iso55001资产管理体系手册程序文件

ISO55000族标准是国际标准化组织ISO发布的第一个专门针对资产管理的管理体系系列标准，包括以下三个标准

ISO55000:2014《资产管理-概述、原则和术语》；

ISO55001:2014《资产管理-管理体系-要求》

ISO55002:2014《资产管理-管理体系-ISO55001应用指南》

基本信息

中文名ISO55001资产管理体系

外文名ISO55001Asset Management System

定义inte管理的对象包括实物资产和无形资产

性质实物资产通常指组织拥有的设备、存货和不动产。无形资产如：租赁权、ISO体系认证、数据资产、使用权、许可、iso体系认证、信誉或协议

资产分类实物资产、无形资产

定义

管理的对象包括实物资产和无形资产。实物资产通常指组织拥有的设备、存货和不动产。无形资产如：租赁权、ISO体系认证、数据资产、使用权、许可、iso体系认证、信誉或协议。

资产管理体系以实现组织资产价值最大化为目标，根据组织内外部环境的分析，确定组织的方针和战略资产管理计划，在风险识别的基础上确定资产管理目标，平衡资产全寿命周期的风险、成本、绩效进行资产管理决策，并制定资产管理计划，提供资源实施资产管理计划，并对资产管理计划的实施情况、目标的完成情况进行检查，通过内审和管理评审检查体系的符合性和有效性，并根据内外部情况的变化重新修订方针和战略资产管理计划，开始新一轮的循环，以达到为组织目标的实现创造更大的价值。

ISO 55001是一个全新的国际标准，是资产管理的实践指导。ISO 55001的重点是帮助企业开发一个具有前瞻性的资产管理生命周期系统。以帮助企业优化资产管理和减少成本，帮助企业满足所需的性能和安全要求。 建立ISO55001资产管理体系的流程：
1.开展企业资产管理现状全面诊断与现状分析 全面了解公司涉及资产管理现状，收集现有资产管理管理制度和规定，通过访谈、观察、查看记录，查找现有资产管理对照ISO55001标准存在的问题和差距，并分析原因，为建立资产管理管理体系提供依据和明确重点。
2.资产管理体系策划和建立 结合ISO55001标准和资产管理的基本原则，对公司所涉及的资产在全寿命周期的不同阶段管理过程、方法和要求进行策划和规定，确定方针目标、明确岗位职责权限、以及应建立的制度或标准。
3.体系运行、维护 对ISO55001的体系iso三体系认证进行培训，指导公司按ISO55001的体系iso三体系认证进行运行，并培训内部审核人员，实施内审，通过体系的内审发现体系的不足，对体系iso三体系认证进行修改。
4.申请认证咨询 具备条件后申请第三方认证咨询机构进行审核，通过认证咨询审核对公司资产管理管理体系进行评审，并取得认证咨询证书。 资产管理体系的管理对象包括实物资产和无形资产。
1.实物资产通常指组织拥有的设备、存货和不动产。
2.无形资产如：租赁权、ISO体系认证、数据资产、使用权、许可、iso体系认证、信誉或协议。 资产管理体系以实现组织资产价值最大化为目标，根据组织内外部环境的分析，确定组织的方针和战略资产管理计划，在风险识别的基础上确定资产管理目标，平衡资产全寿命周期的风险、成本、绩效进行资产管理决策，并制定资产管理计划，提供资源实施资产管理计划，并对资产管理计划的实施情况、目标的完成情况进行检查，通过内审和管理评审检查体系的符合性和有效性，并根据内外部情况的变化重新修订方针和战略资产管理计划，开始新一轮的循环，以达到为组织目标的实现创造更大的价值。 ISO55001:2014标准的理论基础有：
1.价值： 资产存在是为了给组织和其相关方提供价值。资产管理并不关注资产本身，而关注于资产能给组织提供的价值。价值（可以是有形的或无形的、认证老师的或非认证老师的）是由组织和其相关方根据组织目标确定的。 资产管理需要对资产成本、机会和风险与期望的绩效的平衡。平衡可能需要在不同的时间阶段进行考量。
2.一致性： 资产管理将组织目标转换为技术和认证老师决策、计划和行动。
3.领导作用： 领导作用和工作场所的文化是价值实现的决定因素。
4.提供保证： 资产管理为资产实现其要求的目的提供保证。 ISO 55001资产管理体系的益处：
1.资产管理体系提供了一个结构化的、最佳实践方法来管理资产的生命周期。
2.减少与资产所有权有关的风险。
3.完善对客户/监管机构的品质保证。
4.新业务的收购。
5.支持国际业务增长。

