ISO37001反贿赂管理体系认证在发布之后就已经得到众多人的认可，主要是为了有效组织制定相对应的反贿赂方针，还有目标，有效确保所实施的措施。这种就能够有效防范贿赂的风险，适用于一些小型组织，中型组织，大型组织，其中会包含公共部门，非营利性部门等等。

ISO其他体系认证

GB/T29490知识产权管理体系认证

知识产权工作除了可以促进企业技术创新，提升企业核心竞争力，改善企业市场竞争地位外，一些中央部位和地方政府出台的政策文件中，已经将企业知识产权管理规范认证情况作为科技项目立项，以及高新技术企业、知识产权示范企业认定的重要参考条件，及早通过贯标认证，将有利于企业享受有关的国家政策，加快企业发展。

ISO其他体系认证

CMMI能力成熟度模型集成认证

自从1994 年SEI 正式发布软件CMM 以来，相继又开发出了系统工程、软件采购、人力资源管理以及集成产品和过程开发方面的多个能力成熟度模型。虽然这些模型在许多组织都得到了良好的应用，但对于一些大型软件企业来说，可能会出现需要同时采用多种模型来改进自己多方面过程能力的情况。这时他们就会发现存在一些问题

ISO其他体系认证

haccp危害分析及关键控制点体系认证

HACCP危害分析及关键控制点体系认证是一种控制食品安全危害的预防性体系,用来使食品安全危害风险降低到较小或可接受的水平,预测和防止在食品生产过程中出现影响食品安全的危害,防患于未然,降低产品损耗。

ISO其他体系认证

ISO56002创新管理体系认证

这项认证就可以拥有着绝对性的竞争优势，这里面所说的是创新，如果没有创新就没有办法和竞争对手之间建立差异，也不可能会形成竞争上的优势

ISO其他体系认证

怎么学习才能建立质量管理体系

提问人：容克。发布日期：2022-12-09 21:15:05 浏览：1129

其他回答

建立与实施质量管理体系的框架需要以下10个基本步骤： (1)学习标准。首先应组织各级员工学习ISO质量管理体系的基本标准，重点是基本概念和术语、质量管理体系的基本要求。 (2)确定质量方针和质量目标。应根据企业宗旨、发展方向确定与组织的宗旨相适应的质量方针，对质量做出承诺，在质量方针提供的框架内规定组织的质量目标以及相关职能和层次上的质量目标。所制定出的质量目标应该是可以测量的。 (3)质量管理体系策划。组织应依据质量方针、质量目标，应用过程方法对组织应建立的质量管理体系进行策划，并确保质量管理体系的策划满足质量目标的要求。在质量管理体系策划的基础上，进一步对iso三体系认证实现过程及其他过程进行策划，以

安小戎发表于 2022-12-09 21:53:34

药品质量管理体系（PQS），基于QMS（质量管理体系）而来，最合适的指南应该是ICH的Q10，要建立质量管理体系不是一两句话可以说清楚的，建议你去学习一下ICH的Q10，有吋间的话也可以找ISO的QMS相关资料学习一下。ICH的官方网站是，有很多知识可以便宜折扣下载学习。先从法规和指南学起吧，反正PQS的建立不是一个人能完成的。

安然一笑发表于 2022-12-09 22:05:51

● 对企业的意义 —— 质量管理体系是企业实施质量管理的必备条件； —— 企业必须建立和维持完善的质量管理体系； —— 完善并有效运行的质量管理体系可使企业iso三体系认证的质量水平不断提高； ● 对顾客的意义 —— 一个已建立并能有效维持质量管理体系的企业才能相信其iso三体系认证质量的稳定和提高。 —— 向具有完善质量管理体系的企业采购iso三体系认证是保证质量的有效途径。 ● 对员工的意义 —— 质量管理体系与每个员工有关； —— 质量管理体系的维持和改进是每个员工的职责。

Rock.Li 发表于 2022-12-09 22:06:52

你这个问题太笼统了。不是一句话两句话说的清的。首先要建立质量管理体系，其次是执行力，要建立的质量管理体系执行起来，只有在执行中，发现不足的加以改进，才能逐渐完善体系。

康娟33893 发表于 2022-12-09 22:51:53

体系建立的证据是形成的书面质量管理体系，可能包括手册、程序和三级iso三体系认证等，只有运行，或者说落实质量管理体系具体要求，才能达到建立体系目的---规范管理的含金量

1啄矢mO 发表于 2022-12-09 22:52:05

1、要培养企业自己懂ISO质量管理体系标准的人员，包括领导者。只有懂ISO质量管理体系标准，才能灵活运用，才能和企业的运营融合的更好。

2、要在建立和编写ISO质量管理体系iso三体系认证时采用过程方法，将质量管理体系与生产运营、其他管理紧密联系起来，而不是为ISO质量管理体系画地为牢，要充分利用企业已有的各种规章制度，而不是另起炉灶。要将质量管理体系作为企业运营的一部分在企业的运营框架下考虑其建立和运行。

3、要建立持续改进的机制，对质量管理体系存在的问题不断改进和提高运行效率，使之更适合企业的管理文化和企业的运营需求。

4、要建立考核机制，针对质量管理运行奖优罚劣。

啦啦啦啦发表于 2022-12-09 23:18:03

1、要培养企业自己懂ISO质量管理体系标准的人员，包括领导者。只有懂ISO质量管理体系标准，才能灵活运用，才能和企业的运营融合的更好。
2、要在建立和编写ISO质量管理体系iso三体系认证时采用过程方法，将质量管理体系与生产运营、其他管理紧密联系起来，而不是为ISO质量管理体系画地为牢，要充分利用企业已有的各种规章制度，而不是另起炉灶。要将质量管理体系作为企业运营的一部分在企业的运营框架下考虑其建立和运行。
3、要建立持续改进的机制，对质量管理体系存在的问题不断改进和提高运行效率，使之更适合企业的管理文化和企业的运营需求。
4、要建立考核机制，针对质量管理运行奖优罚劣。

琳儿? 发表于 2022-12-09 23:18:10

药品质量管理体系（pqs），基于qms（质量管理体系）而来，最合适的指南应该是ich的q10，要建立质量管理体系不是一两句话可以说清楚的，建议你去学习一下ich的q10，有时间的话也可以找iso的qms相关资料学习一下。ich的官方网站是ich，有很多知识可以便宜折扣下载学习。先从法规和指南学起吧，反正pqs的建立不是一个人能完成的。

冰阔落发表于 2022-12-09 23:33:41

1、要培养自己懂ISO质量管理体系标准的人员，包括领导者。只有懂ISO质量管理体系标准，才能灵活运用，才能和的运营融合的更好。

2、要在建立和编写ISO质量管理体系iso三体系认证时采用过程方法，将质量管理体系与生产运营、其他管理紧密联系起来，而不是为ISO质量管理体系画地为牢，要充分利用已有的各种规章制度，而不是另起炉灶。要将质量管理体系作为运营的一部分在的运营框架下考虑其建立和运行。

3、要建立持续改进的机制，对质量管理体系存在的问题不断改进和提高运行效率，使之更适合的管理文化和的运营需求。

4、要建立考核机制，针对质量管理运行奖优罚劣。

林柒若发表于 2022-12-09 21:44:12

我就是可二得不发表于 2022-12-09 21:55:54