知识产权体系认证审核流程

一、企业申请iso体系认证管理体系认证咨询流程，见下图：
二、认证咨询需要提供的材料（可以在认证咨询机构下载）： 副本 组织结构代码证书 覆盖范围行政许可证 企业自我声明 运行3个月有效iso三体系认证 申请组织简介——A、公司主要业务流程；B、组织机构图；C、组织简介 体系iso三体系认证——A、记录iso三体系认证；B、控制程序与管理制度iso三体系认证；C、法律法规清单 申请体系iso三体系认证与国标对照说明 保密性声明 申请书
三、企业申请iso体系认证管理体系认证咨询的条件 建立iso三体系认证化的iso体系认证管理体系并实施运行三个月以上； 至少完成一次内部审核和管理评审； iso体系认证管理体系运行期间及建立体系前的一年内未受到主管部门行政处罚。
四、认证咨询申请申报完成要满足的条件 签订

iso体系认证贯标流程

一、贯标流程

贯标流程大致可分为八个阶段：贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。

（1）贯标启动：成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。

（2）调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业iso体系认证管理现状。

（3）体系构建：制定企业iso体系认证方针、目标，策划企业iso体系认证职能架构，构建企业iso体系认证管理体系。

（4）手册编写：编写企业iso体系认证管理手册，编制企业iso体系认证管理制度、控制程序、记录表单。

（5）发文宣贯：颁布企业iso体系认证管理手册、制度、程序、表单，开展企业iso体系认证宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。

（6）实施运行：运行企业iso体系认证管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。

（7）内部审核：企业对其自身的iso体系认证管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。

（8）管理评审：企业管理者就企业iso体系认证管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。

二、认证咨询流程

认证咨询流程大致可分为三个阶段：模拟认证咨询、认证咨询申请、通过认证咨询。

一、iso体系认证管理体系贯标流程

1、贯标流程大数可分为八个阶段：

贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审等

①贯标启动：

成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训；

②调查诊断：

调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业iso体系认证管理现状；

③体系构建：

制定企业iso体系认证方针、目标，策划企业iso体系认证职能架构，构建企业iso体系认证管理体系；

④手册编写：

编写企业iso体系认证管理手册，编制企业iso体系认证管理制度、控制程序、记录表单；

⑤发文宣贯：

颁布企业iso体系认证管理手册、制度、程序、表单，开展企业iso体系认证宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行；

⑥实施运行：

运行企业iso体系认证管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测；

⑦内部审核：

企业对其自身的iso体系认证管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施；

⑧管理评审：

企业管理者

②认证咨询申请：

依照第三方审核认证咨询的要求。准备审核认证咨询所需要的材料，向第三方认证咨询机构提交认证咨询申请；

③通过认证咨询：

应对第三方审核认证咨询机构对企业iso体系认证管理体系iso三体系认证审核和现场审核，直至认证咨询机构作出通过认证咨询的决定。

二、做iso体系认证管理体系贯标的好处

1、“企业iso体系认证管理规范”作为我国首部企业iso体系认证管理单位标准，实施贯标将作为企业iso体系认证工作的基础条件，是企业申报科技项目的前提。

2、贯标有助于提升企业领导和广大职工iso体系认证意识，调动职工企业公司创造的积极性。

3、推动企业产生具备高附加值的自主iso体系认证的新iso三体系认证、新技术。通过自己生产销售或通过技术贸易许可申报他人，将给企业带来丰厚经济收益。

4、提升企业无形资产价值，在企业上市、投资并购及企业出售等资产运作上获取更大的收益。

5、巩固企业市场地位，通过贯彻《企业iso体系认证管理规范》使企业拥有的自主iso体系认证的iso三体系认证在销售市场的地位明显增强。

6、贯标验收合格后，可向科技主管部门申请战略推进项目、ISO环境体系认证实施计划等项目。

除了上述给企业带来的价值外，在一些中央部委和地方单位出台的政策iso三体系认证中，已经将企业iso体系认证管理规范认证咨询情况作为科技项目立项，以及高新技术企业、iso体系认证示范企业和优势企业认定的重要参考条件或者前提条件。及早通过贯标及认证咨询，将有利于企业享受有关的单位政策、加快企业发展。

iso体系认证贯标认证咨询流程

具体流程大致可分为七个阶段

1 贯标启动

成立企业贯标工作小组,制定企业贯标工作计划,召开企业贯标启动大会,对主要参与部门、人员进行贯标相关培训.

2调查诊断

调查企业基本信息、组织架构、相关制度,诊断企业iso体系认证管理现状.

3体系构建

制定企业iso体系认证方针、目标,策划企业iso体系认证职能架构,构建企业iso体系认证管理体系.

4发文宣贯

颁布企业iso体系认证管理手册、制度、程序、表单,开展企业iso体系认证宣贯培训,指导各个部门、人员正确理解和执行.

