如何推行三体系建设

如何做好企业体系建设

如何做好企业体系建设

如何做好企业体系建设企业体系建设的总体目标是：

按照社会主义市场经济体制的要求，建立完善、规范、有序、有效的企业体系，构建以诚信文化为核心、以制度为载体、以记录为依托、以监管为手段的企业催生、成长和维护系统。要面向市场，加强企业管理，提高企业的等级；运用市场机制，强化管理的内部约束机制和利益激励机制；在法律框架内，按照规范、有序和不搞重复建设的原则,充分发挥系统信贷评价登记系统、企业专业体系、工商登记年检等系统的作用，培育以企业为主体、服务全社会的社会化体系，有计划有步骤地建立企业标准体系、企业状况评价体系、企业风险防范体系、企业信息披露体系、企业监督管理体系，并不断转变单位职能，制定和完善相应的法律法规，为提升企业整体水平创造有利的条件。

一、具体为完善六个体系：

（一）企业标准体系标准（creditstandard）是指当采取赊销手段销货的企业对客户授信时，对客户资信情况进行要求的最低标准，通常以逾期的dso和坏帐损失比率作为制定标准的依据。国际通行的”四等十级制”评级等级，具体等级分为：（三）企业信息传播体系互联网是目前最好的传播平台。其优势是传播快、信息可留存、可及时更新以及查阅申报方便等。其次有报纸、广播、电视等媒体。从企业体系的长远建设

1、首先你要区分清楚一个概念，推行体系的部门不等于品质管理部门，只是很多厂是以品质管理部门来作主导及监督的，也有些厂是以人事行政部门来作主导及监督的。实际上有没有品质管理部门与如何推行ISO9001体系是完全没关系的。比如有些医院、政俯部门也在推行ISO9001体系。
2、大家都知道推行ISO9001体系重在高层领导的参与，越高层越好，要是由老板直接主导推行就最好了，不配合的统统干掉，·￥￥%#￥……￥%·。。。。，哈哈，绝对事半功倍。如果你是个打工的，那赶紧拉高层下水，能拉多高就拉多高的，一定要有强有力的支持，否则就在那里混吧。。。
3、然后编制/修改iso三体系认证夹--推行/执行--检查/监督--改善----。。。PDCA。。这些大家都知道的了，只是各人有各人绝招了，要参考的话网上一大把。。。。
4、坚持。。持之以恒。。。坚持不了的时候就是88的时候了。。。

双重预防体系建设实施方案

方案拟定部门：

方 案 审 核：

××××有限公司

××××有限公司

[2020] 01号

双重预防体系建设实施方案

一、目的

为了加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设，经公司安全领导小组研究决定，从即日起公司推进“双重预防体系”建设，特制订本方案。 

二、任务目标

2020年8月12日前，完成全公司风险分级管控和隐患排查治理体系建设，通过风险点确定和危险源辨识，全面分析公司设施设备及生产活动存在的风险；通过安全风险评估、分级管控使安全隐患始终处于受控状态，杜绝和减少企业生产安全事故的发生。

从2月开始初步建立起安全风险分级管控和隐患排查治理体系的运行机制，并且在运行中不断更新、沟通、提高。 

三、组织管理

（一）公司成立“双重预防体系”建设领导小组：

组长（主要负责人）：

副组长（分管负责人）：

成员：

（二）双重预防体系”建设领导小组职责

1.组织、监督、指导、考核安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作的开展及各项措施的落实。

2.传达学习和贯彻关于安全生产风险分级管控与隐患排查体系有关单位iso三体系认证、精神和要求。

3.组织编制符合要求、满足公司实际运行状况的双体系实施方案。1
1.为确保双体系建设顺利推行，安环部为该项工作的开展牵头部门，负责督导及考核；各责任部门及相关参与部门应履行风险点识别、 风险评价及风险管控过程中应承

