供应商质量体系审核报告

一、认证咨询供应商服务的特点 标准 针对中国出口企业，量身制订认证咨询体系 审核条款按中国制造网统一标准制定，便于供应商、我们横向公平比较。 全面 全面展示外贸能力，真实反映品管水平 项目内容涵盖企业生产、贸易、研发等诸方面，全方位展示企业综合实力！ 真实 专业人员实地调查，独立提供审核报告 审核工作由专业人员实地上门进行，第三方独立完成服务报告。 权威 权威机构联手打造，出口资信有力证明 中国制造网合作伙伴 － 国际知名检验认证咨询公司SGS作为第三方独立审核完成报告，每份报告拥有唯一SGS编号。
二、“认证咨询供应商”的优势 对于中国供应商 对于国际采购商 √ 更好地展示企业的实力 √ 了解企业自身与采购

《质量记录控制程序》 质量记录清单《供应商控制程序》供应商基本概况表 采购件成本报价单 供应商评估和考核表 供应商考核表 供应商质量管理体系开发申请表 供应商质量管理体系开发执行计划 供应商质量管理体系开发成果报告《监视和测量装置控制程序》 计量器具周检计划通知单 计量器具购置申请表 计量器具失准通知单 计量器具报废通知单《测量系统分析程序》 量具重复性和再现性 量具重复性和再现性X-R分析报告 量具极差法分析表（极差法） 量具稳定性分析报告 量具偏倚分析报告 量具线性分析报告 计数型量具小样法分析报告《统计技术应用管理程序》 因果图统计分析 排列图统计分析《顾客满意度管理程序》 年度顾客满意调查计划 顾客满意度调查表《体系审核管理程序》体系审核报告 内部质量审核计划 质量审核检查单 不符合项报告 观察项报告 首、未次会议记录及签到表 体系审核不符合项分布表 过程分析工作表（乌龟图） 过程方法审核工作表《过程审核管理程序》 过程审核报告 过程审核计划时程表 过程审核提问的评分符合率 过程审核结果一览表 过程审核不合格分布状况汇总《iso三体系认证审核管理程序》 iso三体系认证审核检查表 iso三体系认证审核检验报告 iso三体系认证审核计划时间表《检验和试验控制程序》 返工单 返修单 返修通知单 检测报告 金属材料验收记录 三检合格证 废品单 巡检记录 非金属材料验收记录《iso三体系认证外观项目管理程序》 外观项目制作申请单 外观样件制作通知单程序iso三体系认证 表单iso认证流程建议《iso三体系认证外观项目管理程序》 外观样件制作记录表《不合格品控制程序》 让步接收申请单 不合格iso三体系认证统计表 降级、报废申请单 不合格品审理单《数据分析和使用管理程序》 各部门年度质量目标达成状况和趋势分析统计表 年度iso三体系认证利润核算和趋势分析统计表 年度iso三体系认证销售业绩和趋势分析统计表 年度供应商iso三体系认证交付绩效和趋势分析统计表 年度供应商外购-外协件iso三体系认证质量和趋势分析统计表 年度内部失效成本和趋势分析统计表 年度原材料库存周转率和趋势分析统计表 年度外部失效成本和趋势分析统计表 年度持续改进项目实施状况和趋势分析统计表 年度新iso三体系认证开发计划达成状况和趋势分析统计表 年度机器设备预防保养目标和趋势分析统 年度生产计划和目标完成状况及趋势分析统计表 年度质量目标达成状况和趋势分析统计表 年度鉴定成本和趋势分析统计表 年度顾客抱怨（投诉）和趋势分析统计表 年度顾客满意度调查统计和趋势分析表 年度顾客退货iso三体系认证和趋势分析统计表 年度预防成本和趋势分析统计表《质量成本管理程序》 预防成本―质量保证体系和质量计划策划成本统计表 预防成本-市场质量调查成本统计表 预防成本―iso三体系认证和可靠性工程计划策划成本统计表程序iso三体系认证 表单iso认证流程建议《质量成本管理程序》 预防成本―质量信息和数据分析及纠正措施成本统计表 预防成本-设备管理成本统计表 预防成本-iso三体系认证/过程iso认证成本统计表 预防成本―可靠度试验成本统计表 预防成本―过程控制和管理成本统计表 预防成本―质量管理人员成本统计表 鉴定成本―进货检验成本统计表 鉴定成本―过程检验成本统计表 鉴定成本―成品检验成本统计表 鉴定成本―出货检验成本统计表 鉴定成本―材料/成品试验成本统计表 鉴定成本―测量仪器/实验设备维护/校正/购置成本统计表 鉴定成本―委外检验和试验成本统计表 内部失效成本―怠工成本统计表 质量成本月报表《持续改进管理程序》 改善提案书 改善提案含金量报告书 合理化建议和技术改进登记表《纠正和预防措施控制程序》 纠正/预防措施报告《顾客抱怨处理程序》 顾客信息登记表 顾客抱怨和趋势分析统计表 质量问题报告及解决通知 质量信息回复单 顾客抱怨回复单 答案补充 呵呵。。。那供应商供货质量评估报告是不是要由你填写啊，所以实际是由你控制，采购员只是充当联络员而已！质量是工厂的灵魂部门，当总经理不在时一般由质量经理主导工厂运作！ 答案补充 呵呵。。。做QC肯定没什么前途，但比生产员工闲，工资也高一点，如果做品质经理就有前途，但需具备很多专业知识，如熟悉ISO等等很多的质量体系和法规，但压力也较大，因为你的决策直接影响工厂的效益！哈哈。。。你如果追加100分，我告诉你一个好网址，里面会一步一步教你做，而且有相当多的关于质量方面的资料供你看！记住：思路决定出路，学习成就未来！

