企业质量管理体系的必要性，质量管理体系的必要性

质量管理体系认证的必要性？

这是iso三体系认证占领市场必要的，建立了质量管理体系并通过了认证咨询至少说明你生产的iso三体系认证有一定的质量保证能力。在iso三体系认证走向市场的过程中会取得顾客的初步信任。

其实质量管理体系认证咨询只是一种证明，证明你所生产的iso三体系认证符合相关要求。在实际运行过程中无非是给人一种好的感觉，其实实质上都是补造，，，真正运行起来你就会懂得。。。。

质量管理体系的建立、认证咨询和持续改进，已成为现代企业的管理水平和持续发展能力的重要标志。随着市场经济全球化的形成，国内和国际贸易的长足而快速发展，质量认证咨询已成为一个组织管理水平、产生一致性控制能力、iso三体系认证符合规范的主要证实，乃至成为其形象和信誉、iso三体系认证和服务的重要性表征，成为贸易中供需双方接受的准则。

ISO9001质量管理体系为何成为企业发展的必要性？

ISO9001质量管理体系为何成为了企业管理中的必要存在？
一、理顺职责，资源匹配趋向最大效益IS09000系列标准在质量管理过程模型中，将管理职责放在了较为突出的位置，其中包括管理者承诺、以顾客为中心、质量方针、策划、管理机构和管理评审等内容，充分体现了一个组织的较高管理者在质量管理的突出作用；同时也清晰地表明，一个组织要职责明确、质量方针受控、为达到质量目标须对资源进行策划、管理层次界定简洁实用、定期进行管理评审以便进行质量体系的持续改进。对一个组织来说，应按照标准的要求，以两图一表(即行政组织机构设置图、质量系统组织机构设置图和质量管理体系职责分配表)的方式理顺职责，做到分工明确、职责清晰，为实施管理确定可行而又务实的管理路径。在理顺管理职责的前提下，合理有效地匹配资源，显在的资源包括人力资源、物力资源和财力资源，深层次的资源可归结为体制资源、机制资源和智力资源，一个组织在实施管理时，变静止维持管理为动态管理，不断寻求创新，以便寻求更大的管理突破，将显在的资源与深层次的资源合理配置，追求资源管理的最大利润化，体现贯标带来的实实在在的收益，最终体现标准的最大化价值。
二、转变观念，更好适应于市场经济贯彻IS09000系列标准的过程，实质上就是一个组织在转变传统观念的过程；一个组织要想在市场经济的大潮中得以立足，就必须有以顾客为中心的市场观念、以质量为生命的质量观念、以感恩为主要心态的服务观念、以明周就要倒闭的竞争观念、以不创就自取灭亡的创新观念。IS09000系列标准要求一个组织的较高管理者应确定顾客的需求和期望，并将它转换成可以适用的顾客要求和达到了顾客满意的目标，再好的iso三体系认证离开了顾客、远离了市场，都会随着时间的延长而被淘汰，顾客是一个组织的生存父母一点也不为过；同时一个组织在实施过程管理时，应通过测量、分析，不断进行改进，确保不产生不合格品，如果产生了不合格品，也要本着对组织负责、对顾客负责的质量心态防止不合格品非预期使用或交会；新版标准将服务放在了与iso三体系认证输出同等重要的位置上，服务依附于iso三体系认证、iso三体系认证离不开服务，一个组织应对自己的iso三体系认证负责，应对顾客感恩，使顾客办理iso三体系认证放心、宽心和欢心，不断改进服务质量，满足顾客的需求，使顾客真正满意。以此来适应市场经济的客观要求。
三、关注信息，规范物料流的合理转移IS09000系列标准将信息流摆在了与物料流同等重要的位置上，标准要求组织应保证涉及质量管理体系过程及其有效性的各职能机构和层次水平之间的联系；应明确和实施与顾客联络的安排；在采购iso三体系认证中应包含拟采购iso三体系认证的信息，应监测顾客满意和，或不满意的信息，作为衡量体系业绩的手段，应确定获取和利用这些信息的方法；组织应确定过程控制所必须的信息，以确保iso三体系认证和，或服务的符合性，信息管理的体系级程序应确保信息的存取和维护，其中典型的信息是过程、iso三体系认证和／或服务的知识和／或经验，来自供方和顾客的数据。当然，一个组织只有规范好信息流，才能更好地规范物料流，使物料流向有序、具有可控性，为此，组织应建立信息管理程序，针对生产和／或服务过程中出现的情况进行完善与改进，同时，将信息管理划分为正常信息和异常信息，对信息源进行责任分工予以控制，并要运用奖惩机制，使信息管理不断充分完善，不断与市场进行深层次的接轨，以便更好地适应市场竞争的需要，使贯标工作落到实处。
