cmmi主任评估师怎么考

一、CMMI实施前期需要准备什么：

1. 人力资源

实施中会涉及到EPG过程改进小组、QA、试点项目团队等人力资源：

1) 专职人员：1-2名

即在CMMI实施推广期内，基本上100%的时间投入。

2) 质量人员：1-更多名

组建质量管理部门，实施体系执行的监控，投入时间视项目多少。

3) 过程改进小组：

需要3-11名兼职成员，在实施周期中投入30%以上的工作量。

企业最好是提前规划和准备哪些人员参加CMMI认证咨询实施，提前安排分配好工作。

2. 项目资源

项目是帮助CMMI体系实施的证据来源，通常分试点项目和参评项目：

1) 试点项目：2或3个以上项目

目的是执行CMMI模型要求下的过程体系，验证其有效性。

2) 参评项目：3个以上项目

满足CMMI过程体系执行的要求，验证其成熟与制度化。

3) 项目周期：没有要求，可长可短，但对整个实施周期有影响。

4) 项目规模：没有要求，大小选择，对整个实施难易有影响。

如企业项目非常少，但是一个已经运营的公司，有人有正在实施的项目也可。

3. 体系和平台

1) 管理体系：没有要求

如已建立工作的管理制度或实施了ISO9001等标准，有一定基础。

2) 平台工具：没有要求

如已构建了项目管理，申报管理，配置管理等工具，有较好支持。

4. 企业规模

理论上CMMI认证咨询是导入实施没有要求组织内人数，但经验数据是15人以上企业。

二、申请CMMI认证咨询流程

1. 选择CMMI认证咨询级别(三至五级)

选择CMMI级别软件企业申请认证咨询CMMI不同的级别标准要求，要审时度势自身情况。

2. 选择主任评估师

主任评估师是认证咨询评估的发起者，也是评估小组的领导者，这个角色应该拥有足够的经验、知识、技术来负责和领导评估活动。

3. 信息收集

在拟订评估计划之前，需要先收集企业相关的具体信息。包括商业目标、评估目标、项目信息、人员信息等等。

4. 评估计划

主任评估师根据收集到的信息集合SCAMPI A的要求，拟订评估初始计划，并与企业的评估发起人沟通评估计划，形成正式的评估计划。

5. 在线申报

首先由主任评估师在线申报本次评估，然后企业的评估发起人和评估小组成员都需要在线申报。

6. 准备现场检查

主任评估师通过远程或者现场的方式，检查企业对于现场审核的准备情况，包括相关iso三体系认证的收集、计划的执行情况、后勤协调等各个方面，确保正式的现场评估能够顺利进行。

7. 正式评估

主任评估师与其他评估小组成员必须到被审企业的办公场地进行为期一周的现场审查，整个评估小组在这一个周之内针对CMMI数百条要求逐一寻找物证（日常工作iso三体系认证记录）和人证（访谈记录）来证明企业满足或不满足CMMI的要求。并在评估最后一周向全员公布审查结果。

8. 官方评审申报备案

主任评估师整理打包好所有评估的工作产出，通过评估系统提交给官方审查。官方的质量审查小组对全球每一场评估进行审查，判断评估是否满足SCAMPI A评估流程规范的要求。审查周期最多30个工作日，一般都在一个周左右的时间内完成审查。

9. 官网发布

官方审查通过之后，会以邮件形式通知到主任评估师和企业的评估发起人，并在全球过级企业名单网址上公布企业过级信息。

不知道你想做评估师，还是咨询师？

CMMI主任评估师要到美国考的，要求学历和背景很高的。

咨询师嘛，不用考的，只要你懂CMMI和软件工程方面就可以尝试着去做。

CMMI 是企业级资质认证咨询。据我所知对个人来说有Introduction证书和主任评估师两种。好像主任评估师听说得去美国那边弄吧。Introduction证书咱们这边有SEI认证的公司就可以做。

不太清楚你的意思，你是想问谷歌有没有做过CMMI认证咨询还是想问谷歌能不能来帮你进行CMMI认证咨询？？第一，谷歌这种大企业应该是认证咨询过的；第二，谷歌不能给你进行CMMI认证咨询，顶多他可以找一些具有CMMI评估成员资质的人（需要参加CMMI官方培训）进入评估小组协助主任评估师来对某个公司进行评估。

CMMI认证咨询是需要他们官方派主任评估师来评估的，过不过全是主任评估师说了算，不过在国内的话基本只要你出了钱，评估文档不要有大问题就能过，去年我刚参与了一次认证咨询。

如果真有需求要进行CMMI认证咨询，深圳那边找一家第三方机构吧，基本所有东西都会帮你弄好，一般都能拿到认证咨询。

全手打，望采纳，欢迎补充。

我帮你找了三家公司

QAI/Cyber/SoftTech

1.Cyber keji ： 主任评估师4人，咨询师6人 , 完成CMM案例34例，CMMI 案例47例，正在实施的CMMI案例20例，客户主要以中低端为主。给Foxconn公司其他事业单位提供过或正在提供咨询与评估，比较熟悉我们公司的业务情况和运作模式。方案报价498000RM

2.QAI : CMMI主任评估师17人,CMM主任评估师13人, 客户超过400家之多，客户整体层次较高。在软件过程改进咨询方面，QAI是亚洲最大，同时也是全球排名前三位的机构。目前大陆的主任评估师仅一人，其他主任评估师基本是美国或印度人，需要用英语交流，这样在咨询或评估时在沟通上带来了一定的障碍，但是我们可以要求请大陆的咨询师和主任评估师.目前方案报价330000RMB

3.SoftTech：主任评估师8人，大陆咨询师8人，CMM/CMMI客户共141家，客户主要集中在中高端，在国内历年的评估机构总体评估中，综合排名第一。主任评估师主要来自国外，也有部分国内的主任评估师。暂时未提供方案和报价

希望能帮上你，可以到网上查查相关内容！

亲 你说的是CMMI 主任评估师吧，主任评估师需要通过SEI的官方培训的，在成为可以评估的主任评估师之前，有段时间是只能培训的，也就是拿到introduction to CMMi的资质，这个可能就是你说的培训师吧，这个也是要去美国SEI上课的。至于其他非官方的CMMI培训师，主要就是ATM成员参与的intro to CMMI的培训，这个比官方那个简单也概括许多，很多咨询公司都提供，像是睿智、凤煊信息、智卓，还有一些叫不上申报条件及流程的咨询公司，都是主任评估师上完课之后发个证书，在SEI申报一下上课人的信息就行了。

CMMI是美国SEI协会进行监督和监管的，目前发证是通过SEI培训并且认可备案后的主任评估师可以自行发证，由评估师本人签字，并且终身负责，前提是评估过程、评估材料、评估发起单位被SEI认可，后续发现问题，主任评估师会直接负责。

证书样本根据不同主任评估师的模板不同而不同。百度图片中可以搜到很多。

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