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ISO37001反贿赂管理体系认证在发布之后就已经得到众多人的认可,主要是为了有效组织制定相对应的反贿赂方针,还有目标,有效确保所实施的措施。这种就能够有效防范贿赂的风险,适用于一些小型组织,中型组织,大型组织,其中会包含公共部门,非营利性部门等等。

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质量体系审核生产部审哪些

提问人:小白鲸?。     发布日期:2022-11-24 07:00:15     浏览:1096

最佳回答

2009 年度内审检查表

受审核部门 总经理 编制日期 2009年12月15日

质量体系标准 ISO9001:2000 依据体系iso三体系认证 1 质量管理体系iso三体系认证

2 法律法规/顾客要求

3 ISO9001:2000标准 审核员

审核的过程
4. 质量管理体系;
5. 管理职责;
6. 资源管理

序号 审核项目及要求 审 核 记 录 审 核 结 论

01

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08

09 总经理是否清楚自己的职责和权限?

公司质量方针是否体现了顾客的期望和需求?是否在内部得到沟通和理解?

公司是否在相关职能和层次上制定了与质量方针保持一致的、可测量的质量目标?公司总质量目标实现情况怎样?

公司iso三体系认证和服务的顾客满意度怎样?

公司组织机构是否适宜体系运作?各部门与iso三体系认证质量和服务有关的工作人员是否规定了职责和权限?

是否任命了一名管理者为管理者代表?管理者代表能否履行相应的职权?

公司的人力资源、基础设施和工作环境等资源配置是否满足体系运作要求?

管理评审是否按计划进行?评审的情况是否符合公司规定?结论如何?

管理评审提出的问题是否已制订纠正(预防)措施?是否进行了跟踪验证?

2009 年度内审检查表

受审核部门 管理者代表 编制日期 2009年12月15日

质量体系标准 ISO9001:2000 依据体系iso三体系认证 1 质量管理体系iso三体系认证

2 法律法规/顾客要求

3 ISO9001:2000标准 审核员

审核的过程
4. 质量管理体系;
5. 管理职责;
8.2 监视和测量;
8.4 数量分析;
8.5 改进

序号 审核项目及要求 审 核 记 录 审 核 结 论

01

02

03

04

05

06

07

08

09

管理者代表是否清楚自己的职责和权限?

公司在相关职能和层次上的质量目标实现情况怎样?

是否根据体系标准建立了相关体系iso三体系认证?

“质量管理体系iso三体系认证”是否覆盖了ISO9001:2000的要素和过程?是否包括了形成iso三体系认证的程序?是否对体系过程之间的相互作用进行了表述?

“程序iso三体系认证”是否对“质量管理体系iso三体系认证”要求的各项活动做出了规定?是否适合公司质量体系的运行?

是否进行了管理评审?管理评审中的纠正预防措施是否落实并跟踪监督?

公司质量体系内部审核是否形成iso三体系认证化程序?

内审员是否经过专门培训并取得上岗资格?

内审是否按计划进行?审核安排是否符合程序要求?

2009 年度内审检查表

受审核部门 管理者代表 编制日期 2009年12月15日

质量体系标准 ISO9001:2000 依据体系iso三体系认证 1 质量管理体系iso三体系认证

2 法律法规/顾客要求

3 ISO9001:2000标准 审核员

审核的过程
4. 质量管理体系;
5. 管理职责;
8.2 监视和测量;
8.4 数量分析;
8.5 改进

序号 审核项目及要求 审 核 记 录 审 核 结 论

10

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15

内审活动是否有书面记录?是否形成书面报告?

内审中的不符合项是否形成记录?是否制定纠正(预防)措施并实施?是否进行了跟踪验证?措施是否有效?

内审报告是否提交了管理评审?

对生产和服务过程是否进行了监视和测量?

是否对有关数据进行了分析,从而保证持续改进体系的有效性?

公司的持续改进措施是否有效?

2009 年度内审检查表

受审核部门 生 产 部 编制日期 2009年12月15日

质量体系标准 ISO9001:2000 依据体系iso三体系认证 1 质量管理体系iso三体系认证

2 法律法规/顾客要求

3 ISO9001:2000标准 审核员

审核的过程
4. 质量管理体系;
5. 管理职责;
6. 资源管理;
7.5 生产和服务提供;
8.2 监视和测量;
8.3 不合格品控制;
8.4 数据分析

序号 审核项目及要求 审 核 记 录 审 核 结 论

01

02

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08

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10

部门主管是否清楚自己的职责和权限?

