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ISO37001反贿赂管理体系认证在发布之后就已经得到众多人的认可,主要是为了有效组织制定相对应的反贿赂方针,还有目标,有效确保所实施的措施。这种就能够有效防范贿赂的风险,适用于一些小型组织,中型组织,大型组织,其中会包含公共部门,非营利性部门等等。

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知识产权工作除了可以促进企业技术创新,提升企业核心竞争力,改善企业市场竞争地位外,一些中央部位和地方政府出台的政策文件中,已经将企业知识产权管理规范认证情况作为科技项目立项,以及高新技术企业、知识产权示范企业认定的重要参考条件,及早通过贯标认证,将有利于企业享受有关的国家政策,加快企业发展。

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自从1994 年SEI 正式发布软件CMM 以来,相继又开发出了系统工程、软件采购、人力资源管理以及集成产品和过程开发方面的多个能力成熟度模型。虽然这些模型在许多组织都得到了良好的应用,但对于一些大型软件企业来说,可能会出现需要同时采用多种模型来改进自己多方面过程能力的情况。这时他们就会发现存在一些问题

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HACCP危害分析及关键控制点体系认证是一种控制食品安全危害的预防性体系,用来使食品安全危害风险降低到较小或可接受的水平,预测和防止在食品生产过程中出现影响食品安全的危害,防患于未然,降低产品损耗。

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这项认证就可以拥有着绝对性的竞争优势,这里面所说的是创新,如果没有创新就没有办法和竞争对手之间建立差异,也不可能会形成竞争上的优势

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如何做质量管理体系策划

提问人:岚烟。     发布日期:2023-02-03 07:00:26     浏览:670

其他回答


1. 进行质量管理体系策划的时机。 企业较高管理者应确保对质量管理体系进行策划,以满足质量目标及质量管理体系的总要求。 在下列情况下需进行质量管理体系策划: (1) 按照质量管理标准建立、改进质量管理体系。 (2) 组织的质量方针、质量目标、组织结构发生重大变化。 (3) 组织的资源配置、市场情况发生重大变化。 (4) 现有的体系iso三体系认证未能涵盖特殊事项。
2. 质量管理体系策划的内容。综合部主管应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括以下各项。 (1) 需达到的质量目标及相应的质量管理过程,确定过程的输入、输出及活动,并做出相应的规定。 (2) 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置。 (3) 对实现总体质量目标和阶段或局部的质量目标进行定期评审的规定,重点应评审过程和活动的改进。 (4) 根据评审结果寻找与质量目标的差距,确保持续改进,提高质量管理体系的有效性和效率。 (5) 策划的结果(包括申报)应形成iso三体系认证,如质量管理方案、质量管理计划等。
3. 质量管理体系策划输出iso三体系认证的编制原则。 (1) 应参照质量手册的有关内容,应符合质量方针、目标,并与iso三体系认证实现过程的策划及其他质量管理体系iso三体系认证的内容协调一致。 (2) 已有的质量iso三体系认证中的内容可被引用,并根据特殊的要求增加新的内容。
4. 质量管理体系策划输出iso三体系认证的编制、审批和发放。 (1) 质量管理体系策划输出iso三体系认证由综合部组织各部门负责人编制,经企业较高管理者审核批准后,以受控iso三体系认证形式发放到相关部门。 (2) 质量管理体系策划输出iso三体系认证的封面必须写明策划项目iso认证流程建议、编号、编制人、审核人、批准人以及发布日期。
5. 质量管理体系策划的实施、监督检查和更改。 (1) 各部门在执行中应按照策划规定的内容、进度、要求进行控制,并将执行情况、存在的问题等及时反馈到综合部。 (2) 综合部对策划实施情况进行检查和验证,协调相应的资源,并填写《质量管理体系策划实施情况检查表》,报告企业较高管理者。 (3) 对质量管理体系策划输出iso三体系认证的更改应在受控状态下进行,应由更改部门填写《质量iso三体系认证更改申请单》,经企业较高管理者批准后进行更改,按《质量iso三体系认证控制程序》执行。 (4) 在更改期间应保持质量管理体系的完整运行,例如组织机构的调整应对职责做出相应的申报,以确保体系正常运作。
6. 质量管理体系策划所形成的相关iso三体系认证,由综合部负责存档保存。

清醒     发表于 2023-02-03 08:10:35


1. 进行质量管理体系策划的时机。

企业较高管理者应确保对质量管理体系进行策划,以满足质量目标及质量管理体系的总要求。

在下列情况下需进行质量管理体系策划:

(1) 按照质量管理标准建立、改进质量管理体系。

(2) 组织的质量方针、质量目标、组织结构发生重大变化。

(3) 组织的资源配置、市场情况发生重大变化。

(4) 现有的体系iso三体系认证未能涵盖特殊事项。


2. 质量管理体系策划的内容。综合部主管应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括以下各项。

(1) 需达到的质量目标及相应的质量管理过程,确定过程的输入、输出及活动,并做出相应的规定。

(2) 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置。

(3) 对实现总体质量目标和阶段或局部的质量目标进行定期评审的规定,重点应评审过程和活动的改进。

(4) 根据评审结果寻找与质量目标的差距,确保持续改进,提高质量管理体系的有效性和效率。

(5) 策划的结果(包括申报)应形成iso三体系认证,如质量管理方案、质量管理计划等。


3. 质量管理体系策划输出iso三体系认证的编制原则。

(1) 应参照质量手册的有关内容,应符合质量方针、目标,并与iso三体系认证实现过程的策划及其他质量管理体系iso三体系认证的内容协调一致。

(2) 已有的质量iso三体系认证中的内容可被引用,并根据特殊的要求增加新的内容。


4. 质量管理体系策划输出iso三体系认证的编制、审批和发放。

(1) 质量管理体系策划输出iso三体系认证由综合部组织各部门负责人编制,经企业较高管理者审核批准后,以受控iso三体系认证形式发放到相关部门。

(2) 质量管理体系策划输出iso三体系认证的封面必须写明策划项目iso认证流程建议、编号、编制人、审核人、批准人以及发布日期。


5. 质量管理体系策划的实施、监督检查和更改。

(1) 各部门在执行中应按照策划规定的内容、进度、要求进行控制,并将执行情况、存在的问题等及时反馈到综合部。

(2) 综合部对策划实施情况进行检查和验证,协调相应的资源,并填写《质量管理体系策划实施情况检查表》,报告企业较高管理者。

(3) 对质量管理体系策划输出iso三体系认证的更改应在受控状态下进行,应由更改部门填写《质量iso三体系认证更改申请单》,经企业较高管理者批准后进行更改,按《质量iso三体系认证控制程序》执行。

(4) 在更改期间应保持质量管理体系的完整运行,例如组织机构的调整应对职责做出相应的申报,以确保体系正常运作。


6. 质量管理体系策划所形成的相关iso三体系认证,由综合部负责存档保存。

克里斯蒂安小李     发表于 2023-02-03 08:35:01

二级iso三体系认证是程序iso三体系认证,基本是针对质量管理体系中的条款要求企业是如何做的写成的程序iso三体系认证

小简     发表于 2023-02-03 08:50:10


1. 进行质量管理体系策划的时机。 企业较高管理者应确保对质量管理体系进行策划,以满足质量目标及质量管理体系的总要求。 在下列情况下需进行质量管理体系策划: (1) 按照质量管理标准建立、改进质量管理体系。 (2) 组织的质量方针、质量目标、组织结构发生重大变化。 (3) 组织的资源配置、市场情况发生重大变化。 (4) 现有的体系iso三体系认证未能涵盖特殊事项。
2. 质量管理体系策划的内容。综合部主管应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括以下各项。 (1) 需达到的质量目标及相应的质量管理过程,确定过程的输入、输出及活动,并做出相应的规定。 (2) 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置。 (3) 对实现总体质量目标和阶段或局部的质量目标进行定期评审的规定,重点应评审过程和活动的改进。 (4) 根据评审结果寻找与质量目标的差距,确保持续改进,提高质量管理体系的有效性和效率。 (5) 策划的结果(包括申报)应形成iso三体系认证,如质量管理方案、质量管理计划等。
3. 质量管理体系策划输出iso三体系认证的编制原则。 (1) 应参照质量手册的有关内容,应符合质量方针、目标,并与iso三体系认证实现过程的策划及其他质量管理体系iso三体系认证的内容协调一致。 (2) 已有的质量iso三体系认证中的内容可被引用,并根据特殊的要求增加新的内容。
4. 质量管理体系策划输出iso三体系认证的编制、审批和发放。 (1) 质量管理体系策划输出iso三体系认证由综合部组织各部门负责人编制,经企业较高管理者审核批准后,以受控iso三体系认证形式发放到相关部门。 (2) 质量管理体系策划输出iso三体系认证的封面必须写明策划项目iso认证流程建议、编号、编制人、审核人、批准人以及发布日期。
5. 质量管理体系策划的实施、监督检查和更改。 (1) 各部门在执行中应按照策划规定的内容、进度、要求进行控制,并将执行情况、存在的问题等及时反馈到综合部。 (2) 综合部对策划实施情况进行检查和验证,协调相应的资源,并填写《质量管理体系策划实施情况检查表》,报告企业较高管理者。 (3) 对质量管理体系策划输出iso三体系认证的更改应在受控状态下进行,应由更改部门填写《质量iso三体系认证更改申请单》,经企业较高管理者批准后进行更改,按《质量iso三体系认证控制程序》执行。 (4) 在更改期间应保持质量管理体系的完整运行,例如组织机构的调整应对职责做出相应的申报,以确保体系正常运作。
6. 质量管理体系策划所形成的相关iso三体系认证,由综合部负责存档保存。