5实施运行

运行企业iso体系认证管理体系,填写体系运行记录,定期进行体系运行监测.

6内部审核

企业对其自身的iso体系认证管理体系进行审核,并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施.

7 管理评审

企业较高管理者就企业iso体系认证管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审.

认证咨询流程大致可分为四个阶段

1认证咨询申请

依照第三方审核认证咨询的要求,准备审核认证咨询所需的材料,向第三方认证咨询机构提交认证咨询申请.

2请输入标题

依照第三方认证咨询审核和国标的要求,对递交申请的材料进行iso三体系认证有效性、一致性、合理性等方面的审核,以为现场审核做好准备工作.

3现场审核

第三方审核机构到达受审核方(贯标企业)现场,依照第三方认证咨询审核和国标的要求,进行iso体系认证管理体系有效性、一致性、持续性等方面的审核,并出具审核结论.

4通过认证咨询和改正

第三方认证咨询审核机构对受审核方的符合性,以及对不符合方面的整改进行验证,最后,认证咨询机构作出通过认证咨询的决定.

"企业iso体系认证管理规范"作为我国首部企业iso体系认证管理单位标准,实施贯标将作为企业iso体系认证工作的基础条件,是企业申报科技项目的前提.

贯标推动企业产生具备高附加值的自主iso体系认证的新iso三体系认证、新技术.通过自己生产销售或通过技术贸易许可申报他人,将给企业带来丰厚经济收益.

服务流程
1、协助企业成立贯标项目小组，制订贯标计划
2、学习培训
3、协助企业编写管理iso三体系认证与试运行
4、内部自我评价
5、协助企业提出验收申请 企业如何开展iso体系认证贯标这事儿 首先，我们来明确一下企业iso体系认证贯标的总体要求，总结成十六个字就是：观念先行，领导重视，全员参与，体系完善。 其次，我们来了解一下iso体系认证贯标涉及到企业的哪些部门及人员，总结一下，参与iso体系认证贯标工作的企业人员和部门包括：公司较高管理者（如董事长、总裁、总经理、CEO等），管理者代表（如分管副总、总监等），iso体系认证部门，研发部门，采购部门，生产部门，市场和销售部门，售后部门，法务部门，人力资源部门，认证老师部门，信息安全部门，行政部门等。 再次，我们需要熟悉一下企业iso体系认证贯标具体涉及哪些内容，总结如下：
1、规范企业iso体系认证管理的基础条件，做到“领导落实、机构落实、制度落实、人员落实、经费落实”。
2、规范iso体系认证的资源管理，对企业的人力、认证老师、信息等资源管理中的iso体系认证事项作出规范。  
3、规范企业生产经营各个环节的iso体系认证管理，避免自主iso体系认证权利流失或侵犯他人iso体系认证。     
4、明确规定企业在iso体系认证的创造和取得、权利管理、权利运用和权利保护四方面的规范性要求。      
5、规范企业生产经营活动中的iso三体系认证管理和合同管理。     
6、明确规定企业应建立iso体系认证动态管理机制。 最后，我们再来整理一下最关键的企业需要把握的企业iso体系认证贯标的流程以及企业iso体系认证管理体系认证咨询的流程，具体情况如下：
一、贯标流程 贯标流程大致可分为八个阶段：贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。 （1）贯标启动：成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。 （2）调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业iso体系认证管理现状。 （3）体系构建：制定企业iso体系认证方针、目标，策划企业iso体系认证职能架构，构建企业iso体系认证管理体系。 （4）手册编写：编写企业iso体系认证管理手册，编制企业iso体系认证管理制度、控制程序、记录表单。 （5）发文宣贯：颁布企业iso体系认证管理手册、制度、程序、表单，开展企业iso体系认证宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。 （6）实施运行：运行企业iso体系认证管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。 （7）内部审核：企业对其自身的iso体系认证管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。 （8）管理评审：企业较高管理者就企业iso体系认证管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。
二、认证咨询流程 认证咨询流程大致可分为三个阶段：模拟认证咨询、认证咨询申请、通过认证咨询。 （1）模拟认证咨询：聘请外部专家，依照第三方审核认证咨询的标准流程对企业iso体系认证管理体系进行模拟审核认证咨询，并针对企业存在的问题进行整改。 （2）认证咨询申请：依照第三方审核认证咨询的要求，准备审核认证咨询所需的材料，向第三方认证咨询机构提交认证咨询申请。 （3）通过认证咨询：应对第三方审核认证咨询机构对企业iso体系认证管理体系的iso三体系认证审核和现场审核，直至认证咨询机构作出通过认证咨询的决定。 iso体系认证贯标对企业的好处
1、价值——即有助于提升企业无形资产价值，在企业上市、投资并购及企业出售等资产运作上获取更大的收益！
2、地位——即有助于巩固企业市场竞争地位，使企业开发的具有iso体系认证保护的iso三体系认证在销售市场上的地位明显增强！
3、风险——即有助于降低企业生产经营风险，避免或减少企业在iso三体系认证全生命周期管理过程中出现iso体系认证或法律风险！
4、竞争——即有助于提升企业核心竞争力，通过提升企业技术创新能力，支撑企业持续良性发展，保持企业活力与动力！
5、资质——即企业iso体系认证管理规范认证咨询情况是目前科技项目立项、高新技术企业认定、iso体系认证示范企业和优势企业认定的重要参考条件！

