iso14001和iso45001内审实施计划表，iso45001内审计划表

TS16949内审计划和审核表？

部门-条款式检查表，将不能被接受，现在要求和推荐用过程方法式检查表。

呵呵、这个一般你们公司以前应该都参加过ts16949的内审员培训吧、只要你们把体系按照以前的运行、内审员都应该会做这些了、一般公司做过认证咨询的话、都会培训一些内审员的

咨询公司可以给你们提供的。 虽然我们是一家认证咨询机构，但不做咨询，可以做认证咨询和培训。

ISO14001-2015内部审核实施计划及报告范例？

（依据GB/T24001-2016 idt ISO14001-2015标准编制）
1、审核目的：检查本公司环境管理体系的符合性及适宜性,以确保环境管理体系持续有效地运行。
2、审核范围与ISO14001:2015标准有关的要素及部门。
3、审核依据a）ISO14001:2015标准b）环境管理体系iso三体系认证的有效版本，包括环境管理手册、程序iso三体系认证和其他作业iso三体系认证；c）标准等法律法规。
4、审核组成员审核组组长：(A)审核组成员：（B）
5、审核时间：2018年09月20日-21日，日程安排见下表:审核时间｜审核员｜过程｜过程所有人｜201
8.0
9.20｜08:00-08:30｜AB｜首次会议｜领导和部门负责人｜8:30—12:00｜13:00-17:00｜B｜
4.1/4/2/
4.3/
4.4/
5.2/
6.
1.4/
6.
2.1/
6.
2.2/
7.1/
7.
4.1/
7.
4.2/
7.
4.3/
7.
5.1/
7.
5.2/
7.
5.3/
9.2/
9.3｜总经理｜管代｜8:30—12:00｜13:00-17:00｜A｜
6.
1.2/
6.
2.1/
6.
2.2/
5.3/
8.1/
8.2｜交通运输部｜201
8.0
9.21｜09:00-11:30｜13:00-16:00｜B｜
6.
1.2/
6.
1.3/
6.
2.1/
6.
2.2/
5.3/
7.2/
7.3/
8.1/
8.2/
9.
1.1/
9.
1.2/
10.2｜综合管理部｜09:00-11:30｜13:00-16:00｜A｜
6.
1.2/
6.
2.1/
6.
2.2/
5.3/
8.1/
8.2｜认证老师部｜16:00—16:30｜AB｜审核组内部沟通｜/｜16:30-17:00｜AB｜末次会议｜领导和部门负责人｜编制：批准：根据我公司2018年度内部环境审核计划的安排，我指定以下同志为2018年度公司审核组成员。审核组组长：(A)管理者代表：审核组成员：（日期：

谁能提供一份ISO9001内审实施计划？

1.审核目的对本公司现有的质量管理体系作全面审核，通过审核了解本公司的质量管理体系是否有效运行，是否具备申请ISO9001:2008认证咨询条件。
2.审核范围ISO9001涉及的全部要求及个有关部门。
3.审核依据
3.1 ISO9001:2008
3.2 公司质量手册
3.3公司程序iso三体系认证及其他相关iso三体系认证
4.审核组成员
4.1组长：张山
4.2审核员：组1为 李斯（品管）、王武（营销）；组2为 赵六(人事)、吴方（生产）。
5.审核时间XXXX年4月15~XXXX年4月16日
6.审核报告发布日期及范围审核报告将于XXXX年4月20日发布，分发范围为公司总经理及各个部门。
7.审核日程安排日期 时刻 受审核部门及内容 审核员A B5月25日 9:00—9:30 首次会议9:30—10:30 总经理（
5.1-
5.
6、
6.1）； 文管中心（
4.
2、
4.
2.
3、
4.
2.4）10:30—12:00 业务部（
7.
2、
8.
2.1）13:00—15:00 生产部（
6.
3、
6.
4、
7.5）15:00—16:00 审核组内部会议16:00—17:00 末次会议

