质量管理体系审核范围培训视频

ISO9001认证咨询的实施步骤：
一.建立体系
1.贯标培训（2周）
2.编写iso三体系认证
3.正式发布
二.体系试运行（3个月）
1.内审员培训（2周）
2.内部审核（2周）
3.管理评审（总经理会议）
三.申请认证咨询 审核公司（2周）
四.监督审核（3次）
1.第一次六个月
2.后两次每次12个月
五.复审 运行三年以上进行复审，和第一次申请一样 三方审核： 第一方审核：内审 第二方审核：客户 第三方审核：认证咨询机构 基本概念：
1.质量手册
2.程序
3.程序iso三体系认证
4.记录（证据） ISO9000标准族（87，90，94版） ISO9001 针对有iso认证开发的对象 ISO9002 针对无iso认证开发的对象 ISO9003 针对主要从事科研试验性质活动的对象 ISO9000标准族（2000版） ISO9000 基础，术语 ISO9001 要求 ISO9004 业绩改进指南 ISO9011 审核指南 ISO9001主要包括：
1.质量管理八项原则 ① 以顾客为关注焦点 ② 领导作用 ③ 全员参与 ④ 过程方法 ⑤ 管理的系统方法 ⑥ 持续改进 ⑦ 基于事实的决策方法 ⑧ 与供方的互利关系
2.质量管理体系基础 ① 质量管理体系的理论说明 ② 质量管理体系要求与iso三体系认证要求 ③ 质量管理体系方法 ④ 过程方法 ⑤ 质量方针与管理目标 ⑥ 质量管理者的作用 ⑦ iso三体系认证 ⑧ 质量管理体系评价 ⑨ 持续改进 ⑩ 统计技术的作用 ? 质量管理体系与其他管理体系的关系 ? 质量管理体系与优秀模式之间的关系 *iso三体系认证必须要素：
1.iso三体系认证番号
2.iso三体系认证iso认证流程建议
3.版本管理
4.需要批准
5.发布日期 *iso三体系认证体系（金字塔型体系）： 第一层，质量手册（作为iso三体系认证纲领） 第二层，程序iso三体系认证：过程控制iso三体系认证，记录控制iso三体系认证，内审控制iso三体系认证，不合格品控制iso三体系认证，纠正措施iso三体系认证，预防措施iso三体系认证 第三层，作业指导书，各种法规标准，等等 ISO9001 2000 质量管理体系要求
1.范围
2.引用标准
3.术语和定义
4.质量管理体系
5.管理职责
6.资源管理
7.iso三体系认证实现
8.测量分析和改进 *在认证咨询审核中严重不合格包括：
1.区域性不合格
2.系统性不合格
3.可能引起严重后果不合格 认证咨询体系中所需要的iso三体系认证：
一.iso三体系认证控制
1.iso三体系认证发放表
2.iso三体系认证更改单
3.作废iso三体系认证销毁单
4.iso三体系认证回收登记
5.外来iso三体系认证接受登记
6.iso三体系认证评审表 *收控：iso三体系认证的有效性（iso三体系认证的版本状态）；发放范围控制。
二.质量目标
1.公司质量目标
2.部门质量目标
3.质量目标完成情况统计
三.管理评审
1.职责与权限
2.岗位职责
3.管理评审计划
4.会议签到登记
5.会议评审报告
6.各部门的汇报
7.改进措施的落实情况
四.人力资源
1.岗位任职要求
2.培训计划
3.培训记录：培训方案，培训签到，含金量评价
五.基础设施
1.台帐
2.领用登记
3.维修记录
4.查杀病毒
5.门禁设置 ……

1.质量管理体系范围取决于质量管理体系标准要求，包括：质量管理体系（iso三体系认证控制、记录控制）、管理职责（管理承诺、质量目标、质量方针、沟通、管理评审）、资源（资源提供、人力资源包含培训、基础设施、工作环境等）、iso三体系认证实现（iso三体系认证实现策划、与顾客有关的过程、iso认证、采购、生产服务提供、监视和测量设备控制）、测量分析和改进（内审、iso三体系认证监视和测量、过程监视和测量、顾客满意度的监视测量、不合格品控制、数据分析、改进）。

