企业办理cmmi认证的要求，cmmi认证要求

中服质量认证 2022-08-07 14:30

【摘要】小编为您整理企业想要办理CMMI认证需要做哪些准备呢、办理CMMI认证对企业的好处有哪些、办理CMMI认证对企业有哪些好处、哪些车厂要求CMMI认证、求通过ISO9000或CMMI认证的软件企业名单相关iso认证公司知识，详情可查看下方正文！

企业想要办理CMMI认证需要做哪些准备呢？

CMMI是一种软件能力成熟度模型，是由美国软件工程研究而成，随后在世界形成推广的一种软件评估标准，我们国内称为CMMI质量管理体系，对企业的软件综合管理形成一套体系建立，用于改善软件质量的方法。那么企业申请cmmi认证咨询需要具备什么条件？
1、CMMI认证咨询是针对软件企业的能力成熟度模型标准，所以必须是软件相关的企业；
2、认证咨询企业要有专门人员对接担任，进行体系创立、监督执行、进程剖析和改进；
3、在做CMMI评估前，申报企业至少要完结体系的创立，并继续运行半年以上。当然，除了这几点必须的，还有其他几个方面也有条件的限制：CMMI3级评估条件
1、合法申报的企业,不是软件行业也没有关系，只要营业范围中有软件开发的业务或者公司有负责软件开发的部门即可
2、CMMI3级参加人员要求技术人员10人以上，支持人员5人以上；
3、要求公司有2个以上已完成的成熟的软件项目；软件、硬件和系统集成均可；
4、要求使用工具项目管理工具（git,svn等）。
5、申请认证咨询CMMI3级的企业还要求公司必须成立一年以上。CMMI5级评估条件
1、CMMI5级要求技术人员25人以上，支持人员10人以上。
2、要求公司至少4个以上已完成的成熟的软件项目；
3、要求项目管理工具（git,svn等），统计工具minitab，预测管理工具水晶球，思维导图等
4、申请CMMI5级还有一个重要条件是必须通过CMMI三级1年以上除以上条件，在评审过程中，还需要技术人员配合咨询公司，及时向提供评审所需要的的技术文档等资源，同时还要合理的调度人员，准时参加会议，且需高层人员出席负责项目统筹，才能更好的通过CMMI认证咨询。

CMMI认证需要做的提前准备
1、地区政策的改变，部分地区可享受政策支持（补贴金额20-60万不等）。
2、需要安排计划，至少提前两个月在CMMI官网注册发起人账号和协调人账号，咨询公司需要与评估师沟通，确定评估时间。评估前期咨询公司还要对企业进行CMMI培训。
3、拿到三级CMMI认证后，可以更好地利于提高公司和员工绩效管理水平，以持续改进效益，建立公司的效率指标，从而向CMMI更高级别做提升。一些企业做cmmi认证，除了是为了提高公司实力，还有一部分是顺应当地政府政策，一般来说，cmmi认证，政府会有相应的补贴，cmmi认证开始到结束一般需要3-5个月时间，如果等当地政策出来，企业再去做cmmi认证，就未免太晚了，甚至会错过当地的政府优惠政策，所以cmmi认证企业应当提前做准备，
4、还有一个重要因素，现在一些企业招标，会要求公司是否认证了cmmi，所以企业进行cmmi认证要提前做准备，以免影响公司后续的招投标工作，是一个加分项。
5、随着cmmi市场大热，越来越多的企业认可cmmi认证，提前准备好cmmi，企业就能先人一步进行cmmi3级、5级的认证
6、我们进行cmmi认证是需要先跟评估师排计划，随着越来越多的企业认证cmmi，评估师出现档期太满的问题，所以我们企业要先准备好，以免约不到评估师以造成不必要的损失。

办理CMMI认证对企业的好处有哪些？

1.作为税收减免的重要依据
2.作为法律重点保护的依据
3.作为技术出资入股
4.作为申请科技成果的依据
5.企业破产后的有形收益，详细内容可以到湖南冉达科技咨询有限公司找到，randazixun

1、对于企业内部 1）为股东创造价值 2）吸引和留驻人才 3）提高iso三体系认证质量和降低风险 4）实现成本节省和最佳实践
2、对于企业外部 1）获得国际上的认可 1）获得投标资格 1）提升企业外包服务竞争力

1、对于企业内部1）为股东创造价值2）吸引和留驻人才3）提高iso三体系认证质量和降低风险4）实现成本节省和最佳实践
2、对于企业外部1）获得国际上的认可1）获得投标资格1）提升企业外包服务竞争力

办理CMMI认证对企业有哪些好处？

苏州冉达信息科技提供CMMI认证咨询，并且告诉你,办理咨询CMMI认证咨询对于的好处信息，如下由软件著作权登记的益处：
1.作为税收减免的重要依据
2.作为技术出资入股
3.企业破产后的有形收益4．作为法律重点保护的依据
5.作为申请科技成果的依据