新政策：

ISO900
1、BRC、cGMP (只适用于出口到美国、加拿大、英国市场的GS供应商);

SQP、QDA、FA(只适用于出口到南非市场的GS供应商。

目前沃尔玛要求供应商接受沃尔玛自己的质量体系审核FCCA。

FCCA全称为Factory Capability & Capacity Assessment，即工厂产量及能力评估，其目的是审核工厂的产量及生产能力是否符合沃尔玛的产能和质量要求;而新政策则是用外部已知的质量体系衡量标准替代，包括ISO900
1、BRC、cGMP、SQP、QDA、FA。

调整二：认可审核/认证咨询机构清单的调整。

目前政策：7家审核机构

新政策：

ISO9001的认证咨询机构范围较广BRC/cGMP/SQP/QDA/FA认证咨询机构清单各有限定针对FCCA审核，沃尔玛只接受其指定的7家审核公司的审核报告;而新政下沃尔玛接受的认证咨询/审核机构清单如下：

1、ISO9001

要求为IAF(International Accreditation Forum)下属会员(例如US:ANAB、IASCA,SCC K、UKAS,CHINA CNAS等)认可的认证咨询机构所颁发的证书皆为有效;

2、BRC

目前沃尔玛认可ITS/SGS/BV/UL的认证咨询证书;

3、cGMP

目前沃尔玛认可ITS/SGS/SABS/BV/TUV的认证咨询证书;

4、SQP

沃尔玛接受ITS的审核报告。事实上SQP是ITS自己开发的质量审核标准;

调整三：沃尔玛供应商选择权的扩大。

目前政策：

沃尔玛为每家供应商工厂指派审核机构。

新政策：

供应商在沃尔玛指定的审核/认证咨询机构中自主挑选。

沃尔玛的进场iso体系证书的ISO认证咨询

您好

Walmart公布了其《新一代工厂产能和产量评估计划》，此计划试行接受国际承认的审核及认证咨询项目，如ISO9001，BRC，cGMP，QMS替代现有FCCA项目，这为Walmart提供更多可靠信息，符合行业质量安全趋势的情况下做出更优化的采购决策。试行时间2018-06月。

新政策：

ISO900
1、BRC、cGMP (只适用于出口到美国、加拿大、英国市场的GS供应商);

SQP、QDA、FA(只适用于出口到南非市场的GS供应商。

目前沃尔玛要求供应商接受沃尔玛自己的质量体系审核FCCA。

FCCA全称为Factory Capability & Capacity Assessment，即工厂产量及能力评估，其目的是审核工厂的产量及生产能力是否符合沃尔玛的产能和质量要求;而新政策则是用外部已知的质量体系衡量标准替代，包括ISO900
1、BRC、cGMP、SQP、QDA、FA。

调整二：认可审核/认证咨询机构清单的调整。

目前政策：7家审核机构

新政策：

ISO9001的认证咨询机构范围较广BRC/cGMP/SQP/QDA/FA认证咨询机构清单各有限定针对FCCA审核，沃尔玛只接受其指定的7家审核公司的审核报告;而新政下沃尔玛接受的认证咨询/审核机构清单如下：

1、ISO9001

要求为IAF(International Accreditation Forum)下属会员(例如US:ANAB、IASCA,SCC K、UKAS,CHINA CNAS等)认可的认证咨询机构所颁发的证书皆为有效;