公司是否制定了部门质量目标?实现情况怎样?

车间的iso三体系认证标识是否符合规定的要求与方法?

车间是否划分iso三体系认证半成品、成品堆放区域?堆放是否符合要求?

生产过程是否形成程序iso三体系认证?有哪些控制内容?

生产过程中是否持有iso三体系认证图纸、工艺iso三体系认证?图纸修改是否符合程序要求?

关键工序如何控制?

操作工生产自检是否落实,并符合要求?

生产是否按计划进行?计划安排能否满足交付日期?

设备管理有无具体规定?台帐与档案是否齐全对应?

2009 年度内审检查表

受审核部门 生 产 部 编制日期 2009年12月15日

质量体系标准 ISO9001:2000 依据体系iso三体系认证 1 质量管理体系iso三体系认证

2 法律法规/顾客要求

3 ISO9001:2000标准 审核员

审核的过程
4. 质量管理体系;
5. 管理职责;
6. 资源管理;
7.
2.2 合同评审
7.5 生产和服务提供;
8.2 监视和测量;
8.3 不合格品控制;
8.4 数据分析

序号 审核项目及要求 审 核 记 录 审 核 结 论

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18

19

是否制定设备检修计划?检修是否按计划实施?

是否按要求进行设备的日常点检润滑保养?

设备状态标识是否齐全、正确、清晰?

设备管理iso三体系认证是否齐全?设备储存环境是否适宜?设备标识与摆放是否符合要求?

车间班组生产环境、文明程度是否适宜?

是否按程序要求对不合格品进行评审、处置?不合格品的标识和隔离是否符合要求?

工人搬运、包装作业是否符合规定要求?发生意外如何处理?

公司质量记录保管是否符合要求?记录内容是否完整、清晰?

是否接受过内部质量体系审核?内审中提出的不符合项是否制定了纠正(预防)措施并落实整改?

2009 年度内审检查表

受审核部门 生 产 部 编制日期 2009年12月15日

质量体系标准 ISO9001:2000 依据体系iso三体系认证 1 质量管理体系iso三体系认证

2 法律法规/顾客要求

3 ISO9001:2000标准 审核员

审核的过程
4. 质量管理体系;
5. 管理职责;
6. 资源管理;
7.
2.2 合同评审
7.5 生产和服务提供;
8.2 监视和测量;
8.3 不合格品控制;
8.4 数据分析

序号 审核项目及要求 审 核 记 录 审 核 结 论

20

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24

仓管员是否清楚自己的职责与权限?仓库储存是否建立相应管理制度?

仓库内帐、物、卡是否相符?标识是否正确?

仓库是否划分待检区、不合格品区、成品区?堆放情况是否符合要求?

仓管出入库,原材料发放是否符合规定要求?

仓库成品区或临时贮存区的成品是否有必要的防护措施?

2009 年度内审检查表

受审核部门 采购部 编制日期 2009年12月15日

质量体系标准 ISO9001:2000 依据体系iso三体系认证 1 质量管理体系iso三体系认证

2 法律法规/顾客要求

3 ISO9001:2008标准 审核员

审核的过程
4. 质量管理体系;
5. 管理职责;
7.4 采购;
7.5 生产和服务提供;
8.2 监视和测量;
8.4 数据分析

序号 审核项目及要求 审 核 记 录 审 核 结 论

01

02

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05

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07

08

09

采购部主管是否清楚自己的职责与权限?是否参与管理评审?

是否制定了部门目标?实施情况怎样?

原材料采购是否形成程序iso三体系认证?有无制定采购标准?

是否按程序iso三体系认证要求实施了对新供方的评价?

是否按程序iso三体系认证要求对老供方进行了重新评价?评价有无记录?

合格供方名单是否建立?是否受控?

物资采购记录是否符合规定要求,有无审批?

物资采购是否在合格供方处落实?

是否执行对供方货源的验证过程?若有是否形成记录?

2009 年度内审检查表

受审核部门 业 务 部 编制日期 2009年12月15日

质量体系标准 ISO9001:2000 依据体系iso三体系认证 1 质量管理体系iso三体系认证

2 法律法规/顾客要求

3 ISO9001:2000标准 审核员

审核的过程
4. 质量管理体系;
5. 管理职责;
7.2 与顾客有关的过程;
8.2 监视和测量;
8.4 数据分析

序号 审核项目及要求 审 核 记 录 审核结论

01

02

03

04

05

06

07

业务经理是否清楚自己的职责与权限?是否参与管理评审?