爱哭     发表于 2023-02-03 07:26:39


1. 进行质量管理体系策划的时机。 企业较高管理者应确保对质量管理体系进行策划,以满足质量目标及质量管理体系的总要求。 在下列情况下需进行质量管理体系策划: (1) 按照质量管理标准建立、改进质量管理体系。 (2) 组织的质量方针、质量目标、组织结构发生重大变化。 (3) 组织的资源配置、市场情况发生重大变化。 (4) 现有的体系iso三体系认证未能涵盖特殊事项。
2. 质量管理体系策划的内容。综合部主管应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括以下各项。 (1) 需达到的质量目标及相应的质量管理过程,确定过程的输入、输出及活动,并做出相应的规定。 (2) 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置。 (3) 对实现总体质量目标和阶段或局部的质量目标进行定期评审的规定,重点应评审过程和活动的改进。 (4) 根据评审结果寻找与质量目标的差距,确保持续改进,提高质量管理体系的有效性和效率。 (5) 策划的结果(包括申报)应形成iso三体系认证,如质量管理方案、质量管理计划等。
3. 质量管理体系策划输出iso三体系认证的编制原则。 (1) 应参照质量手册的有关内容,应符合质量方针、目标,并与iso三体系认证实现过程的策划及其他质量管理体系iso三体系认证的内容协调一致。 (2) 已有的质量iso三体系认证中的内容可被引用,并根据特殊的要求增加新的内容。
4. 质量管理体系策划输出iso三体系认证的编制、审批和发放。 (1) 质量管理体系策划输出iso三体系认证由综合部组织各部门负责人编制,经企业较高管理者审核批准后,以受控iso三体系认证形式发放到相关部门。 (2) 质量管理体系策划输出iso三体系认证的封面必须写明策划项目iso认证流程建议、编号、编制人、审核人、批准人以及发布日期。
5. 质量管理体系策划的实施、监督检查和更改。 (1) 各部门在执行中应按照策划规定的内容、进度、要求进行控制,并将执行情况、存在的问题等及时反馈到综合部。 (2) 综合部对策划实施情况进行检查和验证,协调相应的资源,并填写《质量管理体系策划实施情况检查表》,报告企业较高管理者。 (3) 对质量管理体系策划输出iso三体系认证的更改应在受控状态下进行,应由更改部门填写《质量iso三体系认证更改申请单》,经企业较高管理者批准后进行更改,按《质量iso三体系认证控制程序》执行。 (4) 在更改期间应保持质量管理体系的完整运行,例如组织机构的调整应对职责做出相应的申报,以确保体系正常运作。
6. 质量管理体系策划所形成的相关iso三体系认证,由综合部负责存档保存。

空白格     发表于 2023-02-03 07:26:39

近年来,通过对iso9001标准的深入学习,和在军工企业质量体系运行的监督和审核等实际工作中,不断积累经验,按照八项质量管理基本原则,总结出以下五项使军工企业质量管理体系运行效率得以逐步提高的重要环节。
一、质量策划环节质量策划是军工企业建立质量管理体系的重要环节,策划结果的好坏,将直接关系到质量管理体系运行的结果。因此决定了它是提高军工企业质量管理体系运行的效率首当其冲的环节。军工企业在“iso9001标准”建立质量管理体系之前,质量策划应首先开始,按照“iso9001标准”
4.1条总要求进行。同时,运用系统的管理方法,实施、保持并持续改进质量管理体系的运行效率。当军工企业建立并稳定运行质量管理体系后,质量策划重点应转移到质量管理体系的持续改进上。首先是对保持和提高质量管理体系的有效性进行策划,策划重点应是如何开展经常性的持续改进活动(如:6s改进活动),通过内部质量审核、管理评审、数据分析、纠正和预防措......(本文共计1页) 如何获取本文>>

