-
知识产权管理体系管理评审计划
- 中文名
- 知识产权管理体系管理评审计划
- 服务类别
- ISO其他体系认证
- 服务宗旨
- 中服质量认证提供ISO全体系认证,时间短,服务优,下证快!
- 服务介绍
- 知识产权管理体系管理评审计划是每个企业所必备的体系认证基础,知识产权管理体系管理评审计划建立、推动和贯彻,使公司中、高层及全体员工全面了解掌握知识产权管理体系管理评审计划的内容及要求,改善企业运作中的不足,发现和改善现有管理中的问题。
ISO其他体系认证简介
ISO其他体系认证 iso认证公司
ISO37001反贿赂管理体系认证
GB/T29490知识产权管理体系认证
CMMI能力成熟度模型集成认证
haccp危害分析及关键控制点体系认证
ISO56002创新管理体系认证
ISO29001石油和天然气认证
ISO41001设施管理体系认证
ISO37101城市可持续发展及恢复管理体系认证
ISO其他体系认证 计划
ISO其他体系认证概述
1、iso体系认证贯标是对企业的iso体系认证进行管理,防范企业在研发、采购、生产、销售等环节中的iso体系认证风险,因此申请认证咨询的企业必须有iso体系认证,ISO环境体系认证、ISO体系认证、iso环境体系认证均可,申请中的也可。
2、企业需建立iso三体系认证化的iso体系认证管理体系并运行三个月以上,iso三体系认证化的iso体系认证管理体系包括手册、程序iso三体系认证、记录iso三体系认证等。 iso体系认证贯标
3、至少完成一次内部审核和管理评审。内部审核是企业内部对已建立的iso体系认证管理体系进行内部审查,确定公司iso体系认证管理体系是否符合标准的要求,管理评审是公司的管理层进行自查,以持续改进管理体系,内部审核和管理评审都需在体系运行满3个月之后进行。
hannah46731 发表于 2021-09-26 23:50:51
一、什么是iso体系认证贯标?
简单来讲,iso体系认证贯标就是依照《企业iso体系认证管理规范》,建立或优化自身iso体系认证管理体系,并获得权威认证咨询。企业iso体系认证管理规范的单位标准由单位iso体系认证局制订,经由单位质量监督检验检疫总局、单位标准化管理委员会批准颁布,于2013年3月1日起实施,标准号是GB/T29490-2013。是我国首都关于企业iso体系认证管理的单位标准。
二、iso体系认证贯标的流程是什么?
0
1.
iso体系认证贯标正式启动:
成立企业贯标工作小组,制定企业贯标工作计划,对参与贯标的企业相关部门和相关人员召开启动及培训。
0
2.
iso体系认证管理现状诊断:
深入调查企业各种信息,对企业的iso体系认证管理现状进行诊断。
0
3.
构建iso体系认证管理体系:
制定企业iso体系认证方针、目标,构建企业iso体系认证职能构架及管理体系。
0
4.
编制iso体系认证管理体系iso三体系认证:
制定企业iso体系认证管理制度、控制程序、记录表单;编写企业iso体系认证管理体系iso三体系认证及手册。
0
5.
iso体系认证管理体系iso三体系认证会审:
组织企业较高管理者和iso体系认证管理骨干对编制好的iso体系认证管理体系iso三体系认证进行审议。
0
6.
iso三体系认证发放、培训贯彻:
颁发iso体系认证管理表单、手册、程序、制度、并开启培训工作落实参与贯标部门和相关人员理解和执行工作。
0
7.
iso体系认证管理体系试运行:
对企业iso体系认证管理体系进行试运行,做好运行记录和体系运行监测工作,纠正运行中出现的错误。
0
8.