IATF16949体系审核实施计划？

审核实施计划记录编号：版本发布日期：
一、审核目的：及时发现过程存在的系统缺陷、重点缺陷及质量趋势，确定过程运行有序、可控、无重大风险点，以便及时采取纠正、预防措施。
二、审核范围：IATF16949：2016汽车质量管理体系标准，公司质量手册、程序iso三体系认证所涉及的部门和全部要素。
三、审核依据：
1.IATF16949：2016汽车质量管理体系标准；
2.质量手册、程序iso三体系认证、三层次iso三体系认证；
3.体系审核检查表；
4.顾客要求（含顾客特定要求）；
四、审核组成员：A组：B组：C组：
五、审核日程安排：时间日期受审核部门负责人项目及要素7月10日9:00-9:30--首次会议7月10日9:30-11:00品质管理部MP01内部审核7月10日11:00-12:00品质管理部MP02管理评审7月10日9:30-12:00人力资源部SP01人力资源管理7月10日9:30-12:00市场营销部COP01顾客要求评审7月10日13:00-15:00品质管理部MP03持续改进7月10日15:00-17:00品质管理部SP06知识管理7月10日13:00-15:00综合计划部SP02综合计划7月10日15:00-17:00供应链管理部COP04iso三体系认证交付7月10日13:00-17:00研究院/技术部COP02新iso三体系认证开发7月10日17:00-17:30--小组会议7月10日20:30-21:00生产运营部交接班7月11日9:00-12:00品质管理部/研究院SP04检验7月11日9:00-12:00供应链管理部/技术部SP03采购管理7月11日9:00-

谁有ISO内审实施计划么。新手求参考。？

已发到你油箱，你就用这个吧，认证咨询咨询公司的老师帮我们做的，别忘记给我分，呵呵。

内审计划就是要包括，你要进行内审的具体时间，内审目的，内审组组长，组员，内审的依据，还有就是内审的具体审核安排，包括首次会议，iso三体系认证审核，现场审核，末次会议等等也就这些了，都是电子表格形式的,不过根据各企业不同，这些也是不同的。专门帮你找的电子类的企业内审iso三体系认证，已经发你邮箱，别忘了加分哦！给个例子吧，记得把分给我 我第一个XXXXXXX有限公司2010年ISO9001内部稽核日常维护计划审核时间 相关过程 相关部门2/25-3/01 管理过程（包括组织方针、顾客特殊要求与反馈、资源提供、内外部交流、职责与权限） 业务、工程部、以及相关部门3/03-3/08 服务过程（归纳分析与处理客户退货、客户投诉） 品质部3/10-3/15 服务过程（纠正预防措施、持续改进、客户要求的满足情况） 品质部、业务及相关部门3/17-3/22 iso三体系认证打样过程、iso三体系认证确认过程 工程部3/24-3/29 生产控制过程（包括设备预防性预见性与日常应急维护） 维修及现场相关部门4/01-4/05 生产控制过程（工作环境、人员资格、工程更改控制） 生产部、工程部、管理部及相关部门4/07-4/12 生产控制过程（生产过程监控、不合格处理、监测仪器的控制、检验和实验） 生产部、品质部及相关部门4/14-4/19 培训过程市场开拓过程（包括：市场调查与分析、客户特殊要求及项目要求的识别与归纳、报价过程、合同评审、客户反馈） 管理部、业务、工程部及相关部门4/21-4/26 生产准备过程（包括：生产计划、采购、供应商开发与监控、报价过程） 计划部、采购、业务4/28-5/03 生产准备过程（包括：IQC、仓库、客户财产、工装夹具模具、图纸等工程iso三体系认证） IQC、仓库、工程部、成型5/05-5/10 交付过程（包括：客户交付过程、交付单据、出货检验、iso三体系认证防护、交货与签回单据）支付过程 业务、生产部及相关部门注：客户及法规要求；组织的结构、职责与权限；资源与人员资格：沟通、数据分析、绩效评价、持续改进、不合格品控制、标识与可追溯性、纠正预防措施、iso三体系认证控制、记录控制在每个核心过程中都可能涉及。核准： 审核： 编制：

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