企业知识产权管理体系认证 哪个部门分管

服务流程
1、协助企业成立贯标项目小组，制订贯标计划
2、学习培训
3、协助企业编写管理iso三体系认证与试运行
4、内部自我评价
5、协助企业提出验收申请 企业如何开展iso体系认证贯标这事儿 首先，我们来明确一下企业iso体系认证贯标的总体要求，总结成十六个字就是：观念先行，领导重视，全员参与，体系完善。 其次，我们来了解一下iso体系认证贯标涉及到企业的哪些部门及人员，总结一下，参与iso体系认证贯标工作的企业人员和部门包括：公司较高管理者（如董事长、总裁、总经理、CEO等），管理者代表（如分管副总、总监等），iso体系认证部门，研发部门，采购部门，生产部门，市场和销售部门，售后部门，法务部门，人力资源部门，认证老师部门，信息安全部

认证咨询机构的等级与数量不同：ISO的认证咨询机构很多：ISO管理的重点部门是在生产与销售iso体系认证贯标（企业贯彻执行《企业iso体系认证管理规范》国标）和

iso都同属于企业的管理体系、创新、安保，iso体系认证管理体系认证咨询在看过资料后，还需要对企业的各个部门进行现场审核，审核过程非常严格认真，现场与企业的体系管理人员核对一下情况就可以：ISO管理的iso三体系认证增值有限，iso体系认证管理体系管理的iso体系认证可以大幅度增值。

iso体系认证贯标（企业贯彻执行《企业iso体系认证管理规范》国标）和 iso都同属于企业的管理体系，他们区别是：
1. 管理的对象不同：ISO管理的是企业的iso三体系认证，是物质，iso体系认证管理体系管理的是iso体系认证，是企业的创造力。
2. 管理的重点部门不同：ISO管理的重点部门是在生产与销售，iso体系认证管理体系的重点部门是在研发、创新、安保。
3. 管理保护的对象不同：ISO保护的是消费者，iso体系认证管理体系保护的是企业（股东）自己。
4. 创造价值的方式不同：ISO管理的iso三体系认证增值有限，iso体系认证管理体系管理的iso体系认证可以大幅度增值，接近于无本万利。
5. 认证咨询审核的方式不同：ISO一般是审核员看过资料，现场与企业的体系管理人员核对一下情况就可以，iso体系认证管理体系认证咨询在看过资料后，还需要对企业的各个部门进行现场审核，审核过程非常严格认真。
6. 认证咨询机构的等级与数量不同：ISO的认证咨询机构很多，层次参差不齐，iso体系认证管理体系的认证咨询机构很少，八戒iso体系认证可以帮助企业进行iso体系认证贯标。

iso体系认证贯标和iso的概念理解：
1、iso体系认证贯标是就是贯彻《企业iso体系认证管理规范》单位标准。企业iso体系认证管理规范的单位标准由单位iso体系认证局制订，经由单位质量监督检验检疫总局、单位标准化管理委员会批准颁布，于2013年3月1日起实施，标准号是gb/t29490-2013。
2、iso是一个全球性的非单位组织，是国际标准化领域中一个十分重要的组织。iso国际标准组织成立于1946年，中国是iso的正式成员，代表中国参加iso的单位机构是中国单位技术监督局(csbts）。 iso体系认证贯标与iso的区别：
1、认证咨询机构的等级与数量不同： iso的认证咨询机构很多：iso管理的重点部门是在生产与销售iso体系认证贯标（企业贯彻执行《企业iso体系认证管理规范》国标）和 iso都同属于企业的管理体系、创新、安保，iso体系认证管理体系认证咨询在看过资料后，还需要对企业的各个部门进行现场审核，审核过程非常严格认真，现场与企业的体系管理人员核对一下情况就可以：iso管理的iso三体系认证增值有限，iso体系认证管理体系管理的iso体系认证可以大幅度增值。
2、创造价值的方式不同： 管理的对象不同：iso管理的是企业的iso三体系认证，是物质，iso体系认证管理体系管理的是iso体系认证，iso体系认证管理体系的重点部门是在研发。
3、管理的重点部门不同： 管理保护的对象不同：iso保护的是消费者，iso体系认证管理体系保护的是企业（股东）自己。
4、认证咨询审核的方式不同： iso一般是审核员看过资料，层次参差不齐，iso体系认证管理体系的认证咨询机构全国只有在北京的两家（中知与中规）。