建立iso55001建立资产管理体系的流程：
1、开展企业资产管理现状全面诊断与现状分析 全面了解公司涉及资产管理现状，收集现有资产管理管理制度和规定，通过访谈、观察、查看记录，查找现有资产管理对照iso55001标准存在的问题和差距，并分析原因，为建立资产管理管理体系提供依据和明确重点。
2、资产管理体系策划和建立 结合iso55001标准和资产管理的基本原则，对公司所涉及的资产在全寿命周期的不同阶段管理过程、方法和要求进行策划和规定，确定方针目标、明确岗位职责权限、以及应建立的制度或标准。
3、体系运行、维护 对iso55001的体系iso三体系认证进行培训，指导公司按iso55001的体系iso三体系认证进行运行，并培训内部审核人员，实施内审，通过体系的内审发现体系的不足，对体系iso三体系认证进行修改。
4、申请认证咨询 具备条件后申请第三方认证咨询机构进行审核，通过认证咨询审核对公司资产管理管理体系进行评审，并取得认证咨询证书。 资产管理体系的管理对象包括实物资产和无形资产。
1.实物资产通常指组织拥有的设备、存货和不动产。
2.无形资产如：租赁权、ISO体系认证、数据资产、使用权、许可、iso体系认证、信誉或协议。 资产管理体系以实现组织资产价值最大化为目标，根据组织内外部环境的分析，确定组织的方针和战略资产管理计划，在风险识别的基础上确定资产管理目标，平衡资产全寿命周期的风险、成本、绩效进行资产管理决策，并制定资产管理计划，提供资源实施资产管理计划，并对资产管理计划的实施情况、目标的完成情况进行检查，通过内审和管理评审检查体系的符合性和有效性，并根据内外部情况的变化重新修订方针和战略资产管理计划，开始新一轮的循环，以达到为组织目标的实现创造更大的价值。 iso55001:2014标准的理论基础有：
1.价值： 资产存在是为了给组织和其相关方提供价值。资产管理并不关注资产本身，而关注于资产能给组织提供的价值。价值（可以是有形的或无形的、认证老师的或非认证老师的）是由组织和其相关方根据组织目标确定的。 资产管理需要对资产成本、机会和风险与期望的绩效的平衡。平衡可能需要在不同的时间阶段进行考量。
2.一致性： 资产管理将组织目标转换为技术和认证老师决策、计划和行动。
3.领导作用： 领导作用和工作场所的文化是价值实现的决定因素。
4.提供保证： 资产管理为资产实现其要求的目的提供保证。

