两化融合管理体系如何申请

两化融合管理体系：

两化融合是指工业化和信息化深度融合，集中精力发展研发、iso认证、销售、管理等高附加值产业链环节，实现产业高端环节的集聚和产业的快速增长。中国两化融合，地位堪比美国的工业互联网和德国的工业
4.0，两化融合是单位战略性部署。

两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。两化融合管理体系适用于所有企业，不分领域、不分行业、不分规模。

两化融合管理体系作用：


1、转型升级

传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战，进行两化融合贯标是转型升级，实现可持续发展的关键路径。


2、实力认证咨询

企业两化贯标类似于企业质量管理体系贯标，既是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证咨询，对企业品牌影响力的传播极具价值。

确保得到战略层面的资源匹配和关注度。在管理决策层，应能够将CEO与CIO的工作方向进行统一。


3、提升管理

通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平，以信息化工具规范企业发展。

4、能够支撑企业战略目标的落地。
5、能够以iso三体系认证化和制度化的方式保障企业两化融合工作。
6、建立从战略到信息化管控落地的监视与测量、绩效评价指标体系。以上是关于两化融合管理体系相关介绍。制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。两化融合管理体系对于制造业而言是非常重要的。

两化融合管理体系贯标：信息化与工业化的融合发展简称两化融合。企业两化融合管理体系是企业系统的建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖了企业全局，企业两化融合管理体系可以帮助企业依据实现自身战略目标所提出的要求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

做好两化融合标准化工作的几点要求：

持续建设完善两化融合管理标委会。

依托TC573统筹推进两化融合标准化工作。

持续推动两化融合管理标准推广应用。

加快两化融合领域国际标准化进程。

扩展资料：

两化融合管理体系的提出基于以下工作基础和实践经验，我单位业信息化发展历程中积累的技术应用成果和管理创新经验，依据GB/T 23020《工业企业信息化和工业化融合评估规范》在一万多家企业开展两化融合评估工作所提炼的方法和规律，在推广质量、环境、信息技术服务、信息安全、能源、职业健康安全等管理体系的过程中，形成的工作基础和应用环境。

两化融合管理体系提出了九项管理原则，包括：以获取可持续竞争优势为关注焦点，战略一致性，领导的核心作用，全员参与、全员考核，过程管理，全局优化，循序渐进、持之以恒，创新引领，开放协作。

两化融合管理体系包括数据、技术、业务流程与组织结构四个相互关联的要素，涵盖管理职责、基础保障、实施过程以及评测与改进四个相互作用的管理域。

两化融合管理体系系列标准包括要求、基础和术语、实施指南、评估规范、审核指南等。为进一步指导标准应用，可依据行业特色和需求制定行业实施细则，给出典型企业应用案例。

参考资料：

XX公司

两化融合管理体系贯标项目

实施技术方案

XX公司

2018年6月

一、项目概要

（一）项目背景

两化融合是指信息化与工业化的融合发展。为推进企业两化融合发展，工业和信息化部组织制定了两化融合管理体系标准，指导企业建立符合自身发展战略的两化融合管理体系。

按照《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018年）》（工信部信〔2013〕317号）工作部署，工信部组织并于2017年6月发布了GB/T23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》。为切实做好各项贯标工作，确保务期必成，XX公司两化融合管理体系贯标项目计划成立两化融合管理体系贯标组织机构，并逐步按项目前期准备、体系建立、体系实施、体系认证咨询、体系保持与改进分阶段推进。

（二）项目需求

根据XX公司现状，本项目的主要目标为建立符合工信部发布的GB/T23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》标准要求的两化融合管理体系，并进行体系实施、体系认定，确保两化融合管理体系贯标项目按照进度完成。

二、项目总体目标

XX公司两化融合管理体系贯标项目实施过程中，我们将借助内内外部资源向XX公司深入解读两化融合管理体系要求，并结合公司发展战略目标，夯实两化融合实施基础，切实开展管理体系贯标，不断提升数据共享与业务融合水平，形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的2（二）体系建立（（四）体系认定（（二（五

信息化与工业化的融合发展简称两化融合。企业两化融合管理体系是企业系统的建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖了企业全局，企业两化融合管理体系可以帮助企业依据实现自身战略目标所提出的要求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

做好两化融合标准化工作的几点要求：

持续建设完善两化融合管理标委会。

依托TC573统筹推进两化融合标准化工作。

持续推动两化融合管理标准推广应用。

加快两化融合领域国际标准化进程。

2017年两化融合管理体系贯标

试点企业申请材料

申报企业：XX有限公司(盖章)

推荐单位：地级市经信委(盖章)

申报日期：年月日

一、两化融合管理体系贯标试点企业申请表3

二、两化融合现状9

三、两化融合管理管理现状17

（一）XX公司企业概况17

（二）XX公司两化融合总概18

（三）两化融合基础建设19

（四）两化融合的应用、集成与协同创新24

（五）两化融合给企业的竞争力35

（六）经济和社会效益分析36

（七）两化融合管理现状和经验体会37

（八）两化融合下一步发展规划38

四、附件39

一、两化融合管理体系贯标试点企业申请表

申｜报｜企业｜基｜本｜信｜息｜企业iso认证流程建议｜XX有限公司｜

法人代表｜组织机构代码｜成立时间｜申报地址｜申报资本（万元）｜单位性质｜□国有 □民营 □三资 □其他（请注明）_____ ｜

联系地址｜邮政编码｜联系人｜电话及手机｜传真｜电子邮箱｜截至上年末的主营业务收入（提供证明材料）｜员工总数｜2014年利润增长率（%）（提供证明材料）｜两化融合评估得分（提供证明材料）｜所属行业｜□采掘 □电力 □钢铁 □有色 □石化 □化工 □民爆器材 □建材 □机械 □交通设备制造 □轻工 □纺织 □食品 □医药 □烟草 □电子通信 □其他行业（请注明）___________｜

