iso审核管理代表要审核什么

找管理代表要乌龟图，乌龟图会有一项：绩效指标（就是你这个部门规定要做些什么的结果：包括培训计划、记录、人事档案、岗位能力评定，人员流失率什么的），根据绩效项目准备资料，要什么给什么，不要多给，不要用再生纸（背面不能有字，免得牵扯出其他项目）

ISO审核简单的要死，国内已经沦落到给钱就过的那种。

还有什么就给我发消息~~~~~~~~~~~

内审应该怎么做计划，依据是什么：

1，内审制定计划：要根据标准、程序规定和所审核活动的实际情况及重要性，制定并实施内审年度计划和专项活动计划。

2，内部审核依据：主要有组织的一体化管理体系文件、管理体系标准及适用于本组织的法律法规和其他要求等。

3，内部审核：也称为第一方审核，由组织自己或以组织的名义进行，审核的对象是组织自己的管理体系，验证组织的管理体系是否持续的满足规定的要求并且正在运行。它为有效的管理评审和纠正、预防措施提供信息，其目的是证实组织的管理体系运行是否有效，可作为组织自我合格声明的基础。

内审，只要根据你们公司的稽核计划，拿着你要审核的程序文件，先把里面提到的窗体写到内审的查检表上，再把你要看的一些内容写进去，然后拿着查检表去找你的陪同人员，把你要的窗体和需要看的内容告诉他。

你只要看有无不符合就好了，一定要在查检表上记录证据。有不符合，开单要确定不符合的程度。要确定不符合什么iso条款。现在教你如何做内审。

1、制订年度计划。

2、制订详细的内审实施计划(5w1h)；【注：何为5w1h--------5w指：what(什么)、when(何时)、who(谁)、where(哪里)、why(为什么)。1h指：怎么样】。

3、召开首次会议；【注：第一次会议一般要求各部门领导参与，时间不超过半个小时，管理者代表召开】。

4、实施内审。

《ISO/TS 16949:2009内审员实战通用教程》共有5个部分。第1部分对质量管理体系系列标准作了概括性论述，并对如何理解ISO,／TS 16949：2009汽车质量管理体系标准进行了详细讲解。第2部分讲述内部质量管理体系审核，从质量管理体系内部审核的策划、内部审核的准备、内部审核的实施几个方面全面地介绍了质量管理体系内部审核的全过程，同时对内审员应具备的知识、能力、技巧与方法作了详细说明。第3部分讲述过程审核，对过程审核的程序进行了详细介绍，并用案例演示了过程审核的全过程。第4部分讲述产品审核，详细地讲解了产品审核的过程，对产品审核作业指导书的编制、产品审核检查表的编制、产品审核报告的编制进行了细致的论述。第5部分讲述管理评审，从管理评审计划的制订、管理评审的实施、管理评审报告的编写几个方面详细地介绍了管理评审的全过程。第1～4部分是内审员与管理者代表必须掌握的，第5部分是管理者代表应充分了解的。《ISO/TS 16949:2009内审员实战通用教程》在进行理论讲述时，辅以了大量实用性案例。《ISO/TS 16949:2009内审员实战通用教程》的读者对象为实施ISO／TS 16949：2009的各类组织的管理人员、内审员及管理者代表。