服务流程
1、协助企业成立贯标项目小组，制订贯标计划
2、学习培训
3、协助企业编写管理iso三体系认证与试运行
4、内部自我评价
5、协助企业提出验收申请 企业如何开展iso体系认证贯标这事儿 首先，我们来明确一下企业iso体系认证贯标的总体要求，总结成十六个字就是：观念先行，领导重视，全员参与，体系完善。 其次，我们来了解一下iso体系认证贯标涉及到企业的哪些部门及人员，总结一下，参与iso体系认证贯标工作的企业人员和部门包括：公司较高管理者（如董事长、总裁、总经理、CEO等），管理者代表（如分管副总、总监等），iso体系认证部门，研发部门，采购部门，生产部门，市场和销售部门，售后部门，法务部门，人力资源部门，认证老师部门，信息安全部门，行政部门等。 再次，我们需要熟悉一下企业iso体系认证贯标具体涉及哪些内容，总结如下：
1、规范企业iso体系认证管理的基础条件，做到“领导落实、机构落实、制度落实、人员落实、经费落实”。
2、规范iso体系认证的资源管理，对企业的人力、认证老师、信息等资源管理中的iso体系认证事项作出规范。  
3、规范企业生产经营各个环节的iso体系认证管理，避免自主iso体系认证权利流失或侵犯他人iso体系认证。     
4、明确规定企业在iso体系认证的创造和取得、权利管理、权利运用和权利保护四方面的规范性要求。      
5、规范企业生产经营活动中的iso三体系认证管理和合同管理。     
6、明确规定企业应建立iso体系认证动态管理机制。 最后，我们再来整理一下最关键的企业需要把握的企业iso体系认证贯标的流程以及企业iso体系认证管理体系认证咨询的流程，具体情况如下：
一、贯标流程 贯标流程大致可分为八个阶段：贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。 （1）贯标启动：成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。 （2）调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业iso体系认证管理现状。 （3）体系构建：制定企业iso体系认证方针、目标，策划企业iso体系认证职能架构，构建企业iso体系认证管理体系。 （4）手册编写：编写企业iso体系认证管理手册，编制企业iso体系认证管理制度、控制程序、记录表单。 （5）发文宣贯：颁布企业iso体系认证管理手册、制度、程序、表单，开展企业iso体系认证宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。 （6）实施运行：运行企业iso体系认证管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。 （7）内部审核：企业对其自身的iso体系认证管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。 （8）管理评审：企业较高管理者就企业iso体系认证管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。
二、认证咨询流程 认证咨询流程大致可分为三个阶段：模拟认证咨询、认证咨询申请、通过认证咨询。 （1）模拟认证咨询：聘请外部专家，依照第三方审核认证咨询的标准流程对企业iso体系认证管理体系进行模拟审核认证咨询，并针对企业存在的问题进行整改。 （2）认证咨询申请：依照第三方审核认证咨询的要求，准备审核认证咨询所需的材料，向第三方认证咨询机构提交认证咨询申请。 （3）通过认证咨询：应对第三方审核认证咨询机构对企业iso体系认证管理体系的iso三体系认证审核和现场审核，直至认证咨询机构作出通过认证咨询的决定。 iso体系认证贯标对企业的好处
1、价值——即有助于提升企业无形资产价值，在企业上市、投资并购及企业出售等资产运作上获取更大的收益！
2、地位——即有助于巩固企业市场竞争地位，使企业开发的具有iso体系认证保护的iso三体系认证在销售市场上的地位明显增强！
3、风险——即有助于降低企业生产经营风险，避免或减少企业在iso三体系认证全生命周期管理过程中出现iso体系认证或法律风险！
4、竞争——即有助于提升企业核心竞争力，通过提升企业技术创新能力，支撑企业持续良性发展，保持企业活力与动力！
5、资质——即企业iso体系认证管理规范认证咨询情况是目前科技项目立项、高新技术企业认定、iso体系认证示范企业和优势企业认定的重要参考条件！