四、规范记录，实施过程行为确认制IS09000系列标准要求“与、做、记”必须高度统一，写所做、做所写、记所做，为此，对于传统企业来说，需要改变旧有的作业习惯，使过程行为完整清晰地在记录中予以体现，实施过程行为确认制，保证“做”有可追溯性；同时，质量记录最好采用表格的形式，这就要求在iso认证表格时应突出实用性、全面性、可操作性，辅之以高科技技术，用微机对表格进行处理，将全面质量管理的工具灵活地运用于工作中，使得规范后的质量记录更适应企业质量管理工作的需要，为实施统计技术创造先决条件，为领导者的决策提供真实有效的记录与依据。
五、健全制度，使管理过程有理有据一个组织的管理制度不是一层不变的，而是随着管理由粗放型向集约型转变的动态过程中，管理制度也将随之不断进行动态细化，管理制度实施是有效管理的前提条件，管理制度的每一个条款都是一个触觉，不断使管理工作向纵深拓展；当然对于个体组织来说，在实施管理时，应本着“重点突破，由点到面，个个击破”的原则，切忌眉毛胡子一把抓，同时要灵活运用过程单元典型事例，成功地嫁接其它过程单元，此举成功的范例就是企业的兼并、重组，将先进实用的管理观念予以推广，其获得的效益将十分显著；对于组织内部，也可进行工序间的重组和合并，程序iso三体系认证和管理制度是标准的精髓，只要巧妙地予以运用，就会获得较大的收益。
六、监督考核，避免贯彻标准流于形式避免贯标工作流于形式的重要手段便是监督考核，落实经济责任制，要求管理人员每月落实一定数量的经济责任，达不到数量的要进行自罚，没有按照系列标准写的、做的、记的，都要按照相应的经济责任制予以处罚；操作人员分挂不同的生产经营指标，对发生的不合格品严惩，使贯标工作形成有效的约束机制、自身形成“闭环”管理，这也体现了全面质量管理的PDCA循环；当然，随着管理工作的不断向深层次发展，也要采取相应的控制手段，以便使自身的管理呈现出健康的良性循环，使管理水平在贯标的过程中呈现出螺旋式上升的良好态势。
七、激励创新，持续改进过程控制创新是现代企业的灵魂，同时可以在质量管理体系中予以体现，管理需要创新，iso三体系认证需要创新，观念需要创新，本着不断创新的企业精神，应按照系列标准的要求持续改进过程控制。企业创新是运用群体智力，通过脑力劳动，将“金点子”与企业的实际生产经营状况成功地结合，以产生巨大的效益，企业贯标应选准着眼点，对标准的每个条款进行引申与创新，以体现管理的创新。
八、多收并取，突出特色务实管理新版系列标准以宽容的心态，接纳与其它管理体系的兼容性，为此，组织在贯标时，应借鉴成功企业贯标工作的成功经验，并吸取实用的管理思想，突出特色务实管理，以便最大限度地体现标准的价值，标准是静止的，但每个组织的管理确实动态的，标准是管理的大框架，具体“装潢”还得靠组织自己来定夺，理论与实践的磨合需要一个过程，只有不断完善标准的内涵，才会使组织在贯标的过程中成为最大的赢家。总之，IS09000系列标准仅仅是一个工具，如何好用活这个工具，体现标准的真正价值，是每个贯标企业或正在准备贯标企业一个永续探讨的课题，按照标准指引的道路走，在市场竞争日趋激烈的情况下，无论做任何事情，都要预先测算下投入与收益，只要务实贯标，就会从贯标中获得极大的收益。故ISO9001质量管理体系必然成为了企业管理中的必要存在。【亲爱的朋友，这里还缺你的评价......欢迎你留言、互动、点赞、关注、收藏、转发。更多精彩分享给你】

