如果想进世界五百强的外企，考CMA有用吗？

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ACCA和CIMA都是由浅入深。门数多，英文基础要求，后面的实例实践分析让学生能力锻炼很得到认同。ACCA不多说财务会计方向。你既然对管理会计感兴趣，可以关注CIMA。管理会计不多说，以后就业更有优势，现在国内学的相对少，留学生圈比较重视。CIMA跟AICPA互认转化，美英认同度还是蛮高的。可以拿到管理会计证书，还可以转化个美国注册会计师。考CMA当然有用的，CMA是世界500强用于人才评估的有力评估。现在国家也特别的重视CMA，一些央企与大型企业都特别重视CMA人才，他们为公司提供战略决策支持，为公司提高战略业绩及利润的产生。他们的是企业未来的发展的强有力人才。

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高顿财经职业发展研究院老师指出，想要进去世界500强，虽说CMA不能成为最主要的因素，但会是你的敲门砖，是你进入500强的有利法宝。

1、CMA是衡量管理会计人才的标准

为什么说进入世界500强工作，考CMA证书有很大的用处。首先CMA作为衡量管理会计人才的标准，对财务人来讲是你工作能力、管理会计知识掌握程度最直接的证明。管理会计在企业的财务团队中发挥了重要的作用，可以为企业提供战略支持，为企业带来价值。而想要胜任管理会计的工作并不是只是掌握了管理会计的知识，也需要积累一定的管理会计工作经验。而取得CMA证书的财务人，都是经历了2年的管理会计或者财务管理领域的工作经验。

2、CMA是财务人进入世界500强的敲门砖

CMA证书目前已经得到了全球180多个国家的认可，是财会行业的三大证书之一。根据相关数据的统计，全球500强企业，美企占据着半壁江，随着企业国际化进程的不断增速，很多500强企业都开始进军中国。这过程中对于管理会计的需求也大幅增加，CMA证书是美国注册管理会计师，其职业定位就是为了服务世界500强、跨国企业或外资企业财务高管参与企业决策、战略制定、风险控制和绩效评价等。可以说CMA证书是你进入世界五百强的敲门砖。

3、管理会计竞争力相对较小，发展前景好

虽说对于管理会计的需求旺盛，但我国的管理会计人才还是很稀缺的。在我国会计和改革与发展“十三五”规划中明确指出，将管理会计列为紧缺人才，采取一些列措施大力培养管理会计人才。目前，管理会计岗位的竞争力还是相对较小，正在拥有管理会计职能的财务人还不是很多。今后随着财务职能信息化的逐渐发展，未来管理会计会成为趋势，管理会计的发展前景一片美好，是企业发展和国家会计事业发展不可缺少的一部分。而CMA证书又是每一个从事管理会计工作人员获取工作职能的最佳途径。

当财务人对自己考不考CMA纠结的时候，先想清楚自己纠结想往哪个方向发展。如果想要进入世界500强，可以优先选择考取CMA证书。在考证的过程中，充实自己的管理会计知识并将其有效地应用在工作中，这对财务人不仅仅是证书的获取，也是自己能力的提升。希望有志于进入世界500强工作的财务人，都能找到自己最适合的方式，实现梦想！

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相关数据统计，全世界500强企业美国企业占据半数江山，越来越多的企业正在进军或已经进入中国市场，他们需要大批管理会计人才，管理会计人才需求旺盛，供不应求。管理会计CMA在美国已有四十余年的历史，CMA就是为了服务世界500强、跨国企业或外资企业财务高管参与企业决策、战略制定、风险控制和绩效评价等。从长远的发展来说，管理会计是未来的发展趋势，看中管理会计的未来价值。CMA优秀学员王女士认为，CMA是财务人进入外企的入场券，是进入外资企业增加砝码的利器。管理会计是目前财会行业比较需的高端型人才，但是考过CMA只能说明一个人的理论知识达到了一定的高度，还需要结合外资企业的实际情况进行操作。

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CMA考试门槛低、通过率高、考试周期短，值得报名。门槛低，考试科目少，大专以上学历即可报考，只考两个科目，且通过CMA后再报ACCA免试7门。考试通过率高，通过率高达50%到85%，题型简单，只有100道选择和2道问答。考试通过周期短：平均通过周期只有8-12个月，最快4个月。考试制度灵活，中文每年三次，英文三个窗口。CMA证书被普遍认可，有用性毋庸置疑。CMA的认可度在中国还是很高的，越来越多的财务人士知道CMA，了解CMA，像强生，三星，3M都会优先录取拥有CMA证书的财务人员，国家现在也是十分支持CMA的学习的，它是由国资委、外专局、商务部、财政部联合引进中国的，国家下发红头文件，要求所有央企、国企的财务人士学习CMA，所以目前学习CMA还是十分有职业竞争力的。CMA考试时间和考试形式可以灵活安排，报考便捷。IMA的考试不是统一考试，没有统一试卷，采取题库考试;一年中可以参加多次，而且可以在自己认为准备充足的时间去约考试，这样考生的计划性会强得多，可以更合理地安排自己的时间。CMA和其他财务会计类的证书侧重点不同，值得拥有。CMA是管理会计，管理会计所研究的对象以及所需要解决的问题，是以设计未来组织生产经营管理的不同方面的，对应当发生的经济活动进行整理预计与评价，管理会计有效的为组织的管理提供制定经营管理方案的信息依据。财务会计则反映的是企业等组织已经发生的经济活动，其工作重点是对企业等组织的全部经济活动进行历史性的描述，也就是说在经营管理活动发生后，记入会计记录中。