2、BRC

目前沃尔玛认可ITS/SGS/BV/UL的认证咨询证书;

3、cGMP

目前沃尔玛认可ITS/SGS/SABS/BV/TUV的认证咨询证书;

4、SQP

沃尔玛接受ITS的审核报告。事实上SQP是ITS自己开发的质量审核标准;

调整三：沃尔玛供应商选择权的扩大。

目前政策：

沃尔玛为每家供应商工厂指派审核机构。

新政策：

供应商在沃尔玛指定的审核/认证咨询机构中自主挑选。

《质量记录控制程序》 质量记录清单

《供应商控制程序》

供应商基本概况表

采购件成本报价单

供应商评估和考核表

供应商考核表

供应商质量管理体系开发申请表

供应商质量管理体系开发执行计划

供应商质量管理体系开发成果报告

《监视和测量装置控制程序》 计量器具周检计划通知单

计量器具购置申请表

计量器具失准通知单

计量器具报废通知单

《测量系统分析程序》 量具重复性和再现性

量具重复性和再现性X-R分析报告

量具极差法分析表（极差法）

量具稳定性分析报告

量具偏倚分析报告

量具线性分析报告

计数型量具小样法分析报告

《统计技术应用管理程序》 因果图统计分析

排列图统计分析

《顾客满意度管理程序》 年度顾客满意调查计划

顾客满意度调查表

《体系审核管理程序》

体系审核报告

内部质量审核计划

质量审核检查单

不符合项报告

观察项报告

首、未次会议记录及签到表

体系审核不符合项分布表

过程分析工作表（乌龟图）

过程方法审核工作表

《过程审核管理程序》

过程审核报告

过程审核计划时程表

过程审核提问的评分符合率

过程审核结果一览表

过程审核不合格分布状况汇总

《iso三体系认证审核管理程序》 iso三体系认证审核检查表

iso三体系认证审核检验报告

iso三体系认证审核计划时间表

《检验和试验控制程序》 返工单

返修单

返修通知单

检测报告

金属材料验收记录

三检合格证

废品单

巡检记录

非金属材料验收记录

《iso三体系认证外观项目管理程序》 外观项目制作申请单

外观样件制作通知单

程序iso三体系认证 表单iso认证流程建议

《iso三体系认证外观项目管理程序》 外观样件制作记录表

《不合格品控制程序》 让步接收申请单

不合格iso三体系认证统计表

降级、报废申请单

不合格品审理单

《数据分析和使用管理程序》 各部门年度质量目标达成状况和趋势分析统计表

年度iso三体系认证利润核算和趋势分析统计表

年度iso三体系认证销售业绩和趋势分析统计表

年度供应商iso三体系认证交付绩效和趋势分析统计表

年度供应商外购-外协件iso三体系认证质量和趋势分析统计表

年度内部失效成本和趋势分析统计表

年度原材料库存周转率和趋势分析统计表

年度外部失效成本和趋势分析统计表

年度持续改进项目实施状况和趋势分析统计表

年度新iso三体系认证开发计划达成状况和趋势分析统计表

年度机器设备预防保养目标和趋势分析统

年度生产计划和目标完成状况及趋势分析统计表

年度质量目标达成状况和趋势分析统计表

年度鉴定成本和趋势分析统计表

年度顾客抱怨（投诉）和趋势分析统计表

年度顾客满意度调查统计和趋势分析表

年度顾客退货iso三体系认证和趋势分析统计表

年度预防成本和趋势分析统计表

《质量成本管理程序》 预防成本—质量保证体系和质量计划策划成本统计表

预防成本-市场质量调查成本统计表

预防成本—iso三体系认证和可靠性工程计划策划成本统计表

程序iso三体系认证 表单iso认证流程建议

《质量成本管理程序》 预防成本—质量信息和数据分析及纠正措施成本统计表

预防成本-设备管理成本统计表

预防成本-iso三体系认证/过程iso认证成本统计表

