质量管理体系分析报告

日期/时间｜201
7.1
2.28｜地点｜会议室｜主持人｜参会人员｜缺席人员｜无｜

主 旨｜管理评审｜

讨 论 事 项 和 决 议｜

讨论事项：｜上次评审会议后所作的各项纠正和预防措施的验证情况报告｜质量管理体系修订、实施分析报告｜质量管理体系认证咨询审核情况分析｜iso三体系认证质量分析报告｜客户投诉及iso三体系认证退货报告｜采购、iso三体系认证产量、生产能力及设备适应能力报告｜iso三体系认证满意度分析报告｜人力资源部准备公司人员结构及状况、培训情况等报告。｜公司在执行有关法律、法规情况的分析｜改进建议｜详细见管理评审报告决议事项｜建立团结合作的领导班子，达到良性的内外部沟通与协调；｜不断完善、推动质量体系管理，包括不断修改公司体系iso三体系认证，通过部门自查、增加内审频次，iso三体系认证的学习等方式加强公司质量管理体系管理；｜加强公司培训，包括完善公司培训材料、培养公司培训师；规范新员工培训、在职员工再培训、送公司管理骨干去外面参加培训等来来加强公司培训工作；｜不断完善公司数据管理；｜生产现场导入6S管理、公司推动绩效考核管理等措施不断提高公司质量管理水平。｜

记录人：审核：

评审目的：通过公司内、外部质量审核和纠正实施情况，总结体系全面运行的工作，系统评估公司质量管理体系的符合性、有效性和适宜性，确定公司质量管理体系建设的下一步工作。在会上各部门按这次管理评审计划的要求准备了汇报书面材料，管理者代表对质量管理情况

2018年ISO9001质量管理体系评审报告

目 录｜
1、管理评审计划｜
2、管理评审通知单｜
3、管理评审会议签到表｜
4、管理评审会记录｜
5、管理评审报告｜
6、管理评审输入资料：｜a． 质量管理体系建立和运行情况回报 1｜b． 质量方针、目标完成情况 2｜c． 内审报告 3｜d． 纠正和预防措施情况报告 4｜e． 过程绩效及iso三体系认证质量分析报告 5｜f. 顾客满意度评价报告 6｜g. 资源配置分析报告 7｜h. 应对风险和机遇的措施有效性分析报告 8 ｜
7、改进计划｜

有限公司

管理评审计划

编号：评审目的：｜评审组织的质量方针、质量目标是否适宜，质量管理体系是否适宜、充分、有效。｜

评审参加部门、人员：｜总经理、管代及各部门负责人。｜

评审内容：｜a．质量管理体系建立和运行情况 ｜b．质量方针、目标完成情况 ｜c．内审结果 ｜d．纠正和预防措施实施情况 ｜e．过程绩效及iso三体系认证质量分析 ｜f. 顾客满意度评价｜g. 资源配置分析｜h. 应对风险和机遇的措施的有效性分析 ｜各部门评审准备工作要求：｜1按评审内容各部门准备书面材料，要有数据｜2各部门提出具体改进措施或建议｜计划的评审时间：｜2018年1月10日。｜

编制：

2019年ISO9001质量管理体系评审报告

1、管理评审计划｜
2、管理评审通知单｜
3、管理评审会议签到表｜
4、管理评审会记录｜
5、管理评审报告｜
6、管理评审输入资料：｜a． 质量管理体系建立和运行情况回报 1｜b． 质量方针、目标完成情况 2｜c． 内审报告 3｜d． 纠正和预防措施情况报告 4｜e． 过程绩效及iso三体系认证质量分析报告 5｜f. 顾客满意度评价报告 6｜g. 资源配置分析报告 7｜h. 应对风险和机遇的措施有效性分析报告 8 ｜
7、改进计划｜