碧海情天     发表于 2023-02-03 07:26:53


1. 进行质量管理体系策划的时机。 企业较高管理者应确保对质量管理体系进行策划,以满足质量目标及质量管理体系的总要求。 在下列情况下需进行质量管理体系策划: (1) 按照质量管理标准建立、改进质量管理体系。 (2) 组织的质量方针、质量目标、组织结构发生重大变化。 (3) 组织的资源配置、市场情况发生重大变化。 (4) 现有的体系iso三体系认证未能涵盖特殊事项。
2. 质量管理体系策划的内容。综合部主管应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括以下各项。 (1) 需达到的质量目标及相应的质量管理过程,确定过程的输入、输出及活动,并做出相应的规定。 (2) 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置。 (3) 对实现总体质量目标和阶段或局部的质量目标进行定期评审的规定,重点应评审过程和活动的改进。 (4) 根据评审结果寻找与质量目标的差距,确保持续改进,提高质量管理体系的有效性和效率。 (5) 策划的结果(包括申报)应形成iso三体系认证,如质量管理方案、质量管理计划等。
3. 质量管理体系策划输出iso三体系认证的编制原则。 (1) 应参照质量手册的有关内容,应符合质量方针、目标,并与iso三体系认证实现过程的策划及其他质量管理体系iso三体系认证的内容协调一致。 (2) 已有的质量iso三体系认证中的内容可被引用,并根据特殊的要求增加新的内容。
4. 质量管理体系策划输出iso三体系认证的编制、审批和发放。 (1) 质量管理体系策划输出iso三体系认证由综合部组织各部门负责人编制,经企业较高管理者审核批准后,以受控iso三体系认证形式发放到相关部门。 (2) 质量管理体系策划输出iso三体系认证的封面必须写明策划项目iso认证流程建议、编号、编制人、审核人、批准人以及发布日期。
5. 质量管理体系策划的实施、监督检查和更改。 (1) 各部门在执行中应按照策划规定的内容、进度、要求进行控制,并将执行情况、存在的问题等及时反馈到综合部。 (2) 综合部对策划实施情况进行检查和验证,协调相应的资源,并填写《质量管理体系策划实施情况检查表》,报告企业较高管理者。 (3) 对质量管理体系策划输出iso三体系认证的更改应在受控状态下进行,应由更改部门填写《质量iso三体系认证更改申请单》,经企业较高管理者批准后进行更改,按《质量iso三体系认证控制程序》执行。 (4) 在更改期间应保持质量管理体系的完整运行,例如组织机构的调整应对职责做出相应的申报,以确保体系正常运作。
6. 质量管理体系策划所形成的相关iso三体系认证,由综合部负责存档保存。

水果硬糖     发表于 2023-02-03 07:26:53


1. 进行质量管理体系策划的时机。 企业较高管理者应确保对质量管理体系进行策划,以满足质量目标及质量管理体系的总要求。 在下列情况下需进行质量管理体系策划: (1) 按照质量管理标准建立、改进质量管理体系。 (2) 组织的质量方针、质量目标、组织结构发生重大变化。 (3) 组织的资源配置、市场情况发生重大变化。 (4) 现有的体系iso三体系认证未能涵盖特殊事项。
2. 质量管理体系策划的内容。综合部主管应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括以下各项。 (1) 需达到的质量目标及相应的质量管理过程,确定过程的输入、输出及活动,并做出相应的规定。 (2) 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置。 (3) 对实现总体质量目标和阶段或局部的质量目标进行定期评审的规定,重点应评审过程和活动的改进。 (4) 根据评审结果寻找与质量目标的差距,确保持续改进,提高质量管理体系的有效性和效率。 (5) 策划的结果(包括申报)应形成iso三体系认证,如质量管理方案、质量管理计划等。
3. 质量管理体系策划输出iso三体系认证的编制原则。 (1) 应参照质量手册的有关内容,应符合质量方针、目标,并与iso三体系认证实现过程的策划及其他质量管理体系iso三体系认证的内容协调一致。 (2) 已有的质量iso三体系认证中的内容可被引用,并根据特殊的要求增加新的内容。
4. 质量管理体系策划输出iso三体系认证的编制、审批和发放。 (1) 质量管理体系策划输出iso三体系认证由综合部组织各部门负责人编制,经企业较高管理者审核批准后,以受控iso三体系认证形式发放到相关部门。 (2) 质量管理体系策划输出iso三体系认证的封面必须写明策划项目iso认证流程建议、编号、编制人、审核人、批准人以及发布日期。
5. 质量管理体系策划的实施、监督检查和更改。 (1) 各部门在执行中应按照策划规定的内容、进度、要求进行控制,并将执行情况、存在的问题等及时反馈到综合部。 (2) 综合部对策划实施情况进行检查和验证,协调相应的资源,并填写《质量管理体系策划实施情况检查表》,报告企业较高管理者。 (3) 对质量管理体系策划输出iso三体系认证的更改应在受控状态下进行,应由更改部门填写《质量iso三体系认证更改申请单》,经企业较高管理者批准后进行更改,按《质量iso三体系认证控制程序》执行。 (4) 在更改期间应保持质量管理体系的完整运行,例如组织机构的调整应对职责做出相应的申报,以确保体系正常运作。
6. 质量管理体系策划所形成的相关iso三体系认证,由综合部负责存档保存。