2.审核的范围覆盖质量管理体系的所有要素，但是审核的时候往往是抽样。

欢迎到我们明德学校看一看，明德学校专注嘉兴管理体系认证咨询培训，学校位于桐乡振兴中路62号（电信局往西50米）四楼，我们明德学校长期组织内审员、内校员培训。 内审员培训课程内容主要为： ISO9000族标准的产生、发展、构成；ISO9000：2008系列标准的主要框架；质量管理八项原则讲解；ISO9000：2008版标准术语介绍；ISO9001：2008质量管理体系要求详细讲解；质量管理体系审核的分类、目的、范围、依据、一般顺序

如何做好生产车间质量管理体系内部审核

在生产车间的质量管理体系中内部审核作为内部依据体系要求对体系运行的评判以及进行第三方认证咨询的前提，在质量管理体系的运行过程中起着非常重要的作用，在工序繁多的机械类生产企业内部做好质量管理体系的内部审核就显得更加重要。

【关键词】生产车间;质量管理体系;认证咨询;内部审核

1.机械生产企业的车间质量管理体系的内部审核的流程

1.1做好对审核人员以及受审核部门的培训工作

首先在车间导入质量管理体系，完善质量管理体系iso三体系认证，包括建立完善的质量管理手册，其中包括质量管理的目标以及方针，确定体系覆盖的范围，明晰体系中各部门应负的职责，对车间操作的步骤进行规范，制定工艺流程图，并制定相应的作业指导书，对不合格的半成品、成品的处理作出相关规定，在对车间的生产流程进行分析的基础之上制定体系计划，分析关键控制点，找到体系的控制方向。根据体系iso三体系认证的要求进行培训。

在进行车间质量管理体系审核之前要针对体系的要求对内部审核人员再次进行培训，确保内部审核员对体系的运行有一个全面的认识，对体系、对将要审核部门提出的要求非常熟悉，对所要审核部门所涉及的iso三体系认证以及关键控制点，操作工艺、过程控制进行强化培训，确保内部审核的准确性以及覆盖的全面性，与此同时要对受审的部门进行一次质量管理体系的培训，便于在内部审核过程中双方进行无障碍的沟通，快速进行，节约时间。
1.3

你讲的是质量管理体系的范围还是审核范围？分别说明如下：

1.质量管理体系范围取决于质量管理体系标准要求，包括：质量管理体系（iso三体系认证控制、记录控制）、管理职责（管理承诺、质量目标、质量方针、沟通、管理评审）、资源（资源提供、人力资源包含培训、基础设施、工作环境等）、iso三体系认证实现（iso三体系认证实现策划、与顾客有关的过程、iso认证、采购、生产服务提供、监视和测量设备控制）、测量分析和改进（内审、iso三体系认证监视和测量、过程监视和测量、顾客满意度的监视测量、不合格品控制、数据分析、改进）。

2.审核的范围覆盖质量管理体系的所有要素，但是审核的时候往往是抽样。审核范围通常包括对实际位置、组织单元、活动和过程以及所覆盖的时期的描述

如何做好生产车间质量管理体系内部审核

在生产车间的质量管理体系中内部审核作为内部依据体系要求对体系运行的评判以及进行第三方认证咨询的前提，在质量管理体系的运行过程中起着非常重要的作用，在工序繁多的机械类生产企业内部做好质量管理体系的内部审核就显得更加重要。

【关键词】生产车间;质量管理体系;认证咨询;内部审核

1.机械生产企业的车间质量管理体系的内部审核的流程

1.1做好对审核人员以及受审核部门的培训工作

首先在车间导入质量管理体系，完善质量管理体系iso三体系认证，包括建立完善的质量管理手册，其中包括质量管理的目标以及方针，确定体系覆盖的范围，明晰体系中各部门应负的职责，对车间操作的步骤进行规范，制定工艺流程图，并制定相应的作业指导书，对不合格的半成品、成品的处理作出相关规定，在对车间的生产流程进行分析的基础之上制定体系计划，分析关键控制点，找到体系的控制方向。根据体系iso三体系认证的要求进行培训。

