两化融合贯标认证流程，两化融合贯标体系认证流程

两化融合管理体系贯标咨询？

两化融合管理体系贯标咨询服务机构工作汇报南瑞集团公司2014年9月目录
一、南瑞集团公司简介
二、贯标咨询工作进展
三、体会及后续工作南瑞集团公司基本情况南瑞集团是单位电网公司直属单位，主要开展信息通信、电气自动化、轨道交通、新能源电站等领域iso三体系认证的研发制造、技术服务以及工程总承包业务，员工2万余人，其中中国工程院院士4名，硕士、博士学历人员4000余人，2013年实现营业收入380亿元，2014年（第十二届）中国软件业务收入百强排名第六。科研成果：742项科研成南瑞集团已形成30余个系列，300多种具有自主iso体系认证果通过省、部级技术鉴定；的高技术iso三体系认证，市场覆盖了包括台湾地区在内的全国各地，68项科研成果获单位级科并出口到欧美、亚非等七十多个单位和地区。技奖励，其中单位科技进步特等奖1项，一等奖5项；546项科研成果获省、部级科技奖励，其中特等奖1项，一等奖59项；获ISO环境体系认证认证1315项，1项ISO环境体系认证获中国ISO环境体系认证金奖，11项ISO环境体系认证获中国ISO环境体系认证优秀奖。部委依托单位：是科技部设立的“单位电力自动化工程技术研究中心”和单位发改委设立的“电力系统自动化-系统控制和经济运行单位工程研究中心”依托单位。两大软件实验室：“CNAS认可软件测评实验室”、“电力行业等级保护测评第三实验室”。十大软件企业：“中国十大创新软件企业”、“中国软件和信息服务十大领军企业”、“单位火炬计划重点高新技术企业”IT业务资质：系统集成一

知识产权贯标与两化融合贯标有什么区别？

共同标准实施的全称是:全面实施知识产权综合实施标准！指企业符合相关体系认证和相关知识产权法规！两化融合:是政府补贴的项目。工业化和信息化的融合是信息化和工业化高层次、深层次的结合，即信息化带动工业化，工业化促进信息化，走新型工业化道路。两化融合的核心是信息支撑和追求可持续发展模式。就奖励而言，两化融合和执行标准的奖励是执行标准的n倍。政府补贴项目

两化融合贯标和知识产权贯标有什么区别？

两化融合贯标是电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。信息化进程和工业化进程不再相互独立进行，不再是单方的带动和促进关系，而是两者在技术、iso三体系认证、管理等各个层面相互交融，彼此不可分割，并催生工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业。 两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物...

两化融合管理体系贯标企业有用吗？

可以有单位政策支持，提高企业实力，这是单位主推的项目，您说有用么。

根据“中国制造2025”等单位性计划纲领，单位对于科技企业及制造业企业将会长期保持政策扶持及鼓励，而两化融合正是单位扶持政策落地的切入点，从目前的实际情况来看，两化融合贯标已经成为企业享受智能制造等后续鼓励政策申报的前置条件，没有两化融合贯标，企业将会失去享受单位政策红利的机会。

两化融合管理体系贯标是什么意思？

两化融合是指工业化和信息化深度融合，集中精力发展研发、iso认证、销售、管理等高附加值产业链环节，实现产业高端环节的集聚和产业的快速增长。拓展资料：两化融合的背景制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。世界上没有一个大国是不搞制造业的，而世界发展的历史也一再证明，没有坚实的制造业作为支撑，就没有单位和民族的强盛。而现代化单位在国际社会上有时候被称呼为工业化单位，也从侧面表明了制造业的重要性。两化融合的历史发展(1)传统工业化阶段(1949-1978)，纯国有的计划经济，学前苏联和自力更生，两化融合既无需求，又无动力，也无条件。(2)改革开发阶段(1979-1999)，从计划经济向市场经济转变，从纯国有向多种所有制共同发展转变，从闭关自守向开放引进转变。两化融合在重点行业、重点企业开始探索发展。(3)全球化超速发展阶段(2000-至今)，加入WTO，面向两个市场，利用两种资源，国有企业改制改革，经济超高速发展，两化融合从必然王国向自由王国飞跃。中国制造2025是中国工业由大变强、从制造大国向制造强国转型的行动纲要，两化融合是制造强国建设的主线，智能制造是主攻方向。

两化融合管理体系贯标：信息化与工业化的融合发展简称两化融合。企业两化融合管理体系是企业系统的建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖了企业全局，企业两化融合管理体系可以帮助企业依据实现自身战略目标所提出的要求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。做好两化融合标准化工作的几点要求：持续建设完善两化融合管理标委会。依托TC573统筹推进两化融合标准化工作。持续推动两化融合管理标准推广应用。加快两化融合领域国际标准化进程。扩展资料：两化融合管理体系的提出基于以下工作基础和实践经验，我单位业信息化发展历程中积累的技术应用成果和管理创新经验，依据GB/T 23020《工业企业信息化和工业化融合评估规范》在一万多家企业开展两化融合评估工作所提炼的方法和规律，在推广质量、环境、信息技术服务、信息安全、能源、职业健康安全等管理体系的过程中，形成的工作基础和应用环境。两化融合管理体系提出了九项管理原则，包括：以获取可持续竞争优势为关注焦点，战略一致性，领导的核心作用，全员参与、全员考核，过程管理，全局优化，循序渐进、持之以恒，创新引领，开放协作。两化融合管理体系包括数据、技术、业务流程与组织结构四个相互关联的要素，涵盖管理职责、基础保障、实施过程以及评测与改进四个相互作用的管理域。两化融合管理体系系列标准包括要求、基础和术语、实施指南、评估规范、审核指南等。为进一步指导标准应用，可依据行业特色和需求制定行业实施细则，给出典型企业应用案例。参考资料：

两化融合是指工业化和信息化深度融合，集中精力发展研发、iso认证、销售、管理等高附加值产业链环节，实现产业高端环节的集聚和产业的快速增长。中国两化融合，地位堪比美国的工业互联网和德国的工业
4.0;两化融合是单位战略性部署！而贯标指的是一整套管理体系，如同ISO9001等等一样都是管理体系，并由两化融合联盟评定工作管理委员会组织专家复核并公示后，取得两化融合管理体系评定证书的过程。该体系发展到现在已经逐步完善，可以覆盖企业全局，帮助企业实现战略目标，单位为了推动两化体系的实行，每年会从各省市的企业推荐名单中选出一批符合做两化融合贯标体系的企业，这些企业就是两化融合贯标试点企业，通过公示和奖励的形式来引导企业完成两化融合贯标体系。