iso认证9001需要什么资料

在通过欧盟认证的认证咨询机构颁发的ISO 9001证书，我们需要签发的情况下，向客户签发
3.1证书。

如果一个金属材料厂通过了欧盟认证的认证咨询机构颁发的ISO 9001证书，且金属材料符合欧洲材料规范，则这个工厂可以向其客户签发EN10204-
3.1材料证书。

3.1材料证书属于EN 10204认证咨询，它是指金属iso三体系认证材料认证咨询，它的作用是声明检验结果与订单要求一致。(符合该命令的声明，与具体检查结果的显示)。

扩展资料：

签发
3.1证书的注意事项：

金属材料厂作为中证集团iso认证公司，向我们签发材料证书。

证书上必须体现工厂的客户iso认证流程建议，即有明确的我们，一个我们需要一张证书。

如果这个金属材料厂没有通过ISO9001或者金属材料不符合欧洲材料规范，这个工厂则没有权利签发EN10204-
3.1证书，必须向第三方认证咨询机构申请EN10204-
3.2证书。

参考资料来源：

你问的这个问题包含三个体系：ISO 9001,ISO 14001,OHSAS 18001；如果确实是这三个体系的三合一认证咨询，最重要的当然是三合一的管理手册，以及其他相关的控制程序，所以首先要明确你需要认证咨询什么？

如果需要一些资料可以给我邮件：kun0501@gmail

您好，您的问题我已经看到了，正在整理答案，请稍等一会儿哦~

昆明服“AAAAA”服务质量评价体系认证咨询证书哪里办

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简单的说,找到认证咨询机构,告诉他们,你们要办理咨询 ISo 9001体系质量证书。然后问他们，你们需要准备什么资料。然后问价,觉得价格差不多。那好,签订合同。打预付款。然后项目开始，到你们企业来审查。通过之后,发证书。

其实一般技术类资料,尤其涉及产品设计图纸,开发和创造性文件的话国家是没有明文规定.ISO 9001中有涉及到工程资料的保存,一般非合同类文件保存期可在3~5年内.企业也可以根据其重要性自行规定其保存有效期.具体文件可以参考ISO 9001文件管制.

以上供参考.

根据建设项目档案管理规范第二杠t28叶钢2018规定项目档案保管期限分为哪几种

其实一般技术类资料,尤其涉及产品设计图纸,开发和创造性文件的话国家是没有明文规定.ISO 9001中有涉及到工程资料的保存,一般非合同类文件保存期可在3~5年内.企业也可以根据其重要性自行规定其保存有效期.具体文件可以参考ISO 9001文件管制.

以上供参考.

你需要的是什么体系的文件？如果是质量体系，则百度ISO 9001；如果是环境体系，则百度ISO 14001；如果是职业健康安全管理体系，则百度OSHAS 18001；如果是测量体系，则百度ISO 10012；如果是标准化体系，则百度标准化良好行为示范企业评分表；如果是……。

就看你需要什么体系了，再来定资料。

有两个主要原因：一是市场环境；二是认知。关于市场环境的问题。很多企业在选择供应商的时候，其中有一个条件就是必须要获得ISO 9001证书，很多供应商为了满足这一条件就会花钱买证。这种情况就导致中国大部分的中小企业都是以获得证书为主要目标，很多企业虽然获得了ISO证书，但企业的管理层和员工对ISO还是不了解，日后客户来验厂也要请外面的专业人员帮忙做资料......，种种现象就导致了很多人认为ISO就是一张证书，获得ISO证书就是为了满足客户的要求，获得订单。关于认知方面。认为ISO 9001没有效还跟认知有关系，认知分为两个种情况，第一种情况是老板完全不了解ISO 9001到底是什么，只听说过其名，不知道具体有什么作用，所以在导入ISO体系的时候不够重视，咨询师在给企业做培训时，老板根本就不参加，更离谱的是第三方认证机构现场审核，有些老板都不来，这种情况下企业的管理人员怎么会去真正贯彻执行呢，不认真执行怎么会有效呢。认知的第二种情况就是期望值太高，企业遇到了问题和瓶颈，以为ISO 9001是万能的，能解决所有管理问题。

有两个主要原因：一是市场环境；二是认知。关于市场环境的问题。很多企业在选择供应商的时候，其中有一个条件就是必须要获得ISO 9001证书，很多供应商为了满足这一条件就会花钱买证。这种情况就导致中国大部分的中小企业都是以获得证书为主要目标，很多企业虽然获得了ISO证书，但企业的管理层和员工对ISO还是不了解，日后客户来验厂也要请外面的专业人员帮忙做资料......，种种现象就导致了很多人认为ISO就是一张证书，获得ISO证书就是为了满足客户的要求，获得订单。关于认知方面。认为ISO 9001没有效还跟认知有关系，认知分为两个种情况，第一种情况是老板完全不了解ISO 9001到底是什么，只听说过其名，不知道具体有什么作用，所以在导入ISO体系的时候不够重视，咨询师在给企业做培训时，老板根本就不参加，更离谱的是第三方认证机构现场审核，有些老板都不来，这种情况下企业的管理人员怎么会去真正贯彻执行呢，不认真执行怎么会有效呢。认知的第二种情况就是期望值太高，企业遇到了问题和瓶颈，以为ISO 9001是万能的，能解决所有管理问题。