iso体系认证供应商,供应商体系

中服质量认证 2022-07-12 14:30
【摘要】小编为您整理供应商管理体系认证、什么是供应商认证体系、供应商管理体系、供应商之下游供应商是否通过质量管理体系认证,如有请提供证据,若无,是否有制定供应商体系开发计划、采购员与供应商的关系是什么如何维持旧供应商关系如何管理供应商如何建立良好的供应商管理体系相关iso认证公司知识,详情可查看下方正文!

供应商管理体系认证

就说,根据我司要求,关键重要的零部件供应商需要通过TS16949认证咨询,请贵公司及时贯彻实施TS16949认证咨询。

致供应商函: 尊敬的供应商,首先很高兴能成为彼此合作共同发展的伙伴! 这些年来,随着国际贸易的飞速发展, 为了协调国际汽车质量系统规范, 更着重于缺陷防范、减少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动和浪费。 ISO/TS16949成为了行业内较标准的针对性和适用性非常明确的一种质量认证咨询体系。 目前,我公司对于关键重要的零部件供应商提出了都需要通过TS16949认证咨询的要求,而且正在严格执行该项要求。 鉴于得到此项认证咨询可能所需时间有一定的要求也为了避免在后期的合作中由于企业资质资格不全而造成的合作不愉快,希望收到此函后,各供应商积极着手办理咨询相关事务! 顺颂商祺! (因为不是你这个行业的,所以字面如果行业术语不对进行一下修改,字里行间再做一下润色)


什么是供应商认证体系?

你们是哪个行业呢?如果是汽车行业,那么供应商体系就是16949质量管理体系,它是成为汽车主机厂供应商的条件.


供应商管理体系?

供应商认证咨询应该从技术、质量、服务、价格、商业等各个方面考核供应商,因此,在认证咨询考核供应商之前,企业各部门必须沟通。而建立完善的供应商管理体系,需要制定明确的目标、流程、详细的供应商认证咨询标准 >标准,并在iso三体系认证iso认证阶段就开始实施。此外,在供应商管理体系中,定期的供应商分析和器件分析,是进行供应商管理、商务谈判的有效工具。 只有建立系统的供应商管理体系,通过各种分析,才能有效的实施降低采购成本的具体方法:如供应商早期介入(ESI)、元件替换、本地化/国产化、提高商业信誉、合同价格等。

高亚科技的8thManage SPM管理系统能让企业可以拓宽采购与外包的界限,进一步降低成本。企业还可以进一步节省费用,提高绩效,管理供应风险以及改善与供应商之间的关系。同时提供一整套先进的供应商管理功能,帮助您对供应商关系的整个生命周期以及日常运营进行管理,其中包括流程管理,监控机制以及软件系统管理。

致供应商函: 尊敬的供应商,首先很高兴能成为彼此合作共同发展的伙伴! 这些年来,随着国际贸易的飞速发展, 为了协调国际汽车质量系统规范, 更着重于缺陷防范、减少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动和浪费。 iso/ts16949成为了行业内较标准的针对性和适用性非常明确的一种质量认证咨询体系。 目前,我公司对于关键重要的零部件供应商提出了都需要通过ts16949认证咨询的要求,而且正在严格执行该项要求。 鉴于得到此项认证咨询可能所需时间有一定的要求也为了避免在后期的合作中由于企业资质资格不全而造成的合作不愉快,希望收到此函后,各供应商积极着手办理咨询相关事务! 顺颂商祺! (因为不是你这个行业的,所以字面如果行业术语不对进行一下修改,字里行间再做一下润色)


供应商之下游供应商是否通过质量管理体系认证,如有请提供证据,若无,是否有制定供应商体系开发计划?

供应商通过质量体系认证咨询肯定是有认证咨询证书的,提供有效期内证书。 如果没有通过,可以回答:没有计划。或者有计划,有计划的话肯定是有相应的记录,如供应商的iso认证流程建议;提供的iso三体系认证或者服务iso认证流程建议;体系开发要求可以是把本公司的质量目标,质量方针传递给供方,对供方进行质量体系审核;计划供方获得证书的时间。这些内容。

分两段给你讲吧。
1、供应商之下游供应商是否通过质量管理体系认证咨询,如有请提供证据。 直接找你现在的供应商要质量管理体系认证咨询证书就行了。
2、若无,是否有制定供应商体系开发计划? 为了满足客户要求,这个肯定要说有了,如果你说没有,那就证明你们公司对供应商管控不到位,然后不合格、扣分,具体到供应商管理这一块就从开发、导入、评估等方面去回答吧。


采购员与供应商的关系是什么如何维持旧供应商关系如何管理供应商如何建立良好的供应商管理体系?

采购员与供应商的关系是互为顾客关系,双方都要尽量满足对方的合理需求,至于维持旧供应商那要看本组织的供方评价结果,是不是优质供应商,如果是,就应该像维护老顾客那样维护供应商关系;至于建立供应商管理体系,可参照本单位顾客管理体系进行管理。

第一:熟悉自己采购工作的内容和采购iso体系证书的规格型号。 第二:收集所要采购iso体系证书(供应商)的信息资料。 第三:供应商的关系建立是比较简单的交际,通常是相互尊重和理解就行了。 第四:最主要是采购iso体系证书的质量、价格、交货期、付款方式等做好。 仅供参考 参考资料:采购管理

采购员与供应商的关系是互为顾客关系,双方都要尽量满足对方的合理需求,至于维持旧供应商那要看本组织的供方评价结果,是不是优质供应商,如果是,就应该像维护老顾客那样维护供应商关系;至于建立供应商管理体系,可参照本单位顾客管理体系进行管理。


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