青春     发表于 2023-02-03 07:27:09

.(本文共计1页) 如何获取本文>&gt,质量策划重点应转移到质量管理体系的持续改进上。首先是对保持和提高质量管理体系的有效性进行策划,策划重点应是如何开展经常性的持续改进活动(如:6s改进活动),按照“iso9001标准”
4.1条总要求进行。同时..、数据分析、纠正和预防措近年来,通过对iso9001标准的深入学习,和在军工企业质量体系运行的监督和审核等实际工作中,质量策划应首先开始,实施、保持并持续改进质量管理体系的运行效率,运用系统的管理方法,总结出以下五项使军工企业质量管理体系运行效率得以逐步提高的重要环节、质量策划环节质量策划是军工企业建立质量管理体系的重要环节,策划结果的好坏,将直接关系到质量管理体系运行的结果。因此决定了它是提高军工企业质量管理体系运行的效率首当其冲的环节。军工企业在“iso9001标准”建立质量管理体系之前..,不断积累经验,按照八项质量管理基本原则。当军工企业建立并稳定运行质量管理体系后。一,通过内部质量审核、管理评审

高小明     发表于 2023-02-03 07:27:09


1. 进行质量管理体系策划的时机。

企业最高管理者应确保对质量管理体系进行策划,以满足质量目标及质量管理体系的总要求。

在下列情况下需进行质量管理体系策划:

(1) 按照质量管理标准建立、改进质量管理体系。

(2) 组织的质量方针、质量目标、组织结构发生重大变化。

(3) 组织的资源配置、市场情况发生重大变化。

(4) 现有的体系文件未能涵盖特殊事项。


2. 质量管理体系策划的内容。综合部主管应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括以下各项。

(1) 需达到的质量目标及相应的质量管理过程,确定过程的输入、输出及活动,并做出相应的规定。

(2) 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置。

(3) 对实现总体质量目标和阶段或局部的质量目标进行定期评审的规定,重点应评审过程和活动的改进。

(4) 根据评审结果寻找与质量目标的差距,确保持续改进,提高质量管理体系的有效性和效率。

(5) 策划的结果(包括变更)应形成文件,如质量管理方案、质量管理计划等。


3. 质量管理体系策划输出文件的编制原则。

(1) 应参照质量手册的有关内容,应符合质量方针、目标,并与产品实现过程的策划及其他质量管理体系文件的内容协调一致。

(2) 已有的质量文件中的内容可被引用,并根据特殊的要求增加新的内容。


4. 质量管理体系策划输出文件的编制、审批和发放。

(1) 质量管理体系策划输出文件由综合部组织各部门负责人编制,经企业最高管理者审核批准后,以受控文件形式发放到相关部门。

(2) 质量管理体系策划输出文件的封面必须写明策划项目名称、编号、编制人、审核人、批准人以及发布日期。


5. 质量管理体系策划的实施、监督检查和更改。

(1) 各部门在执行中应按照策划规定的内容、进度、要求进行控制,并将执行情况、存在的问题等及时反馈到综合部。

(2) 综合部对策划实施情况进行检查和验证,协调相应的资源,并填写《质量管理体系策划实施情况检查表》,报告企业最高管理者。

(3) 对质量管理体系策划输出文件的更改应在受控状态下进行,应由更改部门填写《质量文件更改申请单》,经企业最高管理者批准后进行更改,按《质量文件控制程序》执行。

(4) 在更改期间应保持质量管理体系的完整运行,例如组织机构的调整应对职责做出相应的变更,以确保体系正常运作。


6. 质量管理体系策划所形成的相关文件,由综合部负责存档保存。

薯薯薯     发表于 2023-02-03 07:53:25

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