预防成本—可靠度试验成本统计表

预防成本—过程控制和管理成本统计表

预防成本—质量管理人员成本统计表

鉴定成本—进货检验成本统计表

鉴定成本—过程检验成本统计表

鉴定成本—成品检验成本统计表

鉴定成本—出货检验成本统计表

鉴定成本—材料/成品试验成本统计表

鉴定成本—测量仪器/实验设备维护/校正/购置成本统计表

鉴定成本—委外检验和试验成本统计表

内部失效成本—怠工成本统计表

质量成本月报表

《持续改进管理程序》 改善提案书

改善提案含金量报告书

合理化建议和技术改进登记表

《纠正和预防措施控制程序》 纠正/预防措施报告

《顾客抱怨处理程序》 顾客信息登记表

顾客抱怨和趋势分析统计表

质量问题报告及解决通知

质量信息回复单

顾客抱怨回复单 答案补充 呵呵。。。那供应商供货质量评估报告是不是要由你填写啊，所以实际是由你控制，采购员只是充当联络员而已！质量是工厂的灵魂部门，当总经理不在时一般由质量经理主导工厂运作！ 答案补充 呵呵。。。做QC肯定没什么前途，但比生产员工闲，工资也高一点，如果做品质经理就有前途，但需具备很多专业知识，如熟悉ISO等等很多的质量体系和法规，但压力也较大，因为你的决策直接影响工厂的效益！

哈哈。。。你如果追加100分，我告诉你一个好网址，里面会一步一步教你做，而且有相当多的关于质量方面的资料供你看！记住：思路决定出路，学习成就未来！

质量体系调查表是用来调查供应商质量体系情况的表格

合格供货方档案表是供应商各方面情况的表格

相当于个人的体检报告和个人档案的区别

1、审核策划

按照内审程序规定，制定年度审核计划，管理者授权成立审核组，由审核组长制定专项审核活动计划，准备审核工作文件，通知审核。工作文件的准备主要是指审核所依据的标准和文件、现场审核记录、不合格报告等。标准和文件必须是有效版本，必须已在现场实施。

通知审核是审核组向受审核方通知具体的审核日期、安排和要求。必要时审核方应准备基本情况的介绍。

2、审核实施

以首次会议开始现场审核。审核员运用各种审核方法和技巧，收集审核证据，得出审核发现，进行分析判断，开具不合格项报告，并以末次会议结束现场审核。审核组长应实施审核的全过程控制。

3、审核报告

现场审核结束后，应提交审核报告。报告内容包括：审核报告的编制、批准、分发、归档、考核奖惩，纠正、预防和改进措施的提出，确认和分层分步实施的要求。

4、跟踪审核

应加强对审核后的区域、过程的实施及纠正情况进行跟踪审核，并在紧接着的下一次审核时，对措施的实施情况及效果进行复查评价，写入报告。

扩展资料：

按质量体系审核的目的和审核人员的立场不同，质量体系审核可以分为内部质量体系审核和外部质量体系审核。

1、内部质量体系审核是以组织的名义，由组织内部人员或适当聘请外部专家协助参与，对组织自身的质量体系所进行的审核，也称第一方审核。

2、外部质量体系审核是组织以外的人员或机构对组织的质量体系进行的审核，又可分为合同环境下需方对供方质量体系的审核(第二方审核)和独立的第三方机构实施的审核(第三方审核)。

参考资料来源：

参考资料来源：

参考资料来源：

亲，您好，很高兴为您解答

现场审核后，审核组综合分析判断审核发现，依据标准、体系iso三体系认证及有关法律法规要求，开出不符合项报告，并对质量体系的符合性、有效性方面作出结论，由组长编制审核报告，提交管理者代表批准。

内部质量管理体系审核报告应包括什么内容，以及与审核有关的注意事项

亲，您好，很高兴为您解答

现场审核后，审核组综合分析判断审核发现，依据标准、体系iso三体系认证及有关法律法规要求，开出不符合项报告，并对质量体系的符合性、有效性方面作出结论，由组长编制审核报告，提交管理者代表批准。