1、iso体系认证贯标：“贯标”对于企业来说，就是贯彻《企业iso体系认证管理规范》单位标准。企业iso体系认证管理规范的单位标准由单位iso体系认证局制订，经由单位质量监督检验检疫总局、单位标准化管理委员会批准颁布，于2013年3月1日起实施，标准号是gb/t29490-2013。
2、企业iso体系认证贯标的流程以及企业iso体系认证管理体系认证咨询的流程，具体情况如下：
一、贯标流程 贯标流程大致可分为八个阶段：贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。 （1）贯标启动：成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。 （2）调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业iso体系认证管理现状。 （3）体系构建：制定企业iso体系认证方针、目标，策划企业iso体系认证职能架构，构建企业iso体系认证管理体系。 （4）手册编写：编写企业iso体系认证管理手册，编制企业iso体系认证管理制度、控制程序、记录表单。 （5）发文宣贯：颁布企业iso体系认证管理手册、制度、程序、表单，开展企业iso体系认证宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。 （6）实施运行：运行企业iso体系认证管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。 （7）内部审核：企业对其自身的iso体系认证管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。 （8）管理评审：企业较高管理者就企业iso体系认证管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。
二、认证咨询流程 认证咨询流程大致可分为三个阶段：模拟认证咨询、认证咨询申请、通过认证咨询。 （1）模拟认证咨询：聘请外部专家，依照第三方审核认证咨询的标准流程对企业iso体系认证管理体系进行模拟审核认证咨询，并针对企业存在的问题进行整改。 （2）认证咨询申请：依照第三方审核认证咨询的要求，准备审核认证咨询所需的材料，向第三方认证咨询机构提交认证咨询申请。 （3）通过认证咨询：应对第三方审核认证咨询机构对企业iso体系认证管理体系的iso三体系认证审核和现场审核，直至认证咨询机构作出通过认证咨询的决定。

认证咨询机构的等级与数量不同：ISO的认证咨询机构很多：ISO管理的重点部门是在生产与销售iso体系认证贯标（企业贯彻执行《企业iso体系认证管理规范》国标）和 iso都同属于企业的管理体系、创新、安保，iso体系认证管理体系认证咨询在看过资料后，还需要对企业的各个部门进行现场审核，审核过程非常严格认真，现场与企业的体系管理人员核对一下情况就可以：ISO管理的iso三体系认证增值有限，iso体系认证管理体系管理的iso体系认证可以大幅度增值。

需要企业有一定数量的iso体系认证，有分管iso体系认证的人员以及部门，然后针对公司iso体系认证创新发展有相应的规章制度等

百度企知认证：具有从事第三方认证资格，目前获准从事的认证领域有知识产权管理体系。认证类别：管理体系认证;证书编号：CNCA-R-2019-518

贯标流程大致可分为八个阶段：贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。

（1）贯标启动：成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。

（2）调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。

（3）体系构建：制定企业知识产权方针、目标，策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。

（4）手册编写：编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。

（5）发文宣贯：颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。

（6）实施运行：运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。

（7）内部审核：企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。

（8）管理评审：企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。

您好，贯标流程大致可分为八个阶段：贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。

（1）贯标启动：成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。

（2）调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。

（3）体系构建：制定企业知识产权方针、目标，策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。

（4）手册编写：编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。

（5）发文宣贯：颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。

（6）实施运行：运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。

（7）内部审核：企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。

（8）管理评审：企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。

二、认证流程

认证流程大致可分为三个阶段：模拟认证、认证申请、通过认证。

（1）模拟认证：聘请外部专家，依照第三方审核认证的标准流程对企业知识产权管理体系进行模拟审核认证，并针对企业存在的问题进行整改。

（2）认证申请：依照第三方审核认证的要求，准备审核认证所需的材料，向第三方认证机构提交认证申请。

（3）通过认证：应对第三方审核认证机构对企业知识产权管理体系的文件审核和现场审核，直至认证机构作出通过认证的决定。

如能给出详细信息，则可作出更为周详的回答。