在进行车间质量管理体系审核之前要针对体系的要求对内部审核人员再次进行培训，确保内部审核员对体系的运行有一个全面的认识，对体系、对将要审核部门提出的要求非常熟悉，对所要审核部门所涉及的iso三体系认证以及关键控制点，操作工艺、过程控制进行强化培训，确保内部审核的准确性以及覆盖的全面性，与此同时要对受审的部门进行一次质量管理体系的培训，便于在内部审核过程中双方进行无障碍的沟通，快速进行，节约时间。
1.3

1.质量管理体系范围取决于质量管理体系标准要求，包括：质量管理体系（iso三体系认证控制、记录控制）、管理职责（管理承诺、质量目标、质量方针、沟通、管理评审）、资源（资源提供、人力资源包含培训、基础设施、工作环境等）、iso三体系认证实现（iso三体系认证实现策划、与顾客有关的过程、iso认证、采购、生产服务提供、监视和测量设备控制）、测量分析和改进（内审、iso三体系认证监视和测量、过程监视和测量、顾客满意度的监视测量、不合格品控制、数据分析、改进）。
2.审核的范围覆盖质量管理体系的所有要素，但是审核的时候往往是抽样。

内

审

员

实

用

简

明

教

程

第一章基本概念与质量管理体系审核概论———————————————— 4

一、质量管理体系———————————————————————————4

二、审核———————————————————————————————4

三、不合格（不符合）—————————————————————————5

四、质量管理体系审核类型———————————————————————5

五、质量管理体系审核的特点——————————————————————6

六、质量管理体系审核的范围——————————————————————7

七、内部审核时机和频次————————————————————————7

八、质量管理体系审核步骤———————————————————————8

第二章内部审核的准备————————————————————————— 10

一、内部审核的准备工作————————————————————————10

二、建立内部审核系统—————————————————————————10

三、制定审核计划———————————————————————————11

四、ISO——4·审核准备——·考虑因素3表──申明审核的范围和目的。──评定主要因素。──体系运行出现区域性失效（如某一部门、场所的全面失效）。3审核员在评价这个纠正措

岗位iso认证流程建议｜内审组长｜所属部门｜技术质量部（体系办）｜

岗位性质｜内部质量审核｜岗位代码｜直属上级｜管理者代表｜直接下属｜内审员｜

协作关系｜各部门｜外部关系｜二方审核、三方审核｜

工作概要｜依据公司体系要求以及二方审核、三方审核要求，组织内审组对公司体系运行情况进行审核。｜

工作职责｜1)根据质量手册，第二方、第三方审核计划等，在年初制定质量管理体系、过程和iso三体系认证｜年度审核计划，对预计的审核时间、审核范围等做出初步安排，报管理者代表批准；｜2)制造过程和iso三体系认证审核计划的制定；｜3)确定审核组成员；｜4)编制审核日程表；｜5)确认审核组成员及分工；｜6)召开首末次会议；｜7)召开审核组会议，确定不符合项，开具不符合项报告；｜8)将审核有关资料整理、存档；输入管理评审。｜

任职资格｜教育背景｜质量管理等相关专业大专以上学历。内审员资格证书。｜

培训经历｜汽车行业质量管理体系IATF16949:2016知识；APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP、 VDA等方面的培训。｜

经 验｜1年以上质量管理工作经验｜

具备能力｜a)了解汽车审核过程方法，包括基于风险的思维；｜b)了解适用的顾客特定要求；｜c)了解ISO 9001和IATF16949中适用的与审核范围有关的要求；｜d)了解与审核范围有关的适用的核心工具要求；｜e)了解如何计划审核、实施审核、报告审核以及关闭审核发现。｜

技能技巧｜1)很强的计划性和实施执行的能力；｜2)具有很强的人际沟通、

组织各相关部门开展对公司质量管理体系iso三体系认证的草拟、培训、修改和适时iso三体系认证换版和修订工作；承担质量管理体系内部审核的策划、界定审核范围、编写不符合报告、提出改进和纠正措施建议，参与持续改进、纠正措施和预防措施的立项评审和措施的实施监督、验证工作；承担内部质量管理体系运行的监督和考核工作。承担外部顾客及认证咨询机构质量管理体系审核计划有关的事项的沟通；及内部接受审核的策划、组织、协调工作。