实施质量管理体系认证咨询，可以实现一定程度的企业管理提升。质量管理体系于上世纪90年代初进入我国，这一舶来品也使很多中单位业在现代企业制度建立中找到了先进系统管理的参照系。很多企业ISO9000认证咨询之前，制度不全不成体系，iso三体系认证、记录沿用计划经济时期的东西，长期不更新，与市场不接轨，iso三体系认证无约束力，缺乏监督或评审。这种传统模式，管理上没有系统的流程标准，出现问题后记录不全面又不具可溯性，管理上、质量上、市场上的问题最终作用到效益上，导致企业关门、倒闭、退出。90年代ISO9000进来后，ISO9000从20个方面（要素）对企业的产供销运管全方位要求，企业通过建立管理手册、程序iso三体系认证、作业规程、记录体系，通过贯标、运行、记录、内审、评审以及外部监审评价，环环相扣，使企业从客观上改变了决策思维、运作方式，使管理实现了与国际标准的接轨。随着市场变化和管理要求的不断升级，质量认证咨询标准也不断升级，如ISO9000从1987版升级到1994版、2000版、2008版、2016版，新的版本不仅使内涵更加丰富和缜密，从外延上也顺应时代的要求，一直引领着各行各业的质量管理乃至企业的系统管理。

企业实施管理体系一体化的必要性哪些？

首先，在ISO/TC176(IS09000标准化技术委员会)和ISO/TC207(IS014000标准化技术委员会)在制定各自标准的过程中，均涉及到了职业安全卫生问题，两个标准化技术委员会均有意涉足职业安全卫生管理体系标准化工作，但由于职业安全卫生范围广且复杂，远远超出两个技术委员会的工作范围，因而在IS09000和IS014000标准中均没有包含职业安全卫生的内容，但显而易见，三个标准是相互关联的，内容互有交叉，ISO9000、ISO14000、OHSMS18000管理体系的标准在标准的思想、标准要素等内容上有很强的关联性，在体系的运行模式、iso三体系认证的架构上是基本相同的，这样就为QMS、EMS、OHSMS一体化管理体系的建立和实施提供了可能。企业建立一体化的管理体系和机构实施一体化的认证咨询审核是可行的。 其次，三个体系的理论基础相同，均采用了戴明管理理论，三个标准均采用PDCA（计划--实施--检查--措施）改进模型作为基本骨架。尽管ISO9001:1994的PDCA结构并不明显，但这种结构已经隐含于20个要素之中。ISO9001:2000已将隐含变为明确要求。 再次，三个标准的基本框架是一致的。0HSAS18001与IS014001结构完全一样，2000版IS09001标准虽然不再采用要素的方式编排，但其"过程方法"的模式结构与IS01400
1、0HSAS18001结构仍是相容的，并且新版IS09001标准在修订时即充分考虑到了与IS014000(OHSAS18000)标准的兼容性。在iso三体系认证、记录、内审、管理评审等管理要素可以实行共享。 最后，就质量、环境、职业健康和安全的性质而言，关联性是很明显的。如果质量控制不好，就要多出废品、浪费能源和原材料，废品处理也可能带来污染；由于环境污染的受害者往往首先是企业职工，就同时产生了职业健康和安全问题。在危机四伏、乌烟瘴气的操作环境中，不可能制造出好的iso三体系认证。在一些高风险行业中，这种关联性会更加明显。例如：石油开采行业井喷失控事故的发生、化工行业中发生的火灾和爆炸、核电站放射性物质的泄漏等。这些事故一旦发生，既是质量事故，又是环境灾难，十有八九有人员伤亡。所以，需要采取综合的措施，将质量、环境、职业健康和安全放在一起考虑。 另外，三个体系都强调持续改进；三个体系指导思想相同，都强调预防为主；体现精神相同----写所做、做所写、记所做。 建立意义
1、建立一体化管理体系是提高企业管理水平的需要全球经济一体化，特别是中国加入WTO以后，企业需要通过认证咨询的体系越来越多，各种体系之间的接口，各要素之间的协调，随着时间的动态变化，会越来越复杂，矛盾会越来越多，解决会越来越困难。一个企业的管理功能和效率发挥的好坏，不能只靠某一个或某几个体系的有效性，而是靠企业管理体系的整体有效性的发挥。这是系统论的整体性原则。在几个管理体系同时作用在企业管理时，如果不能相互协调、相互补充、相互衔接，不仅不能发挥整体功能，而且可能会相互造成负面影响，其结果势必降低管理体系的整体有效性。因此，一体化管理体系的出现，完全是企业自我发展，自我完善的需要。
2、建立一体化管理体系是提高企业效益的重要途径 用一套体系iso三体系认证进行统一控制，使所有的活动和过程都达到规范化、制度化，将大大提高企业的管理效率。通过一体化审核，一次审核，获得多张认证咨询证书，企业可以用较少的投入，较少的时间，达到多个目标，从而达到提高效益的目的。
3、建立一体化管理体系是增强企业市场竞争力的重要手段 全球经济一体化，特别是中国加入WTO以后，企业面临严酷的国际市场竞争，国际市场的竞争是多方面的，需要多种认证咨询，只有涵盖多种认证咨询的一体化管理体系，才能满足企业的iso三体系认证和服务符合各种市场需求，才能取得参与多元化市场竞争的通行证。 建立意义另一种表述 1)降低管理和认证咨询费用，促进体系认证咨询工作的开展 2)减少管理上的不协调，提高管理效率 3)各管理领域可以优势互补 4)提供整体解决问题的手段 5)有利于在组织内建立质量、环境和职业安全卫生相融合的管理观念

