如何认识iso质量管理体系

ISO [`aIsEJ] abbr. 国际标准化组织(International Organization for Standardization) ISO9001\ISO9002是质量认证咨询标准 认识ISO9000标准族 ISO9000是指由国际标准化组织（ISO）所属的质量管理和质量保证技术委员会ISO/TC176工作委员会制定并颁布的关于质量管理体系的族标准的统称。 ISO9000族标准中有用于指导各单位业建立质量管理体系并获取外部认证咨询的标准（ISO9001：2000），有用于指导企业自身强化质量管理的标准（ISO9004），有用于统一各国质量术语的标准（ISO8402），也有用于规范质量

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可以的，但是你要是想ISO质量管理体系在你的酒iso认证公司里实行，那么ISO质量管理体系里面有行业类别的，你可以和ISO质量管理体系的认证咨询机构联系的 ，到时候会有一套资料告诉你如何执行的

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展开全部 我在美的做了3年采购，对供应商工厂审查比较熟悉，美的对所有供应商都有ISO方面的要求，要想做美的供应商，就必须先通过ISO认证咨询。在做采购之前，我也做过ISO专员，对工厂ISO体系的建立和维护有一定认识！ 如何建立ISO体系？即，质量管理体系，是一个很大的课题，不过，由于ISO本身有一个通用的指导标准，因此不需自己去摸索，只需按照这个标准去执行就可以了！这个标准是外国人写的，所以在中国推行的话，通常需要管理咨询，我有关于如何推行的具体操作方法，你需要的话，请留下你的邮箱地址，我发给你！ 以后还可多多交流采购经验，不过要记得给我加分啊~写了这么多！

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如何建立ISO体系？即，质量管理体系，是一个很大的课题，不过，由于ISO本身有一个通用的指导标准，因此不需自己去摸索，只需按照这个标准去执行就可以了！这个标准是外国人写的，所以在中国推行的话，通常需要管理咨询，我有关于如何推行的具体操作方法，你需要的话，请留下你的邮箱地址，我发给你！

