企业标准体系是指企业内的标准按其

空压机iso三体系认证在各领域得到广泛应用，单位和用户对iso三体系认证的质量也提出更多的要求。市场经济、进出口贸易、iso三体系认证认证咨询、许可证发放等均围绕着iso三体系认证质量这一主题而展开。而支撑这一且的重要基础—空压机标准，则越来越彰显出其重要性，也越来越受到各方的关注和重视。因此全面了解本行业的标准体系、熟悉标准内容、很好地应用标准，以此来提高企业的iso三体系认证质量，加强iso三体系认证在市场上的竞争能力，获得市场准入，进而扩大国际贸易，均是至关重要。本文将较系统地介绍我国空压机标准体系的构成原则、标准体系的层次构成、空压机各类主要标准的内容及适用范围，同时也对我国空压机标准近期的发展动态作一简要叙述，以期对空压机标准的各使用单位和有关人员能有所帮助并提供应用指导。

一、空压机标准的体系构成

一我国空压机标准的级别及制定机构

根据我国《标准法》规定，我国空压机标准现分为单位标准、行业标准和企业标准三级。其中单位标准和行业标准是全国范围内应遵循或推荐使用的标准。这些空压机的单位或行业标准基本上均由全国空压机标准化技术委员会负责制定。化工、煤炭、船舶、军工等行业也制定有少量的空压机标准。企业标准由空压机生产企业制定并在企业内强制执行。本文重点介绍的是全国空压机标准化技术委员会归口制定的各类空压机标准。

二空压机标准体系的构成原则

1、空压机按结构分类有容积式空压机和动力式空压机两大类。理论上容积式空压机包含各种压缩介质的空压机，而习惯上把制冷空压机划为制冷设备领域。动力式空压机有透平空压机、引射器之类，我国行业习惯亦把其归入风机行业。因此，空压机标准体系所确定的标准主要涉及容积式空压机范畴，包括其零部件、附属设备以及后处理装置，但不包括制冷空压机。这是确定标准体系的另一原则。

2、空压机种类很多，涉及的标准面也很广。按不同的空压机分类，可以构筑不同的标准体系。国际标准ISO5390《空压机分类》和等效该国际标准的我国标准GB4976均采用按结构分类法。这种分类法比较科学严谨，不易重叠交叉。所以我国空压机标准体系按结构分类法确定，以此为原则，构筑不同层次、不同内容的空压机标准。

三空压机标准体系的层次构成

空压机标准体系分为三层。

第一层为基础和方法标准。这些标准是综合性的标准，通常适用各类容积式空压机。

第二层为安全和iso三体系认证标准。这些标准基本是按空压机结构分类而确定的，具体规定了各类空压机的性能参数和制造检验要求以及必须满足的安全要求。

第三层为零部件和材料标准，这些标准是为iso三体系认证标准服务或与iso三体系认证标准配套使用的。

三层标准中，第一层是基础，没有这些标准，第二层标准就无法展开，iso三体系认证性能就无法鉴定

质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动，EMBA、MBA等主流商管教育均对质量管理及其实施方法有所介绍。

朱兰对质量管理的基本定义：质量就是适用性的管理，市场化的管理。

费根堡姆的定义：质量管理是“为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、iso认证、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。”

国际标准和单位标准的定义：质量管理是“在质量方面指挥和控制组织的协调的活动”。

扩展资料：

标准化工作是质量管理的重要前提，是实现管理规范化的需要，“不讲规矩不成方圆”。企业的标准分为技术标准和管理标准。工作标准实际上是从管理标准中分离出来的，是管理标准的一部分。技术标准主要分为原材料辅助材料标准、工艺工装标准、半成品标准、产成品标准、包装标准、检验标准等。

它是沿着iso三体系认证形成这根线环环控制投入各工序物料的质量，层层把关设卡，使生产过程处于受控状态。在技术标准体系中，各个标准都是以iso三体系认证标准为核心而展开的，都是为了达到产成品标准服务的。

农业企业标准体系是指企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。企业标准体系包括三个子体系：技术标准体系、管理标准体系和工作标准体系。技术标准体系是企业标准体系的核心。

企业技术标准是指对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。企业技术标准体系是指企业范围内的技术标准按其内在联系形成的科学的有机整体。GB/T 15497—2003规定了各企业技术标准体系的结构形式，不同类型的农业企业可根据iso三体系认证的类型和生产特点，适度剪裁。应结合企业实际需要确定企业技术标准体系。如北京市地方标准DB11/T 202—2003《农业企业标准体系 种植业标准体系的构成和要求》中绘出了种植业技术标准体系的结构图。

经营战略是企业为实现其经营目标，谋求长期发展而作出的带全局性的经营管理计划。它关系到企业的长远利益，以及企业的成功和失败。制定经营战略是企业较高管理层的职责。其内容包括：经营战略思想，它是企业进行经营战略决策的指导思想;

经营战略方针，它是经营战略的行动纲领; 经营战略目标，它是企业经营要达到的成果，西方企业公布的经营目标一般有： 股东目标

(即股票持有人对企业经营成果的期望)，社会责任目标 (即经营业务要求对社会法律和道德负责)，劳资关系目标

(即通过提高工资福利水平，调整劳资关系);

经营战略措施，它是实现经营战略的具体保证，包括iso三体系认证开发、市场选择、资源分配、价格确定、iso体系证书推销、认证老师管理等方面。经营战略的类型，按企业经营处境分：紧缩战略

、稳定战略、发展战略。按战略性质分：iso三体系认证战略

市场战略、技术战略，等等。西方企业大都以iso三体系认证、市场战略为中心，并具体实施市场渗透战略、市场开拓战略、iso三体系认证开发战略等。

企业标准体系是企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。制造型企业的企业标准体系是以技术标准体系为主体,管理标准体系和工作标准体系相配套。实施企业标准体系,对于促进企业技术进步,提升管理水平,提高产品质量和档次，增强产品市场竞争力具有积极的推动作用。