有限公司

管理评审计划

编号：评审目的：｜评审组织的质量方针、质量目标是否适宜，质量管理体系是否适宜、充分、有效。｜

评审参加部门、人员：｜总经理、管代及各部门负责人。｜

评审内容：｜a．质量管理体系建立和运行情况 ｜b．质量方针、目标完成情况 ｜c．内审结果 ｜d．纠正和预防措施实施情况 ｜e．过程绩效及iso三体系认证质量分析 ｜f. 顾客满意度评价｜g. 资源配置分析｜h. 应对风险和机遇的措施的有效性分析 ｜各部门评审准备工作要求：｜1按评审内容各部门准备书面材料，要有数据｜2各部门提出具体改进措施或建议｜计划的评审时间：｜2018年1月10日。｜

编制：

内审报告包括：

审核目的

审核范围

审核依据

审核成员

审核日期

审核描述

审核结论

管理评审需的资料：

上次管理评审会议后所采取的各项纠正和预防措施的跟踪验证情况分析；

质量方针和质量目标的实施和完成情况；

公司质量管理体系审核（包括内审和外审）的结果；

公司重大质量事故的处理情况；

顾客反馈（包括对顾客满意或不满意程度的测量结果、顾客抱怨、退货等）；

公司质量管理体系过程、活动和iso三体系认证的质量趋势，iso三体系认证质量分析报告和过程质量分析报告等；

纠正和预防措施的状况，包括日常生产或服务提供所发现的不合格和顾客投诉等；

公司质量管理体系各项活动所需资源的配备情况是否充分和适宜。

5.
6.
1.1 质量管理体系业绩

1) 管理评审应包括：

--评审质量管理体系的所有要求及其业绩趋势，作为持续改进过程的一个必不可少的部分。

--评价质量目标监测结果。

--评价质量成本分析的定期报告。

以上结果应予记录，至少要能为以下方面的成绩提供证据：

 经营计划中规定的质量目标；

 顾客对所供iso三体系认证的满意程度。

2) 质量成本分析报告的编写

认证老师部负责按《质量成本控制程序》规定按月进行质量成本统计，每月月初对上月的质量成本进行一次质量成本分析，编写《质量成本分析报告》，监控质量成本以及本公司的经营活动。

日期/时间｜地点｜会议室｜主持人｜参会人员｜缺席人员｜无｜

主 旨｜管理评审｜

讨 论 事 项 和 决 议｜

讨论事项：｜上次评审会议后所作的各项纠正和预防措施的验证情况报告｜质量管理体系修订、实施分析报告｜质量管理体系认证咨询审核情况分析｜iso三体系认证质量分析报告｜客户投诉及iso三体系认证退货报告｜采购、iso三体系认证产量、生产能力及设备适应能力报告｜iso三体系认证满意度分析报告｜人力资源部准备公司人员结构及状况、培训情况等报告。｜公司在执行有关法律、法规情况的分析｜改进建议｜详细见管理评审报告｜决议事项｜建立团结合作的领导班子，达到良性的内外部沟通与协调；｜不断完善、推动质量体系管理，包括不断修改公司体系iso三体系认证，通过部门自查、增加内审频次，iso三体系认证的学习等方式加强公司质量管理体系管理；｜加强公司培训，包括完善公司培训材料、培养公司培训师；规范新员工培训、在职员工再培训、送公司管理骨干去外面参加培训等来来加强公司培训工作；｜不断完善公司数据管理；｜生产现场导入6S管理、公司推动绩效考核管理等措施不断提高公司质量管理水平。｜

记录人：审核：

管理评审报告


二、质量管理体系修订、实施分析报告及
三、质量方针和质量目标的完成情况
四、客户满意度调查：根据2

管理评审资料汇编

有限公司

XXXXXXXX有限公司｜管理评审资料｜iso三体系认证编号｜版 本｜目 录｜

页 次｜1/1｜

目 录｜
1、管理评审计划｜
2、管理评审通知单｜
3、管理评审会议签到表｜
4、管理评审会记录｜
5、管理评审报告｜
6、管理评审输入资料：｜a． 质量管理体系建立和运行情况回报 1｜b． 质量方针、目标完成情况 2｜c． 内审报告 3｜d． 纠正和预防措施情况报告 4｜e． 过程绩效及iso三体系认证质量分析报告 5｜f. 顾客满意度评价报告 6｜g. 资源配置分析报告 7｜h. 应对风险和机遇的措施有效性分析报告 8 ｜
7、改进计划｜

