质量管理体系成熟度评价的建议，质量管理体系成熟度评价

质量管理体系成熟度评价方法程序文件和管理文件的区别？

08版的标准把体系iso三体系认证分了三层，程序iso三体系认证是第二层，管理iso三体系认证是第三层，管理iso三体系认证是对程序iso三体系认证的支持

如何建立成本，质量，进度三维一体的计划评价体系？

目前在建设项目管理中很难同时实现质量、成本和进度三大目标,针对这一问题从系统的角度,利用动态的观点,建立对三大目标整体动态控制的理念。根据赢得值、累计计划成本额、累计实际成本额基本参数,采用系统动态控制的方法——赢得值分析法,着重研究成本—进度之间的动态控制问题。这对于提高我国项目管理水平,具有重要的理论意义和实用价值。

质量管理体系的建议？

那就从本岗位出发，结合组织的质量管理体系的iso三体系认证，找出其中有待改进的问题，提出自己的建议。

为什么说质量管理体系评价是对构成体系的过程的评价？

质量管理体系的基础是过程方法；体系是很多过程系统地组成的；过程的优劣直接影响到体系的优劣。因而可以说，质量管理体系的评价是对构成体系的过程的评价。

质量管理体系的改进建议？

这是个很深的问题，只能从大面上说一下：
1、依据标准要求形成适合公司流程的iso三体系认证
2、严格按照iso三体系认证要求执行
3、各级领导要了解体系，并组织他们学习，引起他们的重视，既然说到领导了，那么高层人员一定要重视管理评审的作用，并按照管理评审的流程执行，寻找改进事项并执行。
4、建立一支有力的内审队伍，提高内审的有效性，针对不符合项要采取切实有效的纠正和预防措施。
5、全员参与，全体人员接受体系的培训。……在推行过程中要按照八项原则要求进行，循序渐进。体系不是一朝一夕就能做好的，扎实做好每一步，做好每一个要素、每一个过程。感觉体系做的差不多了就可以逐步执行ISO9004的要求。你这个问题太大了，我只能泛泛的说一下，其实在我的经验来看，最重要的是领导重视和下面的人员真正执行。

这个太大题了吧，针对性强一点有吗。质量管理体系的最终目的就是持续改进，遵循PDCA的原则，循环向上

同意传说的回答，领导的重视，员工的执行力特别重要！深有感触！