建立ISO55001建立资产管理体系的流程：
1、开展企业资产管理现状全面诊断与现状分析 全面了解公司涉及资产管理现状，收集现有资产管理管理制度和规定，通过访谈、观察、查看记录，查找现有资产管理对照ISO55001标准存在的问题和差距，并分析原因，为建立资产管理管理体系提供依据和明确重点。
2、资产管理体系策划和建立 结合ISO55001标准和资产管理的基本原则，对公司所涉及的资产在全寿命周期的不同阶段管理过程、方法和要求进行策划和规定，确定方针目标、明确岗位职责权限、以及应建立的制度或标准。
3、体系运行、维护 对ISO55001的体系iso三体系认证进行培训，指导公司按ISO55001的体系iso三体系认证进行运行，并培训内部审核人员，实施内审，通过体系的内审发现体系的不足，对体系iso三体系认证进行修改。
4、申请认证咨询 具备条件后申请第三方认证咨询机构进行审核，通过认证咨询审核对公司资产管理管理体系进行评审，并取得认证咨询证书。 资产管理体系的管理对象包括实物资产和无形资产。
1.实物资产通常指组织拥有的设备、存货和不动产。
2.无形资产如：租赁权、ISO体系认证、数据资产、使用权、许可、iso体系认证、信誉或协议。 资产管理体系以实现组织资产价值最大化为目标，根据组织内外部环境的分析，确定组织的方针和战略资产管理计划，在风险识别的基础上确定资产管理目标，平衡资产全寿命周期的风险、成本、绩效进行资产管理决策，并制定资产管理计划，提供资源实施资产管理计划，并对资产管理计划的实施情况、目标的完成情况进行检查，通过内审和管理评审检查体系的符合性和有效性，并根据内外部情况的变化重新修订方针和战略资产管理计划，开始新一轮的循环，以达到为组织目标的实现创造更大的价值。 ISO55001:2014标准的理论基础有：
1.价值： 资产存在是为了给组织和其相关方提供价值。资产管理并不关注资产本身，而关注于资产能给组织提供的价值。价值（可以是有形的或无形的、认证老师的或非认证老师的）是由组织和其相关方根据组织目标确定的。 资产管理需要对资产成本、机会和风险与期望的绩效的平衡。平衡可能需要在不同的时间阶段进行考量。
2.一致性： 资产管理将组织目标转换为技术和认证老师决策、计划和行动。
3.领导作用： 领导作用和工作场所的文化是价值实现的决定因素。
4.提供保证： 资产管理为资产实现其要求的目的提供保证。

iso 55001是一个全新的国际标准，是资产管理的实践指导。iso 55001的重点是帮助企业开发一个具有前瞻性的资产管理生命周期系统。以帮助企业优化资产管理和减少成本，帮助企业满足所需的性能和安全要求。 建立iso55001资产管理体系的流程：
1.开展企业资产管理现状全面诊断与现状分析 全面了解公司涉及资产管理现状，收集现有资产管理管理制度和规定，通过访谈、观察、查看记录，查找现有资产管理对照iso55001标准存在的问题和差距，并分析原因，为建立资产管理管理体系提供依据和明确重点。
2.资产管理体系策划和建立 结合iso55001标准和资产管理的基本原则，对公司所涉及的资产在全寿命周期的不同阶段管理过程、方法和要求进行策划和规定，确定方针目标、明确岗位职责权限、以及应建立的制度或标准。
3.体系运行、维护 对iso55001的体系iso三体系认证进行培训，指导公司按iso55001的体系iso三体系认证进行运行，并培训内部审核人员，实施内审，通过体系的内审发现体系的不足，对体系iso三体系认证进行修改。
4.申请认证咨询 具备条件后申请第三方认证咨询机构进行审核，通过认证咨询审核对公司资产管理管理体系进行评审，并取得认证咨询证书。 资产管理体系的管理对象包括实物资产和无形资产。
1.实物资产通常指组织拥有的设备、存货和不动产。
2.无形资产如：租赁权、ISO体系认证、数据资产、使用权、许可、iso体系认证、信誉或协议。 资产管理体系以实现组织资产价值最大化为目标，根据组织内外部环境的分析，确定组织的方针和战略资产管理计划，在风险识别的基础上确定资产管理目标，平衡资产全寿命周期的风险、成本、绩效进行资产管理决策，并制定资产管理计划，提供资源实施资产管理计划，并对资产管理计划的实施情况、目标的完成情况进行检查，通过内审和管理评审检查体系的符合性和有效性，并根据内外部情况的变化重新修订方针和战略资产管理计划，开始新一轮的循环，以达到为组织目标的实现创造更大的价值。 iso55001:2014标准的理论基础有：
1.价值： 资产存在是为了给组织和其相关方提供价值。资产管理并不关注资产本身，而关注于资产能给组织提供的价值。价值（可以是有形的或无形的、认证老师的或非认证老师的）是由组织和其相关方根据组织目标确定的。 资产管理需要对资产成本、机会和风险与期望的绩效的平衡。平衡可能需要在不同的时间阶段进行考量。
2.一致性： 资产管理将组织目标转换为技术和认证老师决策、计划和行动。
3.领导作用： 领导作用和工作场所的文化是价值实现的决定因素。
4.提供保证： 资产管理为资产实现其要求的目的提供保证。 iso 55001资产管理体系的益处：
1.资产管理体系提供了一个结构化的、最佳实践方法来管理资产的生命周期。
2.减少与资产所有权有关的风险。
3.完善对客户/监管机构的品质保证。
4.新业务的收购。
5.支持国际业务增长。

