企业体系认证是什么工作

费用一般包括以下三部分 

1、认证费用。此部分费用需支付给认证机构，比如50人的企业，认证费用一般约4000元。   

2、审核员的差旅费。此部分费用需支付给审核员个人，认证机构申报完成企业的认证申请后，会派出审核组去企业进行审核，审核组往返企业的交通费、住宿费及审核期间的餐饮费由企业承担，根据审核员和企业的距离及企业经营场所的数量，该部分费用会有所不同，一般单场所的企业，省内审核的差旅费在500元以内。企业在提交认证时，可以向认证机构申请就近派遣审核员。   

3、材料撰写费用，又称建立体系咨询费。有些企业有体系建设方面的专业人才，可自行建立体系，则无需支出该费用；部分企业不能自行建立体系，则需委托专业的辅导机构进行体系诊断、辅导培训、材料撰写等工作，此部分费用需支付给辅导机构，最低约500元。

当然不可以自己考。

企业在申请认证咨询之前先要进行“ISO9000”的贯标工作。如果企业质管水平不高或缺乏一定数经过培训的内部审核人员,就须外聘一家认证咨询咨询机构进行技术咨询。咨询机构的工作程序包括体系诊断、体系iso认证、人员培训、iso三体系认证编写与实施、体系运行与审核、预审核几大步骤。企业贯标完成后可提出认证咨询申请。

如果说咨询机构是“教练”,那么认证咨询机构便是“考官”。后者根据ISO9000系列标准的各项要求，独立、公正的对申请企业的质量体系进行全方位评价。咨询与认证咨询机构各司其职,不得联手、串通;企业可自愿选择那些确经中国质量体系认证咨询机构单位认可委员会（CNARC）认可的认证咨询机构认证咨询,这样的认证咨询结果方才有效。

其实，许多外国的企业都比较看重这个的。如果您的企业真的要往外发展，这个证其实还是有需要的。

首先感谢邀请

PMP考试可以分为两类，一类是学士学位或同等学历及以上者，第二类是学士学位或同等学历以下者。

第一类的报名条件是什么?

答:PMI要求第一类申请者在五大项目管理过程中(项目的启动阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段)至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达到36个月;具备35小时以上涵盖美国项目管理知识体系中九大知识领域的项目管理学习、培训经历。注:在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。

第二类的

答:PMI要求申请者在五大项目管理过程中(项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段)至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达到60个月。具备35小时以上涵盖美国项目管理知识体系中九大知识领域的项目管理学习、培训经历，在计算项目管理月份时，所要求的60个月是不重叠的、单独的。

答:PMP认证考试中英文正式申请表。

PMP证书自身含金量是很高的。迄今为止，全国共有百万人次参加项目管理知识体系的培训，其中持有有效项目管理专业人士(PMP)认证的人士已超过30万。

除此以外，PMP认证也越来越受企业认可，很多公司招聘和项目相关的职位时，都需要有pmp认证。

虽然有些企业在招聘的时候要求有PMP认证，但PMP认证不等于加薪。PMP含金量高是公认的，能发挥多大的作用就要看你怎么使用了。有人持有PMP认证加薪升职，也有人只是单纯多了一张证书。

PMP证书不能挂靠，你获得PMP证书也并不能立马升职或者加薪；PMP认证的价值在于参加PMP认证的过程所学到的项目管理知识体系，能够帮你更有效地按照高层管理者的意图完成工作，从而获得更多的机会，想要升职加薪都是指日可待的。另外，许多大公司在招聘项目经理时都会优先录用PMP。

PMP证书不受行业的限制，所学到的项目管理知识体系是通用的，不管你是什么行业的其项目管理思维与方法都是可以用到的。

国外的如SGS、BSI、TUV 、DNV等,国内的如北京新时代

认证的话那家公司都差不多，无非就是名头大小，但实际上，一个企业ISO体系的好坏和机构关系不大，主要是看你们咨询公司能力大小，你们的咨询公司实力好，那么建立的体系基本就没有问题，会比较符合企业自身的需要，如果你们请的咨询公司不行，建立的体系完全不适合企业自身的构架和特点，那么则是很不好的。

但是这两种做法都能通过认证公司的认证，所以，好的体系建立是要看咨询公司的流程如下

分为两种需求，一种是企业仅仅想获得一张证书，提升企业形象，这种目的下企业仅仅需要委托给咨询公司就可以了，一般费用在一万左右，时间一个月就没有问题了（人数在65人以下）

如果是企业想好好的做，提升企业的管理能力，加强企业竞争力，那么流程如下

第一阶段：前期准备 工作目标：任命管理者代表、明确体系负责部门、建立质量管理体系咨询工作组、确定内审员、拟定质量方、拟定质量目标、整理现有的文件、记录

第二阶段：现场调研 工作目标：了解贵公司质量管理的基本状况

第三阶段：体系策划 工作目标：确定人员职能职责、商定咨询工作计划。

第四阶段：人员培训 工作目标：提高管理意识；理解质量管理体系标准的内容及要求；掌握文件编写方法。

第六阶段：文件编写/发布 工作目标：建立文件化的质量管理体系，并确保管理体系的适宜性、符合性、可操作性；

第七阶段：体系运行 工作目标：贯彻落实管理体系的方针、目标、指标、管理方案、及管理职责等，使体系文件得到贯彻执行。

第八阶段：第一次内部审核 工作目标：培训内部审核组的实际审核能力；检查综合型管理体系的符合性和有效性，查找存在问题并进行整改。

第九阶段：管理评审 工作目标：对管理体系的充分性、适宜性和有效性做出评价。

第十阶段：第二次内部审核（必要时）工作目标：检查质量管理体系的符合性和有效性，完善第一次内审中发现的问题。

第十一阶段：模拟审核（审核准备）工作目标：评价质量管理体系的符合性、有效性，判断是否可申请认证审核。

第十二阶段：认证审核 工作目标：通过认证审核，并获得认证证书

费用在2万左右，时间约三个月(65人以下)

ISO体系认证是一项企业自愿性认证，这并不是一项强制性认证，是根据市场行情和客户要求来决定是否需要做这项工作。