仓储管理体系认证流程

实施ISO9001认证，强化品质管理，提高企业效益；建立质量管理体系，优化流程，节省生产和管理成本；增强客户信心，扩大市场份额。

实施ISO14001认证，保护环境、节能降耗、优化成本、改善企业形象。

实施ISO45001认证，强化品质管理，提高企业效益；建立质量管理体系，优化流程，节省生产和管理成本；增强客户信心，扩大市场份额。

ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系，这三个体系认证，是大部分招投标强制性加分项。有了这三体系认证，就能够争取到更多的发展机会。

实施ISO三体系认证已经成为打破国际贸易壁垒、进入欧美市场的准入证，并逐渐成为组织进行生产、经营活动及贸易往来的必备条件之一。

供应链管理体系搭建内容：


1、供应链管理体系iso三体系认证建设

完成供应商体系适应性调整，融入供应链管理体系;完成供应链体系的诊断及对标(含指标体系)，搭建供应链管理体系流程框架，形成供应链管理体系流程及相关体系iso三体系认证。


2、需求与预测

准确收集、描述上游提出的采购需求，对需求计划实施动态管理，在轮次送代时，应确保需求信息准确传达至各级供应商，实现需求信息在全供应链上的准确传递和及时共享，最终提升供应链运行绩效。


3、供应商管理

在原有供应链管理体系基础上，站在供应链视角，统筹分析、规划供应商，梳理和优化供应商管理流程，重点加强供应商分级分类管理、首件包管理及应用供应商绩效结果应用、供应商培育与发展、厂所协同供应商管理。后期选取适当时机完成供应商管理体系向供应链管理体系的融入。


4、采购计划及执行

应用物资需求计划，运算将采购计划与生产计划协同管控，实现采购计划的自动平衡，实现以采购订单为中心的全采购流程进度跟踪，让采购业务从计划、投料、入库、出库、理化、检验、合同办理咨询、价格评审、认证老师付款等全流程和数据透明可视化进行信息流、物流、资金流的全面监控，实现各环节快速、准确的信息传递，建设科学合理的计划体系，控制成本并设置合理的安全库存。

完善合同管理流程，在签订、执行合同过程中规避不必要的损失。建立过程控制流程、工具方法和制度，实现向供应商系统输出管理要求。建立采购份额、付款调配机制，与供应商评价、采购方式、供应商选择等建立好衔接。

5、库房与物流管理利用条码管理，提升仓库管理效率。建立库房WMS信息化系统，通过在仓库管理中引入条码技术和PDA移动设备，进一步推进公司ERP系统的深化应用，搭建“智能化仓储管理信息系统”平台。完善原材料、三类物资的物流配送流程和制度，统一原材料和三类物资的配送供应，提升配送效率、物流质量和服务水平。完善发动机配套流程，细化从仓储、拣配、配套、配送的全流程管理。供应商管理体系搭建内容包括以上这些。供应链管理通过多级环节，提高企业整体效益。

物流管理体系职责和任职条件

制造\物流管理\物流总监的职责和任职条件

1、物流制度流程建设：制定物流运做流程，建立和优化物料计划、供应、控制、库存控制、订单处理、运输及加工配送等物流管理和运作体系，提高公司物流运转的效率，降低公司物流成本；
2、供应商与采购管理：通过建立供应商评审制度和流程，组织选择及评估合格供应商和OEM伙伴，建立合格的供应商资源，并建立采购价格评审制度和流程，建立和优化物料采购流程，保障物料的保质、保量、及时供应，控制物料采购成本、付款方式、进度等，降低采购成本；
3、仓储管理：组织建立公司仓储、周转等仓库管理体系，制订和完善各项仓库管理流程和制度，保障公司货物安全和按相应需求及时供应，组织公司货物调配、调度，降低库存，提高公司货物使用效率，降低货物保管成本，降低货物流转过程的风险；
4、运输管理：组织建立公司货物运输体系，规划公司的货物调配与调度，选择和评估运输商及运输价格，降低运输成本，提高公司货物流转的效率，降低货物运输成本，降低货物流转过程中的风险；
5、销售与市场支持：支持销售及相关市场活动，进行物流成本分析、预算及控制，配合销售策略的变化、对客户需求进行分析、优化资源、改进物流质量，提高客户满意度；任职条件任职条件

质量认证一般说的就是ISO9001质量管理体系认证。流程大致都差不多

有需要可以和我联系，mhdy_2007@12
6.com

认证流程

1） 提供产品信息，检测报告，已认证信息（适用于已获得过PPE证书的企业），确认认证报价和模式

2） 签订合同到款后，沙格进行辅导，提供咨询辅导方案

3） 产品安排测试，同时准备资料编制TCF文件

4） 对企业进行质量管理体系辅导或对现有体系进行检查和完善

5） 认证机构进行现场审核，审核后完成不符合项整改

6） 认证机构对CE TCF及审核文件进行评审，对评审问题进行整改

7） 颁发证书

说明：以上流程适用于B+D模式，如果是B+C模式，无第5）现场审核流程。

您好，贯标流程大致可分为八个阶段：贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。

（1）贯标启动：成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。

（2）调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。

（3）体系构建：制定企业知识产权方针、目标，策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。

（4）手册编写：编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。

（5）发文宣贯：颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。

（6）实施运行：运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。

（7）内部审核：企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。

（8）管理评审：企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。

二、认证流程

认证流程大致可分为三个阶段：模拟认证、认证申请、通过认证。

（1）模拟认证：聘请外部专家，依照第三方审核认证的标准流程对企业知识产权管理体系进行模拟审核认证，并针对企业存在的问题进行整改。

（2）认证申请：依照第三方审核认证的要求，准备审核认证所需的材料，向第三方认证机构提交认证申请。

（3）通过认证：应对第三方审核认证机构对企业知识产权管理体系的文件审核和现场审核，直至认证机构作出通过认证的决定。

如能给出详细信息，则可作出更为周详的回答。

在国内▪⋅防爆3C认证/防爆合格证跟煤安/矿安属于不同的管理体系，产品使用的场所也不一样，两种证书属于不同的证书体系，是相对独立的。不管具备哪个证书，另外证书都需要按照新产品的申请流程来重新申请。同样，有煤安/矿安认证了，办理一个防爆合格证或者防爆3C认证证书也是要重新按照新的申请流程办理的。深圳中诺检测技术有限公司专业代理防爆认证和煤安认证，熟悉认证标准和流程，提供全流程资料准备和代理取证，详情可进一步咨询！