是否制定了部门目标?实施情况怎样?

合同修改是否符合规定要求?有无记录?

业务部发运iso三体系认证时如何采取防护措施?在运输过程中出现意外如何处理?

顾客有无对iso三体系认证质量和服务质量的投诉?怎样处理投诉?

对顾客的满意度有无统计分析?对不满意项如何改进?

市场部质量记录是否便于存取?记录是否完整、清晰?

2009 年度内审检查表

受审核部门 行政人事部 编制日期 2 2009年12月15日

质量体系标准 ISO9001:2000 依据体系iso三体系认证 1 质量管理体系iso三体系认证

2 法律法规/顾客要求

3 作业指导书其他等iso三体系认证 审核员

审核的过程
4.2 iso三体系认证要求;
5. 管理职责;
6. 资源管理;
8.2 监视和测量

序号 审核项目及要求 审 核 记 录 审 核 结 论

01

02

03

04

05

06

07

08

办公室主管是否清楚自己的职责和权限?是否参与管理评审?

员工培训是否形成程序iso三体系认证?有哪些规定?

培训考核是否按计划进行?含金量如何?

内审员、质检员等特殊人员是否取得上岗资格?

员工培训是否建立档案?有无记录?

员工是否持证上岗?

办公室质量记录是否便于存取?记录是否完整、清晰?

是否接受过内部质量体系审核?内审中提出的不符合项是否制定了纠正(预防)措施并整改落实?

2009 年度内审检查表

受审核部门 品 质 部 编制日期 2009年12月15日

质量体系标准 ISO9001:2000 依据体系iso三体系认证 1 质量管理体系iso三体系认证

2 法律法规/顾客要求

3 作业指导书等其他iso三体系认证 审核员

审核的过程
4.质量管理体系;
5.管理职责;
6.资源管理;
7.1iso三体系认证实现的策划;
7.3iso认证和开发;
7.5生产和服务提供;
7.6监视和测量装置的控制;8测量、分析和改进

序号 审核项目及要求 审 核 记 录 审 核 结 论

01

02

03

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09

品质部及公司如何组织iso三体系认证的检验与试验工作?

质检员是否清楚自己的职责和权限?

外购原材料是否制订检验标准或检验规范?

外申报资是否按要求进行了检验?检验记录是否完整、清晰?

操作人员是否按程序要求执行了生产自检?

质检员是否按要求执行了过程检验?

是否按程序要求进行了成品检验?检验记录是否完整、符合检验规定?

不合格品控制是否形成程序iso三体系认证?质检员是否清楚控制要求?

不合格品是否按规定进行处置?现场隔离情况是否符合要求?

2009 年度内审检查表

受审核部门 品质部 编制日期 2009年12月15日

质量体系标准 ISO9001:2000 依据体系iso三体系认证 1 质量管理体系iso三体系认证

2 法律法规/顾客要求

3 作业指导书等其他iso三体系认证 审核员

审核的过程
4.质量管理体系;
5.管理职责;
6.资源管理;
7.1iso三体系认证实现的策划;
7.3iso认证和开发;
7.5生产和服务提供;
7.6监视和测量装置的控制;8测量、分析和改进

序号 审核项目及要求 审 核 记 录 审 核 结 论

11

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17

18

计量器具管理是否有程序iso三体系认证?台帐与档案是否齐全、对应?

计量器具是否制订检定计划?是否按计划落实?

计量检测设备是否按规定要求发放、使用和保养?报废器具是否隔离?

有无顾客iso三体系认证质量投诉、质量事故?若有是否进行了分析、制订相应的纠正(预防)措施?有无有效跟踪验证?

纠正(预防)措施是否形成程序iso三体系认证?责任人是否清楚自己的主要职责?

纠正(预防)措施的跟踪验证含金量是否提交了管理评审?

品质部质量记录是否便于存取?记录是否齐全、清晰?

是否接受过内部质量体系审核?内审中提出的不符合项是否制定纠正(预防)措施并整改落实?

