质量管理体系建立评审报告，质量管理体系评审报告
新版质量管理体系管理评审报告？
XXX大型连锁超市有限公司2016年度管理评审报告主持人｜总经理：XXX｜日期｜2017年1月18日｜地点｜会议室｜1．评审人员：公司领导、管理者代表和各部门主管｜2．评审目的：｜对公司质量管理体系进行系统的评价，提出并确定改进的机会和申报的需要，确保公司质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。｜3．评审输入： ｜a）以往管理评审所采取措施的情况； ｜b）与管理体系相关的内外部因素的变化；可能影响销售服务要求符合性管理体系的各种变化，包括内外环境的变化，如法律法规的变化等。｜c）下列有关管理体系绩效和有效性的信息，包括其趋势： ｜1）顾客满意和相关方的反馈； ｜2）质量目标的实现程度； ｜3）过程绩效以及iso三体系认证和服务的符合性； ｜4）不合格以及纠正措施； ｜5）监视和测量结果； ｜6）审核结果； ｜7）外部供方的绩效。 ｜d）资源的充分性； ｜e）应对风险和机遇所采取措施的有效性； ｜f）改进的机会。｜4．评审综述：｜首先公司总经理就本次质量管理体系管理评审的要求进行了说明，总经理强调了管理评审是公司对质量管理体系的充分性、适宜性、有效性方面一个系统的评审，是为了公司质量管理体系持续改进的步骤，希望与会人员认真地按标准要求进行讨论评审。由于我们公司建立、实施和保持了质量管理体系，顾客对我公司iso体系证书零售和服务质量更加放心，所以今年公司的iso体系证书销售额是比较饱满的，经济效益有了明显的提高。｜A、公司管理者代表XXX向
质量管理体系管理评审报告谁写，谁审批？
管审的总结报告一般由体系专员负责汇总整理，然后由管代审核，总经理核准
质量体系运行报告和管理评审报告的区别，联系？
质量体系运行报告主要是内审外审结果的总结，不符合的分析，各质量管理体系各个过程的绩效分析；它是管理评审的输入之一。是由管理者代表负责编写的。管理评审报告还要包括：质量方针适宜性、质量目标达成情况分析、顾客满意信息的分析、改进的建议、iso三体系认证和过程绩效等等其它内容。是由较高管理者评审的。他们的联系就是前者是后者的输入之一。
区别：质量体系运行报告是职能部门依据体系运行情况总结的报告。而管理评审报告是管理者组织对公司体系运行情况进行评审及需管理者解决问题的报告。就是说范围不同。联系：管理评审报告是依据各职能部门的体系运行报告整理的。
区别：质量体系运行报告是职能部门依据体系运行情况总结的报告。而管理评审报告是管理者组织对公司体系运行情况进行评审及需管理者解决问题的报告。就是说范围不同。联系：管理评审报告是依据各职能部门的体系运行报告整理的。
医疗器械质量管理体系管理评审报告？
评审｜目的｜评审公司质量管理体系、质量方针和质量目标的适宜性、充分性、有效性；评价质量管理体系改进的机会和申报的需要。｜评审地点｜公司会议室｜评审｜时间｜20XX年XX月XX日｜会议｜主持｜总经理｜参加｜评审｜人员｜评审依据｜
1、GB/T9001-2008 idt ISO9001:2008《质量管理体系 要求》；｜
2、YY/T0287-2003 idt ISO13485:2003《医疗器械 质量管理体系 用于法规的要求》；｜
3、《医疗器械生产质量管理规范》及附录。｜评｜审｜输｜入｜
1、质量管理体系审核报告｜
2、上年度管理评审改进措施实施情况报告｜
3、20XX年度公司质量管理体系运行报告｜
4、综合管理部质量体系运行报告｜
5、检测工程部质量体系运行报告｜
6、市场开发部质量体系运行报告｜
7、20XX年质量管理体系改进建议｜评｜审｜内｜容｜
1、质量管理体系内审结果；｜
2、上次管理评审的改进措施落实情况；｜
3、检测工作质量趋势；｜
4、质量方针、质量目标及其实施情况；｜
5、顾客满意度调查情况；｜
6、纠正措施和预防措施实施情况；｜
7、公司的组织结构、职责分配、资源配备的适宜性；｜
8、体系要素及相应的iso三体系认证是否有修改的需要；｜
9、顾客和员工对质量管理体系的合理化建议。｜评｜审｜综｜述｜及｜结｜论｜本次管理评审会议由总经理主持，各部门负责人积极参加了会议，无一缺席。会议采取各部门报告本部门质量体系运行情况，对发现的问题逐项讨论评审的方法进行。｜
1、首先，总经理阐述了本次管理评审的目的
公司测量管理体系管理评审报告？
*****有限公司测量管理体系管理评审计划编制：审核：批准：****有限公司计量理化室201
6.0
3.15管理评审计划计划内容｜
1、管理评审目的｜
2、管理评审依据｜
3、管理评审的内容｜
4、管理评审的会议时间和地点｜
5、管理评审会议参加人员｜
6、管理评审会议议程｜
1、管理评审目的｜1 评审公司测量管理体系的符合性、适宜性和有效性；｜② 明确体系改进的要求。｜
2、管理评审依据｜
1、GB/T 19022-2003/ ISO 10012:2003《测量管理体系 测量过程和测量设备的要求》｜
2、《测量管理体系认证咨询实施规则》｜
3、公司测量体系管理手册和程序iso三体系认证；｜
4、相关法律、法规要求；｜
3、管理评审的内容｜1 公司测量管理体系质量目标的完成情况；｜2 公司测量管理的职责分配是否合理，有无重叠、遗漏或矛盾？｜③ 公司测量管理的手册和程序iso三体系认证与公司质量体系是否协调？有无矛盾？程序iso三体系认证的可操作性如何？｜3 计量器具现场管理和测量过程控制的实施情况；｜4内审报告｜5测量设备计划｜⑤ 对公司计量管理工作的建议、要求和iso三体系认证的修改意见。｜
4、管理评审会议时间、地点｜时间｜20016年3月31日｜地点｜公司四楼会议室｜
5、参会人员名单（26人）｜管理评审计划
6、管理评审会议议程｜时间｜内 20162小件车间：当月有报废计量器具，但未统计在周检情况汇总表内；计量台账、关键测量过程报告存在单位书写不规范，中个别单位的书写不正确，如兆帕应