管理体系认证咨询情况（提供证明材料）｜□质量管理体系 □环境管理体系 □能源管理体系 □职业健康安全管理体系

两化融合管理体系贯标推行进度计划

NO

12

项目阶段

确定项目组成员引入咨询机构

项目任务

组建团队通过项目组成员对竞标的咨询机构进行筛选评定，最终确定一家符合要求的咨询机召开启动大会对项目成员进行两化融合管理体系的宣贯由项目组成员和辅导老师一起确定两化融合管理体系认证咨询范围的新型能力及体系覆制定两化融合管理体系手册、程序iso三体系认证、规范和记录试运行两化融合管理体系试运行三个月进行内部审核、管理评审，验证新体系的适宜、充分、有效性，持续对体系运行的问题点进行纠正整改由顾问师和专家指导项目组成员完成两化融合管理体系评定申报（评定申请编写）确定评定机构，申请现场第一阶段审核和改进按计划进行第二阶段审核和改进公示查询证书查收

主导责任者

计划完成实际完成日期日期

201
7.5月

差异

2017年5月

2017年6月

2017年7月

2017年8月

2017年9月

2017年10月

2017年11月

2017年12月

Wk1Wk2Wk3Wk4Wk1Wk2Wk3Wk4Wk1Wk2Wk3Wk4Wk1Wk2Wk3Wk4Wk1Wk2Wk3Wk4Wk1Wk2Wk3Wk4Wk1Wk2Wk3Wk4Wk1Wk2Wk3

项目组成员顾问师专家项目组成员顾问师专家项目组成员顾问师项目组成员顾问师项目组成员顾问师专家项目组成员顾问师专家项目组成员顾问师专家项目组成员审核老师顾问师项目组成员审核老师顾问师项目组成员

201
7.5月

3

动员宣贯启动大会新型能力诊断和确定

201
7.5-6

两化融合管理体系和其他管理体系是一种n+1的管理模式啊

两化融合管理体系不是增加负担,而是以两化融合管理体系为纲,其他管理体系为目,建设完善的管理体系。

您好.很高兴回答您的这个问题：

1.两化融合管理体系贯标是：信息化与工业化的融合发展简称两化融合。企业两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可以帮助企业依据实现自身战略目标所提出的要求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

2.两化融合管理体系正热门，广东省贯标成绩显著

2014年起，两化融合管理体系标准应用范围不断拓展。截至2017年7月31日，全国范围内共有5130家企业开展两化融合管理体系贯标，其中1006家企业通过评定，占贯标企业总数的1
9.6%。 从区域分布来看，7
1.3%的贯标企业和7
1.2%的通过评定企业均来自华南地区（包括广东、广西和海南）和华东地区（包括山东、江苏、安徽、上海、浙江、江西和福建）。

3.两化融合贯标价值还有：

转型升级：传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战，进行两化融合贯标是转型升级，实现可持续发展的关键路径。

实力认证咨询：企业两化贯标类似于企业质量管理体系贯标，既是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证咨询，对企业品牌影响力的传播极具价值。

竞争优势：以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点，将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力，提高竞争力。

规避风险：通过顶层iso认证，规避企业信息化建设常见问题和风险，护航企业良性发展。

培养人才队伍：通过知识转移，培养企业两化融合管理的人才队伍。

提升管理：通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平，以信息化工具规范企业发展。

外高桥两化融合管理体系能力等级为几级

亲，您好！您的问题我这边已经看到了，正在努力整理答案，稍后五分钟给您答复，请您稍等一下~

您好.很高兴回答您的这个问题：

1.两化融合管理体系贯标是：信息化与工业化的融合发展简称两化融合。企业两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可以帮助企业依据实现自身战略目标所提出的要求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

2.两化融合管理体系正热门，广东省贯标成绩显著

2014年起，两化融合管理体系标准应用范围不断拓展。截至2017年7月31日，全国范围内共有5130家企业开展两化融合管理体系贯标，其中1006家企业通过评定，占贯标企业总数的1
9.6%。 从区域分布来看，7
1.3%的贯标企业和7
1.2%的通过评定企业均来自华南地区（包括广东、广西和海南）和华东地区（包括山东、江苏、安徽、上海、浙江、江西和福建）。

3.两化融合贯标价值还有：

转型升级：传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战，进行两化融合贯标是转型升级，实现可持续发展的关键路径。

实力认证咨询：企业两化贯标类似于企业质量管理体系贯标，既是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证咨询，对企业品牌影响力的传播极具价值。

竞争优势：以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点，将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力，提高竞争力。

规避风险：通过顶层iso认证，规避企业信息化建设常见问题和风险，护航企业良性发展。

培养人才队伍：通过知识转移，培养企业两化融合管理的人才队伍。

提升管理：通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平，以信息化工具规范企业发展。