质量管理体系的时间

国军标质量管理体系认证咨询，简称国军标认证咨询。国军标质量管理体系认证咨询是民企进入军工的一把钥匙，没有国军标质量管理体系认证咨询的企业不可能进入军工体系，但并不是所有的民企都需要取得国军标质量管理体系认证咨询。另外民企取得国军标质量管理体系认证咨询也是申请《武器装备科研生产许可证》的必要条件之一。国军标质量管理体系认证咨询由武器装备质量体系认证咨询委员会负责，认证咨询时间需要6个月，并且国军标质量管理体系认证咨询获准申报的有效期为4年，认证咨询周期以证书申报时间为开始，在此期间通常进行3次监督审核(不含非例行)，时间间隔不超过12个月一次。
一、申请国军标质量管理体系认证咨询的基本条件 （一）应为武器、武器系统和军事技术器材承担论证、研制

建立质量管理体系的流程  

 

建立管理体系，无论是ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系，还是HACCP食品安全管理体系，或者是其他管理体系，一般来说，流程相似，但不同的管理体系还是略有区别。下面仅以建立ISO9001质量管理体系为例，说明建立管理体系的流程。1总体流程划分建立ISO9001质量管理体系的流程，依据PDCA原理（PLAN：策划；DO：实施；CHECK：检查；ACTION：改进），通常包括四个阶段。通俗一点，也就是包括人们通常所说的“写我所做，做我所写，记我所做，持续改进”的内容。这四个阶段为：准备阶段、策划质量管理体系阶段、体系运行阶段和认证咨询审核阶段。总体完成时间大约需要四个月左右。不同的管理体系时间要求上略有差别。下图所示为质量管理体系流程图：

1.1准备阶段:

体系策划时间：一周左右。企业成立贯标小组，通常由企业较高管理者担任组长，组员包括由较高管理者任命的管理者代表、各级管理人员和技术骨干。贯标小组与咨询顾问讨论、拟定建立质量管理体系的计划草案。
1.2体系策划阶段时间：一个月左右。本阶段包括企业调研、诊断，标准培训，体系iso三体系认证的编写、修订，iso三体系认证发布等过程。
1.3体系运行阶段时间：一般管理体系标准都要求运行三个月以上。管理者代表的主要作用是本次培训是在体系iso三体系认证发布后，由咨询顾问针对体系iso三体系认证所做的培训，目的在于让内审员熟悉体系iso三体系认证的内容，知

1、先派人去培训新版的质量管理体系标准，要重点掌握新旧标准之间的差异。

2、以新版质量管理体系标准评估现有质量管理体系，找出差距。

3、根据差距制订转版计划。转版计划要确定转版的负责人；明确参与转版部门和人员；明确质量管理体系iso三体系认证修订的内容、负责人、时间，新版质量管理体系iso三体系认证宣贯的时间和参与的规模；明确新版质量管理体系运行后内审时间，以及改进的时间；明确对新版质量管理体系管理评审时间；必要时制订转版过程的奖罚规则。

4、修订质量管理体系iso三体系认证，发布新版iso三体系认证和有效iso三体系认证清单。

5、组织相关人员对新版质量管理体系iso三体系认证进行宣贯，并考核，使有关人员掌握新版相对旧版iso三体系认证的变动，以及注意事项。

6、运行新版质量管理体系，在运行过程中对发现问题及时分析、改进。

7、在运行一段时间，最少三个月，进行一次内审，评估新版质量管理体系的运行情况。

8、按策划的时间进行管理评审，评估新版质量管理体系的适宜性、充分性、有效性。

9、在整个转版过程中应对各项目活动的结果进行考核，必要时进行奖罚，以有力的推动转版过程。

应该是ISO9001质量管理体系认证咨询。一般来讲，要在企业的质量管理体系iso三体系认证、程序iso三体系认证、作业iso三体系认证发布后体系运行三个月左右的时间，加上内部质量管理体系审核、管理评审、第三方审核的时间，正常情况下到拿到认证咨询证书差不多在6个月左右的时间。 如果企业在质量管理体系运行方面有基础，做的比较 好的话，时间会缩短一些。