实施CMMI，可以帮助IT企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件、硬件和系统集成项目，从而提高企业的管理水平，增强企业的国际竞争能力。实施CMMI对企业的好处主要体现为：第
一、能保证软件开发的质量与进度，能对“杂乱无章、无序管理”的项目开发过程进行规范。第
二、有利于成本控制。因为质量有所保证，浪费在修改、解决客户的抱怨方面的成本会降低很多。现在绝大多数情况是缺少规范制度，只是求快。项目完成后，要花很多时间修修补补，费用很容易失控。第
三、有助于提高软件开发者的职业素养。每一个具体参与其中的员工，无论是项目经理，还是工程师，甚至一些高层管理人的做事方法逐渐变得标准化、规范化。第
四、能够解决人员流动所带来的问题。公司通过过程改进，建立了财富库以共享经验，而不是单纯依靠某些人员。第
五、有利于提升公司和员工绩效管理水平，以持续改进效益。通过度量和分析开发过程和iso三体系认证，建立公司的效率指标。第
六、政策扶持，根据各省市每年政策，对实施CMMI企业会有一定金额的政策补贴。

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哪些车厂要求CMMI认证？

没有规定:只是有些汽车工厂要求其供应商要有CMMI认证咨询.什么是CMM？CMM是由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所(SEI)创立的CMM(Capability Maturity Model 软件能力成熟度模型)认证咨询评估，在过去的十几年中，对全球的软件产业产生了非常深远的影响。CMM是目前世界公认的软件iso三体系认证进入国际市场的通行证，它不仅仅是对iso三体系认证质量的认证咨询，更是一种软件过程改善的途径。软件开发企业通过CMM的评估认证咨询不仅仅是目标，它是推动软件企业在iso三体系认证的研发、生产、服务和管理上不断成熟和进步的手段，是一种持续提升和完善企业自身能力的过程。CMM分几个等级？CMM共有五个等级，分别标志着软件企业能力成熟度的五个层次。从低到高，软件开发生产计划精度逐级升高，单位工程生产周期逐级缩短，单位工程成本逐级降低。据SEI统计，通过评估的软件公司对项目的估计与控制能力约提升40%到50%；生产率提高10%到20%，软件iso三体系认证出错率下降超过1/3。对一个软件企业来说，达到CMM2就基本上进入了规模开发，基本具备了一个现代化软件企业的基本架构和方法，具备了承接外包项目的能力。CMM3评估则需要对大软件集成的把握，包括整体架构的整合。一般来说，通过CMM认证咨询的级别越高，其越容易获得用户的信任，在国内、国际市场上的竞争力也就越强。因此，是否能够通过CMM认证咨询也成为国际上衡量软件企业工程开发能力的一个重要标志。CMM的五个等级◆ CMM 1--初始级软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。◆ CMM 2--已管理级建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。◆ CMM 3--已定义级已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件iso三体系认证的生产在整个软件过程是可见的。◆ CMM 4--量化管理级分析对软件过程和iso三体系认证质量的详细度量数据，对软件过程和iso三体系认证都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。◆ CMM 5--优化管理级过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。什么是CMMI？CMMI（Capability Maturity Model Integration）即能力成熟度集成模型，起初是美国国防部的一个设想，由工业界、美国单位和卡内基?梅隆大学软件工程研究所率先倡导。他们想把现在所有的以及将被发展出来的各种能力成熟度模型，集成到一个框架中去。这个框架有两个功能，第一，软件采购方法的改革；第二，建立一种从集成iso三体系认证与过程发展的角度出发、包含健全的系统开发原则的过程改进。就软件而言，CMMI是SW-CMM的修订本。它兼收了SW-CMM
2.0版C稿草案和SPA中更合理、更科学和更周密的优点。CMMI项目更为工业界和单位部门提供了一个集成的iso三体系认证集，其主要目的是消除不同模型之间的不一致和重复，降低基于模型改善的成本。CMMI将以更加系统和一致的框架来指导组织改善软件过程，提高iso三体系认证和服务的开发、获取和维护能力。CMMI项目致力于帮助企业缓解这种困境。CMMI为改进一个组织的各种过程提供了一个单一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各个模型的不一致性，减少了模型间的重复，增加透明度和理解，建立了一个自动的、可扩展的框架。因而能够重总体上改进组织的质量和效率。CMMI主要关注点就是成本效益、明确重点、过程集中和灵活性四个方面。与原有的能力成熟度模型类似，CMMI也包括了在不同领域建立有效过程的必要元素，反映了业界普遍认可的"最佳"实践；专业领域覆盖软件工程、系统工程、集成iso三体系认证开发和系统采购。在此前提下，CMMI为企业的过程构建和改进提供了指导和框架作用；同时为企业评审自己的过程提供了可参照的行业基准。CMMI的基本思想：
