杨洋.Jo'kepler
第二章、质量管理体系与措施
一、质量管理体系
公司质检科|
↓
项目经理(建造师)|
↓
项目技术负责人(工程师)|
↓
项目部专职质检员| 项目部专职施工员| 项目部专职取样员|
各工种操作人员|
为了确保本工程施工质量达到市优质标准,项目将建立以项目经理为首,以项目质安组为主体、公司技术负责人、质量安全科、监理、市质量监督总站实施逐级监督、公司各职能部门、各专业科室积极配合的多层次质量管理保证体系,全面控制每一个分项、分部工程质量。
按GB/T19001:2000系列标准,根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划,结合本工程的实际情况,建立由公司技术负责人领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构,使整个质量保证体系协调运作,工程的质量始终处于受控状态。实行目标管理,进行目标分解,按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外,现场另安排专职质量员跟班作业,分别对模板的制作安装、钢筋绑扎、砼浇筑等施工作业进行跟踪监控,并严格按照公司质量体系iso三体系认证规定,使项目各部门到各施工班组,层层落实质量职责,明确质量责任。
积极开展质量管理(2.
8.采用质量预控法,把质量管理由事后检查转变为事前控制,达“预防为主”的目的。
1.
2.
2、环氧树脂灌浆法(3)
2022-06-25 20:05:02 378查看 9回答
2022-06-28 09:05:02 373查看 3回答
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2022-07-10 11:05:02 310查看 2回答
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