提问人:Dark·B。 发布日期:2022-09-16 09:15:19 浏览:885
将体系要求和企业运营制度融为一体,尽可能利用信息化手段确保执行力度,严格围绕着体系进行持续改善。这样就会运行好。
明天更好 发表于 2022-09-16 09:38:32
咕噜咕噜小仙女 发表于 2022-09-16 10:22:12
笑的好像大夏天 发表于 2022-09-16 10:25:25
ISO体系,就相当于单位的法律一样,规范企业的行为。ISO体系审核认证咨询就像医院给员工体检一样。看公司是否符合质量体系,行业和法律法规的要求。企业运行了ISO,符合体系的条款。代表该企业是正常运行的(等于员工体检合格,是公司的招聘员工的基本要求。对企业来说,通过ISO是该企业进入市场得到客户肯定的基本要求)。
蝴蝶刀 发表于 2022-09-16 10:25:27
Corazon 发表于 2022-09-16 10:26:14
灿灿 发表于 2022-09-16 10:27:52
公司文印管理混乱,多部门成本无法核笄。要解决这个问题只有一个方法,就是要做好ISO质量管理体系。如果你们公司没有ISO质量管理体系,就要找专业培训机构帮忙培训建立体系并认证咨询。完成认证咨询后要严格执行。如果你们公司有体系认证咨询,但没有执行好,这时就要找你们的老板好好谈谈了,有好的管理制度没有执行好,不是员工的问题,是老板的决心问题。老板有决心,能以身作则,那么一切问题迎刃而解。老板不能以身作则,那么一切免谈。公司也可以进入倒计时,你也准备另谋出路了。
猫先生的小熊 发表于 2022-09-16 09:35:32
从2000版到2008版的标准来看,基本无新内容人。所以这个换版,就和三年到期版区别不大。当然前提是,2000版的工作基本到位。如果过程方法运用不到位,应该把过程梳理一下。这对体系的运行好是必须的。
清洋-无邪可及 发表于 2022-09-16 09:38:26
我运作了ISO 9001将近有12年了,总的感觉,ISO 9001体系对于快速一套适合广大企业的管理套路,非常实用。ISO 2000不太清楚,但总体上,我觉得按照体系的条款描述的要求,组织相关部门领导,把流程制定出来后讨论通过,并执行。
西西木 发表于 2022-09-16 10:14:58
是审核员对他所发现的问题当你们公司有改善措施。审核员进行的一次复查。但是不是正式的审核加分过程,也不是标准的复审。主要是指导怎么样运行好品质体系。查核你们对体系的理解过程是否正确。还有一种是体系培训老师在培训做完后,在过相当时间后对所辅助的公司的体系运行的一个纠错过程。负责任的相关培训中心都会这样做。
懒得想 发表于 2022-09-16 10:48:36
iso9001认证在哪个部门负责?质量体系认证在哪个部门负责?
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