全面了解公司涉及资产管理现状，收集现有资产管理管理制度和规定，通过访谈、观察、查看记录，查找现有资产管理对照ISO55001标准存在的问题和差距，并分析原因，为建立资产管理管理体系提供依据和明确重点。

结合ISO55001标准和资产管理的基本原则，对公司所涉及的资产在全寿命周期的不同阶段管理过程、方法和要求进行策划和规定，确定方针目标、明确岗位职责权限、以及应建立的制度或标准。

对ISO55001的体系iso三体系认证进行培训，指导公司按ISO55001的体系iso三体系认证进行运行，并培训内部审核人员，实施内审，通过体系的内审发现体系的不足，对体系iso三体系认证进行修改。

ISO 55001是一个全新的国际标准，是资产管理的实践指导。ISO 55001的重点是帮助企业开发一个具有前瞻性的资产管理生命周期系统。以帮助企业优化资产管理和减少成本，帮助企业满足所需的性能和安全要求。

建立ISO55001资产管理体系的流程：

1.开展企业资产管理现状全面诊断与现状分析

全面了解公司涉及资产管理现状，收集现有资产管理管理制度和规定，通过访谈、观察、查看记录，查找现有资产管理对照ISO55001标准存在的问题和差距，并分析原因，为建立资产管理管理体系提供依据和明确重点。

2.资产管理体系策划和建立

结合ISO55001标准和资产管理的基本原则，对公司所涉及的资产在全寿命周期的不同阶段管理过程、方法和要求进行策划和规定，确定方针目标、明确岗位职责权限、以及应建立的制度或标准。

3.体系运行、维护

对ISO55001的体系iso三体系认证进行培训，指导公司按ISO55001的体系iso三体系认证进行运行，并培训内部审核人员，实施内审，通过体系的内审发现体系的不足，对体系iso三体系认证进行修改。

4.申请认证咨询

具备条件后申请第三方认证咨询机构进行审核，通过认证咨询审核对公司资产管理管理体系进行评审，并取得认证咨询证书。

资产管理体系的管理对象包括实物资产和无形资产。

1.实物资产通常指组织拥有的设备、存货和不动产。

2.无形资产如：租赁权、ISO体系认证、数据资产、使用权、许可、iso体系认证、信誉或协议。

资产管理体系以实现组织资产价值最大化为目标，根据组织内外部环境的分析，确定组织的方针和战略资产管理计划，在风险识别的基础上确定资产管理目标，平衡资产全寿命周期的风险、成本、绩效进行资产管理决策，并制定资产管理计划，提供资源实施资产管理计划，并对资产管理计划的实施情况、目标的完成情况进行检查，通过内审和管理评审检查体系的符合性和有效性，并根据内外部情况的变化重新修订方针和战略资产管理计划，开始新一轮的循环，以达到为组织目标的实现创造更大的价值。

ISO55001:2014标准的理论基础有：

1.价值：

资产存在是为了给组织和其相关方提供价值。资产管理并不关注资产本身，而关注于资产能给组织提供的价值。价值（可以是有形的或无形的、认证老师的或非认证老师的）是由组织和其相关方根据组织目标确定的。