1、解决软件项目过程改进难度增大问题
2、实现软件工程的并行与多学科组合
3、实现过程改进的最佳效益CMMI的原则：
1、强调高层管理者的支持。过程改进往往也是由高层管理者认识和提出的，大力度的、一致的支持是过程改进的关键。
2、仔细确定改进目标，首先应该对给定时间内的所能完成的改进目标进行正确的估计和定义并制定计划。选择能够达到的目标和能够看到对组织的效益。
3、选择最佳实践，应该基于组织现有的软件活动和过程财富，参考其他标准模型，取其精华去其糟粕，得到新的实践活动模型。
4、过程改进要与组织的商务目标一致，与发展战略紧密结合。CMMI目标：
1、为提高组织过程和管理iso三体系认证开发、发布和维护能力的提供保障。
2、帮助组客观织评价自身能力成熟度和过程域能力，为过程改进建立优先级以及执行过程改进。CMMI的方法：
1、决定哪个CMMI模型等级最适合组织过程改进需要。
2、选择模型的表示法是连续式还是阶段式。
3、决定组织需要用到的模型中的知识领域。
4、类似CMM提出的过程改进6步，集成化过程改进分成：开始集成过程改进,建造集成改善平台，集成传统过程，启动新过程，进行改进评估。CMMI内容：CMMI内容分为三个级别◆Required必需的：是模型和过程改进的基础。模型构件是目标，代表了过程改进想要达到的最终状态，它的实现表示了项目和过程控制已经达到了某种水平。当一个目标对应一个关键过程域，就称为"特定目标"；对应整个关键过程域就称为"公用目标"。整个CMMI模型包括了54个特定目标，每个关键过程域都对应了一到四个特定目标。每个目标的描述都是非常简捷的，为了充分理解要求的目标就是扩展"期望"的构件。◆Expected期望的：在过程改进中起到主要作用，但是某些情况不是必须的可能不会出现在成功的组织模型中。模型构件是方法，代表了达到目标的实践手段和补充认识。每个方法都能映射到一个目标上，当一个方法对一个目标是唯一就是"特定方法"；而能适用于所有目标时就是"公用方法"。CMMI模型包括了186个特定方法，每个目标有两到七个方法对应。◆Informative提供信息的：构成了模型的主要部分，为过程改进提供了有用的指导，在许多情况下他们对需要和期望的构件做了进一步说明。CMMI包括了10种"提供的信息"：目的，概括和总结了关键过程域的特定目标；介绍说明，介绍关键过程域的范围、性质和实际方法和影响等特征；引用，关键过程域之间的指向是通过引用；申报条件及流程，表示了关键过程域的构件；方法和目标关系，关键过程域中方法映射到目标的关系表；注释，注释关键过程域的其他模型构件的信息来源；典型工作iso三体系认证集，定义关键过程域中执行方法时候产生的工作iso三体系认证；子方法，通过方法活动的分解和详细描述；学科扩充，CMMI对应学科是独立的，这里提供了对应特定学科的扩展；公用方法的详细描述，关键过程域中公用方法应用实践的详细描述。CMMI评估方法：自1991年起，CMM出现了很多模型，覆盖了各种各样的专业领域。其中著名的模型有：系统工程、软件工程、软件采购、集成iso三体系认证、流程开发等。当企业想要在组织内不同专业领域的流程改进，这些针对不同专业领域的模型在架构?内容和方法上的不同限制了组织成功实施改进的能力。此外，将这样模型在组织内部集成也提高了培训?认证咨询和改进的费用。一套包括多个专业领域的模型加上整合的培训和认证咨询支持将解决这些问题。CMMI(Capability maturity model integration)是为了合并三个模型到一个框架中Capability Maturity Model for Software (SW-CMM) v
2.0 draft C,Electronic Industries Alliance Interim Standard (EIA/IS) 731Integrated Product Development Capability Maturity Model (IPD-CMM) v0.98正如其他CMM模型，CMMI提供了流程改进的指导，而不是流程或流程的描述。组织使用的实际流程取决于很多因素，包括应用领域?组织框架和规模。CMMI将许多经过验证的方法加入架构中，来帮组组织评价成熟度?某个软件流程的能力度，并且建立改进的优先顺序和实施改进。从CMMI框架可以产生不同的CMMI模型，因此必须首先确定那种模型最适合企业流程改进的需要。阶段式描述 or 连续式描述系统工程 or 软件工程 or 两者皆有使用连续式描述可以根据企业需要选择流程改进顺序，降低企业风险，这给通过ISO做流程改进提供了一个方便的比较。使用能力度(Capability)来衡量。阶段式描述提供了已经过验证的流程改进顺序，方便从CMM移植过来。使用成熟度(Maturity)来衡量流程改进。系统工程包括整个系统的开发，可能包括软件也可能不包括。软件工程用于软件系统的开发，主要集中在使用系统的?科学的?量化的方法来开发?运行?维护软件。CMMI的评估方式：自我评估：用于本企业领导层评价公司自身的软件能力。主任评估：使本企业领导层评价公司自身的软件能力，向外宣布自己企业的软件能力CMMI的评估类型：软件组织的关于具体的软件过程能力的评估。软件组织整体软件能力的评估（软件能力成熟度等级评估）。