供应商管理体系认证，供应商管理体系

供应商管理体系认证？

就说，根据我司要求，关键重要的零部件供应商需要通过TS16949认证咨询，请贵公司及时贯彻实施TS16949认证咨询。

致供应商函： 尊敬的供应商，首先很高兴能成为彼此合作共同发展的伙伴！ 这些年来，随着国际贸易的飞速发展, 为了协调国际汽车质量系统规范, 更着重于缺陷防范、减少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动和浪费。 ISO/TS16949成为了行业内较标准的针对性和适用性非常明确的一种质量认证咨询体系。 目前，我公司对于关键重要的零部件供应商提出了都需要通过TS16949认证咨询的要求，而且正在严格执行该项要求。 鉴于得到此项认证咨询可能所需时间有一定的要求也为了避免在后期的合作中由于企业资质资格不全而造成的合作不愉快，希望收到此函后，各供应商积极着手办理咨询相关事务！ 顺颂商祺！ （因为不是你这个行业的，所以字面如果行业术语不对进行一下修改，字里行间再做一下润色）

供应商管理体系？

供应商认证咨询应该从技术、质量、服务、价格、商业等各个方面考核供应商，因此，在认证咨询考核供应商之前，企业各部门必须沟通。而建立完善的供应商管理体系，需要制定明确的目标、流程、详细的供应商认证咨询标准 >标准，并在iso三体系认证iso认证阶段就开始实施。此外，在供应商管理体系中，定期的供应商分析和器件分析，是进行供应商管理、商务谈判的有效工具。 只有建立系统的供应商管理体系，通过各种分析，才能有效的实施降低采购成本的具体方法：如供应商早期介入(ESI)、元件替换、本地化/国产化、提高商业信誉、合同价格等。

高亚科技的8thManage SPM管理系统能让企业可以拓宽采购与外包的界限，进一步降低成本。企业还可以进一步节省费用，提高绩效，管理供应风险以及改善与供应商之间的关系。同时提供一整套先进的供应商管理功能，帮助您对供应商关系的整个生命周期以及日常运营进行管理，其中包括流程管理，监控机制以及软件系统管理。

致供应商函： 尊敬的供应商，首先很高兴能成为彼此合作共同发展的伙伴！ 这些年来，随着国际贸易的飞速发展, 为了协调国际汽车质量系统规范, 更着重于缺陷防范、减少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动和浪费。 iso/ts16949成为了行业内较标准的针对性和适用性非常明确的一种质量认证咨询体系。 目前，我公司对于关键重要的零部件供应商提出了都需要通过ts16949认证咨询的要求，而且正在严格执行该项要求。 鉴于得到此项认证咨询可能所需时间有一定的要求也为了避免在后期的合作中由于企业资质资格不全而造成的合作不愉快，希望收到此函后，各供应商积极着手办理咨询相关事务！ 顺颂商祺！ （因为不是你这个行业的，所以字面如果行业术语不对进行一下修改，字里行间再做一下润色）

供应商管理的七大体系？

（Quality）常用的是百万次品率。优点是简单易行，缺点是一个螺丝钉与一个价值10000元的发动机的比例一样，质量问题出在哪里都算一个次品。供应商可以通过操纵简 单、低值iso三体系认证的合格率来提高总体合格率。在不同行业，标准大不相同。例如在采购品种很多、采购量很小的“多种少量”行业，百万次品率能达到3000就是世界水平；但在大批量加工行业的零缺陷标准下，这样质量水平的供应商八成属于淘汰对象。质量成本（Cost of Poor Quality; COPQ）弥补百万次品率的不足。其概念是造价不同的iso三体系认证，质量问题带来的损失不同；同一次品，出现在供应链的不同位置，造成的损失也不一样（例如更换、 维修、保修、

采购员与供应商的关系是什么如何维持旧供应商关系如何管理供应商如何建立良好的供应商管理体系？

采购员与供应商的关系是互为顾客关系，双方都要尽量满足对方的合理需求，至于维持旧供应商那要看本组织的供方评价结果，是不是优质供应商，如果是，就应该像维护老顾客那样维护供应商关系；至于建立供应商管理体系，可参照本单位顾客管理体系进行管理。

第一：熟悉自己采购工作的内容和采购iso体系证书的规格型号。 第二：收集所要采购iso体系证书（供应商）的信息资料。 第三：供应商的关系建立是比较简单的交际，通常是相互尊重和理解就行了。 第四：最主要是采购iso体系证书的质量、价格、交货期、付款方式等做好。 仅供参考 参考资料：采购管理

采购员与供应商的关系是互为顾客关系，双方都要尽量满足对方的合理需求，至于维持旧供应商那要看本组织的供方评价结果，是不是优质供应商，如果是，就应该像维护老顾客那样维护供应商关系；至于建立供应商管理体系，可参照本单位顾客管理体系进行管理。

如何建立供应商管理体系？

供应商管理首先需要落实询价制度，俗话说货比三家，当今日益激烈的大环境中尤为突出这点，所以建立完善好询价制度是供应商管理体系里一个很重要的环节，作为供应商体系管理的第一部，我们首先需要采购摸清楚供应商的供货能力（生产规模、资金实力）、信誉、iso三体系认证品质、与其配套单位情况及其他情况，反正记录的越详细越好。其次依据公司实质需要来进行筛选，最终确定供货商。在确定供货商后就需要签订合同，合同可以根据公司实际情况来编写，成本、质量、交期、付款方式等明确即可。为了便于质量事故追责，一般会考虑根据供应商供货量的多少，在其能力范围内的提供质量保证金。对于新iso三体系认证类，还需要签订保密协议。合同签订后，公司就需要下发图纸及

首先是根据你的流水线设置出你的给你供应商根目录：也就是最基础的分类比如可以分为：主料、辅料、其它，然后再细分每个根目录下的子目录最后就是终端供应商了。然后就是不断加固你的供应商关系的过程了，根据供应商的情况你也可以联合一部分的企业批量采购。平时也要不断的查漏补缺。

楼下说的很好，我的建议是，了解BOM，分析好iso三体系认证物料和物料等级，根据不同的等级，选择相配套的供应商数量，进行对比。由于之间没有供应商合作基础，一些数据比如供应商的信誉，价格等情况，不了解，就需要自己的采购业务去做大量工作。合作一段时间后，一些供应商的情况就好些，可以指定相应的供应商等级，和供应商iso三体系认证价格库，来分析对比，来优化自己的供应商的评定。等各种数据齐全之后，还可以采用电子平台对供应商招标，来避免采购过程中的一些暗箱。减少公司在采购过程中不必要的成本花费。一些想的不是很周到，还望楼主有疑问尽管提出来。多沟通。