2009 年度内审检查表

受审核部门 品质部 编制日期 2009年12月15日

质量体系标准 ISO9001:2000 依据体系iso三体系认证 1 质量管理体系iso三体系认证

2 法律法规/顾客要求

3 作业指导书等其他iso三体系认证 审核员

审核的过程
4.质量管理体系;
5.管理职责;
6.资源管理;
7.1iso三体系认证实现的策划;
7.5生产和服务提供;
7.6监视和测量装置的控制;8测量、分析和改进

序号 审核项目及要求 审 核 记 录 审 核 结 论

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22

23

是否协助管理者代表对其它部门的纠正(预防)措施进行了跟踪验证

iso三体系认证和资料控制是否有程序规定?

iso三体系认证、资料以及外来iso三体系认证有无受控目录?受控iso三体系认证有无发放控制清单?实际发放情况是否与之相符?

iso三体系认证的制定、审核、批准有无相关规定?实际情况是否与之相符?

iso三体系认证更改是否按规定进行,有无相关记录?

喵喵黑乎乎     发表于 2022-11-24 07:21:15

其他回答


一、审核目的:


1、验证公司质量活动与ISO9001:2015版质量体系要求及公司质量手册和程序iso三体系认证的符合性。


2、确定公司ISO9001:2015标准质量体系是否正常运行,是否能有效的提高公司的iso三体系认证质量和工作质量,是否具备公司现场审核的条件。


二、审核范围:

ISO9001:2015涉及的所有要素及公司质量体系覆盖的iso三体系认证和各职能部门、车间、仓库。


三、审核依据:

ISO9001标准,公司体系iso三体系认证及记录,合同,相适宜的法律法规及有关标准。

审核日期:

2018年6月2日至6月3日。


四、受审核部门:

ISO9001:2015质量体系要求涉及的各职能部门、生产车间、仓库。

审核组长:

审核员:


五、审核结论:


1.通过2周的内审,共发现了12项不符合项,按部门进行划分为:工程部2项,生产部4项,品质部1项,仓库3项,采购部1项,人事行政部1项。同时,审核组在审核现场也发现了许多不足之处,并已与该部负责人进行了直接沟通,要求及时予以改正。


2.不合格报告按标准条款划分如下:
6.
2.2能力、意识与培训方面2项,
6.3基础设施方面2项,
6.4工作环境方面2项,
7.3iso认证开发方面1项,
7.
4.1采购过程方面1项,
7.
5.1生产和服务提供的控制1项,
7.
5.3标识和可追溯性2项,
7.
5.5iso三体系认证防护1项。


3.内审中存在的主要问题汇总如下:


6.
2.2针对本次审核中发现的问题和不合格项,公司提出如下纠正和预防措施,以确保公司质量管理体系的持续有效运行和年度外审顺利通过,要求公司各部

夏目友人帐     发表于 2022-11-24 09:03:05

在众多制造企业中,不论其规模、行业如何,大家都普遍认为:流程管理是关注业务价值链的改进和优化,质量体系管理关注的是结果审核和标准。比如分属质量管理部和流程管理部(或企业规划部),因为部门墙的原因,流程管理在日常工作中主要以项目型的流程优化为主,而质量体系管理则以外审和内审和文控为主。此外,流程管理有流程iso三体系认证的模板,而质量体系管理iso三体系认证有另外的模板。因此,这些制造企业常常会问到,如何有效的将质量体系管理和流程管理有效的整合呢?

comecielo     发表于 2022-11-24 07:21:10

评价质量管理体系是否持续改进主要是在管理评审进行,结合内外审的情况、质量指标的完成情况顾客满意度等各项内容综合评价,从而找出质量体系改进的机会;

在内外审也可进行审核,公司各部门围绕质量体系持续改进开展了哪些工作,查相关的记录,一般持续改进的范围涵盖各个方面,iso认证改进、工艺改进、设备改进、制作新的工装等比起原来有进步的都算改进,流程制度的制定或优化也属于改进。

玩物丧志     发表于 2022-11-24 07:23:27

质量体系审核分内、外审:

内审,指公司内部对质量体系运行情况进行审核,以证实体系运行的状况;

外审,是第二方(顾客)、第三方(认证咨询公司)对你们公司进行的审核;

评审指的是内部的管理评审、外部的文审等

管理评审:指公司管理层、较高管理者对公司运行的质量体系进行一个综合性的评价,指导公司管理趋势;

外部文审:第
二、三方对你们公司管理iso三体系认证的评审

Phylibaek     发表于 2022-11-24 07:24:57

TS16949中,年度审核计划表是必须的。 因为TS16949规范中规定了企业(组织)应该制定的三种审核计划及其后期审批iso三体系认证,那是在第三方外审中一定会审核的:
一、过程质量审核由生产部负责组织实施,有关部门和车间配合实施。
二、 iso三体系认证质量审核由品保部负责组织实施,商务部、生产部配合实施。
三、 负责实施审核(内审)的部门应制订审核计划,指定审核(内审)人员,通知被审核部门或车间,组织审核(内审)的实施,在审核(内审)后写出审核报告。
四、 管理者代表审批内部体系审核报告、过程质量审核报告和iso三体系认证质量审核报告。