1 提高企业部门之间的衔接和交流合作，增强部门间的协调工作衔接效率．２责任到部门和人，一体化后各岗位有明确的工作流程，提升公司员工的工作质量和效率３部门信息交流速度加快，避免工作内容重复，公司指令传递和执行的效率提高４提升了公司的竞争力，节约公司劳动成本和损耗５一体化让公司各个部门和个人的工作岗位职责更加明确，让自己的工作有了定位和方向．实现管理一体化最重要的就是加快公司的办公效率和速度．加快公司信息交流，提高员工工作效率，减少公司在办公和信息交流中间的损耗．使企业在同行业中更具有竞争力．有疑问请追问谢谢采纳

首先，在ISO/TC176(IS09000标准化技术委员会)和ISO/TC207(IS014000标准化技术委员会)在制定各自标准的过程中，均涉及到了职业安全卫生问题，两个标准化技术委员会均有意涉足职业安全卫生管理体系标准化工作，但由于职业安全卫生范围广且复杂，远远超出两个技术委员会的工作范围，因而在IS09000和IS014000标准中均没有包含职业安全卫生的内容，但显而易见，三个标准是相互关联的，内容互有交叉，ISO9000、ISO14000、OHSMS18000管理体系的标准在标准的思想、标准要素等内容上有很强的关联性，在体系的运行模式、iso三体系认证的架构上是基本相同的，这样就为QMS、EMS、OHSMS一体化管理体系的建立和实施提供了可能。企业建立一体化的管理体系和机构实施一体化的认证咨询审核是可行的。 其次，三个体系的理论基础相同，均采用了戴明管理理论，三个标准均采用PDCA（计划--实施--检查--措施）改进模型作为基本骨架。尽管ISO9001:1994的PDCA结构并不明显，但这种结构已经隐含于20个要素之中。ISO9001:2000已将隐含变为明确要求。 再次，三个标准的基本框架是一致的。0HSAS18001与IS014001结构完全一样，2000版IS09001标准虽然不再采用要素的方式编排，但其"过程方法"的模式结构与IS01400
1、0HSAS18001结构仍是相容的，并且新版IS09001标准在修订时即充分考虑到了与IS014000(OHSAS18000)标准的兼容性。在iso三体系认证、记录、内审、管理评审等管理要素可以实行共享。 最后，就质量、环境、职业健康和安全的性质而言，关联性是很明显的。如果质量控制不好，就要多出废品、浪费能源和原材料，废品处理也可能带来污染；由于环境污染的受害者往往首先是企业职工，就同时产生了职业健康和安全问题。在危机四伏、乌烟瘴气的操作环境中，不可能制造出好的iso三体系认证。在一些高风险行业中，这种关联性会更加明显。例如：石油开采行业井喷失控事故的发生、化工行业中发生的火灾和爆炸、核电站放射性物质的泄漏等。这些事故一旦发生，既是质量事故，又是环境灾难，十有八九有人员伤亡。所以，需要采取综合的措施，将质量、环境、职业健康和安全放在一起考虑。 另外，三个体系都强调持续改进；三个体系指导思想相同，都强调预防为主；体现精神相同----写所做、做所写、记所做。 建立意义
