iso9000质量体系认证的具体内容与步骤ppt，iso9000质量体系认证的具体内容与步骤

谁了解质量体系认证的具体步骤啊？

体系认证咨询，是对整个工厂正常运作的一次检验，是否达到你所推行的质量体系的要求。换句话说，有些标准实际是自己定的，就是检查你的做、做的成果是不是与标准相一致。

论坛中有很多相关的帖子，你可以去搜索下。

一阶段，二阶段！抽检！

ISO9000质量管理体系建立的步骤？

iso9000质量管理体系认证咨询建立的步骤建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与iso认证，质量体系iso三体系认证的编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，每个阶段又可分为若干具体步骤。质量体系的策划与iso认证该阶段主要是做好各种准备工作，包括教育培训，统一认识，组织落实，拟定计划；确定质量方针，制订质量目标；现状调查和分析；调整组织结构，配备资源等方面。
一、教育培训，统一认识质量体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，循序渐进地进行。第一层次为决策层，包括党、政、技（术）领导。主要培训：1．通过介绍质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训，说明建立、完善质量体系的迫切性和重要性；2．通过ISO9000族标准的总体介绍，提高按单位（国际）标准建立质量体系的认识。3．通过质量体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素），明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用。第二层次为管理层，重点是管理、技术和生产部门的负责人，以及与建立质量体系有关的工作人员。这二层次的人员是建设、完善对以上内容可采取与标准中规定的质量体系要素要求进行对比性分析。

iso9000质量管理体系认证咨询建立的步骤建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与iso认证，质量体系iso三体系认证的编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，每个阶段又可分为若干具体步骤。质量体系的策划与iso认证该阶段主要是做好各种准备工作，包括教育培训，统一认识，组织落实，拟定计划；确定质量方针，制订质量目标；现状调查和分析；调整组织结构，配备资源等方面。
一、教育培训，统一认识质量体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，循序渐进地进行。第一层次为决策层，包括党、政、技（术）领导。主要培训：1．通过介绍质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训，说明建立、完善质量体系的迫切性和重要性；2．通过ISO9000族标准的总体介绍，提高按单位（国际）标准建立质量体系的认识。3．通过质量体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素），明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用。第二层次为管理层，重点是管理、技术和生产部门的负责人，以及与建立质量体系有关的工作人员。这二层次的人员是建设、完善对以上内容可采取与标准中规定的质量体系要素要求进行对比性分析。

iso9000质量管理体系认证咨询建立的步骤建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与iso认证，质量体系iso三体系认证的编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，每个阶段又可分为若干具体步骤。质量体系的策划与iso认证该阶段主要是做好各种准备工作，包括教育培训，统一认识，组织落实，拟定计划；确定质量方针，制订质量目标；现状调查和分析；调整组织结构，配备资源等方面。
一、教育培训，统一认识质量体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，循序渐进地进行。第一层次为决策层，包括党、政、技（术）领导。主要培训：1．通过介绍质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训，说明建立、完善质量体系的迫切性和重要性；2．通过ISO9000族标准的总体介绍，提高按单位（国际）标准建立质量体系的认识。3．通过质量体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素），明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用。第二层次为管理层，重点是管理、技术和生产部门的负责人，以及与建立质量体系有关的工作人员。这二层次的人员是建设、完善对以上内容可采取与标准中规定的质量体系要素要求进行对比性分析。

关于质量体系认证2015版转换的具体步骤？

大体上为
1、内部培训：由有资质的审核员或经过换版培训的内审员进行内部培训；
2、讨论和实施iso三体系认证改版；
3、改版实施一段时间后，通过内审和管理评审确认新版标准的适宜性。

质量体系认证的认证步骤？

仔细阅读过ISO9001标准后，你一定会产生这样一个概念，ISO9001标准的确非常全面，它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程，牵涉到企业内从较高管理层到最基层的全体员工。你也许会想，这么全面而复杂的体系，推行起来一定非常困难吧！不可否认，推行ISO9000是有一定难度，但是，只要您真心实意地将推行ISO9000作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的策划，ISO9000终究能在你的公司里生根结果。简单地说，推行ISO9000有如下五个必不可少的过程：知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。你可以根据贵公司的具

想通过ISO9000审核的具体步骤...？

我考了IS0 9000的内审员 证，虽然证很容易考。只要交钱的。但是，我可以把我了解的一些东西告诉你。希望对你有用。之前，听老师说，一般公司通过ISO9000审核 有2种 一种 只为一个认证咨询证书提高企业档次 这个只要请个 ISO认证咨询单位，一般公司2000-5000块就给你搞定了。只是办个证。还有种就是，请审核人员去你公司，调查生产过程，作出审核报告，一般一个星期左右，包吃住。还需要公司每个部门的参与合作，审核员也会争对您公司的情况作报告，一些过程上的不足之处提出科学性的措施，建议。我就了解这么点。。。。希望能帮上你。