而目前看到的iso三体系认证中一般都描述为：管理评审一般每年举行一次，且两次评审间隔不得超过12个月iso9001标准
5.
6.1 总则：较高管理者应按策划的时间间隔评审质量管理体系。而目前看到的iso三体系认证中一般都描述为：管理评审一般每年举行一次，且两次评审间隔不得超过12个月。 cnas-cc01 idt iso/iec 17021:2006)第
10.
3.5 条《管理评审》第
10.
3.
5.1 条《总则》规定：“认证咨询机构较高管理层应建立按策划的时间间隔对管理体系进行评审的程序，以确保管理体系 （包括与本iso三体系认证实施有关的明示的政策和目标）的持续适宜性、充分性和有效性。管理评审应至少每年进行一次” 。这是中国合格评定单位认可委员会对 质量管理体系认证咨询机构（譬如新时代认证咨询机构）本身质量管理体系的要求。不是认证咨询机构（譬如新时代认证咨询机构）对被认证咨询组织（譬如，某某公司）质量管理体系的要求。 被认证咨询组织的 质量管理体系管理评审时间周期的要求就是iso 9001的
5.6 条要求中第
5.
6.1 条《总则》“较高管理者应按策划的时间间隔评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性” 。没有规定必须一年一次。因此，只要确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，按照策划的时间间隔进行评审，都是符合标准要求的。

而目前看到的iso三体系认证中一般都描述为：管理评审一般每年举行一次，且两次评审间隔不得超过12个月ISO9001标准
5.
6.1 总则：较高管理者应按策划的时间间隔评审质量管理体系。而目前看到的iso三体系认证中一般都描述为：管理评审一般每年举行一次，且两次评审间隔不得超过12个月。 CNAS-CC01 idt ISO/IEC 17021:2006)第
10.
3.5 条《管理评审》第
10.
3.
5.1 条《总则》规定：“认证咨询机构较高管理层应建立按策划的时间间隔对管理体系进行评审的程序，以确保管理体系 （包括与本iso三体系认证实施有关的明示的政策和目标）的持续适宜性、充分性和有效性。管理评审应至少每年进行一次” 。这是中国合格评定单位认可委员会对 质量管理体系认证咨询机构（譬如新时代认证咨询机构）本身质量管理体系的要求。不是认证咨询机构（譬如新时代认证咨询机构）对被认证咨询组织（譬如，某某公司）质量管理体系的要求。 被认证咨询组织的 质量管理体系管理评审时间周期的要求就是ISO 9001的
5.6 条要求中第
5.
6.1 条《总则》“较高管理者应按策划的时间间隔评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性” 。没有规定必须一年一次。因此，只要确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，按照策划的时间间隔进行评审，都是符合标准要求的。

建立质量管理体系的流程  

 

建立管理体系，无论是ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系，还是HACCP食品安全管理体系，或者是其他管理体系，一般来说，流程相似，但不同的管理体系还是略有区别。下面仅以建立ISO9001质量管理体系为例，说明建立管理体系的流程。1总体流程划分建立ISO9001质量管理体系的流程，依据PDCA原理（PLAN：策划；DO：实施；CHECK：检查；ACTION：改进），通常包括四个阶段。通俗一点，也就是包括人们通常所说的“写我所做，做我所写，记我所做，持续改进”的内容。这四个阶段为：准备阶段、策划质量管理体系阶段、体系运行阶段和认证咨询审核阶段。总体完成时间大约需要四个月左右。不同的管理体系时间要求上略有差别。下图所示为质量管理体系流程图：

1.1准备阶段:

体系策划时间：一周左右。企业成立贯标小组，通常由企业较高管理者担任组长，组员包括由较高管理者任命的管理者代表、各级管理人员和技术骨干。贯标小组与咨询顾问讨论、拟定建立质量管理体系的计划草案。
1.2体系策划阶段时间：一个月左右。本阶段包括企业调研、诊断，标准培训，体系iso三体系认证的编写、修订，iso三体系认证发布等过程。
1.3体系运行阶段时间：一般管理体系标准都要求运行三个月以上。管理者代表的主要作用是本次培训是在体系iso三体系认证发布后，由咨询顾问针对体系iso三体系认证所做的培训，目的在于让内审员熟悉体系iso三体系认证的内容，知

