质量管理体系内审和管理评审时间

质量管理体系中内部审核和管理评审主要有以下不同：

1. 目的不同：

内审的目的是验证质量管理体系运行的持续符合性和有效性，找出不符合项并采取纠正措施；管理评审的目的是确定质量方针、目标和质量管理体系的适宜性、充分性、有效性及效率。

2. 作业依据和操作方式不同

内审依据准则、法律、法规、体系iso三体系认证，由管理代表指定内审组长，带领符合内审资格的审核员，依照内审实施计划和内审检查表，对iso三体系认证记录和作业现场进行核查，发现问题，保留书面证据或拍照，并记录问题点，开立不符合报告，以便后续追踪改善；管理评审依据质量管理体系审核结果、顾客及相关方的期望、过程绩效及iso三体系认证和服务的符合性、应对风险和机遇所采取的措施的有效性、改进的机会等，由较高管理者或其代表召集各部门负责人在管理评审会议中对管理评审输入各项进行逐条评审。

3. 输出结果不同

内审输出内审检查记录、不符合项报告、内审总结报告；管理评审输出管理评审报告，包含改进的机会、质量管理体系申报的需求和资源需求。

内审：是由管理者代表组织内部人员按策划的时间间隔和

方案

，对自身的

质量管理体系

进行审核。其目的：确保组织的质量管理体系与

标准

的

符合性

和实施的

有效性

。内审发现的不合格项要进行分析和限期更改，并跟踪验证，证实其符合性。因此，内审是企业质量管理体系有效运行的内部监督机制。

管理评审：是由企业

较高管理者

按策划的时间间隔或认为必要时组织相关

管理人员

对质量管理体系进行系统的评审，通过评审，提出对

质量体系

、iso三体系认证及

资源

需求的改进。其目的：确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。

内审：是由

管理者代表

组织内部人员按策划的时间间隔和方案，对自身的质量管理体系进行审核。其目的：确保组织的质量管理体系与标准的符合性和实施的有效性。内审发现的不合格项要进行分析和限期更改，并跟踪验证，证实其符合性。因此，内审是企业质量管理体系有效运行的内部

监督机制

。

管理评审

：是由企业较高管理者按策划的时间间隔或认为必要时组织相关管理人员对质量管理体系进行系统的评审，通过评审，提出对质量体系、iso三体系认证及资源需求的改进。其目的：确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。

内审：是由管理者代表组织内部人员按策划的时间间隔和方案，对自身的质量管理体系进行审核。其目的：确保组织的质量管理体系与标准的符合性和实施的有效性。内审发现的不合格项要进行分析和限期更改，并跟踪验证，证实其符合性。因此，内审是企业质量管理体系有效运行的内部监督机制。 管理评审：是由企业较高管理者按策划的时间间隔或认为必要时组织相关管理人员对质量管理体系进行系统的评审，通过评审，提出对质量体系、iso三体系认证及资源需求的改进。其目的：确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。

管理评审报告

一、评审目的通过公司内部质量审核和纠正实施情况，总结质量管理体系全面运行以来的相关工作，系统评估公司质量保证体系的符合性、有效性和适应性，确定公司质量管理体系建设的下一步工作。

二、评审内容
1、内部质量审核的评审和总结。

2、质量管理体系的建立实施与适应性评价。

3、质量方针和目标的贯彻实施情况。

4、向中国船级社申请压力容器工厂认可资质证书的情况

5、iso三体系认证质量状况的分析评价。

三、评审时间、地点及会议议程详见“管理评审计划”。
四、评审情况概述本次管理评审是公司按照IS09000和TSGZ0004标准要求建立质量管理体系后的第11次管理评审。通过对内部质量审核和公司质量管理体系实施情况的分析评价，会议肯定了近期工作成绩，确认了2012年管理评审问题的整改落实情况，并为体系建设的下一步工作指明了方向。本次管理评审，按照会议议程完成了既定的各项事宜，评审了内审报告、内审不合格项纠正实施情况报告、质量管理体系的建立和实施情况报告、质量方针和目标的贯彻实施情况报告以及公司iso三体系认证质量状况评价分析报告，讨论了各部门提交的有关问题并形成决议，批准了纠正和预防措施。整个过程规范，达到了评审目的。本次管理评审，制定纠正和预防措施2安全优质高效对照质量保证体系要素，结合公司机构设置情况，新修订了质量手册、程序iso三体系认证、以及一系列第三层次iso三体系认证；对公司质量体系运行单位进行内部审核，通过内审，查找差距，使公司质

做好内审和管理评审，确保质保体系有效运行

10月18日---19日，我参加了由华东计量检测事务所举办的为期二周的内审和管理评审培训班，通过黄涛老师认真细致地讲解，使我进一步认识了内审和管理评审的重要性，了解和熟悉了内审和管理评审的步骤和要领，为今后逐步应用于内审管理工作打下了理论基础。

本人对培训主要有以下几方面的认识：

1、 服务是事业发展的基础。八项质量管理原则的内容是：以顾客（客户）为关注焦点；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系。我们常说的提高服务质量正是八项质量管理原则的出发点和根本点，耐心、细致、热情、周到是本所的服务宗旨，也是大力发展计量事业的立足之本。

2、做好内部审核，不断完善质量管理体系。内部审核的目的是验证本所管理体系的符合性和有效性。内部审核应当依据iso三体系认证化的程序每年至少实施一次，并且确保质量管理体系的每一个要素至少每12个月被检查一次，特别值得注意的是，每次内审都要安排现场实验。内审中关键要查的是：文、实、证、效，文：就是iso三体系认证是否符合标准；实：就是实际有否做到；证：就是记录；效：就是含金量。内审过程中运用四种方法：观察；调阅iso三体系认证、记录；面谈；现场试验。内审结束后，就当记录审核中确定的不符合项、适宜的纠正措施，及与受审核方商定的纠正措施完成时间。在跟踪验证结束后，出具内审报告。内审报告作为管理评审的输入。

3、认真开展管理评审，不断改进管理体系。管理评审是机构的较高管理者对组织的质量管理体系和检测/校准/检查活动定期进行评审，以确保其持续适宜性和有效性，并进行必要的申报或改进。管理评审应当至少每12个月开展一次，每一次评审应当制定方案，较高管理者、质量负责人以及负责质量手册发布的人员应当参加会议。管理评审的输入共有六要素：人（人员）、机（设备）、料（样品）、法（方法）、环（设施）、测（数据和结果的核查）。特别是人员方面，比如，质量监督员要有计划地对初始人员和持续人员分别进行监督，检查他们对操作设备的正确熟练性，是否能正确选择方法，对环境有无监控，对区域有无隔离等，当然，质量监督员本人也要受监督。监督的结果将作为管理评审的输入。管理评审可以持续改进质量管理体系和iso三体系认证（数据和结果）质量，提出资源需求等，必要时修改质量管理体系iso三体系认证，提高管理水平。因此，它可以说是本所运行中的较高会议。

总之，做好内审和管理评审能使本所管理体系不断改进，不断健康稳定地发展。

内审：是由管理者代表组织内部人员按策划的时间间隔和方案，对自身的质量管理体系进行审核。其目的：确保组织的质量管理体系与标准的符合性和实施的有效性。内审发现的不合格项要进行分析和限期更改，并跟踪验证，证实其符合性。因此，内审是企业质量管理体系有效运行的内部监督机制。

管理评审：是由企业较高管理者按策划的时间间隔或认为必要时组织相关管理人员对质量管理体系进行系统的评审，通过评审，提出对质量体系、iso三体系认证及资源需求的改进。其目的：确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。