质量管理体系八大计划审核

项目质量管理计划这个是一个非常的重要的。

质量管理八大原则》主要内容：八大原则是开启IS09000：2000族标准的钥匙。IS0 9000：2000族标准的每一条文都是基于原则而制定的，要理解IS0 9000：2000族标准的条文内容，首先应理解和掌握这八大原则。八大原则是一把开启IS0 9000：2000族标准的钥匙，不仅当领导的要掌握，任何一个需要使用IS0 9000：2000族标准的人也要掌握。否则，对新标准条文的内容可能形式上理解了，却未必能掌握其实质内容。

八大原则是质量管理的指导思想。组织要进行质量管理，就应该用八大原则来做指导思想，不能让任何一个管理项目或管理要求脱离八大原则，与八大原则背离。例如：制定质量方针就应当“以顾客为关注焦点”，确定管理职责应当强调“领导作用”和“全员参与”，提出任何一项管理要求就应当运用“管理的系统方法”和“过程方法”等。

八大原则是编写质量手册和程序iso三体系认证的基础。组织要编写质量手册和程序iso三体系认证，首先要使参与编写工作的所有人员充分认识、理解和掌握八大原则，并用八大原则作为指导思想，作为基础要求。质量手册和程序iso三体系认证编写得好不好，除了其他方面的要求外，是否体现了八大原则也应作为检查的标准。不能允许任何质量管理体系iso三体系认证中出现违背、否定、歪曲八大原则的条文。

八大原则是对员工进行质量培训的重要内容。对员工进行质量培训，特别是进行质量意识和质量管理体系知识的培训时，首先应深入理解八大原则。知道了这八大原则，员工才能充分认同组织质量方针，才能充分理解质量管理体系iso三体系认证对自己工作或活动的规定，也才能自觉执行。

或许未来质量管理八大原则会进一步发展为九大原则或十大原则，但无论如何，质量管理八大原则在质量管理史上，一定是一个重要的里程碑。随着人们对它理解的深入以及它在组织中更广泛的应用，质量管理八大原则在企业管理中必将发挥越来

一、TS16949质量管理体系iso三体系认证控制

1、TS16949质量管理体系iso三体系认证控制清单；

2、TS16949质量管理体系iso三体系认证的保管及相关责任；

3、TS16949质量管理体系iso三体系认证的标识、分发、回收、借阅、更改、存档等（不一一赘述）

4、TS16949质量管理体系现场iso三体系认证的管理和使用；

5、定期检查TS16949质量管理体系iso三体系认证的有效性；

二、TS16949质量管理体系质量控制记录

1、TS16949质量管理体系质量记录清单；

2、TS16949质量管理体系质量记录的标识、存档、储存、电子档管理、借阅、失效等管理；

三、TS16949质量管理体系审核

1、内审计划（含年审计划和实施计划）

2、审核实施检查记录表；

3、TS16949质量管理体系内审报告；

4、不符合项的纠正、预防措施和含金量验证；

5、iso三体系认证审核计划；

6、iso三体系认证缺陷审核报告；

7、持续改进的过程；

8、实施KVP项目、开展QCC活动等，营造持续改善的氛围；

9、管理评审的计划、输入、输出、报告等；

四、不合格品的控制

1、实验和检验的四种状态规定；

2、各种检验状态标识的管理责任；

3、不良品的判定权限、依据以及反应计划等；

五、测量仪器的控制

1、计量仪器管理人员资格、责任、权限；

2、计量仪器的台账、检定计划、检定记录、保养制度、管理规定等。

定期实施质量管理体系审核，评价和验证质量管理体系活动是否符合策划要求，及时发现问题，采取纠正/预防措施，以确保质量管理体系得到实施和保持，确保质量管理体系的有效性。