局部地区联手建立体系是好事。也可能是在为全国范围内推行体系建设摸索经验。

班组建设已然成为当今企业管理的一个热点话题。在经历了拼胆识、拼眼光、拼市场的市场发展初级阶段之后，当市场发展日益规范、成熟，竞争越来越激烈，拼人才、拼管理、拼技术、拼创新成为企业突破式成长的必然选择。而班组是落实这一切的根基。从国资委发文大力推进企业班组建设到国内优秀企业纷纷重心下移建班组，班组建设成为中国企业的时代主题。但是，现实却总是事与愿违。我们看到，班组建设问题正在被引导到更错误的方向去。根据我们对国内多家优秀企业的调研发现，由于企业对全新的管理科学没有系统的理解，在传统管理哲学的错误引导下，许多企业的现代班组建设没有更好的、更紧密的贴合和谐主张、科学发展观；没有以全新管理哲学的精神本质为指导，而是盲干、蛮干、乱干。甚至90%的管理咨询专家、培训师，在基本没有理解班组建设的本质概念、没有理解班组长胜任素质能力模型的前提下，正在乱讲、乱来，实施了大量错误的培训和辅导。导致班组错误不断、问题不断、推行不力、越搞越乱、越学越难、越用力越反弹……导致企业痛失发展机遇和影响科学发展观的高效推行。国资委等部门以及企业一把手对班组建设的高期待和要求与班组建设的实际行为和成效形成鲜明的落差。班组建设拨乱反正迫在眉睫！ 模块一：班组建设的时代主题已经形成 模块二：班组建设的错误正在轰轰烈烈的开展 班组建设的十大误区

误区之一：重要性认知不足——班组建设只是点缀

误区之二：班组建设走形了——班组建设“两张皮”

误区之三：班组建设概念不清——以管理取代建设

误区之四：班组建设跑题了——不明主旨，偏离核心，不成体系

误区之五：关键人员无为——主角没登台、配角很活跃

误区之六：推动方式误区——背叛人本精神本质的硬性推动

误区之七：班组建设培训行业误区——盲讲、乱讲、胡讲

误区之八：管理哲学误区——背叛和谐主张、科学发展观

误区之九：以培训取代培养——忽略实践过程培养的重要意义

误区之十：统一学明星，扼杀班组创新力

班组建设培训的十大误区

误区
一、班组建设培训理念认知方面尚存在误区

误区
二、班组建设培训是一个服务产品，尚缺乏一体化的产品服务

误区
三、企业培训机构的培训体系亟待完善

误区
四、班组建设的培训管理人员专业化水平亟待加强

误区
五、班组建设培训的课程内容设置缺乏科学系统规划

误区
六、班组建设的学习方式存在误区，影响了整个组织的学习效率

误区
七、班组建设培训的师资严重制约着培训的质量

误区
八、班组建设培训的效果转化环节缺失，培训价值无法最大化实现

误区
九、培训评估本末倒置，不能有效评估班组建设培训项目的价值

误区
十、班组建设的长效机制尚未建立，班组建设工作难以固化

模块三：班组建设厘清思路迫在眉睫 问题一：班组建设为什么？——班组建设的重要意义阐释问题二：班组建设是什么？——班组建设核心要素解读

问题三：班组建设的最新模式是什么？——九型合一的第五级班组模块四：班组建设怎么做为班组建设负责人，班组建设应该如何推进呢？切入点是什么？步骤是什么？如何调动基层员工的积极性？

1.把“统一思想、更新观念”作为这项工作的切入点；
2.抓紧完善工作保障机制；进一步强化信用建设的顶层设计工作；
3.进一步强化信用建设的顶层设计工作；
4.坚持综合协调、分类管理统筹推进四个领域信用建设 第一，对于政务诚信建设来说，核心是切实做到“依法行政”。在整个社会信用体系建设中，政务诚信属于牵一发而动全身的牛鼻子，具有示范表率作用。建议由各级党委、政府办公室牵头，成立政务诚信工作专项小组强力推进。具体工作措施方面，可以考虑把党政机关的失信行为纳入政务诚信黑名单;对列入黑名单的党政机关负责人由上级部门进行约谈，发挥预警作用，必要时启动问责程序，发挥惩戒作用。第二，对于司法公信来说，核心精神是“公平、正义”。【拓展资料】如果说个别企业和个人得失信行为只是污染了水流的话，司法不公则是污染了水源，其危害不可小觑。鉴于司法领域具有高度的独立性、权威性和专业性，同时，又考虑到司法改革工作由政法部门牵头负责，司法改革和司法公信是互为表里、互为因果的关系。因此，建议司法公信由各级政法部门牵头负责，统筹推进司法公信和司法改革工作，使之相互促进、相得益彰。主抓部门如何发挥综合协调作用。市发展改革委和市政府信用办作为社会信用体系建设的主抓部门，在商务诚信和社会诚信建设中应发挥“核心协调”的作用。“核心协调”的手段是制定并推行使用统一的信用代码和信用标准。为每个人、每个组织制定并明确一个从生到死、终生有效的信用代码，也就是信用身份证。为有关信源单位制定并推行一套基础的信用标准体系，为日后的互联互通打下基础。“核心协调”的主要载体是“一网三库一平台”。“核心协调”的关键是各级各单位要深化平台信用记录和信用档案的应用。