1、iso体系认证贯标：“贯标”对于企业来说，就是贯彻《企业iso体系认证管理规范》单位标准。企业iso体系认证管理规范的单位标准由单位iso体系认证局制订，经由单位质量监督检验检疫总局、单位标准化管理委员会批准颁布，于2013年3月1日起实施，标准号是gb/t29490-2013。
2、企业iso体系认证贯标的流程以及企业iso体系认证管理体系认证咨询的流程，具体情况如下：
一、贯标流程 贯标流程大致可分为八个阶段：贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。 （1）贯标启动：成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。 （2）调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业iso体系认证管理现状。 （3）体系构建：制定企业iso体系认证方针、目标，策划企业iso体系认证职能架构，构建企业iso体系认证管理体系。 （4）手册编写：编写企业iso体系认证管理手册，编制企业iso体系认证管理制度、控制程序、记录表单。 （5）发文宣贯：颁布企业iso体系认证管理手册、制度、程序、表单，开展企业iso体系认证宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。 （6）实施运行：运行企业iso体系认证管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。 （7）内部审核：企业对其自身的iso体系认证管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。 （8）管理评审：企业较高管理者就企业iso体系认证管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。
二、认证咨询流程 认证咨询流程大致可分为三个阶段：模拟认证咨询、认证咨询申请、通过认证咨询。 （1）模拟认证咨询：聘请外部专家，依照第三方审核认证咨询的标准流程对企业iso体系认证管理体系进行模拟审核认证咨询，并针对企业存在的问题进行整改。 （2）认证咨询申请：依照第三方审核认证咨询的要求，准备审核认证咨询所需的材料，向第三方认证咨询机构提交认证咨询申请。 （3）通过认证咨询：应对第三方审核认证咨询机构对企业iso体系认证管理体系的iso三体系认证审核和现场审核，直至认证咨询机构作出通过认证咨询的决定。

百度企知认证：具有从事第三方认证资格，目前获准从事的认证领域有知识产权管理体系。认证类别：管理体系认证;证书编号：CNCA-R-2019-518

贯标流程大致可分为八个阶段：贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。

（1）贯标启动：成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。

（2）调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。

（3）体系构建：制定企业知识产权方针、目标，策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。

（4）手册编写：编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。

（5）发文宣贯：颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。

（6）实施运行：运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。

（7）内部审核：企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。

（8）管理评审：企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。

贯标流程大致可分为八个阶段：贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。（1）贯标启动：成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。（2）调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。（3）体系构建：制定企业知识产权方针、目标，策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。（4）手册编写：编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。（5）发文宣贯：颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。（6）实施运行：运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。（7）内部审核：企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。（8）管理评审：企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。北京纳杰知识产权提醒您，进行知识产权贯标认证一个要选择可靠的知识产权代理公司以防上当受骗还浪费您的时间。

您好，贯标流程大致可分为八个阶段：贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。

（1）贯标启动：成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。

（2）调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。

（3）体系构建：制定企业知识产权方针、目标，策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。

（4）手册编写：编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。

（5）发文宣贯：颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。

（6）实施运行：运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。

（7）内部审核：企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。

（8）管理评审：企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。

二、认证流程

认证流程大致可分为三个阶段：模拟认证、认证申请、通过认证。

（1）模拟认证：聘请外部专家，依照第三方审核认证的标准流程对企业知识产权管理体系进行模拟审核认证，并针对企业存在的问题进行整改。

（2）认证申请：依照第三方审核认证的要求，准备审核认证所需的材料，向第三方认证机构提交认证申请。

（3）通过认证：应对第三方审核认证机构对企业知识产权管理体系的文件审核和现场审核，直至认证机构作出通过认证的决定。

如能给出详细信息，则可作出更为周详的回答。

贯标流程大致可分为八个阶段：贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。（1）贯标启动：成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。（2）调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。（3）体系构建：制定企业知识产权方针、目标，策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。（4）手册编写：编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。（5）发文宣贯：颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。（6）实施运行：运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。（7）内部审核：企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。（8）管理评审：企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。北京纳杰知识产权提醒您，进行知识产权贯标认证一个要选择可靠的知识产权代理公司以防上当受骗还浪费您的时间。