如何实行ISO9000标准

Question

妞妞是我的喵 · Answer

1、首先根据企业情况编制符合IS09000标准的质量手册和程序iso三体系认证(可自行编制或请咨询公司)及相关体系运行记录表格，并按程序iso三体系认证运行。2、在专业机构培训内审员。3、体系运行一段时间后（一般3--6个月）进行内部审核和管理评审，并就内部审核的不合格项进行整改。4、约请具有资质的评审机构（审核公司）现场评审，审核通过后推荐认证咨询，等待发证。

cathylee93 · Answer

这是一个循序渐进的过程。既然是标准，就是很多行业通用的精练的东西，强调的是一套系统的流程话的管理。各个过程都能处于可控状态。实行的话，有很多好处，可以把现在现在的管理系统化，流程化、制度化。 企业要实施的话，建议聘请好一点的咨询公司，从管理手册、程序iso三体系认证到支持性iso三体系认证给予指导，然后结合贵公司的实际情况来做。 对企业，对个人都是很好的学习过程。

南无游戏 · Answer

首先需要了解标准；特别是主负责人，让他知道是什么东西。
至于如何实施，就是根据标准的要求在公司内部规范化管理，流程化管理。
好处：减少了随意处理的事件，规范了每个员工的操作，防止不必要的紧急情况的发生。
更直白一点，就是减少随意性，让工作在部门之间顺利完成，减轻总经理的 日常协调工作。
更深层的意义，就是把公司长期的经验积累在书面的东西上，防止出过错的地方再次出错。

皮小哥 · Answer

1、首先根据企业情况编制符合IS09000标准的质量手册和程序iso三体系认证(可自行编制或请咨询公司)及相关体系运行记录表格，并按程序iso三体系认证运行。2、在专业机构培训内审员。3、体系运行一段时间后（一般3--6个月）进行内部审核和管理评审，并就内部审核的不合格项进行整改。4、约请具有资质的评审机构（审核公司）现场评审，审核通过后推荐认证咨询，等待发证。

忘忧酒 · Answer

有用

嘉。。。 · Answer

首先需要了解标准；特别是主负责人，让他知道是什么东西。至于如何实施，就是根据标准的要求在公司内部规范化管理，流程化管理。好处：减少了随意处理的事件，规范了每个员工的操作，防止不必要的紧急情况的发生。更直白一点，就是减少随意性，让工作在部门之间顺利完成，减轻总经理的 日常协调工作。更深层的意义，就是把公司长期的经验积累在书面的东西上，防止出过错的地方再次出错。