适用于公司质量管理体系内部审核。

3.1管理者代表负责任命审核组组长及成员，负责质量管理体系审核计划、审核报告审批。

3.2体系办负责制定体系审核计划、实施审核计划及不符合项的跟踪验证。

3.3各部门负责配合完成质量管理体系审核，并负责制定和实施纠正措施，以消除本部门不符合项。

4.术语

4.1审核：为获得审核证据并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成iso三体系认证的过程。

4.2审核方案：针对特定时间段所策划，并具有特定目的的一组（一次或多次）审核。

4.3审核准则：用作依据的一组方针、程序或要求。

4.4审核证据：与审核准则有关的并且能够证实的记录、事实陈述或其他信息。

4.5审核发现：将收集到的审核证据对照审核准则进行评价的结果。

4.6审核结论：考虑了审核目标和所有审核发现后得出的审核结果。

4.7受审核方：被审核的组织。

4.8审核员：实施审核的人员。

4.9审核组：实施审核的一名或多名审核员。

4.10质量管理体系：管理体系中关于质量的部分6

第八章质量管理体系审核的一般步骤 不管是由组织本身进行审核或是顾客对供方进行审核,还是由第三方进行审核,确定审核、 计划审核、 执行审核

质量管理体系
9.2怎么审核

第八章质量管理体系审核的一般步骤 不管是由组织本身进行审核或是顾客对供方进行审核,还是由第三方进行审核,确定审核、 计划审核、 执行审核

4.1 审核计划 a) 管理者代表负责编制《年度审核计划》，审核计划内容包括：审核的目的和范围、审核的依据、审核时间和审核的频次； b) 在质量管理体系建立之初，应适当增加审核的频次，在质量管理体系运行基本正常后，内部审核的时间间隔为一年,...

1.目的

通过对质量、环境、食品安全管理体系按计划进行内部审核的控制，确保质量、环境、食品安全管理体系有效运行实施，满足质量、环境、食品安全方针和质量、环境、食品安全目标的需要。

2.适用范围

适用于本公司进行的内部质量、环境、食品安全管理体系审核。

3.职责
3.1管理者代表协助品控部每年制定本年度的内部审核计划，指定内审组长，批准“审核计划”；

3.2管理者代表对内审组工作进行监督、检查、协调、指导；

3.3内审组具体负责内审工作的开展；

3.5内审组长负责内审不合格项纠正措施的含金量验证；

3.6人事行政部负责与内部审核相关记录的收集。

4.工作程序

4.1审核计划：

4.
1.1内部质量、环境、食品安全管理体系审核通常每年进行1次，审核的时间和方式在年度审核计划中作出具体安排。

4.
1.2管理者代表协助品控部在每年12月份编制下年度的年度审核计划，“年度审核计划”经管理者代表审批。

4.
1.3人事行政部依据内审涉及的部门和人员确定分发范围，并将“年度审核计划”下发至各部门、人员。

4.2内容的准备

4.
2.1根据年度内部质量、环境、食品安全管理体系审核计划的安排，在进行审核前15周，开始筹建审核组，审核组应由具有资格的人员组成，审核组长应具有下列条件：
4.
2.4
4.5乐百氏（广东）饮用水有限公司北京分公司

1.0目的与范围
1.1为了验证质量管理体系各过程展开的活动及其有关结果是否符合体系要求，保证管理体系的有效运行和不断完善，对管理体系进行系统的、全面的检查和评价，为管理体系的改进及管理评审提供依据，特制定本程序。

1.2适用于公司管理体系内部审核管理。

2.0职责

2.1管理者代表

a.负责审批年度管理体系质量内部审核计划；

b.负责审批管理体系内部审核实施计划;

c.任命审核组长,配备体系审核所需的资源。

2.2技质部

负责编制年度管理体系内部审核计划.

2.3审核组长

a.负责选定管理体系内部审核员,成立审核组；

b.负责编制管理体系内部审核计划并组织实施;

c.负责编制管理体系内部审核报告。

d.负责跟踪、验证相关部门实施的纠正措施。

2.4审核员

a.负责实施管理体系审核。

b.负责跟踪、验证相关部门实施的纠正措施。

2.5相关部门

a.负责提供管理体系审核所需资料;

b.配合管理体系内部审核组开展工作；

c.负责针对不合格项制定和实施纠正措施。

3.0管理程序

3.1年度管理体系内部审核计划

3.
1.1技质部每年年初根据公司的实际情况，编制“年度管理体系内部审核计划”,体系审核计划的制定须以过程方法为导向,审核对象应为过程。经管理者代表批准后，由技质部组织实施。e.a.1