提问人:骑熊的小道士。 发布日期:2022-10-16 20:10:05 浏览:847
世界第一等 发表于 2022-10-16 20:50:06
网上搜索到的,仅供参考:
1、集合本组织的实际情况建立和完善体系,成功的贯彻一定要认真总结本组织原有基础管理工作与质量管理体系标准的关系问题,做到扬长避短、适当补充。
2、质量管理体系的建立要紧紧围绕iso三体系认证(实物)质量的提高和使顾客满意,贯彻ISO9000族标准,建立/完善质量管理体系要紧紧围绕iso三体系认证实物质量的提高,并且把建立质量管理体系的最终目的放在让顾客满意上来。
3、即要重视质量管理体系iso三体系认证的完善——软件建设,又要重视人员的培训和工作环境的改善和提高——资源配置。
4、要用管理的系统方法来完善和建设质量管理体系。
5、突出过程控制的思想。
6、质量管理体系的建立应具有两好的操作性。质量管理体系的建立与运行,是贯彻ISO9000族标准的基本环节,也是ISO9000族标准的各项要求在一个组织中的具体落实与体现。
24K纯豆 发表于 2022-10-16 21:44:42
要得到公司高层领导的支持,由公司领导者决定贯彻质量管理体系才行,发布一整套的质量管理体iso三体系认证,包括管理手册,程序iso三体系认证及管理规定等,然后就是在整个公司内宣导,按照这些iso三体系认证的规定来执行。具体这些iso三体系认证怎么编写,就需要根据IS09000标准来编制。
赫赫 发表于 2022-10-16 21:46:59
青阳阳阳阳阳阳 发表于 2022-10-16 21:47:00
我的兄弟叫光标 发表于 2022-10-16 21:47:01
aniuge 发表于 2022-10-16 22:08:40
高一歌 发表于 2022-10-16 22:13:06
1.ISO9001:2015质量管理体系
7.
1.2中提到的“所需要的人员”不是指单个的质量负责人,而是指所有的组织的人员,上至管理高层,中至部门管理人员、技术人员、下至班组长甚至一线员工。质量管理体系的七大原则之一有“全员参与”,质量管理体系的贯彻需要全员参与,质量体系的实施不是质量部门一家的事情,更不是质量负责人一个人的事情,而是整个公司的事情,是公司所有员工的事情。ISO9001在更新到2015版后,已经取消了原先的管理者代表的规定,所以现在是否需要设立管理者代表由组织自行决定,不是强制性要求,可以有也可以没有。
2.质量管理体系的贯彻需要各个部门的参与,不是仅仅要配备一个质量负责人。ISO9001的规定不会细化到质量责任人是劳动合同制的还是劳务合同制(聘用制)的,只要是为组织服务的就可以,当然有劳动合同或者聘用合同当然是最好的。再强调一下,光靠一个人是不可能去推行质量管理体系的,质量管理体系贯彻于组织的各个部门中,贯彻于组织经营活动的各个过程中。你最后的几个提问是一个题外话,可以由工作职责和合同约定来约束,通过经济杠杆来控制。这个质量负责人要有能力胜任,要有时间工作,要有组织资源(人力、物力、财力)的支持。通过ISO9001:2015第九章绩效评价的要求,较高领导要随时了解组织的各种绩效,以了解质量管理体系的实施情况。
赖床患者 发表于 2022-10-16 22:16:50
小太阳 发表于 2022-10-16 22:26:56
天草 筱 发表于 2022-10-16 22:27:19
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