以后还可多多交流采购经验，不过要记得给我加分啊~写了这么多！

对ISO有一定的认识，熟悉质量管理体系单位标准 会判标

仅供参考： 贯标是指贯彻iso 9000的关于质量管理体系的标准，虽然现如今企业都标榜按照标准进行生产管理工作，但实际含金量不尽相同，有的成效显著，有的却标准形同虚设。因此，加强贯标工作，让质量管理体系落地是一个企业规避质量风险、提高生产质量的基础工作。
一、 企业对于质量管理体系的贯标工作存在哪些问题 之所以有些企业虽然标榜按照标准进行生产管理，但毫无成效，从主观上讲，有两个原因：一是对标准的认识不全面、不准确，二是建立的质量管理体系脱离实际。 1．关于标准的认识 标准具有绝对的一面，正所谓"没有规矩，不成方圆"，不能仁者见仁智者见智，不能二元化或多元化。标准在具有绝对性的同时，也存在相对的一面。标准是对不标准而言的，不可能一成不变。标准也需要推陈出新，不能教条地将标准神秘化。贯标建立起来的质量管理体系既应该符合标准要求，但又不能生搬硬套标准，标准应为我所用，而不应被标准所驱使。 iso 9000标准，是一种质量管理体系标准，是获得高质量所依靠的一套专门的理论、方法和手段，但并不是唯一的一种质量管理模式，不应该也不可能排斥其它的可能很优秀的质量管理理论和方法。质量管理只是企业管理的一部分，还有生产管理、认证老师管理、人本管理等等，不能把执行iso 9000标准无限推而广之，要十分注意与其它管理体系的整合。 执行 iso 9000标准的宣传要恰如其分。iso 9000标准不是手到病除的神医或包治百病的灵丹妙药，它绝对不可能解决企业的全部问题。否则，将贯标奉若神明，期望值不切实际，令人瞠目结舌，那么期望一旦变成失望，必然从一个极端走向另一个极端，跌入认识误区的泥潭而难以自拔。 2．质量管理体系必须符合实际 用iso 9000标准来规范我们企业的质量管理，这是建立质量管理体系的根本目的所在。通过了贯标认证咨询，肯定了的是质量管理体系基本建立，体系运行是有效的，对运行中存在问题企业具有自我完善或纠正的能力和机制。至于质量管理体系建立之后的实施、保持、不断改进和持续改进，任重而道远。 质量管理体系建立的具体体现：一是描述质量管理体系的iso三体系认证形成并发布；二是质量管理体系运行实施。iso三体系认证指导实施，实施符合iso三体系认证，二者都不能脱离实际。事实上，质量管理体系审核所强调的符合性问题，其实质也是符合实际。个别审核人员生搬硬套标准条文，严重脱离企业质量管理实际的误导，容易诱发"两张皮"现象产生。建立质量管理体系符合企业实际情况，这是防止产生"两张皮"现象的关键。 质量iso三体系认证符合实际，在满足标准要求的前提下，还应注意两点：一是iso三体系认证本身符合实际，即"写所做的"；二是发现iso三体系认证有不符合实际的部分，要及时修改或换版，即不断改进。 质量管理体系实施符合实际，应特别注意的是质量管理体系运行有效和不断改进的质量管理体系运行持续有效。 建立起来的质量管理体系必须符合iso 9000标准要求。仅仅是符合标准要求而难于实施，事实上就是不符合实际。对于普遍反映的贯标和质量管理是两项工作，质量管理体系iso三体系认证和记录烦琐，等等，这绝对不是标准所为，应认真分析研究并结合实际加以解决。
二、如何加强贯标工作，让质量管理体系落地 针对对标准的认识不准确不全面，质量管理体系脱离实际的问题，解决的唯一途径是实践。通过贯标实践，提高认识，在实践支持下形成共识，藉以推动贯标工作。实践本身既包括自身实践，同时也包括其他企业的贯标实践；提高认识应循序渐进，一朝一夕奏效的可能几乎没有。 质量管理体系的不断改进和持续有效实施，可以逐渐缩短质量iso三体系认证与标准要求之间的距离，哪怕是从符合标准的一条要求开始也未尝不可。要注意质量iso三体系认证，尤其要注意质量记录的及时修改和完善。 加强内外审核，做好管理评审，严格分清职责，提高自我保护意识，贯标继续培训，大力开展质量再教育，等等，对加强贯标工作都是行之有效的办法。 另外，贯标的实践反复告诉我们，必须发挥领导作用，切实加强机制建设。在 2000版 iso 9000标准中，领导作用是八项质量管理原则之一。领导者在组织的管理活动中起着关键性和决定性的作用，领导层中的较高管理者又在领导层中起着决策核心的作用。因此，首先应该聚精会神看看领导作用这个关键上有没有什么问题。 贯标是一场充满现代气息的深层次变革，绝非轻而易举之事，必须花大力气，下大功夫。要搞好贯标，特别是要保证质量管理体系正常运行并持续有效，绝不可能一蹴而就，一劳永逸。贯标执行iso 9000质量管理体系标准，必须强化监管，建立健全激励机制和制约机制，不能顺其自然，听之任之。激励机制和制约机制应该并重而不能偏废。既然实施iso 9000标准可以促进组织质量管理体系的改进和完善，有利益可图，那么依照制度对阻碍贯标的人和事触及一下切身利益，也是入情入理的事情。不少企业这样做了，证明确实有效。 加强贯标工作，让质量管理体系落地是无可争辩的主流，通过贯标执行iso 9000质量管理体系标准，能够提高绝大多数企业管理水平。