iso体系认证管理体系内部评审:
企业较高管理者对iso体系认证管理体系运行的现状、充分性适宜性、有效性和方针、目标的贯彻落实情况进行评审。
神奇的左手 发表于 2021-11-14 08:45:43
iso体系认证管理体系管理评审
(GB/T29490-2013)
全套资料
都是填写好的模板
管理评审计划
编号:IPJL550-09 A0
评审目的:|针对本公司贯彻GB/T29490-2013建立的iso体系认证管理体系的适合性和有效性,提出纠正改进措施,以不断提升企业的iso体系认证管理水平。|
会议主持:总经理|参加部门:管理者代表、技术中心、市场部、采购部、iso体系认证部、人力资源部、认证老师部、生产部、体系部|
评审内容:|
1.iso体系认证方针的适宜性、有效性;|
2.管理目标的完成情况及新一轮目标分解计划;|
3.iso体系认证管理程序改进建议、资源需求;|
4.企业经营目标、策略及新iso三体系认证、新业务规划; |
5.企业iso体系认证基本情况及风险评估信息;|
6.技术、标准发展趋势、《iso三体系认证升级、市场变化调查记录》;|
7.体系(内、外部)前期审核结果以及纠正措施实施有效性;|
8.以往管理评估跟踪措施实施情况及有效性(首次管理评审此项无需报告);|
9.绩效考核情况。|
评审准备工作要求:|需管理者代表和各部门负责人或窗中对应人员做工作汇报。|
会议时间:2019年8月30日|会议地点: |主 持 人:总经理|会议议程:|序号|内容|报告部门|
1|iso体系认证方针的适宜性、有效性|总经理、管理者代表|
2|管理目标的完成情况,及新一轮目标分解计划|各部门|
3|iso体系认证管理程序改进建议、资源需求|各部门|
4|企业经营目标、策略及新iso三体系认证、新业务规划|市场部|
5|企业知识产
小朋友 发表于 2021-11-14 17:08:41
贯标流程致八阶段:贯标启、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审 (1)贯标启:立企业贯标工作组制定企业贯标工作计划召企业贯标启主要参与部门、员进行贯标相关培训 (2)调查诊断:调查企业基本信息、组织架构、相关制度诊断企业iso体系认证管理现状 (3)体系构建:制定企业iso体系认证针、目标策划企业iso体系认证职能架构构建企业iso体系认证管理体系 (4)手册编写:编写企业iso体系认证管理手册编制企业iso体系认证管理制度、控制程序、记录表单 (5)发文宣贯:颁布企业iso体系认证管理手册、制度、程序、表单展企业iso体系认证宣贯培训指导各部门、员确理解执行 (6)实施运行:运行企业iso体系认证管理体系填写体系运行记录定期进行体系运行监测 (7)内部审核:企业其自身iso体系认证管理体系进行审核并审核合格项采取纠改进措施 (8)管理评审:企业高管理者企业iso体系认证管理体系现状、适宜性、充性效性及针目标贯彻落实情况进行评审 北京中证集团iso认证iso体系认证提醒您进行iso体系认证贯标认证咨询要选择靠iso体系认证中国公司防受不怎么样浪费您
皮皮鲁鲁西西 发表于 2021-11-16 15:31:46
0
1.iso体系认证贯标正式启动:
成立企业贯标工作小组,制定企业贯标工作计划,对参与贯标的企业相关部门和相关人员召开启动及培训。
0
2.iso体系认证管理现状诊断:
深入调查企业各种信息,对企业的iso体系认证管理现状进行诊断。
0
3.构建iso体系认证管理体系:
制定企业iso体系认证方针、目标,构建企业iso体系认证职能构架及管理体系。
0
4.编制iso体系认证管理体系iso三体系认证:
制定企业iso体系认证管理制度、控制程序、记录表单;编写企业iso体系认证管理体系iso三体系认证及手册。
0
5.iso体系认证管理体系iso三体系认证会审:
组织企业较高管理者和iso体系认证管理骨干对编制好的iso体系认证管理体系iso三体系认证进行审议。
0
6.iso三体系认证发放、培训贯彻:
颁发iso体系认证管理表单、手册、程序、制度、并开启培训工作落实参与贯标部门和相关人员理解和执行工作。
0
7.iso体系认证管理体系试运行:
对企业iso体系认证管理体系进行试运行,做好运行记录和体系运行监测工作,纠正运行中出现的错误。
0
8.iso体系认证管理体系内部评审:
企业较高管理者对iso体系认证管理体系运行的现状、充分性适宜性、有效性和方针、目标的贯彻落实情况进行评审。
星探经纪人1447 发表于 2021-12-03 02:34:13
1、建立了符合《企业iso体系认证管理规范》要求的体系iso三体系认证
2、按《企业iso体系认证管理规范》建立了iso体系认证管理体系并运行三个月以上
3、完成了内部审核和管理评审
4、至少有一名通过《企业iso体系认证管理规范》培训考试合格的管理人员。
坪血芦硝前茸瀑 发表于 2021-12-05 23:00:15
1.总经理
2.管理者代表
3.总师办(知识产权办公室)