有限公司

管理评审计划

编号：评审目的：｜评审组织的质量方针、质量目标是否适宜，质量管理体系是否适宜、充分、有效。｜

评审参加部门、人员：｜总经理、管代及各部门负责人。｜

评审内容：｜a．质量管理体系建立和运行情况 ｜b．质量方针、目标完成情况 ｜c．内审结果 ｜d．纠正和预防措施实施情况 ｜e．过程绩效及iso三体系认证质量分析 ｜f. 顾客满意度评价｜g. 资源配置分析｜h. 应对风险和机遇的措施的有效性分析 ｜各部门评审准备工作要求：｜1按评审内容各部门准备书面材料，要有数据｜2各

管理评审报告

一、评审目的通过公司内部质量审核和纠正实施情况，总结质量管理体系全面运行以来的相关工作，系统评估公司质量保证体系的符合性、有效性和适应性，确定公司质量管理体系建设的下一步工作。

二、评审内容
1、内部质量审核的评审和总结。

2、质量管理体系的建立实施与适应性评价。

3、质量方针和目标的贯彻实施情况。

4、向中国船级社申请压力容器工厂认可资质证书的情况

5、iso三体系认证质量状况的分析评价。

三、评审时间、地点及会议议程详见“管理评审计划”。
四、评审情况概述本次管理评审是公司按照IS09000和TSGZ0004标准要求建立质量管理体系后的第11次管理评审。通过对内部质量审核和公司质量管理体系实施情况的分析评价，会议肯定了近期工作成绩，确认了2012年管理评审问题的整改落实情况，并为体系建设的下一步工作指明了方向。本次管理评审，按照会议议程完成了既定的各项事宜，评审了内审报告、内审不合格项纠正实施情况报告、质量管理体系的建立和实施情况报告、质量方针和目标的贯彻实施情况报告以及公司iso三体系认证质量状况评价分析报告，讨论了各部门提交的有关问题并形成决议，批准了纠正和预防措施。整个过程规范，达到了评审目的。本次管理评审，制定纠正和预防措施2安全优质高效对照质量保证体系要素，结合公司机构设置情况，新修订了质量手册、程序iso三体系认证、以及一系列第三层次iso三体系认证；对公司质量体系运行单位进行内部审核，通过内审，查找差距，使公司质

gjb特性分析报告模板

篇一：GJB质量经济性分析报告质量经济性分析报告
一、基本情况根据GB/T19001-20XX《质量管理体系要求》和GJB9001B-20XX《质量管理体系要求》质量管理体系过程“认证老师部门负责提供质量经济性分析报告。”和“d)认证老师部门负责质量成本统计和质量经济性数据分析（按作业指导书《质量经济性统计和分析实施细则》）”的要求，认证老师部编制的质量经济性分析报告作为管理评审输入之一。为此，认证老师部采用了“质量成本法”，根据从质管部、经营部、生产部、经核室、工艺室等部门传递过来的质量、工艺工时、材料消耗等数据，结合本部门形成的生产经营认证老师数据，按照预防成本、鉴定成本及内、外部故障损失等四个方面进行了质量成本的统计分析，同时结合生产经营认证老师数据分析了质量成本的变动状况，对质量管理体系的认证老师支出有效性进行了评价，并针对一些问题提出了相应的改进方向，以便综合实施质量改进，不断提高我公司质量管理体系的有效性和经济性。为了真实地反映公司质量管理体系的认证老师状况，认证老师部根据本公司有关职能部门提供的有关质量成本数据，从认证老师iso认证老师账簿中收集了有关认证老师信息，按照质量成本核算办法，进行了统计、核算、分析、汇总、报告，并从认证老师角度识别质量管理体系上的薄弱环节及其无效的管理活动活动，从提出完善质量体系的方向，提高质量管理体系的经济性。