100个人不到的工厂如何运用ISO管理体系？

Question

小辣椒 · Answer

推行IS09000质量体系认证咨询工作与公司多少人没有关系，与公司iso三体系认证是否出口及公司决策者的质量追求有极大的关系。1.lsO9000质量体系认证咨询工作是国际标准化电工委员会对iso三体系认证质量稳定和提高制定的质量体系管理标准，我国从94年推行，每5年修订一次。如你的iso三体系认证出口，必须推行开展此项工作，否则对方对你的iso三体系认证持疑态度。它由四大块组成，它的核心是程序iso三体系认证和质量手册。该质量体系从原料，半成品，次品，成品有系统的管理制度和iso三体系认证，有专门的质管部进行推行，遵循事事有人管，人人有专责，全员全过程的管理体系，任何过程及iso三体系认证均有可追溯性，秉承持续改进理念，是我国加入wToiso三体系认证出口的推荐性标准。你企业有意向推行此质量体系认证咨询工作，证明iso三体系认证有很好的国际国内前景，推广好处多多，建议尽快实施。本人专搞此项工作12年，有疑问可咨询我，希望能帮到你。

zhoutianheng · Answer

算是我的工作之一了，分享一下我的经验吧。首先ISO的精髓就是，写我所说，做我所写，也就是说，写，做要一致。这个非常重要，现场承诺，一线执行iso三体系认证，最终执行现况，三者必须一致。很多验厂的老师会因为这一项，直接开不合格。其次，强调顾客的重要性。尤其是顾客满意度的持续改进，这里边主要看客户信息的收集，抱怨的处理等等机制和相关iso三体系认证及处理报告，也就是实施证据。第三，程序iso三体系认证的完整性。ISO明文规定的六个程序iso三体系认证一定要有而且完善。就是iso三体系认证控制程序、质量记录管理程序、内部审核程序、不合格品控制程序、纠正措施控制程序、预防措施控制程序。第四，过程的实际管控情况，既控制及改善的负责人及监督人是否明确，是否有对应的iso三体系认证进行规定，是否可追溯，既是否有权限主管签字的纸档或者其他有效记录。当然还有很多条款，但是紧紧把握这些核心思想，推动的方向就没错。不管企业规模大小，建议您先从系统和iso三体系认证的层面进行整理，有了雏形之后再现场推动的过程中再进行调整，直到多方都认可iso三体系认证所写，系统所要求的，真正成为工作的一部分。切实推行ISO不仅仅能带来认证咨询的顺利通过，他本身就能给公司和组织带来很大的帮助，包括品质的改善及成本的降低。希望能帮到您！