该如何由自己公司推行ISO9000呢？

Question

1扔胀lT · Answer

你想要靠ISO9000来提升公司的管理，那要提醒你的是四个字“因地制宜”，要知道任何事物，只要是适合的就是最好的，我们都知道ISO9000是国际标准化组织结合了国际上一些大型公司的管理模式，提炼整合后形成的，因此它的框架基本适合所有的组织，但我们别忘了ISO9000的精髓部分，“说、写、做”一致（即写你所说，做你所写），结合上面内容，不难看出做ISO9000就是要结合你公司的实际情况尽量做到制度化、规范化管理，因此我们很多企业无法做好ISO9000的问题主要在于制度化、规范化做的不够，如果将制度化、规范化停留在纸面上，那所有的公司都能做的很好，但要将这些融入公司文化，植入员工大脑很多企业却很难做的到。      因此你要真正理解了ISO9000其实很简单,俗话说打蛇打七寸,你做ISO9000要牢牢抓住他的精髓，说白了基础就是制度化工作，你把基础的制度化工作做好后（建立完善各项工作制度，灵活应变，制度不能死板，一层不变），然后加上ISO9000的条条框框就可以了(既然通过了认证咨询,拿了证书,框架性的东西我想你们都有,具体按iso三体系认证的要求执行即可)。    其实在我看来如果你们公司制度化、合理化执行的很好话，ISO9000只是对内对外宣传的工具而已。

豆豆 · Answer

你想要靠ISO9000来提升公司的管理，那要提醒你的是四个字“因地制宜”，要知道任何事物，只要是适合的就是最好的，我们都知道ISO9000是国际标准化组织结合了国际上一些大型公司的管理模式，提炼整合后形成的，因此它的框架基本适合所有的组织，但我们别忘了ISO9000的精髓部分，“说、写、做”一致（即写你所说，做你所写），结合上面内容，不难看出做ISO9000就是要结合你公司的实际情况尽量做到制度化、规范化管理，因此我们很多企业无法做好ISO9000的问题主要在于制度化、规范化做的不够，如果将制度化、规范化停留在纸面上，那所有的公司都能做的很好，但要将这些融入公司文化，植入员工大脑很多企业却很难做的到。      因此你要真正理解了ISO9000其实很简单,俗话说打蛇打七寸,你做ISO9000要牢牢抓住他的精髓，说白了基础就是制度化工作，你把基础的制度化工作做好后（建立完善各项工作制度，灵活应变，制度不能死板，一层不变），然后加上ISO9000的条条框框就可以了(既然通过了认证咨询,拿了证书,框架性的东西我想你们都有,具体按iso三体系认证的要求执行即可)。    。