仅供参考： 贯标是指贯彻ISO 9000的关于质量管理体系的标准，虽然现如今企业都标榜按照标准进行生产管理工作，但实际含金量不尽相同，有的成效显著，有的却标准形同虚设。因此，加强贯标工作，让质量管理体系落地是一个企业规避质量风险、提高生产质量的基础工作。
一、 企业对于质量管理体系的贯标工作存在哪些问题 之所以有些企业虽然标榜按照标准进行生产管理，但毫无成效，从主观上讲，有两个原因：一是对标准的认识不全面、不准确，二是建立的质量管理体系脱离实际。 1．关于标准的认识 标准具有绝对的一面，正所谓"没有规矩，不成方圆"，不能仁者见仁智者见智，不能二元化或多元化。标准在具有绝对性的同时，也存在相对的一面。标准是对不标准而言的，不可能一成不变。标准也需要推陈出新，不能教条地将标准神秘化。贯标建立起来的质量管理体系既应该符合标准要求，但又不能生搬硬套标准，标准应为我所用，而不应被标准所驱使。 ISO 9000标准，是一种质量管理体系标准，是获得高质量所依靠的一套专门的理论、方法和手段，但并不是唯一的一种质量管理模式，不应该也不可能排斥其它的可能很优秀的质量管理理论和方法。质量管理只是企业管理的一部分，还有生产管理、认证老师管理、人本管理等等，不能把执行ISO 9000标准无限推而广之，要十分注意与其它管理体系的整合。 执行 ISO 9000标准的宣传要恰如其分。ISO 9000标准不是手到病除的神医或包治百病的灵丹妙药，它绝对不可能解决企业的全部问题。否则，将贯标奉若神明，期望值不切实际，令人瞠目结舌，那么期望一旦变成失望，必然从一个极端走向另一个极端，跌入认识误区的泥潭而难以自拔。 2．质量管理体系必须符合实际 用ISO 9000标准来规范我们企业的质量管理，这是建立质量管理体系的根本目的所在。通过了贯标认证咨询，肯定了的是质量管理体系基本建立，体系运行是有效的，对运行中存在问题企业具有自我完善或纠正的能力和机制。至于质量管理体系建立之后的实施、保持、不断改进和持续改进，任重而道远。 质量管理体系建立的具体体现：一是描述质量管理体系的iso三体系认证形成并发布；二是质量管理体系运行实施。iso三体系认证指导实施，实施符合iso三体系认证，二者都不能脱离实际。事实上，质量管理体系审核所强调的符合性问题，其实质也是符合实际。个别审核人员生搬硬套标准条文，严重脱离企业质量管理实际的误导，容易诱发"两张皮"现象产生。建立质量管理体系符合企业实际情况，这是防止产生"两张皮"现象的关键。 质量iso三体系认证符合实际，在满足标准要求的前提下，还应注意两点：一是iso三体系认证本身符合实际，即"写所做的"；二是发现iso三体系认证有不符合实际的部分，要及时修改或换版，即不断改进。 质量管理体系实施符合实际，应特别注意的是质量管理体系运行有效和不断改进的质量管理体系运行持续有效。 建立起来的质量管理体系必须符合ISO 9000标准要求。仅仅是符合标准要求而难于实施，事实上就是不符合实际。对于普遍反映的贯标和质量管理是两项工作，质量管理体系iso三体系认证和记录烦琐，等等，这绝对不是标准所为，应认真分析研究并结合实际加以解决。
二、如何加强贯标工作，让质量管理体系落地 针对对标准的认识不准确不全面，质量管理体系脱离实际的问题，解决的唯一途径是实践。通过贯标实践，提高认识，在实践支持下形成共识，藉以推动贯标工作。实践本身既包括自身实践，同时也包括其他企业的贯标实践；提高认识应循序渐进，一朝一夕奏效的可能几乎没有。 质量管理体系的不断改进和持续有效实施，可以逐渐缩短质量iso三体系认证与标准要求之间的距离，哪怕是从符合标准的一条要求开始也未尝不可。要注意质量iso三体系认证，尤其要注意质量记录的及时修改和完善。 加强内外审核，做好管理评审，严格分清职责，提高自我保护意识，贯标继续培训，大力开展质量再教育，等等，对加强贯标工作都是行之有效的办法。 另外，贯标的实践反复告诉我们，必须发挥领导作用，切实加强机制建设。在 2000版 ISO 9000标准中，领导作用是八e5a48de588b67a686964616f31333339656532项质量管理原则之一。领导者在组织的管理活动中起着关键性和决定性的作用，领导层中的较高管理者又在领导层中起着决策核心的作用。因此，首先应该聚精会神看看领导作用这个关键上有没有什么问题。 贯标是一场充满现代气息的深层次变革，绝非轻而易举之事，必须花大力气，下大功夫。要搞好贯标，特别是要保证质量管理体系正常运行并持续有效，绝不可能一蹴而就，一劳永逸。贯标执行ISO 9000质量管理体系标准，必须强化监管，建立健全激励机制和制约机制，不能顺其自然，听之任之。激励机制和制约机制应该并重而不能偏废。既然实施ISO 9000标准可以促进组织质量管理体系的改进和完善，有利益可图，那么依照制度对阻碍贯标的人和事触及一下切身利益，也是入情入理的事情。不少企业这样做了，证明确实有效。 加强贯标工作，让质量管理体系落地是无可争辩的主流，通过贯标执行ISO 9000质量管理体系标准，能够提高绝大多数企业管理水平。

(一) 是企业对开展安全标准化工作重要性认识不足 、理解不透 。部分企业认为我们已经有比较健全的安全管理制度 ,并通过 ISO 质量管理体系

经过安全生产标准化培训,工作部门存在哪些此不安全隐患,要如何做

(一) 是企业对开展安全标准化工作重要性认识不足 、理解不透 。部分企业认为我们已经有比较健全的安全管理制度 ,并通过 ISO 质量管理体系