1、建立一体化管理体系是提高企业管理水平的需要全球经济一体化，特别是中国加入WTO以后，企业需要通过认证咨询的体系越来越多，各种体系之间的接口，各要素之间的协调，随着时间的动态变化，会越来越复杂，矛盾会越来越多，解决会越来越困难。一个企业的管理功能和效率发挥的好坏，不能只靠某一个或某几个体系的有效性，而是靠企业管理体系的整体有效性的发挥。这是系统论的整体性原则。在几个管理体系同时作用在企业管理时，如果不能相互协调、相互补充、相互衔接，不仅不能发挥整体功能，而且可能会相互造成负面影响，其结果势必降低管理体系的整体有效性。因此，一体化管理体系的出现，完全是企业自我发展，自我完善的需要。
2、建立一体化管理体系是提高企业效益的重要途径 用一套体系iso三体系认证进行统一控制，使所有的活动和过程都达到规范化、制度化，将大大提高企业的管理效率。通过一体化审核，一次审核，获得多张认证咨询证书，企业可以用较少的投入，较少的时间，达到多个目标，从而达到提高效益的目的。
3、建立一体化管理体系是增强企业市场竞争力的重要手段 全球经济一体化，特别是中国加入WTO以后，企业面临严酷的国际市场竞争，国际市场的竞争是多方面的，需要多种认证咨询，只有涵盖多种认证咨询的一体化管理体系，才能满足企业的iso三体系认证和服务符合各种市场需求，才能取得参与多元化市场竞争的通行证。 建立意义另一种表述 1)降低管理和认证咨询费用，促进体系认证咨询工作的开展 2)减少管理上的不协调，提高管理效率 3)各管理领域可以优势互补 4)提供整体解决问题的手段 5)有利于在组织内建立质量、环境和职业安全卫生相融合的管理观念

物业服务企业资质管理的必要性？

您好，物业服务企业资质管理的必要性物业服务企业资质管理是《条例》设定的行政许可，《条例》之所以规定实行物业服务企业资质管理制度，是基于以下几方面的考虑：第一，针对当前我国物业管理的发展现状，有必要加强对物业服务企业的资质管理，把好市场准入关。第二，针对物业服务企业的管理服务特性，有必要对物业服务企业建立市场准入和清出制度。第三，针对物业管理的专业特性，需要实行企业资质审批制度。希望能帮到您，望采纳！

您好，物业服务企业2113资质管理的必要性 物业服务企业资质管理是《条例》设定的行政许5261可，《条例》之所以规定实行物业服务企业资质管理制度，是基于以下几方面的考虑： 第一，针对当前我国物业管理的发展现4102状，有必要加强对物业服务企业的资质管理，把好市1653场准入关。 第二，针对物回业服务企业的管理服务特性，有必要对物业服务企业建立市场准入和清出制度。 第三，针对物业管理的专业特答性，需要实行企业资质审批制度。 希望能帮到您，望采纳！

设计院搞质量环境安全管理体系的必要性？

没必要，只要搞好自己的资质就行了iso认证院又不是企业

1.市场需求，有些投标需要该证书。
2.管理需求，提升管理水平。