提问人:飘老大。 发布日期:2022-10-20 20:15:08 浏览:415
什么是管理者代表?管理者代表就是代表公司决策层对公司的质量管理体系的运行情况进行管理,使其顺畅运行并不断改进,质量管理体系的目的就是减少变差、浪费和持续改进。
在制造型企业里一般是由质量部组织管理评审,可以说质量部是对公司体系运行状况最为了解的部门,因为年度的体系内审以及第三方体系审核,甚至说客户审核也都是由质量部门牵头进行的。在各类审核中有哪些问题点,问题整改的具体情况,是否有含金量,这些质量部是最清楚的。各个部门的KPI,每月进行汇总,很多时候也是由质量部完成并形成质量月报。
做管理评审的目的是什么?就是要看公司体系运行的适宜性、充分性和有效性,找出其中的问题,并不断改进,从而提升公司的管理水平,也能够增强公司的核心竞争力。质量部存在的意义不就是不断推进改进,提升质量,公司的质量水平提高了也就说明公司的管理提高了,因为没有一个完善优良的管理系统,是不可能持续稳定地生产出高质量水平的iso三体系认证。
让质量部门来主导管理评审,没有一点点毛病!
中证集团iso认证王老师描述:均来自网络!
以上均属个人观点,希望对你有所帮助!
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大牌香水口红 发表于 2022-10-20 20:34:31
看你年纪 发表于 2022-10-20 20:51:04
☞墨白色☜ 发表于 2022-10-20 20:59:11
ISO13485-2016ISO9001-2016内审员培训习题内审员培训习题
练习一 思考题
1.GB/T 19001-2016标准中提到了哪些质量管理原则?
2.GB/T 19001-2016标准对质量目标有什么要求?
3.YY/T 0287-2017标准提出“组织应为每个医疗器械类型或医疗器械族建立并保持一个或多个文档”,请列出你公司一种iso三体系认证,列出医疗器械文档可能包含的内容。
4.举例说明什么是“明示的”“通常隐含的”“必须履行的”要求?
5.什么是iso三体系认证?四种通用类别的iso三体系认证是什么?你们单位的iso三体系认证属于哪类?或哪几类的组合?
6.质量方针和质量目标的关系?
7.PDCA 四个步骤的内容是什么?它的应用场合?
8.以采购过程为例,阐述PDCA的内容和含义。
9.以iso认证过程为例,阐述PDCA的内容和含义。
10.质量管理体系要求和iso三体系认证技术要求有什么区别和联系?
1
1.iso认证评审、iso认证验证和iso认证确认在目的、对象、时机和做法上的区别是什么?
1
2.企业按照YY/T 0287-2017标准
6.2条款对员工开展能力评价时,应当评价哪方面的能力?结合你公司实际,请提出对质检员的具体能力要求。
1
3.管理评审和内部质量管理体系审核的区别是什么?
1
4.纠正、纠正措施和预防措施的区别是什么?
1
5.审核证据、审核发现和审核结论各指什么?它们之间有什么联系?
1
6.质量管理体系审核是怎样分类的?每种类型审核各有什么目的?2
8.D、市场的iso认证和开发D、A+B+CA、适宜性A、iso认证评审1
1.3
7、(材料。
10、某救护车iso认证任务书规定时速应达到15
汐若初见 发表于 2022-10-20 21:25:37
看我的回答吧!!
1、共同之处:同样是用于质量管理的系统iso三体系认证。
2、不同之处:一般情况下基于项目管理的体系是ISO标准体系的部分内容,但也可以是全部内容(这样就与ISO标准体系一样了)。根据ISO9000-2000《质量体系基础和术语》定义
3.
2.3 质量管理体系 quality management system指在质量(
3.
1.1)方面指挥和控制组织(
3.
3.1)的管理体系(
3.
2.2)。ISO标准质量管理体系的内容必须包iso三体系认证记录管理、开发iso认证管理、采购管理、生产过程管理、检验管理……。但是基于项目的质量管理体系的内容会根据项目的不同有所不同,它可能会不涉及到某部分的内容,比如新开发一个减震器的项目的质量管理体系,它会侧重于ISO标准体系的iso认证开发管理部分内容。
准确得说,基于项目管理的质量体系就该是一个质量计划(它引用ISO质量管理体系的部分内容),而ISO质量管理体系才是一个组织完整的质量体系。
?吃肉队·白纸 发表于 2022-10-20 21:42:34
编写质量管理体系iso三体系认证的目的是什么啊?自己看了看关于ISO9001的一些资料发现脑袋还是有点晕~~希望有高人指点下~ ...目的...通过审核 ..提高管理吧 ...
很久不见 发表于 2022-10-20 21:42:53
汐彬 发表于 2022-10-20 22:07:52
咻咻 发表于 2022-10-20 22:30:22
云云 发表于 2022-10-20 20:41:49
质量管理
1.结合实际项目(如工程项目等),分析该项目质量特性的表现。
2.收集某项目的质量数据100个,用统计软件,绘制直方图,对其分布状态加以判断。
3.收集数据,绘制均值-极差控制图或均值-标准差控制图,并分析判断工序状态。
4.收集一个项目(组织)质量策划(书)案例。
5.收集某个组织建立质量管理体系的案例,说明建立的动机、体系建立的过程及体系的运行。
6.收集某个组织质量保证的案例,阐述该组织如何实施质量保证的?
7.案例分析:A公司项目的质量控制
由于A公司项目的质量不高,项目需求方难以相信A公司的质量保证能力,于是公司在确定市场及顾客需求的前提下,依据ISO9000系列标准建立了公司的质量管理体系,并通过了认证咨询。质量管理体系运行一段时间后,其结果是:公司项目的质量有提高,但仍不太理想。思考:
原因是什么?
应如何改进?
8.根据本章学习的理论内容,结合某项目(组织)实际例子,试阐述该项目(组织)是如何对项目的各个阶段进行过程管理的?
妳的甜妹 发表于 2022-10-20 20:43:33
iso9001认证在哪个部门负责?质量体系认证在哪个部门负责?
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