希望以上回答对您有所帮助，如果您对我的回答满意的话，麻烦动一下发财的小手点个赞哦～

新政实施时间：2017年第三季度开始 适用于中国地区出口到美国、加拿大、英国以及南非市场的沃尔玛GS（Global Sourcing）供应商，不适用于Domestic供应商 调整细节如下： 调整一审 核 标 准 的 调 整 目前政策 FCCA 新政策 ISO900
1、BRC、cGMP (只适用于出口到美国、加拿大、英国市场的GS供应商) SQP、QDA、FA（只适用于出口到南非市场的GS供应商 目前沃尔玛要求供应商接受沃尔玛自己的质量体系审核FCCA。 FCCA全称为Factory Capability & Capacity Assessment，即工厂产量及能力评估，其目的是审核工厂的产量及生产能力是否符合沃尔玛的产能和质量要求；而新政策则是用外部已知的质量体系衡量标准替代，包括ISO900
1、BRC、cGMP、SQP、QDA、FA。 调整二认 可 审 核 / 认 证 机 构 清 单 的 调 整 目前政策 7家审核机构 新政策 ISO9001的认证咨询机构范围较广 BRC/cGMP/SQP/QDA/FA认证咨询机构清单各有限定 针对FCCA审核，沃尔玛只接受其指定的7家审核公司的审核报告；而新政下沃尔玛接受的认证咨询/审核机构清单如下： 1 ISO9001 要求为IAF（International Accreditation Forum）下属会员（例如CNAS、UKAS、ANAB、IAS等）认可的认证咨询机构所颁发的证书皆为有效； 2 BRC 目前沃尔玛认可ITS/SGS/BV的认证咨询证书 3 cGMP 目前沃尔玛认可ITS/SGS/BV/UL的认证咨询证书； undefined 4 SQP 沃尔玛接受ITS的审核报告。事实上SQP是ITS自己开发的质量审核标准； undefined 5 QDA 沃尔玛将会接受SGS/SABS/TUV的审核报告; undefined 6 FA 沃尔玛将会接受BV的审核报告。事实上FA是BV自己开发的质量审核标准。 小熊点头分割线 调整三沃 尔 玛 供 应 商 选 择 权 的 扩 大 目前政策 沃尔玛为每家供应商工厂指派审核机构 新政策 供应商在沃尔玛指定的审核/认证咨询机构中自主挑选 结语： 沃尔玛最近在审核责任审核和质量体系审核政策的重大调整反映了审核认证咨询行业的一个深刻的变化趋势，那就是越来越多的国外我们允许其制造商工厂拥有更多的选择自主权来向客户证明其合规性，而这将有力的促进第三方审核和认证咨询机构整体服务质量以及廉政管控的提高。

过程审核抽样方案可参考以下程序，并确定抽样方案提供资料：

6.1 管理评审策划：

6.
1.1管理评审会议每年召开一次，出现下列情况时临时召开：

a)出现重大质量事故，包括发生客户的重大投诉；

b)质量体系发生重大变化时；

c)公司组织机构、iso三体系认证结构、资源环境发生重大改变与调整时；

d)总经理认为必要时。

6.
1.2管理者代表于二周前制订【管理评审计划】,经总经理批准后通知相关部门。

6.
1.3相关部门按照计划的要求收集/准备以下资料：

6.
1.
3.1管理者代表提供：

a)公司质量方针、质量目标及质量体系符合性、适宜性、有效性运行的报告；

b)管理体系iso三体系认证修改情况及质量管理体系改进意见的报告；

c)上次管理评审中相关改进事项落实情况的报告。

6.
1.
3.2销售部/国际贸易部提供：

a)市场开发、报价、送样、订单评审、交货、客户投诉和退货、收款、客户满意度等工作情况的报告；

b)本部门质量目标达成情况和改进意见的报告。

6.
1.
3.3技术工程部提供：

a)新品开发、项目进度等工作情况的报告；

b)现有iso三体系认证工艺改进、工程申报、技术资料管理、工装模具制作等工作情况报告；

c）设备设施管理情况报告；

d)本部门质量目标达成情况和改进意见的报告。

6.
1.
3.4生产部提供：

a)生产计划、生产控制情况、生产负荷、生产效率、安全生产、物料管理的有关报告；

b）物料管理、帐、卡、物一致性，盘库、安全存量及物料品质现状情况报告；

c)本部门质量目标达成情况和改进意见的报告。

6.
1.
3.5采购部提供：

a)供应商开发、供应商管理、采购等工作情况报告；

b)本部门质量目标达成情况和改进意见的报告。

6.
1.
3.6品质管理部提供：

a)进料、制程、成品检验、不合格处理等工作情况报告；

b)纠正与预防措施落实情况的报告；

c)iso三体系认证＼记录管理情况报告；

d)量具校验、客户投诉处理、品质改进等工作情况报告；

e)iso三体系认证ISO环境体系认证申请、iso三体系认证安全认证咨询及iso三体系认证实验工作情况报告；

f)公司内部审核、第三方审核相关整改实施及客户现场审核情况报告；

g)本部门质量目标达成情况和改进意见的报告。

6.
1.
3.7行政办公室提供：

a)员工招聘、培训、离职、人员配置、考勤、多能工培养等工作情况报告；

b)本部门质量目标达成情况和改进意见的报告。

6.
1.4相关部门按照计划的要求收集/准备各类资料,并于会议前一周交管理者代表审核。管理者代表 将各部门上报的资料进行汇编,形成正式的会议输入材料。

质量体系调查表是用来调查供应商质量体系情况的表格合格供货方档案表是供应商各方面情况的表格相当于个人的体检报告和个人档案的区别