瘦腿先生     发表于 2022-11-24 07:26:28

质量体系审核分内、外审: 内审,指公司内部对质量体系运行情况进行审核,以证实体系运行的状况; 外审,是第二方(顾客)、第三方(认证咨询公司)对你们公司进行的审核; 评审指的是内部的管理评审、外部的文审等 管理评审:指公司管理层、较高管理者对公司运行的质量体系进行一个综合性的评价,指导公司管理趋势; 外部文审:第
二、三方对你们公司管理iso三体系认证的评审

大脸么么哒     发表于 2022-11-24 07:26:49


一、 职位目的 1, 依据ISO9001:2000体系标准来评价组织自身的质量体系 2, 验证组织质量体系是否持续满足规定要求并正在运行.
二、 工作内容(依重要程度排列) 序号 具体描述 负责程度 关键考核指标 1 质量体系iso三体系认证的编写,质量体系的建立; 全责 体系iso三体系认证 2 对公司质量体系进行审核,评价组织质量体系的符合性、有效性、持续性。 全责 年度审核计划、管理评审 3 通过宣传、培训、教育使各级员工理解并满足质量体系; 部分 员工培训计划,考核 4 对现场、质量活动进行独立的、系统的审核,对不合格项开具纠正预防措施并对结果进行验证; 全责 年度审核计划、审核报告 5 就质量体系的保持和改进向上级提出建议; 部分 总经理、经理的评价 6 对外部审核起接口作用,了解外审资讯为外审做准备 全责 外审报告、记录 7 安排年度审核计划对质量体系进行监督、审核、维护 全责 年度审核计划、审核报告 8 协助总经理进行年度管理评审; 部分 管理评审报告 9 执行上级的其它工作安排. 支持 工作的配合度,
三、 任职条件 内 容 必备条件 期望条件 身体要求 男女不限25 ~ 45岁, 精神状态佳, 身体健康 教育水平 高中/大专以上学历, 大专或以上,略懂英文 工作经验 品质管理3年以上经验2年以上内审工作 3年以上内、外审工作经验 技能与能力 精通品管运作和ISO9001:2000质量体系 熟练ISO900
1、14000、19011族系 个性特征 为人公正、客观、正直、诚实,责任心强 尊重客观事实,善于提问,观察问题
四、 权责范围 权 利
1. 对违反、有损质量体系运行的行为进行指正、纠正预防措施的督导;
2. 因工作需要提出外部培训的权利
3. 因体系建立需要提出资金注入的权利 4就质量体系的保持和改进向上级提出建议; 责 任
1. 对公司ISO9001:2000运行含金量负直接责任;
2. 对文控文员的违纪及工作失误负连带责任
3. 对公司外部审核不合格项负主要责任
4. 对各级员工理解并满足ISO9001:2000负责任;
五、 工作关系 监督 除认证老师外所有公司内各级人员及其质量活动 指导 各级主管、班组长、员工 部门内 行政主管、文控文员 部门外 除认证老师外所有部门 外部关系 ISO9001:2000认证咨询机构、顾问公司

哈哈哈     发表于 2022-11-24 07:26:51

记得我们公司质量体系主要是品管部门的各级文件,及现场的执行情况的审核:环境体系分其实也是对环境内容的各种文件的审核,主要是防控文件:对于不同行业重点也不同的,环境审核对环境中水,大气最为最要.质量体系对生产,质量,比较重视.

我认为对账务的审核很少,

猫咪不会唱歌     发表于 2022-11-24 07:50:15

TS16949中,年度审核计划表是必须的。

因为TS16949规范中规定了企业(组织)应该制定的三种审核计划及其后期审批文件,那是在第三方外审中一定会审核的:


一、过程质量审核由生产部负责组织实施,有关部门和车间配合实施。


二、 产品质量审核由品保部负责组织实施,商务部、生产部配合实施。


三、 负责实施审核(内审)的部门应制订审核计划,指定审核(内审)人员,通知被审核部门或车间,组织审核(内审)的实施,在审核(内审)后写出审核报告。


四、 管理者代表审批内部体系审核报告、过程质量审核报告和产品质量审核报告。

月秋影     发表于 2022-11-24 07:51:46

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