资产管理需要对资产成本、机会和风险与期望的绩效的平衡。平衡可能需要在不同的时间阶段进行考量。

2.一致性：

资产管理将组织目标转换为技术和认证老师决策、计划和行动。

3.领导作用：

领导作用和工作场所的文化是价值实现的决定因素。

4.提供保证：

资产管理为资产实现其要求的目的提供保证。

ISO 55001资产管理体系的益处：

1.资产管理体系提供了一个结构化的、最佳实践方法来管理资产的生命周期。

2.减少与资产所有权有关的风险。

3.完善对客户/监管机构的品质保证。

4.新业务的收购。

5.支持国际业务增长。

全面了解公司涉及资产管理现状，收集现有资产管理管理制度和规定，通过访谈、观察、查看记录，查找现有资产管理对照ISO55001标准存在的问题和差距，并分析原因，为建立资产管理管理体系提供依据和明确重点。   结合ISO55001标准和资产管理的基本原则，对公司所涉及的资产在全寿命周期的不同阶段管理过程、方法和要求进行策划和规定，确定方针目标、明确岗位职责权限、以及应建立的制度或标准。     对ISO55001的体系iso三体系认证进行培训，指导公司按ISO55001的体系iso三体系认证进行运行，并培训内部审核人员，实施内审，通过体系的内审发现体系的不足，对体系iso三体系认证进行修改。

《资产管理管理体系GB/TXXXX(ISO55001)应用指南》单位标准（征求意见稿）编制说明

一、任务来源单位标准《资产管理管理体系GB/TXXXX(ISO55001)应用指南》于2014年列入单位标准委单位标准制、修订计划，计划号为“20141485-T-424”，由中国标准化研究院组织起草工作。
二、目的和意义ISO已发布的资产管理系列标准包括3项，分别为：ISO55000Assetmanagement-Overview，principlesandterminologyISO55001Assetmanagement-Managementsystems-

RequirementsISO55002Assetmanagement-Managementsystems-GuidelinesfortheapplicationofISO55001资产管理3项国际标准的内容代表了适用于最广泛资产、最广泛组织的通用做法。本标准等同采用国际标准ISO55002AssetmanagementManagementsystems-GuidelinesfortheapplicationofISO55001。本标准是与GB/TXXXX(ISO55001)中要求相统一的资产管理体系应用指南，是资产管理系列核心标准之一。组织应按照本标准的要求建立、实施、保持和持续改进资产管理体系，包括所需的过程及其相互作用。
三、标准制定过程

1、调研和材料收集阶段单位标准计划下达后，2015年3月组建了资产管理标准工作组，确定了工作计划，标准起草组成员便从各种渠道大量收集与本标准有关的信息和资料，为本标准的制定做好充分准备。
2、分析、比较和研究标准起草组对来自于国内外各类

ISO55000族标准是国际标准化组织ISO发布的第一个专门针对资产管理的管理体系系列标准，包括以下三个标准ISO55000:2014《资产管理-概述、原则和术语》；ISO55001:2014《资产管理-管理体系-要求》ISO55002:2014《资产管理-管理体系-ISO55001应用指南》管理的对象包括实物资产和无形资产。实物资产通常指组织拥有的设备、存货和不动产。无形资产如：租赁权、ISO体系认证、数据资产、使用权、许可、iso体系认证、信誉或协议。资产管理体系以实现组织资产价值最大化为目标，根据组织内外部环境的分析，确定组织的方针和战略资产管理计划，在风险识别的基础上确定资产管理目标，平衡资产全寿命周期的风险、成本、绩效进行资产管理决策，并制定资产管理计划，提供资源实施资产管理计划，并对资产管理计划的实施情况、目标的完成情况进行检查，通过内审和管理评审检查体系的符合性和有效性，并根据内外部情况的变化重新修订方针和战略资产管理计划，开始新一轮的循环，以达到为组织目标的实现创造更大的价值。