平，以信息化工具规范企业发展。

6、获得单位的奖励。

希望以上回答对您有所帮助~ 如果您对我的回答满意的话，麻烦给个赞哦~