miss trouble
GP
2.1 方针
对每一个PA,公司都应该有相应的高层次的要求来指导该方面的工作,也就是所谓的方针。方针这东西很很容易被认为是虚的东西,我们需要仔细体会方针,这个GP是公司商业目标与过程的结合点,过程是否能为商业目标带来价值,很大程度上就看这个方针是怎样定的,并且要把方针贯彻到过程中。我们以PP这个PA为例子,如果微软要定PP的方针,我想会是:
1.赋予小组成员权力,每个人都承担项目管理的责任;
2.保持灵巧,预测变化;
3.由底而上的估算办法;
......
在MSF中,我们会看到很多微软进行项目管理的一些原理和法则,
这些法则,指导着如何做项目计划,不同的这些方针指导下,做出来的过程是不一样的。每个公司都有自己的特点、商业目标、企业文化等,最开始我们可能难以制定出详细具体的过程,但首先要把这些过程的指导原则想好,方针是过程的灵魂,过程是否有魅力,是否可以让大家“愉快地”执行,关键就是看过程的方针了。
在我们公司,所有过程都遵循这样的一个方针,就是简单有效,我们要求所有过程都是必须用来执行的,做不到的过程不做,没有效果的过程不要,因为有这样一个原则,我们需要发动所有执行过程的同事来参与制定过程,以保证“简单有效”。我们除了有简单有效这样的一个大原则,每个PA又会制定自己相应的方针。
大家在制定方针内容的时候,要从高层及执行过程的员工两个层面同时下手,整理出简单的有效的容易记忆的方针,并且在以后不断更新这个方针,保证这个方针能不断促进公司的发展。
2022-07-02 10:05:02 296查看 13回答
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2022-07-18 10:05:01 350查看 0回答
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