1、组织人员参加培训，理解iso9001:2015标准要求。参加培训的人应包括高层、中层，以及部门骨干。一般要有两人或两人以上取得内审员证书。
2、对照iso9001:2015标准找出企业在质量管理体系方面的差距。要确定哪些过程已建立了相应的iso三体系认证，哪些过程有iso三体系认证但不完善，哪些过程没有iso三体系认证规定但实际需要。
3、根据差距编制质量管理体系建立计划。其中包括：建立iso三体系认证化质量管理体系各步骤的负责人，目标要求，完成时间；iso三体系认证编制计划要确定编制的负责人、内容、时间；质量管理体系iso三体系认证宣贯计划要规定宣贯时间和参与的规模；明确质量管理体系运行后内审时间，以及改进的时间；明确对质量管理体系管理评审时间；必要时制订建立质量管理体系过程的奖罚规则。
4、编制质量管理体系iso三体系认证，发布iso三体系认证和有效iso三体系认证清单。在编制质量管理体系iso三体系认证中一定要充分吸收和利用原有的质量管理iso三体系认证中适合的部分，一定要根据企业自身的运行特点和文化习惯来进行，切忌照搬照抄其它企业的质量管理体系iso三体系认证。
5、组织相关人员对质量管理体系iso三体系认证进行宣贯，并考核，使有关人员掌握质量管理体系要求。
6、运行质量管理体系iso三体系认证，在运行过程中对发现问题及时分析、改进。
7、在运行一段时间，最少三个月，进行一次内审，评估质量管理体系的运行情况，对不适宜的地方进行修订和改进。
8、按策划的时间进行管理评审，评估质量管理体系的适宜性、充分性、有效性。
9、在建立整个iso三体系认证化质量管理体系过程中应对相关活动的结果进行考核，必要时进行奖罚，以有力的推动iso三体系认证化质量管理体系的建立。
10、按以上步骤就基本上建立了iso三体系认证化的质量管理体系，并可以申请iso9001认证咨询。 1
1、在建立iso三体系认证化质量管理体系过程中也可以请咨询老师帮助建立，但一定要培养企业自己懂质量管理体系要求的人员，也一定要根据企业自身特点和文化习惯来审视咨询老师的方案，使之适合企业的特点和文化。

试读结束，如需阅读或下载，请点击办理> 原发布者:蒋先芳 建立质量管理体系的流程   建立管理体系，无论是ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系，还是HACCP食品安全管理体系，或者是其他管理体系，一般来说，流程相似，但不同的管理体系还是略有区别。下面仅以建立ISO9001质量管理体系为例，说明建立管理体系的流程。1总体流程划分建立ISO9001质量管理体系的流程，依据PDCA原理（PLAN：策划；DO：实施；CHECK：检查；ACTION：改进），通常包括四个阶段。通俗一点，也就是包括人们通常所说的“写我所做，做我所写，记我所做，持续改进”的内容。这四个阶段为：准备阶段、策划质量管理体系阶段、体系运行阶段和认证咨询审核阶段。总体完成时间大约需要四个月左右。不同的管理体系时间要求上略有差别。下图所示为质量管理体系流程图：
1.1准备阶段:体系策划时间：一周左右。企业成立贯标小组，通常由企业较高管理者担任组长，组员包括由较高管理者任命的管理者代表、各级管理人员和技术骨干。贯标小组与咨询顾问讨论、拟定建立质量管理体系的计划草案。
1.2体系策划阶段时间：一个月左右。本阶段包括企业调研、诊断，标准培训，体系iso三体系认证的编写、修订，iso三体系认证发布等过程。
1.3体系运行阶段时间：一般管理体系标准都要求运行三个月以上。本阶段包括：iso三体系认证培训，质量管理体系运行指导，内部审核培训、指导，管理评审培训、指导等过程。
1.4认证咨询审核阶段时间：半个

质量手册只是质量管理体系中的一份iso三体系认证,属于二阶层次的,是要求必须编写的.

这两者是两个概念.

一般来讲,质量管理体系建立的时间是首次点三方审核通过的时间. 编写质量手册只是为建立质量管理体系做准备!