4.产品部
5.品管部
6.行政部
7.人事部
8.研发管理部(硬件部、软件部、技术管理部)
9.计划\采购部
10.生产部门(生产车间、生产工程部、生产质量部)
1
1.销售与服务管理部(行销部、商务部、工程与服务部)
1
2.财务部
受审核部门|总经理|接待人|审核组成员|审核时间|2017年4月16日|
序号|标准(文件)条款|审核内容|审核方式|审核记录|判定|
1|
4.1总体要求|如何保持知识产权管理体系运行的有效性?|询问|建立符合GB/T29490-2013标准的知识产权管理体系文件,并按照文件要求进行日常工作的指导。|√|
2|如何推进公司知识产权管理体系的不断改进?|询问|通过制定知识产权目标、知识产权的内部审核、管理评审对公司知识产权运行进行监控,对未达成的目标、内审的不符合项及管理评审的改进意见提案进行分析和改善。|√|
3|
5.1管理承诺|是否明确较高管理者的知识产权职责?|询问|经过询问,已经明确知道较高管理者的知识产权职责。|√|
4|公司通过哪些活动保证达到知识产权有效运行的承诺?|询问|通过建立知识产权方针、设定知识产权目标、内部审核、管理评审等活动来确保知识产权有效运行。|√|
5|
5.2知识产权方针|企业是否制定知识产权方针?企业知识产权方针的制定的依据是什么?|询问|企业已经制定了知识产权方针,并经过总经理批准。方针
喋喋以喋以喋喋 发表于 2021-12-08 19:18:43
1.企业编制了iso体系认证管理iso三体系认证
2.企业iso体系认证管理体系正常运营三个月以上
3.内部评审和管理审核合格
4.企业内部至少有一名熟悉iso体系认证管理体系的管理人员
休刻湍货燃知噪 发表于 2021-12-15 04:43:29
申请条件:
1、建立了符合《企业iso体系认证管理规范》要求的体系iso三体系认证。
2、按企业《企业iso体系认证管理规范》建立了iso体系认证管理体系并运行了三个月以上。
3、完成了内部审核和管理评审。
4、至少有一名通过《企业iso体系认证管理规范》培新开始合格的管理人员。
贯标流程
1、贯标启动:成立企业贯标工作小组,制定企业贯标工作计划,召开企业贯标启动大会,对主要参与部门,人员进行贯标相关培训。
2、调查诊断:调查企业基本信息、组织构架、相关制度,诊断企业iso体系认证管理现状。
3、体系构建:制定企业iso体系认证方针、目标,策划企业iso体系认证职能构架,构成企业iso体系认证管理体系。
4、手册编写:编写iso体系认证管理手册,编制iso体系认证管理制度、控制程序、记录表单。
5、发文贯标:颁布企业iso体系认证管理手册、制度、程序、表单,开展企业iso体系认证宣贯培训,指导各个部门、人员正确理解和执行。
6、实施运行:运行企业iso体系认证管理体系,填写体系运行记录,定期进行体系运行监测。
7、内部审核:企业对其自身的iso体系认证管理体系进行审核,并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。
8、管理评审:企业较高管理者就企业iso体系认证管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。
手工玩偶编织 发表于 2022-01-07 20:38:13
百度企知认证:具有从事第三方认证资格,目前获准从事的认证领域有知识产权管理体系。认证类别:管理体系认证;证书编号:CNCA-R-2019-518
贯标流程大致可分为八个阶段:贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。
(1)贯标启动:成立企业贯标工作小组,制定企业贯标工作计划,召开企业贯标启动大会,对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。
(2)调查诊断:调查企业基本信息、组织架构、相关制度,诊断企业知识产权管理现状。
(3)体系构建:制定企业知识产权方针、目标,策划企业知识产权职能架构,构建企业知识产权管理体系。
(4)手册编写:编写企业知识产权管理手册,编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。
(5)发文宣贯:颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单,开展企业知识产权宣贯培训,指导各个部门、人员正确理解和执行。
(6)实施运行:运行企业知识产权管理体系,填写体系运行记录,定期进行体系运行监测。
(7)内部审核:企业对其自身的知识产权管理体系进行审核,并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。
(8)管理评审:企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。
金色笔记 发表于 2022-03-22 06:10:15